尾矿库山顶高位回水池工程施工方案 精品.docx
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尾矿库山顶高位回水池工程施工方案精品
一、编制说明及编制依据
1、编制说明
1.1内容：
本方案主要对该子单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。
1.2实施：
本方案作为本工程施工时的指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。
本方案由现场施工技术科负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。
2、编制依据
2.1长沙有色冶金设计研究院有限公司设计的施工图及采用的图集（见下表）。
序号
图号（图集号）
图名
1
C1219-115S－02
山顶回水高位水池平面图及剖面图
2
C1219-115S－03
山顶回水高位水池剖面图
3
04S803
圆形钢筋砼蓄水池（2000m3）
4
参05S502
阀门井
5
02S403
钢制管件
6
02S404
刚性防水套管
2.2国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。
序号
编号
规范名称
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
3
GB/T50326-2001
建设工程项目管理规范
4
GB50026-93
工程测量规范
5
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
6
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
7
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
8
GB50328-2002
地下防水工程质量验收规范
9
GBJ107-87
混凝土强度检验评定标准
10
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规范
11
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
12
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
13
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
14
JGJ146-2004
建筑施工现场环境与卫生标准
2.3其它
其它文件
序号
类别
名称
1
企业
质量、环境、职业健康安全管理手册
2
企业
质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件
3
国家
建筑工程强制性标准条文
4
企业
建筑分项施工工艺标准手册
二、工程概况
1、现场施工条件与环境
1.1工程与周围建筑物的关联
尾矿库回水高位水池位于西藏墨竹工卡县甲玛乡二期尾矿库的东南方向的山顶上，与一期压滤车间至二期尾矿库初期坝顶联络公路相临，主要交通从一期选厂到一期尾矿库道路再经过上二期尾矿库联络道路至山顶回水高位水池，钢材、木材、周转材料需从二期尾矿库搅拌站材料堆放场进行二次倒运至高位水池，倒运材料的道路从搅拌站修至联络公路接口处，修筑倒运道路长3KM，砼需从总包部搅拌站经一期尾矿库至二期联络公路再到高位水池，从联络公路山顶至高位水池修筑一条长270m的运输道路，以便运输材料和砼运输使用。
±0.000标高相当于绝对标高4620.000，山顶周围施工空间充足,地势高低不平，需要进行整平。
1.2施工临时水电
现场无施工用水源、电源。
水源从拉萨河取水，采用20m3水车运至施工地点，运距约20km，现场电源采用100kw发电机供电，供电时间为2013年3月10日至7月30日。
1.3当地气侯基本特征
该地方气候属典型的大陆高原性气候。
雨季潮湿寒冷，冬季酷寒干燥，昼夜温差较大。
年降雨量在500mm左右，多集中在6~9月，7~8月为无霜期，每年10月至下年3月为冰雪季节，年最高气温27.9℃，最低气温零下23.1℃。
2、工程概况
2.1建筑概况
山顶回水高位池为2000m³钢筋混凝土圆形结构蓄水池，内径26.7m，壁厚250mm，高4.43m,池顶覆土1m，底板厚250mm，顶板厚180mm，池内有32个支柱，下柱帽截面1500*1500mm，上柱帽截面1400*1400mm，柱截面300*300mm，池顶DN200通气孔6个，通风管为DN200高于地面900mm，垫层厚100mm；室外地坪平均标高为4623.650m，基坑底标高4619.650m，平均挖深4m，按1:
0.75放边坡。
水池内边缘设￠2000深1000的集水坑一个，池底排水坡度i＝0.005，池外设置2750X1500砖砌阀门井。
水池外壁、内壁和顶面用1：
2防水水泥砂浆抺面，厚度20mm。
水池顶板底面、支柱和导流墙等表面用1：
2水泥砂浆抺面，厚15mm。
2.2结构概况
地基承载力100kPa，抗震等级三级，池体抗渗等级S6；钢筋砼结构蓄水池，砼抗渗等级S8,垫层砼C10,池主体砼C25；钢筋保护层厚度：
柱35mm，底板顶层、顶板和池壁为30mm，底板下层40mm。
池底板双层双向配筋为￠12@200，支柱下加强筋￠10@200，池周边配筋￠8@200，池壁及支柱配筋为￠8、￠10、￠12、￠14、￠18，池顶板配筋￠8、￠10、￠12，导流墙选用240厚承重砼砌块，砌块强度等级不低于MU10，用M10水泥砂浆砌筑，当地无此砌块时，也可采用等强度的烧结实心砖砌体，砌体与池壁、柱之间须用2￠8@500拉筋连结，拉筋伸入砌体长度1000mm；检修孔2个，直径为￠1000，内设钢爬梯，钢爬梯采用￠10和δ＝10钢板制作后涂无毒环氧漆一道底漆二道面漆。
2.3水系统概况
水池阀门为Z45T－10闸阀3个；与尾矿输送管相连的池壁套管为刚性防水套管，水池内设液位计，预埋DN300的钢管，长1500，将水位信号与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制。
2.4施工条件
本水池位于山顶，在基坑开挖前应先进行场地平整，面积为800m2，在平整后的场地进行开挖和布置钢筋机具，道路利用联络公路，从联络公路修一条简易路至高位水池，路宽5m，长500m，存在的问题是原联络公路的转弯半径不够，拉运砼时罐车转不过弯，因此，联络道路转弯处需加宽，回转半径达到20米，协调征地及当地藏民工作要做好，确保山顶回水高位水池顺利施工。
2.5主要工程量一览表
名称
石方（m3）
砼（m3）
钢材（t）
数量
3350
445.8
38.58
2.6施工中需重点控制的内容
2.6.1地基验收
地基验收应及时进行。
请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表根据地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。
避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。
2.6.2抗渗砼配比控制
本蓄水池砼设计为S6级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。
三、工程特点
1、本工程混凝土工程量大，应特别注意大体积和薄壁结构混凝土工艺的控制，池壁周长较长，应特别注意混凝土温度变化引起池壁开裂，采用相应保护措施。
2、本工程一次性投入劳力及周转材料（如模板、钢管等）需要量大，场内物资倒运量大。
4、工期紧，任务重，海拔高，人员缺氧，劳动力组织和后勤保障工作是关键。
根据上述特点，在工程施工过程中，必须精心组织，克服各种不利条件，以拼搏精神，求实创新，按一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优质工程为目标，顺利完成本工程施工任务。
四、施工部署
1、项目管理目标
1.1工期目标
本项目根据现场实际要求，工期为88天（日历天）。
1.2质量目标
工程质量目标为合格。
1.3安全文明生产目标
严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。
1.4环境保护目标
环境保护要求的各项污染指标控制在规定范围内。
1.5服务目标
建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，顾客满意度100%。
2、项目管理机构
2.1项目管理机构的组建
为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。
现场设置项目部，项目部设立“三科一室”，即：
施工技术科、经营科、材料供应科、综合办公室，其职责分别是：
指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。
项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。
2.2项目管理组织机构图
中十冶集团有限公司西藏甲玛铜多金属矿采选二期扩建项目果朗沟尾矿库工程组织机构图
2.3主要项目管理人员一览表
管理人员一览表
序号
姓名
职务
专业
人数
工作责任
备注
1
李怀文
项目经理
工民建
1
全面管理
一级项目经理
2
谷金龙
项目副经理
土建
1
主管安全
二级项目经理
3
林树学
生产经理
桥梁
1
主管施工生产
4
孙跃
项目总工
水利
1
主管技术
5
王保龙
施工技术科科长
机械
1
主管土建施工技术
6
车如龙
技术员
工民建
1
施工技术
7
赵员贵
施工管理
工民建
1
施工技术
8
吴瑶
资料员
工民建
1
主管水电施工技术
9
尚山林
质检员
管道
1
现场质量管理
10
刘超
材料主管
1
材料管理
11
赵明东
经营科科长
1
计划管理
12
刘忠荣
安全员
1
安全管理
13
陈武
成本会计
会计
1
成本管理
14
张小燕
办公室主任
1
办公室管理
15
李玲
预算员
工程造价
1
施工预算
16
李红
实验员
1
实验管理
3、管理职责
3.1主要管理人员职责
3.1.1项目经理职责
（1）作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表我公司在整个工程活动中接受业主及监理工程师的指令；在授权范围内负责与公司管理部室及各专业队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。
（2）按照“项目经理责任书”的要求履行责任和义务；协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报；发现和处理突发事件。
（3）根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定部门职责和管理人员分工。
（4）全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各作业队、各部门全面施工生产，实现合同目标，创优质、铸精品。
（5）组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作。
（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（8）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（9）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
（10）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（11）承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
3.1.2项目总工的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（6）组织参加接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（10）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3.1.3项目副经理职责
（1）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（2）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项管
3.1.4安全员岗位职责
（1）执行安全规章制度，做好员工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度，以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。
负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。
（2）按照施工组织设计方案，落实安全技术交底。
（3）监督员工，坚持使用“三宝”。
（4）经常检查施工现场搭设的脚手架，“五口”防护，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经过验收合格后方能使用。
（5）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工作按章作业。
（6）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤和死亡事故必须在一小时内上报公司。
（7）积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
3.1.5质量员岗位职责
（1）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
（2）坚持“质量第一”的思想，提高工人“质量至上”的意识。
（3）对所有必须进行试验的原材料、半成品，在使用前，应送有关质检部门试验，不合格的材料不准使用。
（4）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
（5）参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查作出记录。
（6）协助施工员制作工程中的各种标准试件和送验，经常检查砼配合比，并整理有关技术资料。
（7）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
3.1.6施工员岗位职责
（1）在施工副经理的领导下，具体地组织施工。
（2）参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程施工方案。
（3）全面进行施工准备工作，落实各生产要素。
（4）进行日常的定置管理、目视管理，“5S”管理，开展文明施工活动。
（5）进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。
（6）负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底、图纸交底、施工方案交底，施工规范，验收标准交底、安全技术交底。
（7）编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。
（8）严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量验收。
（9）保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。
（10）负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。
（11）主持隐蔽工程验收和分部、分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
（12）做好施工日志，做好各项技术和经济签证。
3.1.7技术员岗位职责
（1）编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。
（2）进行图纸自审会审，参加单位工程设计交底。
（3）向施工人员进行技术交底。
（4）指导按图施工，按规范规程施工，按施工组织设计施工，落实各项技术措施。
（5）发现重大技术质量问题及时处理和解决。
（6）负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。
（7）指导施工队、班组进行质量、安全检查工作。
（8）参加工程验收，协助处理质量、安全事故。
3.1.8测量放线员职责
（1）遵守公司及项目部的各项规章制度。
（2）服从施工副经理、施工员的工作安排，完成测量放线任务。
（3）认真学习图纸，做好内业计算；认真、细致地进行测量放线工作，做好成果复测、复核，保证测量放线工作质量，不出丝毫差错。
（4）及时提交测量成果资料，保证资料质量。
（5）做好测量成果资料的管理。
（6）管理好测量器具，按周期送检。
3.1.9预算员岗位职责
（1）熟悉工程图纸，配合有关人员编制施工形象进度，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗材计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的进行。
（2）配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现问题及时落实弥补措施。
（3）及时收集设计变更，现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算。
协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收工作。
（4）完成项目经理交办的其他工作。
3.1.10材料员岗位职责
（1）遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。
（2）掌握材料的市场价格变化，本着节约就地取材的原则，精打细算降低材料的成本。
（3）采购材料做到七个坚持﹕
1）要核实材料计划；
2）要货比三家，质优价廉；
3）要有主要材料的质保书，五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验；
4）要具备正当的结算凭证；
5）要办妥遗留事务；
6）要确保工程施工用料的需要；
7）材料进场要及时办理入库手续。
8）随时了解项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
3.1.11试验员岗位职责
（1）主管试验，试验取样，实验资料必须有效齐全.
（2）熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护，混凝土坍落度试验等做到准确无误，原始记录齐全正确。
（3）做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。
（4）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料，及时、正确无误
（5）做好砼、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合材料员检查相关材料的合格率。
（6）严格遵守有关试验、送检、取样规程，发现问题及时处理汇报。
（7）完成项目经理交办的其他工作。
3.1.12资料员岗位职责
（1）熟悉施工图纸，掌握施工规范和验收标准．
（2）深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录，做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。
（3）掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证书，检验报告单。
（4）按规定制作、养护好混凝土砂浆试块及主要材料的理化测试。
（5）根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。
遇到特殊情况时，必须向施工人员下达配合比的变更通知。
（6）对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图纸相符合，协助有关人员办理好现场签证。
（7）完成项目经理交办的其他工作。
3.2各科室主要职责
3.2.1施工技术科主要职责
（1）施工技术科是项目经理部的施工管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。
（2）全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。
（3）实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。
（4）做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。
（5）做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。
（6）实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。
（7）加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。
（8）贯彻ISO9001：
2000标准，开展全面质量管理活动。
（9）加强安全管理，保证安全生产。
3.2.2经营科主要职责
（1）编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。
（2）实行计划管理，编制经营计划、成本计划。
做好施工过程的成本控制。
进行成本核算工作，做出成本分析报告。
（3）广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。
（4）统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。
（5）签订承包合同，办理工程结算，控制人工费用。
（6）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立有关银行帐户，一经查实吊销账户。
（7）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
（8）同公司相关部门保持联系，接受指导，及时正确编制递交各种报表。
（9）建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
（10）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。
（11）任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。
3.2.3材料供应科管理职责
（1）供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。
（2）执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。
（3）实行材料的计划管理，按工程进度表所需及时组织材料入场。
（4）签订采购合同，进行物资采购。
货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。
（5）按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。
（6）做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，不合格的材料不能进场。
（7）按工程所需租赁机械设备并组织入场。
（8）做好材料、机械的账务管理，建立各种专业台帐。
（9）按项目部统一要求及时进行材料核算工作。
3.2.4办公室管理职责
（1）项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。
（2）负责会议的组织工作，做好会议记录。
（3）进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。
（4）处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。
（5）做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。
（6）做好文件资料的管理工作。
（7）做好各部门的协调工作。
4、施工准备
4.1入场准备
项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。
4.2技术准备
4.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
4.2.2编制施工方案，报业主和监理审批认可。
施工方案编制计划见下表。
序号
编制内容
编制部门（人）
编制时间
1
施工方案
施工技术科
工程开工前十天
2
雨期施工技术措施
施工技术科
工程开工前五天
4.2.3现场准备
根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
4.4机具准备
机械设备在二期尾矿库搅拌站集中安堆放，进行二次倒运至山顶
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