人力资源职责0.docx
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人力资源职责0
目录
1、人力资源部组织结构图…………………………………1
2、人力资源部长岗位说明书…………………………………2
3、招聘专员岗位说明书………………………………………7
4、招聘专员工作流程………………………………………8
5、劳资专员岗位说明书………………………………………9
6、劳资专员工作流程…………………………………………10
7、培训专员岗位说明书…………………………………………11
8、培训专员工作流程……………………………………………12
人力资源部组织结构图
总裁
人力资源部部长
人事专员
培训专员
劳资专员
人力资源部长岗位说明书
岗位名称：
人力资源部部长
岗位编号：
直属上级：
总裁
直接下级：
人力资源专员
薪酬标准：
1、基础工资标准：
元
2、月份考核工资标准：
元
3、年度考核工资标准：
元
工作内容：
一、岗位职责
1、建立人力资源管理架构：
1.1保公司发展所需的人力资源，完善人力资源管理体系， 熟悉国家各级人力资源、劳动和社会保障的方针、政策和法规，协助总裁决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
1.2定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
每年一月完成上一年度人力资源现状分析，制定当年度人力资源工作规划。
1.3定并提交本部门年度工作计划、人员计划。
1.4大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
1.5责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
确保工作无失误，每次失误在无法追究责任人的情况下，由人力资源部长承担责任。
2、人员招聘与培训工作：
2.1负责人才的开发、引进。
建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划。
督促、督导、指导直接下级根据公司发展需要做好<<人力资源部招聘培训专员岗位描述>>所规定的招聘工作。
2.2在公司内建立分层次的培训网络，督导指导直接下级制订培训计划和培训管理制度。
重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行公司的各项规章制度；加强员工的职业培训，不断提高员工的职业精神境界和职业技能。
加强职业责任感、归属感、核心价值观、团队训练、教练技术、心态调整方面的训练。
2.3督促、督导、指导直接下级根据公司发展需要做好<<人力资源部招聘培训专员岗位描述>>所规定的培训工作。
3、设计员工职业生涯规划实施方案，设计员工晋升通路
3.1立健全员工职业生涯规划方案，并监督实施。
3．2．每年参与修订超市公司、餐饮公司、食品公司、管理总部等各单位员工职业生涯规划方案，并监督落实实施。
4、考核系统的建立与维护
4．1逐步建立与完善科学实用的考核系统，并负责实施，通过对全集团每个岗位的准确描述，使每个员工清楚准确地明确自身岗位职责、工作标准、考核办法，并能够按照作业指导书和各项规章制度的要求，尽职尽责做好本职工作，从而保证制度的落地与流程的顺畅。
4.2做好各关键管理点管理人员述职报告和工作计划的收取工作；参与各行政部门的内部考核工作，并由部门提交考核报告。
4.3会同总裁秘书督查督办各种制度的落地实施情况。
4.4配合、参与各部门考核，根据考核结果，参与对优秀员工的奖励或晋升。
5、薪酬福利管理
5.1协助总经理制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系，并贯彻实施；
5.2组织相关人员进行薪酬调查，掌握劳动力市场价格，和同行业薪酬福利水平等信息；
5.3根据企业经济效益和外部环境情况，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案。
组织公司员工日常薪酬管理；
5.4组织相关人员为员工办理各项保险、福利相关事宜；
5.5按实际发生的人力资源成本进行分析，供领导决策参考。
6、 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、培训、考绩、惩罚意见，并按照职责划分，报给相关领导或提交总裁决定。
7、 主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。
负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才。
8、建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议；负责主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。
9、完成总裁临时交办的其它工作。
二、职务权力
1、对公司编制内招聘人员具有初级审核权，经初步面试后，推荐给相关用人单位进行进一步面试与考核试用；
2、对公司员工出勤的监督权；
3、对公司员工手册有解释权；
4、有对员工考核数据和事项核实权；
5、对员工投诉有核实权；
6、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权；
7、本部门预算内的费用使用权；
8、集团公司所属各独立公司对其所属关键管理控制点、技术控制点、质量控制点人员的考核，要将结果报人力资源部备案，建立绩效考核档案，人力资源部长对考核结果具有知情权；
9、对各单位制度落地实施、执行力具有监督权；
三、工作协作关系：
1、内部协作关系：
总裁、人力资源总监、公司各单位；
2、外部协作关系：
政府人力资源部劳动和社会保障部门、培训公司、中高等院校、人才交流中心；
四、考核指标：
1、人员供应及时性、招聘效果；
2、考核、薪酬工作差错率；
3、关键员工流失率；
4、员工满意度；
5、重要任务完成情况；
6、部门预算控制情况；
7、下属行为管理与教练能力；
8、部门合作满意度；
9、领导能力与责任心；
10、判断与决策能力；
11、人际能力；
12、沟通能力与培训能力；
13、影响力；
14、计划与执行能力；
15、专业知识与技能；
人事专员岗位说明书
岗位名称：
人事专员
岗位编号：
直属上级：
人力资源部长
直接下级：
无
薪酬标准：
1、基础工资标准：
元
2、月份考核工资标准：
元
3、年度考核工资标准：
元
工作内容：
1、招聘计划管理
2、面试管理
3、员工录用管理
4、档案管理
招聘专员工作流程
一、招聘计划管理流程图
1．招聘需求分析
↓
2．招聘职位分析
↓
3．选择招聘方式和渠道
↓
4．招聘费用预算
↓
5．确定日期、时间
↓
6．成立招聘组织
↓
7．编写招聘计划书
↓
8．组织执行
↓
9．招聘评估总结
二、面试流程
1．职务分析
↓
2．测评要素的确定
↓
3．题型的选择
↓
4．试题的确定
↓
5．试测
↓
6．修订与完善
三、员工录用工作流程
1．面试合格
↓
2．发出录用通知
↓
3．员工报到
↓
4．办理入职手续
↓
5．岗位培训
↓
6．员工试用
↓
7．试用期考核
↓
8．转正
四、档案管理流程
1．员工人事材料收集
↓
2．档案分类
↓
3．编制明细目录
↓
4．档案编码
↓
5．档案保管
↓
6．档案利用管理
劳资专员岗位说明书
岗位名称：
劳资专员
岗位编号：
直属上级：
人力资源部长
直接下级：
无
薪酬标准：
1、基础工资标准：
元
2、月份考核工资标准：
元
3、年度考核工资标准：
元
工作内容：
1、绩效管理
2、薪酬管理
3、福利管理
4、考勤及工资表制作
5、档案管理
劳资专员工作流程
一、绩效管理流程
1．明确企业目标和要求
↓
2．目标分解
↓
3．制定绩效考核计划
↓
4．绩效实施与管理
↓
5．考核实施
↓
6．绩效反馈与面谈
↓
7．制定绩效改进计划
↓
8．考核结果应用
二、薪酬管理
1．组织相关人员了解当地薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平
↓
2．协助部长制定并执行薪酬管理制度
↓
3．按照薪酬管理制度及时调整薪资
↓
4．建立薪酬数据库，保证公司人力成本核算
三、福利管理流程
1．制定薪酬福利方案
↓
2．企业承受能力预算
↓
3．方案修订
↓
4．方案下发执行
四、考勤及工资表制作流程
1．制定月考勤汇总表
↓
2．将考勤表发给各部门
↓
3．月底收集各部门考勤表
↓
4．根据各部门考勤记录编制工资表
↓
5．将工资表传人力资源部长审核
↓
6．审核后传财务总监审批
↓
7．审批后送财务部
培训专员岗位说明书
岗位名称：
培训专员
岗位编号：
直属上级：
人力资源部长
直接下级：
无
薪酬标准：
1、基础工资标准：
元
2、月份考核工资标准：
元
3、年度考核工资标准：
元
工作内容：
1、培训课程设计
2、培训评估
制定培训计划及方案
制定公司全年度培训的课程
培训制度的制定及修改
培训专员工作流程
一、培训课程设计工作流程
1．培训需求汇总分析
↓
2．确定培训课程设计目标
↓
3．培训课程资料收集
↓
4．培训课程教材设计制作
↓
5．培训课程内容实施安排
↓
6．培训课程试用
↓
7．课程效果评价反馈
↓
8．课程修改完善
↓
二、培训评估流程
1．确定评估目的和计划
↓
2．收集评估信息
↓
3．信息分析与评估
↓
4．撰写评估报告
↓
5．调整培训项目与内容
↓
6．共享评估结果
9．课程正式实施
升级会员 