化粪池技术标Word文档格式.docx
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质检员:
对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。
3、组建项目部质量体系
建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
第二节、管理目标
1、质量目标
本工程已被我公司列为重点工程，我们将严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达“优良”。
2、工期目标
本工程正式开工至竣工，计划工期90日历天数。
本着信守合同的原则，按各个阶段流水施工控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。
详见施工网络计划。
3、现场管理目标
施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。
第三章、主要施工方法
第一节、污水管道清掏维保施工方案
1、工具设备的准备工作，备好大功率真空吸污车一台以上，高压清洗车2台，通风设备及相关疏捞工具、劳保防护用品及其它辅助设备。
2、做好安全预案，选择人员活动相对稀少的时段施工，学校和社会单位选择休息日施工。
备好氨气中毒的急救和送医措施。
避免人流高峰时段作业，尽量减少对甲方生产生活的影响。
3、检查施工现场周边，确保周边无明火、不吸烟，在明显位置放置警示牌。
拉起警戒线，尤其避免小孩在周边游玩。
4、施工人员穿戴好防护服、防护手套等。
用铁钩打开窨井盖板，在化粪池井盖打开后10～15分钟人不站在池边，禁止在池边点火或吸烟，以防沼气着火烧伤人，禁止在气温高于35℃以上时清理作业。
5、用专用铁钩逐个打开污水检查井，查看有无积水堵塞现象，首先排除堵塞，等污水基本排干。
6、用吸污车抽吸表面较稀的粪便及泥浆，吸污车吸满后，运出场外，到环卫部门指定倾倒点卸掉。
7、人员下井清淤作业。
下井作业前，井内应用鼓风机长时间换气，下井时连续送风。
下井人员必须系好安全带，安全带绳子另一头系在井口看护人员腰间，避免滑落，随时施救。
8、井下人员半小时应出井休息至少3分钟，或2人交替下井作业。
若感觉有头晕、想呕吐等不适现象，应立即出井或示意施救。
9、用专用工具对井底沉积淤泥、及其它残渣铲除并清理，装入事先备好的专用容器，等夜间集中外运处置。
10、对每个检查井沉积池（设计出水口以下部分约深20公分）的淤泥，工业残渣、废弃物等疏捞清理，恢复原有沉积功能。
11、窨井清掏分段分片，自上而下逐个清理，清理完毕人员转离时盖好井盖，避免人员滑落。
12、当一段（约50米到100米为宜）窨井清理完毕，用高压清洗车自上而下反复冲洗管道内壁，用滤网封堵下一级管道口，再利用高压水枪的反作用力将冲散的残渣带出管道，从窨井口取出。
13、重复以上流程，逐级清洗，直到管壁见新，管道下部无泥沙，无残留。
去除管壁沉积污垢，清理工业结晶体，收集、打包外运到指定处置点。
14、对南北厂区共计1823米污水管道及228个污水检查井进行整体维保清掏清淤维护的同时，对顽固赌点，如塌方、管道因沉降错位等原因，用管道窥视仪进行技术确定，查明原因。
确定位置，并做好标记。
15、对整个污水排水管道雨污分流情况进行排查，确定有无污水管和雨水管合流情况。
若发现，确定雨污合流汇集点，并告知甲方。
16、完工段及时盖好井盖，认真检查有无漏盖的窨井，并确保牢靠。
17、及时清理清掏残渣，对每天产生的垃圾进行装袋，将清理出的沉淀物、不可降解物、残渣等打包处理，放入密封车外运。
运往指定消纳场所进行消纳。
确保符合环保要求。
18、作业现场基本清洁。
目视管网内壁清洁，管道及窨井无杂物，无堵塞隐患，排水畅通。
作业现场。
目视检查井底无淤泥，无沉积物，井璧基本清洁。
第二节、化粪池清掏
根据国家环保部门关于《建筑给水排水设计规范》（GBJ15-88）和《武汉市污水综合排放标准》（以下简称《规范》）要求，对各污水排放系统应定期清理、定期检测，确保合理科学排放。
1、现代污水一级处理装置化粪池，按处理程度划分为一级、二级和三级过滤工艺。
应用物理方法就是一套筛滤、沉淀的过滤方法，去除污水中不溶解的悬浮固体和漂浮物质。
2、一般化粪池的尺寸为：
长度6-10米、宽度3-3.5、高度为3-4米。
共分为1、2、3级，污水首先通过管道流向化粪池第一级分解池过滤，再通过翻眼（过水口）流向第二级分解池，再通过翻眼（过水口）流到第三级清水池。
3、污水二级处理主要是应用生物处理方法，即通过微生物的代谢作用进行物质转化的过程，将污水中的各种复杂的有机物氧化降解为简单的物质。
生物处理对污水水质、水温、水中的溶氧量、pH值等有一定的要求。
4、污水三级处理是在一、二级处理的基础上，应用混凝、过滤、离子交换、反渗透等物理、化学方法去除污水中难溶解的有机物、磷、氮等营养性物质。
污水中的污染物组成非常复杂，常常需要以上几种方法组合，才能达到处理要求。
5、有效的维护管理，定期清理化粪池，给有限的化粪池腾出收集和储存废弃物的空间，提高排泄物的自然转化过程效率。
以保障它的正常功能和避免堵塞。
6、化粪池的日常维护性清掏，建议每一年一次。
集体女生宿舍、大型酒店、餐饮业集中的化粪池每年清掏2次。
新建小区的化粪池在前3年基本可以不用清掏维护，可在第二年或第三年进行首次清掏维保。
7、通过污水管道流向化粪池的污水和污物，95%以上会浮在水面以上（如：
所料制品、布料、粪便、头发等等）只有不到2%的污物会沉积到底部。
（如：
泥沙、少量金属物）。
8、化粪池本是一个收集污物，再进行降解、转化、过滤的容器。
之所以要对化粪池进行清掏，是因为该容器的容量有限，要把那些常年无法降解的物质清理出来，让化粪池有足够的空间，才能起到继续收集和转化功能。
9、若化粪池长期不能得到有效的清理，会导致污物过多，如：
头发、毛巾、塑料布和粪便、油垢相互粘接，形成固体，越积越厚，导致堵塞翻眼。
同时会产生大量易燃和有害气体（沼气）2011年3月15日在武汉的珞狮南路10附33号一化粪池因燃放烟花引起爆炸，4个铁井盖被炸飞，多人受伤，地面崩塌（楚天都市报2011年3月16日星期三曾报道）。
10、化粪池的清掏周期与粪便污水温度、气温、建筑物性质及排水水质、水量有关。
要求清掏周期为3～12个月，实际设计中多取3～9个月，而酸性发酵阶段的酸性发酵期为3个月，酸性减退期为5个月左右。
清掏周期一般不宜少于12个月。
学生宿舍应做到半年或者3个月清理一次。
第四章、施工前准备
1、技术准备
收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。
编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。
编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
提前做好原材料的试验工作。
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。
2、施工现场的准备
平整场地、统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。
3、劳动力以及物资的配备
劳务队伍按暂设工程和基础等工程的需要分批进场。
施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。
尤其要提前做好挖孔桩模板的加工工作，使其满足连续施工的需要。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。
场区内施工道路按要求做好砼路面与场外道路衔接。
4、指导思想
我们编制本施工组织设计是以“安全第一，质量为本”为宗旨，以ISO9002系列标准为指南，科学合理地组织施工管理，建立可靠的工程质量保证体系，对工程全过程进行严密的质量监控，本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按项目法组织施工管理，积极推广新的科技成果，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛活动，精心组织、科学施工，高速、优质完成施工任务。
5、实施目标
施工中，我们将充分发挥我公司技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用先进的施工工艺、严格的质量要求，科学合理地组织各工种的交叉作业，严格履行施工合同，确保实现以下目标:
5.1质量目标:
严格按照《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》（GB50300-2001）进行工程检查验收，采取有效措施，使工程质量达到国家施工验收规范合格工程标准。
5.2工期目标:
本工程总工期计划安排45个日历天，具体开工时间以合同约定为准。
为保证工程达到目标要求，对工期进行计划网络管理，编制总工期控制计划，并根据现场施工生产情况及时调整进度计划，制定严格的工期奖罚制度，严格按奖罚制度兑现，确保工程工期达到合同工期要求，甚至提前完成合同中规定工作内容。
5.3安全施工目标：
制订完善的安全管理制度，提高全员安全生产意识，采取行之有效的安全防范措施，做到安全无事故，使安全达到合格现场标准。
5.4文明施工目标:
认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和建设部及武汉市文明施工等其他有关规定，制定各项文明施工措施，使文明施工达到文明合格工地。
5.5环境保护目标:
对施工废水、生活污水进行沉淀处理后有组织地排放至建设单位指定位置，施工时注意洒水防尘，同时采取环境美化措施，确保环境整齐美观,保证施工现场在一个良好的环境当中。
5.6科技进行目标:
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用合理的施工方法及科学管理手段，为工程达到各项目标创造良好条件。
第五章、工程质量保证措施
1、质量管理目标
单位工程合格率100％；
优良率90％。
观感质量得分率85％以上。
技术资料基本齐全。
2、质量管理措施
现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。
分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。
管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。
严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：
每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。
接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。
末经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。
决不允许工程遗留质量隐患。
凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。
现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。
各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。
工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。
对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。
钢筋砼结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模有申请；
把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。
施工中强调“样板制”，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。
严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。
严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。
认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住水电调试、砼试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样、及见证取样，屋面、厕所、防水层的铺贴和渗漏试验。
认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。
现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。
实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。
各种钢筋砼构件等半成品的数量、规格、型号、质量要严格检查。
各种放线、测量等工作应认真复核检查，严格防止轴线偏移，尺寸错误等。
石灰在使用前两周，要进行“陈伏”、“淋化”处理，以防止过火石灰隆起开裂的危害及未化石灰颗粒混入拌合物中。
涂料要确保色泽均匀，质量合格。
各项已完施工过程，要做好保护工作。
要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平。
要在避免剔凿主体结构方面下大力气，组织各个专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商。
落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。
建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。
第六章、确保工期技术组织措施
1.工期目标
90日历天。
2.工期保证措施
2.1技术保证措施：
（1）认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。
（2）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
杜绝不必要的返工。
（3）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
2.2加强工程进度的计划性：
（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按施工项目进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录。
（2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时协调。
（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。
2.3材料、设备订货超前准备：
根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
2.4积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
2.5加强各个专业的配合工作：
（1）各个专业工程之间应采用交叉作业的综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
（2）加强各个专业安的配合工作，要互相协调，配合默契，安装设备时要及时了解、掌握项目的施工进度，使安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
2.6合理安排机械设备的使用：
施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。
2.7加强成品保护工作：
（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
3.与消防、空调及厨房设备安装等施工队协调配合施工
由于本工程各项施工单位较多，如何做好与消防、空调及厨房设备安装等施工单位的协调工作将直接影响工程的质量和工期。
鉴于此原因，我司将由项目部直接负责与建设单位及其他施工单位的联系和协调工作。
3.1事先与各专业施工单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，使各项施工有序进行。
3.2搞好与消防等专业单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。
3.3定期参加工程协调会，详细了解各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。
4、工期进度保证措施
4.1组织措施
（1）施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由项目经理作为该工程项目总负责，统一指挥专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工程的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
（2）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
4.2技术措施
如若中标，我单位将将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施创造条件。
运用网络计划管理工程，实行周计划和业主，监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥砼拖式泵、布料杆、高塔等施工机械，以加快施工进度，保证各环节进度扣网。
抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；
认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。
根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。
安排好职工生活，开展劳动竟赛，加快工程进度。
认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设讦、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作、减少扰民和民扰。
采用均衡流水施工：
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
我公司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
优秀的施工队伍：
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我们拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
施工期间加强与气象部门联系，合理组织安排施工。
与相关部门建立良好的合作关系，应及时与甲方、设计院协调解决影响关键工序中的工程技术问题，并及时与质监站等单位取得联系，搞好验收工作，避免影响下一部分项工程的展开。
（1）采用“四新”技术，保证工程进度：
积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，如早拆体系应用、直螺纹连接、定型整体大钢模等，保证质量，提高工效，保证进度。
（2）加强成品保护工作：
a.做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
b.对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
c.建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
3）各种资源措施
（1）为确保工程施工工期，各施工段均配备各自独立的施工机具设备，从机具设备上予以保证工期的实现。
在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部分，合理调度劳动力和机械。
确保施工设备及时到位。
搞好设备的维修与保养，保证设备的完好率和利用率。
（2）根据施工网络进度计划及工料分析计划，组织工程所需的材料、人员、资金，确保工程顺利进行。
（3）建立健全设备机具、施工用料周转材料的维修保养制度，从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。
2、拖延工期的违约责任
若非业主要求、不可抗力事件或设备原因造成工期延误的情况，我们将承担如下责任：
（1）工期每拖延一天，接受业主按合同规定的处罚。
（2）对于中间节点，还要采取各种措施，将延误的工期赶回来，写出详细的分析原因，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效弥补措施。
4.3、抢工措施
（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。
跟踪检查施工实际进度。
（2）跟踪检查施工实际进度是控制工期的重要环节。
目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
（3）整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
（4）对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4.4、合理的施工部署与施工进度计划编制
（1）施工部署
1）将本工程列为我公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我公司的优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。
2）选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施
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