等离子体研究现状Word格式.docx

等离子体研究现状Word格式.docx

《等离子体研究现状Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《等离子体研究现状Word格式.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

a:

5:

{i:

0;s:

29074:

"货物贸易外汇管理指引操作规程@#@货物贸易外汇管理指引操作规程（银行企业版）@#@　　依据《中华人民共和国外汇管理条例》（国务院令第532号）、《货物贸易外汇管理指引》（以下简称《指引》）、《货物贸易外汇管理指引实施细则》（以下简称《细则》），制定本操作规程。

@#@@#@　　一、企业主体管理@#@项目名称@#@管理内容@#@管理原则@#@注意事项@#@名录登记@#@1.企业依法取得对外贸易经营权后，需持《细则》第三、四条规定的材料，到所在地国家外汇管理局分支局（以下简称外汇局）办理“贸易外汇收支企业名录”（以下简称名录）登记手续。

@#@@#@2.外汇局审核相关材料无误后，通过货物贸易外汇监测系统（以下简称监测系统）为企业登记名录，并设置辅导期标识。

@#@完成名录登记后，外汇局为企业办理监测系统网上业务开户。

@#@@#@3.外汇局通过监测系统向金融机构发布全国企业名录信息。

@#@@#@　@#@　@#@1.属地管理原则，即企业受注册所在地外汇局监管，应当到注册所在地外汇局办理相关业务（下同）。

@#@@#@　　2.相关材料是否完整、真实。

@#@@#@1.名录登记的办理程序、办理时限等应当符合行政许可相关规定。

@#@@#@2.金融机构不得为不在名录企业办理贸易外汇收支业务。

@#@@#@　　3.已办理外汇登记手续的保税监管区域企业（以下简称区内企业）需要从事对外贸易的，应凭保税监管区域外汇登记证明和《货物贸易外汇收支业务办理确认书》（以下简称《确认书》），到所在地外汇局完成名录登记手续。

@#@@#@4.个人对外贸易经营者名录登记比照具有对外贸易经营权企业办理。

@#@@#@5.外汇局对新列入名录企业实施辅导期管理。

@#@辅导期起始日期为名录登记当日，截止日期为企业列入名录后发生首笔贸易外汇收支业务之日起第90天。

@#@@#@　　6.外汇局长期留存《确认书》，留存《贸易外汇收支企业名录登记申请书》原件以及其他材料复印件5年备查。

@#@@#@名录变更@#@1.名录内企业的企业名称、注册地址、法定代表人、注册资本、公司类型、经营范围或联系方式发生变更的，应当在变更事项发生之日起30天内，持相应变更文件或证明的原件及加盖企业公章的复印件到所在地外汇局办理名录变更手续。

@#@@#@2.外汇局审核相关材料无误后，通过监测系统变更企业的名录登记信息。

@#@@#@3.企业因注册地址变更导致所属外汇局发生变化的，外汇局还应当通过监测系统进行企业所属外汇局代码变更操作，并迁移该企业业务数据。

@#@@#@4.发生外汇局机构撤并或增加时，外汇局应当根据实际情况进行企业所属外汇局代码的变更操作。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@2.相关材料是否完整、真实。

@#@@#@1.监测系统中企业所属外汇局代码变更操作权限在外汇局各分局。

@#@中心支局、支局辖内企业需变更所属外汇局代码的，由所在地外汇局逐级上报至分局，再由分局通过监测系统进行变更操作。

@#@@#@　　2.因机构撤并或增加等原因导致需大批量变更企业所属外汇局代码的，分局可上报国家外汇管理局（简称总局），由总局统一后台处理。

@#@@#@3.外汇局留存相关材料复印件5年备查。

@#@@#@名录注销@#@1.外汇局可根据企业申请、现场核查等情况或定期通过下列方式，将符合《细则》第七、八条规定情况的企业从名录中注销：

@#@@#@

（1）通过工商、商务管理部门网站或其他方式获取被工商管理部门注销或吊销营业执照的企业以及被商务管理部门取消对外贸易经营权的企业信息；@#@@#@　　

（2）通过监测系统查询连续两年未发生贸易外汇收支业务的企业信息。

@#@@#@2.外汇局通过监测系统注销企业名录，并撤销该企业网上业务开户。

@#@@#@属地管理原则@#@1.注销名录后，经申请再次被列入名录的企业，视为新列入名录企业纳入辅导期管理。

@#@@#@　　2.企业主动申请注销名录的，外汇局留存相关材料复印件5年备查；@#@外汇局强制注销企业名录的，留存外汇局确定企业存在规定情况的相关材料5年备查。

@#@@#@　　二、错误数据处理@#@项目名称@#@管理内容@#@管理原则@#@注意事项@#@进出口货物报关单错误数据修正@#@1.进出口货物报关单错误数据指因核心要素为空或代码类数据项在监测系统基础代码表中不存在，无法正确入库而被自动存入错误数据表的报关单数据。

@#@@#@　　2.企业可通过下列方式修正报关单错误数据：

@#@@#@

（1）提交下列材料原件及加盖企业公章的复印件，到外汇局办理手工修正；@#@@#@①进口货物报关单或出口货物报关单；@#@@#@②外汇局要求的其他材料。

@#@@#@

（2）到海关办理相应数据的修改或删除手续，通过部门间数据交换自动完成监测系统数据修正。

@#@@#@　　3.对于已正确入库的报关单数据，企业如需修改或删除，应当到海关办理相应数据的修改或删除手续后，再通过部门间数据交换自动完成监测系统数据修正。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@2.外汇局按下列原则对报关单错误数据进行手工修正：

@#@@#@　　

（1）报关单核心要素不全的，修改补全相关数据；@#@@#@　　

（2）监测系统基础代码表缺失的，可由分局以书面形式向总局申请，由总局审核并在监测系统中增加相应代码后，再修改相关数据。

@#@@#@1.核心要素包括企业代码、进出口日期、贸易方式、成交币种和成交总价；@#@代码类数据项包括贸易方式和币种。

@#@@#@2.报关单错误数据类型包括：

@#@@#@　　

（1）企业代码为空；@#@

（2）进口日期为空；@#@（3）出口日期为空；@#@（4）贸易方式为空；@#@（5）币种为空；@#@（6）成交总价为空或零；@#@（7）超代码范围。

@#@@#@3.外汇局应定期清理监测系统中的报关单错误数据。

@#@对于企业代码为空的，外汇局可根据管理需要，按照企业名称等进行判断并处理。

@#@@#@4.可修改的报关单数据要素包括企业代码、进出口日期、贸易方式、商品明细记录的成交币种和成交总价。

@#@@#@5.外汇局留存相关材料复印件5年备查。

@#@@#@贸易收付汇错误数据修正@#@1.贸易收付汇错误数据指外汇局在日常管理或现场核查过程中发现的监测系统中与企业贸易收付汇实际业务情况不符的收付汇数据。

@#@@#@2.外汇局通过监测系统，将错误数据及错误原因告知相关金融机构。

@#@金融机构应当通知企业进行数据修改或删除，再将修正后的信息及时报送外汇局。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@2.外汇局按下列原则对收付汇错误数据进行处理：

@#@@#@

（1）属于贸易外汇监测范围的，通过金融机构从源头修改并重新报送；@#@@#@

（2）不属于贸易外汇监测范围的，在监测系统中直接删除。

@#@@#@贸易收付汇数据错误原因主要包括企业代码、收付汇日期、币种、金额、交易编码、收付汇性质等信息与实际业务情况不符。

@#@@#@　　三、出口收入待核查账户管理@#@项目名称@#@管理内容@#@管理原则@#@注意事项@#@待核查账户开立管理@#@1.金融机构为企业开立出口收入待核查账户（以下简称待核查账户）时，应通过外汇账户信息交互平台，查询该企业是否已在开户地外汇局进行基本信息登记；@#@基本信息已登记的，金融机构可直接为其开立待核查账户。

@#@@#@　　2.金融机构为企业开户后，应于次日按照外汇账户管理信息系统报送数据的要求将相关数据及时报送外汇局。

@#@@#@1．金融机构应按规定为企业开立待核查账户。

@#@@#@　　2.待核查账户按活期存款计息。

@#@@#@待核查账户纳入外汇账户管理信息系统，代码为1101。

@#@@#@待核查账户收支管理@#@1.金融机构在为企业办理外汇资金入账前，应查询企业名录状态，确定收汇资金性质，无法确定的要及时与企业联系，要求企业说明，并将企业贸易外汇收入划入待核查账户。

@#@@#@2.企业一笔收汇既有货物贸易也有服务贸易的，其中货物贸易部分应当进入待核查账户，服务贸易部分金融机构在审核相应合同、发票后可根据企业要求直接结汇或进入经常项目外汇账户。

@#@企业暂无法区分资金性质和相应金额或无法提供服务贸易相应单证的，整笔资金应一并进入待核查账户。

@#@@#@3.代理出口业务应当由代理方收汇。

@#@代理方收汇后可凭委托代理协议将外汇划转给委托方，也可结汇将人民币划转给委托方；@#@委托方收取代理方外汇划出款项时，无需进入其待核查账户。

@#@@#@　　4.转让信用证项下贸易收汇，金融机构应当根据转让信用证相关约定判断款项归属，并按照“谁出口谁收汇”的原则进行解付，其中属于第二受益人的出口收汇应直接划入第二受益人的待核查账户。

@#@@#@　　5.货物贸易项下人民币收入不进入待核查账户，可直接划入企业的人民币账户。

@#@@#@　　6.出口贸易融资业务项下资金，在金融机构放款及企业实际收回出口货款时，均无需进入企业待核查账户，可直接划入企业经常项目外汇账户。

@#@@#@7.金融机构为企业办理待核查账户资金结汇或划出手续时，应查询企业名录状态与分类状态，并按规定对交易单证的真实性及其与贸易外汇收支的一致性进行合理审查。

@#@@#@1.待核查账户的收支应当符合《细则》第十三条规定的范围。

@#@@#@　　2.待核查账户之间资金不得相互划转。

@#@@#@3.待核查账户中的外汇资金必须先划入企业经常项目外汇账户后方可用于对外支付货款、还贷等支出。

@#@@#@4.待核查账户资金直接结汇的，相应人民币可按实际支付需要使用。

@#@@#@1.由于企业错误说明或金融机构工作失误导致资金误入待核查账户的，应区分下列情况处理：

@#@@#@　　

（1）属于待核查账户收入范围的资金误入经常项目外汇账户的，金融机构应根据企业说明，为其办理该笔收汇划入待核查账户手续；@#@@#@　　

（2）服务贸易项下收汇误入待核查账户的，金融机构可根据企业说明及相关合同、发票等有关单证，直接为其办理从待核查账户结汇或划出手续；@#@@#@（3）出口贸易融资款误入待核查账户的，金融机构可直接为企业办理从待核查账户结汇或划出手续；@#@@#@（4）资本项目项下收汇误入待核查账户的，金融机构应当凭外汇局出具的《货物贸易外汇业务登记表》（以下简称《登记表》）为企业办理从待核查账户划出手续。

@#@@#@　　2.待核查账户中的外汇不能用于质押人民币贷款、外汇融资或理财业务。

@#@@#@　　3.公检法等执法部门可以依法凭强制执行证明文件等直接从待核查账户划款。

@#@@#@　　四、企业报告管理@#@项目名称@#@管理内容@#@管理原则@#@注意事项@#@贸易信贷业务报告@#@1.A类企业30天以上（不含）的预收货款或预付货款、B类和C类企业在监管期内发生的预收货款或预付货款，企业应当在收款或付款之日起30天内，通过监测系统企业端向外汇局报告相应的预计出口或进口日期、预计出口或进口对应的预收或预付金额、关联关系类型等信息。

@#@@#@　　2.A类企业90天以上（不含）的延期收款或延期付款、B类或C类企业在监管期内发生的30天以上（不含）的延期收款或延期付款，企业应当在出口或进口之日起30天内，通过监测系统企业端向外汇局报告相应的预计收款或付款日期、延期收款或延期付款对应的报关金额、关联关系类型等信息。

@#@@#@3.对于按上述1、2规定应当报告的贸易信贷业务，企业未在货物进出口或收付款业务实际发生之日起30天内通过监测系统企业端向外汇局报告的，应提交下列材料到外汇局现场报告：

@#@@#@　　

（1）情况说明（说明未能及时通过监测系统企业端网上报告的原因、需报告的事项和具体内容）；@#@@#@　　

（2）外汇局要求的相关证明材料。

@#@@#@　　4.对于上述1、2规定范围以外的贸易信贷业务，企业可根据相关业务对其贸易外汇收支与进出口匹配情况的影响程度，自主决定是否向外汇局报告相关信息。

@#@对于需报告的，企业可在货物进出口或收付款之日起30天内通过监测系统企业端向外汇局报告，或在进出口或收付款之日起30天后（不含）到外汇局现场报告。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@　　2.企业未按规定进行报告的，外汇局可按下列原则处理：

@#@@#@　　

（1）对于按规定应当报告而未报告的，若因企业自身原因造成，可按规定移交外汇检查部门或将其列为B类企业；@#@@#@　　

（2）对于因逾期到现场报告的，外汇局审核相关材料无误后将报告数据录入监测系统。

@#@对于按规定应当报告的业务，若因企业自身原因造成逾期，可按规定移交外汇检查部门或将其列为B类企业；@#@@#@　　（3）对于企业报告信息错误且严重影响其外汇收支与进出口匹配情况的，可移交外汇检查部门或将其列为B类企业。

@#@@#@3.企业频繁到外汇局现场进行已报告数据的修改或删除操作且涉及金额较大的，外汇局要严格审核，并可根据报告数据变动对总量核查结果的影响程度进行评估，将存在异常的企业列入重点监测。

@#@@#@1.对于已报告贸易信贷业务信息，在货物进出口或收付款业务实际发生之日起30天内，企业可通过监测系统企业端进行数据修改或删除操作；@#@在货物进出口或收付款业务实际发生之日起30天后（不含），企业可通过监测系统企业端对截止上月末贸易信贷未到期部分信息进行数据调整操作，或携情况说明及外汇局要求的相关证明材料到外汇局现场进行报告数据的修改或删除。

@#@@#@　　2.对于已报告的贸易信贷业务信息，若对应报关单数据或收付款数据被修改或删除，企业应当通过监测系统企业端或携情况说明及外汇局要求的相关证明材料到外汇局现场对相应报告数据进行修改或删除。

@#@企业未及时修改或删除报告数据的，外汇局可直接对相关数据进行相应处理。

@#@@#@3.区内企业的保税和非保税业务均应当按照规定办理贸易信贷业务报告。

@#@如用于报告的报关单或收付款数据在监测系统中不存在，则无需报告。

@#@@#@4.外汇局可通过监测系统记录企业报告违规情况，并留存相关材料5年备查。

@#@@#@贸易融资业务报告@#@1.对于90天以上（不含）的远期信用证、海外代付以及其他进口贸易融资业务，预计付款日期在货物进口日期之后的，企业应当在货物进口之日起30天内，通过监测系统企业端向外汇局报告预计付款日期、对应报关金额、业务性质等信息。

@#@@#@2.对于按规定应当报告的远期信用证、海外代付以及其他进口贸易融资业务，企业未在货物进口之日起30天内通过监测系统企业端向外汇局报告的，应提交下列材料到外汇局现场报告：

@#@@#@　　

（1）情况说明（说明未能及时通过监测系统企业端网上报告的原因、需报告的事项和具体内容）；@#@@#@　　

（2）外汇局要求的相关证明材料。

@#@@#@3.对于90天以内的远期信用证、海外代付以及其他进口贸易融资业务，企业可根据相关业务对其贸易外汇收支与进出口匹配情况的影响程度，自主决定是否向外汇局报告相关信息。

@#@对于需报告的，企业可在货物进口之日起30天内通过监测系统企业端向外汇局报告，或在货物进口之日起30天后（不含）到外汇局现场报告。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@　　2.企业未按规定进行报告的，外汇局可按下列原则处理：

@#@@#@　　

（1）对于按规定应当报告而未报告的，若因企业自身原因造成，可按规定移交外汇检查部门或将其列为B类企业；@#@@#@　　

（2）对于因逾期到现场报告的，外汇局审核相关材料无误后将报告数据录入监测系统。

@#@对于按规定应当报告的业务，若因企业自身原因造成逾期，可按规定移交外汇检查部门或将其列为B类企业；@#@@#@　　（3）对于企业报告信息错误且严重影响其外汇收支与进出口匹配情况的，可移交外汇检查部门或将其列为B类企业。

@#@@#@3.企业频繁到外汇局现场进行已报告数据的修改或删除操作且涉及金额较大的，外汇局要严格审核，并可根据报告数据变动对总量核查结果的影响程度进行评估，将存在异常的企业列入重点监测。

@#@@#@1.按规定应当报告的贸易融资业务，系指企业通过银行表外贸易融资产品（如远期信用证、海外代付）导致实际对外付款日期迟于货物进口日期超过90天的业务，不包括进口押汇、国内外汇贷款等表内贸易融资。

@#@@#@其中：

@#@货物进口日期以进口货物报关单上标明的进口日期为准；@#@实际对外付款日期以国际收支申报单证上标明的付款日期为准。

@#@@#@2.对于已报告的进口贸易融资业务信息，若企业拟通过表外贸易融资展期或续办新的表外贸易融资产品延迟对外付款日期，或特殊情况下需要提前偿付的，在货物进口之日起30天内，可通过监测系统企业端进行数据修改或删除操作；@#@在货物进口之日起30天后（不含），可通过监测系统企业端对截止上月末未到期部分信息进行数据调整操作，或携情况说明及外汇局要求的相关证明材料到外汇局现场进行报告数据修改或删除。

@#@@#@3.对于已报告的进口贸易融资业务信息，若对应进口报关单数据被修改或删除，企业应当通过监测系统企业端或携情况说明及外汇局要求的相关证明材料到外汇局现场对相应报告数据进行修改或删除操作。

@#@企业未及时修改或删除报告数据的，外汇局可直接对相关数据进行相应处理。

@#@@#@　　4.区内企业的保税和非保税业务均应当按照规定办理贸易融资业务报告。

@#@如用于报告的报关单数据在监测系统中不存在，则无需报告。

@#@@#@5.外汇局可通过监测系统记录企业报告违规情况，并留存相关材料5年备查。

@#@@#@转口贸易收支业务报告@#@1.对于单笔合同项下转口贸易收支日期间隔超过90天（不含）且先收后支项下收汇金额超过等值50万美元（不含）的业务，企业应当在收款之日起30天内，通过监测系统企业端向外汇局报告相应的预计付款日期、付款金额等信息。

@#@@#@　　2.对于单笔合同项下转口贸易收支日期间隔超过90天（不含）且先支后收项下付汇金额超过等值50万美元（不含）的业务，企业应当在付款之日起30天内，通过监测系统企业端向外汇局报告相应的预计收款日期、收款金额等信息。

@#@@#@3.对于按上述1、2规定应当报告的转口贸易外汇收支业务，企业未在收款或付款后30天内通过监测系统企业端向外汇局报告的，应提交下列材料到外汇局现场报告：

@#@@#@

（1）情况说明（说明未能及时通过监测系统企业端网上报告的原因、需报告的事项和具体内容）；@#@@#@

（2）外汇局要求的相关证明材料。

@#@@#@4.对于上述1、2规定范围以外的转口贸易外汇收支业务，企业可根据相关业务对其贸易外汇收支与进出口匹配情况的影响程度，自主决定是否向外汇局报告相关信息。

@#@对于需报告的，企业可在收款或付款之日起30天内通过监测系统企业端向外汇局报告，或在收款或付款之日起30天后（不含）到外汇局现场报告。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@　　2.企业未按规定进行报告的，外汇局可按下列原则处理：

@#@@#@　　

（1）对于按规定应当报告而未报告的，若因企业自身原因造成，可按规定移交外汇检查部门或将其列为B类企业；@#@@#@　　

（2）对于因逾期到现场报告的，外汇局审核相关材料无误后将报告数据录入监测系统。

@#@对于按规定应当报告的业务，若因企业自身原因造成逾期，可按规定移交外汇检查部门或将其列为B类企业；@#@@#@　　（3）对于企业报告信息错误且严重影响外汇收支与进出口的匹配情况的，可移交外汇检查部门或将其列为B类企业。

@#@@#@3.企业频繁到外汇局现场进行已报告数据修改或删除操作且涉及金额较大的，外汇局要加大对其数据修改和删除操作的审核力度，并可根据报告数据变动对总量核查结果的影响程度，@#@将存在异常的列入重点监测。

@#@@#@1.对于已报告转口贸易外汇收支业务信息，在收款或付款之日起30天内，企业可通过监测系统企业端进行数据修改或删除操作；@#@在收款或付款之日起30天后（不含），企业可通过监测系统企业端对截止上月末未到期部分信息进行数据调整操作，或携情况说明及外汇局要求的相关证明材料外汇局现场进行报告数据修改或删除。

@#@@#@　　2.对于已报告的转口贸易外汇收支业务信息，若对应收付款数据被修改或删除，企业应当通过监测系统企业端或携情况说明及外汇局要求的相关证明材料到外汇局现场对相应报告数据进行修改或删除操作。

@#@企业未及时修改或删除报告数据的，外汇局可直接对相关数据进行相应处理。

@#@@#@　　3.区内企业应当按照规定办理转口贸易收支业务报告。

@#@@#@4.外汇局可通过监测系统记录企业报告违规情况，并留存相关材料5年备查。

@#@@#@差额业务报告@#@1.对于单笔进口报关金额与相应付汇金额、单笔出口报关金额与相应收汇金额存在差额的，企业可根据该笔差额对其外汇收支与进出口匹配情况的影响程度，自主决定是否向外汇局报告差额金额及差额原因等信息。

@#@@#@2.对于存在多收汇差额或多付汇差额的，企业可在收款或付款之日起30天内通过监测系统企业端向外汇局报告，或在收款或付款之日起30天后（不含）到外汇局现场报告。

@#@@#@　　对于存在多出口差额或多进口差额的，企业可在出口或进口之日起30天内通过监测系统企业端向外汇局报告，或在出口或进口之日起30天后（不含）到外汇局现场报告。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@　　2.企业未按规定进行报告的，外汇局可按下列原则处理：

@#@@#@　　

（1）对于因逾期到现场报告的，外汇局审核相关材料无误后，将报告数据录入监测系统；@#@@#@　　

（2）对于企业报告信息错误且严重影响其外汇收支与进出口匹配情况的，可移交外汇检查部门或将其列为B类企业。

@#@@#@3.企业频繁到外汇局现场进行已报告数据修改或删除操作且涉及金额较大的，外汇局要加大对其数据修改和删除操作的审核力度，并可根据报告数据变动对总量核查结果的影响程度，@#@将存在异常的列入重点监测。

@#@@#@1.对于已报告的差额业务信息，在货物进出口或收付款业务实际发生之日起30天内，企业可通过监测系统企业端进行数据修改或删除操作；@#@在货物进出口或收付款业务实际发生之日起30天后（不含），企业可携情况说明及外汇局要求的相关证明材料，到外汇局现场进行报告数据修改或删除。

@#@@#@　　2.对于已报告的差额业务信息，若对应报关单数据或收付款数据被修改或删除，企业应当通过监测系统企业端或到外汇局现场对相应报告数据进行修改或删除操作。

@#@企业未及时修改或删除报告数据的，外汇局可直接对相关数据进行相应处理。

@#@@#@　　3.外汇局可通过监测系统记录企业报告违规情况，并留存相关材料5年备查。

@#@@#@贸易主体不一致业务报告@#@1.对于下列业务，收汇或进口企业可向所在地外汇局报告，并办理收汇或进口数据的主体变更手续：

@#@@#@　　

（1）因企业分立、合并等原因导致进出口与收付汇主体不一致；@#@@#@

（2）捐赠进口项下进口与付汇主体不一致；@#@@#@（3）经外汇局认定的其他进出口与收付汇主体不一致的情况。

@#@@#@2.对于上述贸易主体不一致业务，企业可根据相关业务对其贸易外汇收支与进出口匹配情况的影响程度，自主决定是否向外汇局报告相关信息。

@#@对于需报告的，企业应在收汇或进口业务实际发生之日起30天内，提交下列材料到外汇局现场报告：

@#@@#@　　

（1）情况说明（说明贸易主体不一致的原因、需报告的收汇申报号或进口货物报关单号、相应的收汇金额或进口金额及其变更后的企业代码和名称、企业所属外汇局）；@#@@#@　　

（2）出口合同或进口合同；@#@@#@　　（3）收入申报单或进口货物报关单；@#@@#@　　（4）捐赠协议（仅捐赠业务提供）；@#@@#@　　（5）相关部门出具的分立、合并证明文件（仅企业分立、合并的提供）；@#@@#@　　（6）外汇局要求的其他材料。

@#@@#@　　企业超过规定期限报告的，还应说明未能及时报告的原因。

@#@@#@　　3.已报告的贸易主体不一致业务信息有误的，企业应当提交下列材料到外汇局现场申请撤销变更：

@#@@#@　　

（1）情况说明（说明撤销原因和原报告事项及具体内容）；@#@@#@　　

（2）外汇局要求的其他材料。

@#@@#@　　4.外汇局审核相关材料无误后，通过监测系统为企业办理数据主体变更或变更撤销操作。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@　　2.企业未按规定进行报告的，外汇局可按下列原则处理：

@#@@#@

（1）对于逾期报告的，外汇局审核相关材料无误后，将报告数据录入监测系统；@#@@#@　　

（2）对于企业报告信息错误且严重影响其外汇收支与进出口匹配情况的，可移交外汇检查部门或将其列为B类企业。

@#@@#@1.已报告的贸易主体不一致业务只能由原报告企业向所在地外汇局申请撤销变更。

@#@@#@　　2.对于已进行贸易信贷、贸易融资、转口贸易或差额等业务报告的收汇或进口数据，不得再进行贸易主体不一致业务报告。

@#@@#@　　3.外汇局可通过监测系统记录企业报告违规情况，并留存相关材料5年备查。

@#@@#@辅导期业务报告@#@1.企业应当根据辅导期内实际业务发生情况，逐笔对应货物进出口与贸易外汇收支或转口贸易外汇收入与支出数据，如实填写《进出口收付汇信息报告表》（以下简称《报告表》），并在辅导期结束后10个工作日内将加盖企业公章的《报告表》报送所在地外汇局。

@#@@#@2.《报告表》应当包括但不限于下列内容：

@#@@#@　　

（1）出口/付款与相应收款/进口的逐笔匹配情况；@#@@#@　　

（2）转口贸易收入与相应支出的逐笔匹配情况。

@#@@#@1.属地管理原则。

@#@@#@　　2.外汇局应对企业报告的辅导期业务信息进行抽查，必要时可要求企业提供相关有效凭证、商业单据或其他证明材料。

@#@@#@　　3.对于抽查范围内的企业，外汇局可按下列原则处理：

@#@@#@　　

（1）报告数据逐笔对应的，进一步审查企业的非现场监测情况与报告数据是否相符。

@#@若不相符可将其列为重点监测企业；@#@@#@　　

（2）报告数据无法逐笔对应的，进一步审查企业已报告的贸易信贷等业务数据，与无法对应的辅导期业务报告数据是否相符，以及不相符是否存在合理性等。

@#@若不相符且不具合理性，可将其列为重点监测企业；@#@@#@（3）企业报告";i:

1;s:

37359:

"机动车驾驶培训机构资格许可@#@机动车驾驶培训机构资格许可@#@ @#@@#@申@#@ @#@ @#@@#@请@#@ @#@ @#@@#@表@#@单位名称：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@单位地址：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@单位电话：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@邮政编码：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@江门市交通运输局监制@#@ @#@@#@ @#@@#@填表说明@#@ @#@@#@一、凡申请开办机动车驾驶培训机构须填写此表。

@#@@#@二、申请条件必须符合交通行业JT/T433–2004《机动车驾驶培训机构资格条件》标准。

@#@@#@三、该表一式四份，县级道路运输管理机构及培训机构各执一份，其他两份报备地市级、省级道路运输管理机构。

@#@@#@四、申请人须提供以下附件复印件：

@#@@#@1、土地使用证明（须经公证处公证），土地租赁合同证明；@#@@#@2、建筑效果图影印件；@#@@#@3、教练车辆行驶证；@#@@#@4、教练员的《驾驶证》、《教练员准教证》。

@#@@#@五、此表为格式文本，复印无效。

@#@内容须使用钢笔或炭素笔填写，不得使用圆珠笔，填写时须字迹清晰、工整、不得涂改。

@#@@#@六、填写内容如超出表格范围，可用附件附后。

@#@@#@注：

@#@《申请表》内所用复印件须用A4纸复印，贴于影印件栏内。

@#@@#@ @#@@#@审 @#@验 @#@目 @#@录@#@1．组织管理@#@

（1）法人代表登记表（表1-1）@#@

（2）岗位职责及管理制度（表1-2）@#@2．人员@#@

（1）理论教练员简表（表2-1）@#@

（2）理论教练员影像资料（表2-2）@#@（3）实操教练员简表（表2-3）@#@（4）实操教练员影像资料（表2-4）@#@（5）管理人员和其他人员简表（表2-5）@#@（6）管理人员和其他人员影像资料（表2-6）@#@3．教学设施、设备及场地@#@

（1）教学设施设备表（表3-1）@#@

（2）教练场地及训练科目设置标准（表3-2）@#@（3）场地平面图（表3-3）@#@（4）场地效果图（表3-4）@#@（5）产权公证及租赁合同影像资料（表3-5）@#@（6）教练车辆登记表（表3-6）@#@（7）教练车影像资料（表3-7）@#@（8）理论教室及其他办公设施（表3-8）@#@（9）教室平面图（表3-9）@#@（10）评审总结（表3-10）@#@表1-1 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@法人代表登记表@#@培训机构（盖章）：

@#@@#@法人代表姓名@#@ @#@@#@性别@#@ @#@@#@身份@#@证号@#@ @#@@#@民族@#@ @#@@#@文化@#@程度@#@ @#@@#@政治@#@面貌@#@ @#@@#@工作单位@#@ @#@@#@（二寸彩@#@色相片）@#@办公电话@#@ @#@@#@邮编@#@ @#@@#@手机号码@#@ @#@@#@驾驶证准驾车型@#@ @#@@#@技术@#@职称@#@ @#@@#@学历@#@证书号@#@ @#@@#@个@#@人@#@简@#@历@#@ @#@@#@ @#@@#@审@#@验@#@人@#@签@#@字@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@表1-2：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@岗位职责及管理制度@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@序@#@号@#@内容@#@自评情况@#@评审@#@情况@#@有@#@无@#@一、岗位职责@#@1@#@负责人岗位职责@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@2@#@管理人员岗位职责@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@3@#@教学人员岗位职责@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@4@#@其他人员岗位职责@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@二、管理制度@#@1@#@诚信承诺制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@2@#@教学管理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@3@#@教练员管理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@4@#@学员管理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@5@#@结业考试制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@6@#@培训预约制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@7@#@责任倒查制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@8@#@学员投诉受理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@9@#@安全管理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@10@#@教练车管理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@11@#@教学设施、设备管理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@12@#@计算机教学管理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@13@#@培训收费管理制度@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人@#@签字@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人@#@签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@表2-1：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@理论教练员简表@#@培训机构（盖章）：

@#@@#@序@#@号@#@姓名@#@身份证号@#@文化程度@#@驾驶证@#@档案号@#@准教证@#@证号@#@教龄@#@评审情况@#@1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@2@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@3@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@4@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@5@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@6@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@7@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@8@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@9@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@10@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@11@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@12@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@13@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@14@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@15@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@16@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@ @#@@#@表2-2：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@理论教练员影像资料@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@说明：

@#@影像资料包括身份证、驾驶证、学历证明、教练证等复印件。

@#@@#@表2-3：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@实操教练员简表@#@培训机构（盖章）：

@#@@#@序@#@号@#@姓名@#@身份证号@#@文化程度@#@驾驶@#@档案号@#@教员@#@证号@#@准驾车型@#@准教车型@#@教龄@#@备注@#@1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@2@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@3@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@4@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@5@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@6@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@7@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@8@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@9@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@10@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@11@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@12@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@13@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@14@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@15@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@16@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@ @#@说明：

@#@理论教练员应持有省级道路运输管理机构颁发的理论教练员证@#@表2-4：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@实操教练员影像资料@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@说明：

@#@影像资料包括身份证、驾驶证、学历证明、教练证等复印件.@#@ @#@@#@表2-5：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@管理人员和其他人员简表@#@培训机构（盖章）：

@#@@#@序@#@号@#@姓名@#@身份证号@#@文化程度@#@驾驶证@#@档案号@#@工作岗位@#@或职务@#@教龄@#@评审情况@#@1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@2@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@3@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@4@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@5@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@6@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@7@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@8@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@9@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@10@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@11@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@12@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@13@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@14@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@15@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@16@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@17@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@表2-6：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@管理人员和其他人员影像资料@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@说明：

@#@影像资料包括身份证、驾驶证、学历证明、准教证等相应证件复印件。

@#@@#@ @#@表3-1：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@教学设施设备表@#@培训机构（盖章）：

@#@@#@序号@#@项目@#@标准@#@型号@#@数量@#@自评情况@#@ @#@@#@评审情况@#@有@#@无@#@1@#@电化教学@#@设备@#@多媒体教学设备≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@多媒体理论教学软件≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★无纸化理论考试用计算机≥10@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@2@#@教学挂图@#@道路交通标志、标线、信号挂图@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@3@#@程控电教板@#@★汽油机工作原理≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★柴油机工作原理≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★发动机点火系≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★化油器式汽油机燃料供给系≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★电控汽油喷射发动机燃料供给系≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★柴油机燃料供给系≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★发动机冷却系≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@汽车气压或液压制动系≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★离合器≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★手动变速器≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★自动变速器≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@4@#@模型教具@#@透明或实物解剖全车制动系统模型≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@发动机机体解剖模型≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@转向机构模型≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@5@#@其他教学@#@设备@#@培训学时计算机记时管理系统@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@教学磁板@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@更换车轮工具@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@车用灭火器@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★红外线桩考仪≥1@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@★汽车驾驶模拟器@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@说明：

@#@打★号的为选择配备项，但不可替代必备项。

@#@@#@ @#@表3-2：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@教练场地及训练科目设置标准@#@培训机构（盖章）：

@#@教练场地@#@总面积@#@ @#@@#@教练场面积@#@ @#@@#@训练道路 @#@面积@#@ @#@@#@教练场性质@#@自有性质□ @#@ @#@ @#@租赁性质□@#@产权公证@#@ @#@@#@评审情况@#@ @#@@#@地面质量@#@沙（ @#@ @#@）％ @#@ @#@土（ @#@ @#@）% @#@ @#@柏油（ @#@ @#@）% @#@ @#@水泥（ @#@ @#@）％@#@其他设施@#@龙门骨架吊杆 @#@有□无□ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@其他（ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@）@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@训练科目设置标准@#@序号@#@项目@#@自评情况@#@评审情况@#@（长度）@#@有（长度）@#@无（长度）@#@1@#@连续障碍@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@2@#@单边桥@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@3@#@直角转弯@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@4@#@侧方停车@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@5@#@上坡路定点停车@#@与坡道起步@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@6@#@限宽门@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@7@#@百米加减档@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@8@#@起伏路@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@9@#@曲线行驶@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@说明：

@#@1、场地建设标准按照交通部JT/T434标准建设，道路训练场地长度应最低满足九项训练科目。

@#@@#@表3-3：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@产权公证及租赁合同影像资料@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@说明:

@#@需提供A4大小场地黑白平面图一份。

@#@@#@表3-4：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@场地平面图@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@说明：

@#@须提供A4大小场地黑白平面图一份。

@#@@#@表3-5：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@场 @#@地 @#@效 @#@果 @#@图@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@备注：

@#@须提供A4大小场地彩色效果图一份。

@#@@#@表3-6：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@教练车辆登记表@#@培训机构（盖章）@#@序号@#@教练车@#@牌号@#@车型种类@#@有无副后视镜及副制动器@#@发动机@#@号码@#@车架@#@号码@#@报牌@#@时间@#@技术等级评定情况@#@技术等级评定时间@#@评审@#@情况@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@ @#@@#@表3-7：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@教练车影像资料@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@说明：

@#@影像资料包括行车证、车辆技术等级评定标准复印件。

@#@@#@表3-8：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@理论教室及其他设施@#@一、教室培训机构（盖章）：

@#@@#@教室总面积@#@ @#@@#@理论教室数量@#@ @#@@#@评审情况@#@各间教室面积@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@长度@#@ @#@@#@宽度@#@ @#@@#@ @#@@#@教室内设置@#@桌子（）张 @#@ @#@ @#@ @#@椅子（）张@#@ @#@@#@其他设施@#@ @#@ @#@其他 @#@ @#@（ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@）@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@二、其他办公设施@#@序号@#@项目@#@自评情况@#@评审情况@#@有@#@无@#@1@#@办公室@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@2@#@财务室@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@3@#@教员休息室@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@4@#@安全宣传室@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@5@#@学员休息室@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@6@#@娱乐室@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@7@#@会议室@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@8@#@厨房@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@9@#@饭厅@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@10@#@其他@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@培训机构@#@负责人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@审验人签字@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@日@#@表3-9：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@教室平面图@#@培训机构（盖章）：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@说明：

@#@须提供A4大小教室及桌椅分布黑白平面图。

@#@@#@表3-10：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@评 @#@ @#@审 @#@总 @#@ @#@结@#@培训机构（盖章）：

@#@@#@机动车驾驶培训机构自评类别及等级意见@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@（签章）@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@ @#@日@#@ @#@@#@道路运输管理机构评审成员意见@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@（签章）@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@ @#@日@#@ @#@@#@道路运输管理机构评审组@#@意见@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@（签章）@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@年 @#@ @#@ @#@ @#@月 @#@ @#@ @#@ @#@日 @#@@#@说明：

@#@驾驶培训机构自评意见应明确培训机构申请的类别及等级。

@#@@#@ @#@@#@";i:

2;s:

15655:

"人力资源管理面临的挑战@#@人力资源经管面临的挑战@#@于人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对于一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。

@#@但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存量，其对于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量，即如何对人力资源在微观层次进行有效配置。

@#@这涉及的问题就是人力资源经管。

@#@面对汹涌而来的新世纪大潮，企业将遭遇前所未有的严峻挑战，作为获取竞争优势的重要工具，人力资源同样面临着前所未有的挑战。

@#@@#@　　一、人力资源经管模式的革新 @#@@#@传统的人力资源经管模式大体上可分为以美国为代表的西方模式和以日本为代表的东方模式两大类。

@#@西方模式注重外部市场，人员流动性大，薪资报酬较刚性；@#@东方模式注重内在修为，比如注重员工教育、培养和团队参与经管等。

@#@在历史上两种模式都曾被证明是有效的，但后来又被证明二者都存在一定的缺陷。

@#@@#@那么未来一段时间，什么样的人力资源经管模式会对企业在国际化的竞争环境中获得成功有较大帮助呢？

@#@可以预见，由于国际贸易自由化程度提高，经济全球化加剧，国际市场竞争将前所未有地激烈。

@#@市场的多变要求企业能迅速做出反应，因此，东方模式必须做出根本性变革以适应竞争加剧的市场；@#@另一个方面，处于高度激烈竞争和情况瞬息万变的市场中的企业，如果不高度分权，势必对市场反应迟钝，坐失无限商机。

@#@而高度分权的前提必须是以员工良好的知识技能和技术素养、高度的责任心和自觉性作为保证。

@#@从此一角度，西方的模式并不能因袭，而必须象日本企业那样，注重吸收工人参与经管，保障员工在企业的利益，同时加强对员工的培训，以提高企业的学习能力和对环境的适应能力。

@#@@#@　　二、公司的劳动力市场形象@#@公司的无形资产除了企业商誉和产品品牌以外，公司在劳动力市场的良好形象也可以对企业形象做出贡献，但我们这里的形象指的不是公司给顾客的形象，而是公司给雇员以及潜在雇员的形象。

@#@无疑，良好的"@#@形象"@#@可以使企业具备更强的凝聚力和劳动力市场竞争力，更容易招揽到优秀的人才。

@#@@#@就人力资源竞争能力而言，取决于公司对招聘人员和现有雇员的吸引力、市场上有多少人是该公司潜在的劳动力供给者、公司所能付出的劳动力成本与现有劳动力市场价格的匹配程度三个因素。

@#@如果一个雇员发现，公司的工资报酬、上班地点、组织气氛、升迁机会、工作安全性和工作条件都比其他公司有吸引力，那么素质相对较高的新雇员就会到来而老雇员也乐意继续干下去。

@#@经过一段时间积累之后，这些因素将综合起来，形成公司的劳动力市场形象。

@#@当然，良好的形象对公司是资产，而不好的形象对公司则是一种负债。

@#@比如，如果一家公司形成了定期会有裁员的形象的话，那么当它与其他公司竞争雇员，尤其是争夺供应相对短缺的雇员时，就会遇到麻烦。

@#@@#@所以，对于人才竞争激烈的今天，树立良好的劳动力市场形象是企业人力资源经管中应该重视的一个方面。

@#@事实上，很多的企业可能忽视了这一点。

@#@要知道，“商誉”是一种易碎的商品，劳动力市场形象也是一种易碎的商品。

@#@@#@　　三、组织结构的变化@#@传统的企业组织形式是以直线制为代表的纵向一体化模式，公司越大就会造成越多的职能层级，过多的层级把不同阶层的雇员分割开来，并造成诸如机构臃肿、官僚作风、效率低下等等弊端，从而带来非常高的组织运作成本。

@#@信息技术尤其是计算机和网络技术的发展和应用为缩短信息传递、提高组织运作绩效提供了技术通道，精简组织机构、减少职能层级成为可能，于是，组织出现了扁平化趋势。

@#@@#@其实扁平化并非一个前所未有的全新趋势，它只是20世纪90年代的趋势罢了。

@#@有人提出，现代的组织完全可能出现完全扁平化或无限扁平化。

@#@比如，通过网络来实现的办公自动化，可是使任何阶层和部门的雇员都可以直接联系，从而使组织的信息通道不仅只有纵向和横向两维，它扩展到很多维直至无限维。

@#@这种观点有一定的偏颇性。

@#@首先，如果单纯从信息沟通和交流的深度及广度上来看，信息技术无疑可以做到“沟通无界限”，但同样可能使人陷入呈爆炸式增长的信息海洋中无所适从，也可能因过度追求沟通的和谐度而造成决策的迟迟不决，反而影响工作效率。

@#@其次，良好的信息沟通和交流只是使整个经营经管体系高效运转的一个重要因素，但并非全部。

@#@也就是说，组织扁平化可能造就成功的企业，而企业成功的因素却不止组织扁平化一个。

@#@最后，扁平化的组织对于人才本身也是一种挑战，在这种新型的组织模式里，其成员的专业技能、分析能力、适应能力、应变能力都受到了前所未有的挑战，如果整个社会的人力资源存量无法与组织扁平化的趋势相匹配的话，片面追求新趋势只会让企业付出更多的劳动力成本。

@#@@#@互联网在商业领域的广泛应用，使得通过网络合作成为可能，虚拟的组织出现了。

@#@这种组织可能为某个工程或主题而建立，也可以在以后解散。

@#@这种组织实际上已经有别于传统组织的形态，变成一个职能明确但阶层和界限相对模糊的团队。

@#@在虚拟组织内部，信息的流通是多维、快速，高效的，其组织结构是扁平化的、群组化的、时段化的。

@#@@#@组织结构的这些趋势有望降低组织的交易成本，增进信息流动的效率。

@#@但也要求对企业的人力资源经管进行信息化建设和改造，以适应这种发展趋势。

@#@企业必须树立一种观念，在信息化建设上投入的收益远远大于成本，良好和适应现代化经济的组织必然是高度信息化武装起来的组织。

@#@@#@　　四、人力资源经管的全球化@#@经济全球化的潮流势不可挡，企业的经营经管全球化也初露端倪。

@#@经营经管全球化的原因主要是：

@#@@#@越来越多的国际并购组建了更多的全球企业；@#@@#@越来越多的公司开展海外业务形成跨国公司；@#@@#@基于互联网的电子商务使任何一个上网的企业面临的都是全球市场。

@#@@#@对于跨国的或全球的人力资源经管，就法律、政治因素而言，企业必须对当地所处的政治环境进行全面的考察，包括对劳工组织的角色和特点的考察；@#@对当地进行就业法律和政策规定的调查也是必须的，否则，企业可能会背上劳动力市场歧视或者侵犯雇员利益的罪名，而劳资纠纷和争议不仅带来高额的诉讼费用，也可能严重损害到公司的劳动力市场形象；@#@就文化因素而言，要进行文化整合工作。

@#@文化有企业文化和国家文化，而国家文化也并不仅仅存在于国家之间，也会存在于国家内部不同的地区，这是必须尊重的一个现实。

@#@对员工的激励也会深受社会文化的影响，在西方强调个人主义的社会和东方强调集体主义之间，肯定应采取不同的激励措施；@#@对经济因素而言，必须明白，跨国公司的获利常常取决于劳动力价格、货币波动情况以及政府在收入转移方面采取的政策。

@#@如何获取“物美价廉”的劳动力是跨国公司人力资源经管的重要方面。

@#@比如，公司必须权衡是招聘本国人、当地人还是第三国人来从事公司的工作，以在公司的收益及劳动力成本之间取得合理的均衡。

@#@@#@　　五、政府更多地介入人力资源实践@#@近年来，各国对劳动力市场立法都加强了，政府更多地介入劳动关系的各个领域。

@#@为了促进人力资源开发，保护劳动者的利益，政府制定出更多的政策需要企业遵守和执行。

@#@公司必须对人力资源经管做出相应调整。

@#@@#@政府的介入为保护劳动者权益提供了强大的背景力量。

@#@象中国这样的国家，政府更是承担了保护劳动者权益的职责。

@#@近些年劳动立法工作明显进步，同时劳动争议也上升了。

@#@这意味着雇主和雇员双方调节彼此关系的交易成本上升了。

@#@为了降低过大的交易成本，公司聘请精通政府劳动政策和劳动法律的专业人士来经管人力资源或充当劳动法律顾问是有必要的。

@#@近两年许多高校人力资源经管专业毕业生紧俏与企业对此的认识不无关系。

@#@@#@为了鼓励某一地区的人力资源开发，政府常常会在企业引进人才上给予宽松的政策，比如允许把为引进人才的超额支付计入公司的生产成本等。

@#@这意味着加强人力资源成本核算可以为企业带来更多的利益。

@#@@#@　　六、自由主义和价值多元化@#@在当今这个知识普及化的时代里，知识不再是知识分子的垄断品。

@#@社会成员的学历普遍提高，企业内高学历的员工并不喜欢“当徒弟”。

@#@传统的由师傅“手把手教”的方式不再受到欢迎，年轻的一代更喜欢具有一定风险的自我成长方式。

@#@@#@自我成长的方式比以往更强调个人价值，是一种典型的个人主义。

@#@所谓人性化的经管，就是经管必须在不违背公司整体利益的原则下去适应员工作为个体的某些个性特征，为经管者和被经管者提供更友好的接触面。

@#@当然，个人主义的时代是拒绝“样板”的时代，评选一两个先进人物所起到的带动作用与原来相比大为削弱。

@#@每个人都希望自己的个人成就被组织认可，而组织的承认有助于他们更进一步大胆创新，创造更为出色的个人业绩。

@#@@#@个人主义也导致价值观多元化。

@#@过去可能相隔30年的人还具有相同的思想，而现在相隔不足5年的员工其思想也大不相同了。

@#@没有什么观念可以称为是权威的或统一的。

@#@就是相同年龄的人，其需求也千差万别，思想五花八门，价值观格格不入。

@#@@#@所有这些因素对人力资源经管的影响将着重体现在员工培训和激励上面。

@#@比如拒绝“样板”意味着如何培养员工的创造力是一个重要课题；@#@价值观多元化意味着教育和培训不能采取整齐划一的方法。

@#@传统的人力资源教育培训重视知识、技能的传授和政策、法律的理解，现在，企业也许更应重视员工解决问题、集体活动、交涉联系、领导指挥等能力和主动精神的培养。

@#@自由主义和价值多元化也意味着，为了对每一个个体进行最大的激励，经管者有必要进行灵活的考虑和处理。

@#@比如，经管者应该认识到，对于一个有两个孩子且靠全日制工作维持生活的母亲，激励她工作的动力，与一个单身且从事兼职工作的年轻人和为了补充养老金而工作的老员工是完全不同的。

@#@@#@　　七、经管中的道德困境@#@道德困境现在正日益成为经管的一个难题。

@#@在很大程度上，道德困境是与人力资源经管相联系的一个问题。

@#@@#@当遇到这样的情况该怎么办？

@#@公司要招聘一名文秘，一个下岗女工声称自己受过专业的训练，出于怜悯她的生活艰辛，而且认为她真正受过专业训练，公司优先录取了她。

@#@然而后来的事实证明，她根本没受过专业训练？

@#@现在公司该怎么办？

@#@辞退她还是培训她？

@#@@#@另一种类型的困境也存在，它是一个真实的例子。

@#@某高校一位教师，因为具有博士学位，且科学研究成就突出，很快成为年轻的博士导师之一，并培养出了优秀的博士。

@#@他的能力是无可厚非的。

@#@可是学校后来竟然发现他的博士学位是伪造的。

@#@现在学校该怎么办？

@#@是以他的欺骗行为取消他的任职资格，还是承认他的能力继续让他在目前的岗位上工作下去？

@#@@#@道德困境是这样的一类问题，由于员工的不道德行为，使雇主受到蒙蔽，但员工蒙蔽雇主的行为并非是为了损害雇主的利益，而是为了增加自己的利益。

@#@当一个曾有不道德行为的员工不但没有使公司受损反而使公司受益的时候，一旦他的不道德行为被发现，我们是放弃公司制度的尊严还是放弃这一个员工以及他可能继续带来的收益？

@#@一般地，我们对于在该员工进入公司之前的不道德行为并不计较，但不能容许该员工进入公司后仍有不道德的行为；@#@而且我们必须严格考聘录取，避免员工在应聘过程中的欺骗和作假行为。

@#@@#@　　八、经管中的不确定因素@#@正因为人是一种具有独特思维能力和主观能动性的动物，人力资源本身就是处于不断变化的动态过程之中，所以人力资源经管的状态同样是不稳定的，处于不断波动之中。

@#@著名人力资源经管学者Mendenhall和Gregersen等人曾用“洛伦兹效应”来说明人力资源经管中的不确定性。

@#@洛伦兹效应本身说的是，南半球一只蝴蝶煽动翅膀引起的空气振动，在北半球有可能形成龙卷风（即著名的蝴蝶效应）。

@#@当代的企业面临着越来越多的不确定性和风险，因为它的运作与内部、外部的因素时刻相关，一个偶然的微小因素就可能导致人力资源经管的失败。

@#@@#@人力资源经管的不确定性很多，比如组织中的自涌行为等。

@#@如果有一天，大部分的工人突然一起表示对公司人力资源经管体制不满的时候，或者雇员莫名其妙地都离职或另谋高就或者职工们失去了工作兴趣和热情的时候，我们就应该认真检讨我们的做法了。

@#@人力资源经理们与员工的交流已经非同寻常的重要了，而最好的对策就是，随时了解员工的需求和思想。

@#@对不确定性的研究告诉我们，信息越充分，可控制的因素越多，则不确定性程度越低，因经管不确定而造成的对企业的伤害就越小。

@#@@#@从现代企业所面临的产业环境来看，人力资源经管已不再仅仅是人力资源经理们的事，它必须纳入公司的整体战略决策进行考虑。

@#@没有永远有效的人力资源经管模式，最好的最有效率的人力资源经管就是：

@#@不断调整战略，以适应变化着的外部与内部环境。

@#@一些不成功的公司常常犯的错误是没有做适应于环境变化的调整；@#@一些成功的公司常常犯的错误是觉得自己的人力资源经管不需要调整。

@#@但那些真正保持长期竞争力的公司，往往特别注重保持连续、有效的人力资源经管，即使在竞争并不激烈的时刻。

@#@@#@";i:

3;s:

27912:

"道路施工组织设计@#@一、编制依据@#@

（一）现行法律、法规@#@1、《中华人民共和国建筑法》@#@2、《建设工程施工现场管理规定》@#@3、《中国人民共和国环境保护法》@#@4、《城市区域环境噪声标准》@#@5、《建筑市场管理条例》@#@6、《建设工程质量管理条例》@#@7、《中华人民共和国安全生产法》@#@8、《建设工程安全生产管理条例》@#@

（二）设计类文件@#@《施工图》@#@（三）标准、规范及标准图@#@1、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008@#@2、《沥青路面施工及验收规范》GB50092—96@#@3、《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-95@#@4、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）@#@5、《给水排水标准图集》@#@（四）其它@#@现场踏勘及实测情况。

@#@@#@三、施工部署@#@

（一）施工准备@#@为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

@#@@#@

（二）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

@#@@#@（三）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

@#@@#@（四）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

@#@@#@（五）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检员、工程技术员向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

@#@@#@（六）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

@#@@#@（七）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

@#@@#@（八）项目管理组织机构@#@（九）项目部主要人员职责@#@1、项目经理：

@#@其主要职责是：

@#@对工程项目施工管理进行全面统筹、协调，对确保项目按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；@#@负责施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；@#@负责合理调剂和优化资源配置；@#@负责重大事项的协调解决和决策工作。

@#@项目经理为安全环保第一负责人。

@#@@#@2、项目副经理：

@#@其主要职责是：

@#@对所承担的区段工程施工管理进行全面统筹、协调，并对本区段按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；@#@负责本区段施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；@#@负责合理调剂和优化资源配置；@#@负责协调、解决本区段人力、设施等各项资源，服从、配合项目经理决策、解决各区段之间的协调、统筹、衔接等工作。

@#@分项经理为各区段的安全环保工作第一负责人。

@#@@#@3、项目技术负责人：

@#@其主要职责是：

@#@负责现场施工技术、质量与安全立法与监督工作，负责按时传达贯业主及其它相关方要求，负责协调、解决各区段施工技术问题与难点，并对工程项目施工技术管理承担领导责任。

@#@@#@4、技术员：

@#@其主要职责为：

@#@参加现场踏勘工作，做好施工记录，对施工现场实际提出各种技术保证措施，提出人、机、料计划，为各分项工程准时开工和接续提供保证。

@#@@#@5、施工员：

@#@其主要职责为：

@#@依据合同合理制定日作业计划，现场具体指挥，保证形象进度。

@#@@#@（十）施工段划分及施工流向@#@为确保能够快速、优质地完成此次施工任务，将整个标段进行统一放线后，进行找平，统一规划，保证一道工序质量后进行下到工序。

@#@@#@三、施工程序及主要施工方法@#@

（一）施工流程@#@测量放线→开挖路槽→路槽整平→新建雨排管线、污排管线→摊铺混江沙→水泥稳定层施工→喷洒石油沥青→摊铺沥青混凝土面层→碾压成型。

@#@@#@安砌路缘石施工程序：

@#@测量放线→钉桩→安砌→后背。

@#@@#@主要施工方法@#@

（二）路基土方施工：

@#@@#@1、施工准备@#@

（1）、定线复测@#@根据设计单位给定的导线点坐标及高程进行闭合复测，增设水准点，按20m整桩号恢复路线中心控制点，设立中心桩，桩面用红油漆写明桩号。

@#@重新进行路基横断面的测量与绘制，放出路基坡脚，边沟位置及占地界。

@#@@#@

（2）、挖沟筑梗@#@在占地边界内设计排水沟处开挖排水沟，并与永久排水设施相结合，挖沟土方置于边界线上筑成土梗以拦截路基范围外地表水浸入路基及避免与当地居民因占地问题发生纠纷。

@#@@#@（3）、填前处理@#@路基在填筑前先清除地表的垃圾、树根等杂物。

@#@清除的腐殖土，运出路基用地范围外，集中放置，四周做好排水工作，供绿化时使用。

@#@之后，将路基用地范围内的坑穴填平、夯实。

@#@用推土机推平，初排压，然后用20t振动压路机碾压至要求的压实度。

@#@施工过程中根据路基一般设计的不同情况进行施工。

@#@@#@（4）、材料的选择及修筑试验路段@#@在填筑前要对取土坑及设计挖方利用土方进行检测，符合路基填筑要求的才可以使用。

@#@@#@通过试验确定机械组合，根据监理工程师批准试验段得出的数据，进行路基的填筑施工，施工过程中合理地调配土石方，确定经济、合理的运土路线，填筑时根据松铺厚度和每台车的运土量安排卸土数量和位置，在地面上以白灰线网格示出。

@#@@#@2、开挖路基土方@#@

（1）、施工准备@#@测量出路堑的边线、中线，在路堑顶两侧20m设固定桩，并在施工中随时检查开挖坡度，严防超、欠挖。

@#@@#@

（2）、施工方法@#@路堑开挖根据路堑深度、长度以及地形、土质土方调配情况来确定。

@#@当路堑较深时，横向分成几个台阶进行开挖，路堑既长又深时，纵向分层分段开挖，每层先挖出一通道，然后开挖两侧，使各层有独立的出土道路和临时排水设施。

@#@土方断面路床挖除80cm后再分层填筑山砂，碾压时分层碾压，压实度要满足规范要求。

@#@@#@（3）、排水@#@路堑施工前，要先做好堑顶截、排水，并在施工中随时注意检查，施工期间修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合，将水及时排出，避免对路基产生危害，注意不得将水排入农田，施工中要确保排水畅通，杜绝淤积和冲刷。

@#@@#@（4）、开挖的基本要求@#@①土方开挖时，将适用于种植草皮和其它用途的表土储存于指定地点@#@②土方开挖应自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏底开挖。

@#@@#@③施工时要保证路堑坡面平顺，无明显的局部高差、渣堆、杂物。

@#@平台台面设有向路基侧沟排水的坡度。

@#@@#@④需设防护的边坡，要按设计要求及时支护，避免长期暴露，造成坡面坍塌。

@#@@#@3、填方段路基施工@#@

（1）、一般填土路堤@#@①分层填筑@#@填方路基按路面平行线分层挂线填筑，即按全段面全宽分成水平层次逐层向上填筑，如原地面不平，应由低处分层填起，每填一层，经过压实检验符合要求之后，再填上一层。

@#@最大松铺厚度不超过30cm，每侧超出路基的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路基边缘有足够压实度，每种填料层厚不小于50cm，土方路基填筑至路床顶面最后一层的压实厚度不小于10cm。

@#@路堤填高大于80cm时，将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压。

@#@填高小于80cm，将土质基底表面翻松30-80cm，且满足翻松底面至路床顶面深大于80cm，然后整平压实，每层虚铺厚度不超过30cm。

@#@@#@②整平@#@先用推土机进行初平，用14T振动压路机碾压1-2遍。

@#@以暴露潜在的不平整，然后再用平地机进行终平。

@#@控制层面平整、均匀。

@#@摊铺时层面做成向两侧倾斜2-3%的横向排水坡，以利路基表面排水。

@#@@#@③机械碾压@#@使用重型振动压路机静压或轻振动进行稳压，且在每两层压实度检查合格后，再用14T以上振动压路机碾压一遍。

@#@碾压方法为先轻后重，先慢后快，直线段由边部向中间，曲线段由内侧向外侧等顺序碾压，振动压路机振动重叠30cm轮迹。

@#@相邻两区段纵向重叠2m，压实作业做到无偏压、无死角，碾压均匀，压实度满足规范要求。

@#@@#@④半填半挖路基施工@#@Ⅰ、施工前，必须在原地面上挖出每层宽度均不大于4米的台阶，以保证压路机的作业宽度，并同路基一并压实。

@#@@#@Ⅱ、挖方一侧在行车范围之内的宽度不足一个行车道时，应下挖至够一个行车道宽度，再与填方部分一起填筑至规定标高。

@#@在土路床范围内的原地面上，应予以挖除换填。

@#@@#@Ⅲ在施工至最上一层台阶以上后，按正常路基的要求施工。

@#@@#@Ⅳ半填半挖路基严禁滚填施工。

@#@@#@⑤特殊路基处理@#@采用挖掘机沿着路线纵向进行开挖，边挖边用自卸汽车运走弃掉。

@#@采用半幅施工，且一次挖到设计标高。

@#@完成一段后，及时回填砂粒或山皮石，并整平，用推土机推压一遍暴露不平整，再找平，然后用振动压路机进行碾压，直到表面平整、密实无轮迹为止。

@#@@#@⑥翻浆、软弹处理路基完全融化后，经过重型压路机碾压，确定翻浆软弹处理部位，挖出软弹土方，换填混江砂，推土机推平，碾压机碾压，直到表面平整、密实、无轮迹为止。

@#@@#@（三）防护工程：

@#@@#@1、施工方法：

@#@@#@人工挖基——夯实边沟表面——铺筑垫层并夯实——浆砌片石——覆盖草帘洒水养生。

@#@@#@2、浆砌片石施工要点：

@#@@#@

（1）、外围定位行列和转角点，应选择表面较为平整，尺寸较大的片石，并长短相间与里层石块咬接，应符合错缝咬合的要求不得出现错缝。

@#@@#@竖缝应错开，不得出现通缝。

@#@一般后面砌土体多采用花砌，砌缝宽度不大于30毫米，石缝应均匀一致。

@#@@#@

（2）较大的石块应使用底层，每层应选用形状尺寸较为近似的石块，在砌石底面的砂浆层不得用小石块支垫，尤其是正砌体表面不得用小石片支垫。

@#@@#@（3）应交错排列，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。

@#@@#@（4）砌筑时石块应大面向下，平铺卧砌，必须保证砂浆饱满。

@#@@#@（四）排水工程@#@1、沟槽挖土方：

@#@施工测量放线后，采用挖掘机开挖，沟槽与机动车道相接处为防止破坏原有土结构，雨水管线靠近机动车道一侧坡为1：

@#@0.33。

@#@视土质情况，采用围堰或支撑挡土板保护，沟槽另一侧坡度为1：

@#@0.67；@#@污水管线两侧放坡均为1：

@#@0.67机械挖土时，不得扰动地基自然状态，槽底留10cm左右，由人工清平，若发现超挖15cm以上现象，应用混江砂夯填。

@#@@#@2、混江砂及砼平基：

@#@沟槽形线后，先铺垫混江砂垫层，然后按测量给定标高支模浇筑砼平基。

@#@振捣采用插入式振捣器振捣密实，平基顶面采用木抹抹平，再用草袋覆盖养生，砼强度达到60%后方可下管。

@#@@#@3、铺管与管基@#@按测量人员给的中心线和标高进行管线铺设，测量人员要严格控制管线中心线和标高，管线摆正调直后，进行管基砼浇注施工。

@#@砼应振捣密实，然后进行水泥砼砂浆抹带，抹带前，接口铺设钢丝网，钢丝网应插入管基砼中10cm，管基砼采用草袋养生，抹带用塑料布覆盖养生。

@#@@#@4、检查井砌筑及沟槽回填：

@#@铺管后，检查井即可砌筑，接检查井的支管，超挖部分用混江砂夯填，待管基砼和抹带砂浆强度达到60%后可进行沟槽回填，回填到管腔部位时应用人工两侧均匀回填夯实。

@#@回填至管顶50cm以上后，采用机械回填。

@#@@#@5、闭水试验：

@#@污水管线随机选择40cm做闭水试验。

@#@闭水实验必须在回填前进行。

@#@@#@（五）道路工程@#@1、路床整形及碾压：

@#@采用人工配合机械整形，18T振动式压路机分层碾压，人工处理机械碾压不到的地方。

@#@@#@2、路槽土方（夯填土）：

@#@本路段工程特点为填方，土方来源是建设单位指定取土地点。

@#@路槽填土30cm碾压一次。

@#@厚度进行辗压。

@#@@#@3、雨水井及过道管：

@#@路槽形成后，进行雨水井施工，过道管沟采用人工开挖方式，过道管回填后管顶要有足够的覆土，方可用压路机碾压，雨水井周围，压路机压不到处采用夯实机具，夯实使之密实，达到设计要求。

@#@@#@4、混江砂垫层：

@#@路槽整形压实完毕后，进行混江砂铺筑，采用机械平整，18T压路机压实。

@#@@#@5、水稳砂砾：

@#@采用集中厂拌法施工，严格按照道路施工规范操作，分两层施工，用振动要路基碾压，用平地机找平，用塑料薄模覆盖养生。

@#@@#@6、边石砌筑：

@#@在水稳层上砌筑边石，砌筑时应按测量员给定的边线及标高挂线砌筑，测量人员要控制好边石线的标高，以保证黑碎和沥青砼摊铺。

@#@@#@7、粗粒式中层：

@#@在水稳砂砾养生7天后，方可施工粗粒式中层，施工时采用摊铺机摊铺，人工配合找补，先用8T压路机碾压整形，后用重型压路机碾压，达到设计密实度要求。

@#@@#@8、沥青砼面层：

@#@采用摊铺机摊铺，人工配合找补，施工温度控制在135℃左右，终辗温度60-90℃左右。

@#@同时进行辗压，已达到设计密实度。

@#@@#@四、资源供应计划@#@1、主要劳动力计划（表1）@#@2、主要施工机具需用量计划（表2）@#@劳动力计划表表1@#@单位：

@#@人@#@工种@#@需用人数@#@高峰人数@#@进场日期@#@测量员@#@3@#@3@#@2010.10.17-2011.7.31@#@力工@#@80@#@100@#@2010.10.17-2011.7.31@#@瓦工@#@20@#@25@#@2010.10.17-2011.7.31@#@司机@#@25@#@30@#@2010.10.17-2011.7.31@#@混凝土工@#@10@#@10@#@2010.10.17-2011.7.31@#@其他@#@主要施工机械设备表表2@#@序号@#@机具名称@#@规格型号@#@单位@#@数量@#@进场日期@#@备注@#@1@#@挖掘机@#@1m3@#@台@#@4@#@2010.10.17@#@2@#@自卸汽车@#@8t@#@辆@#@4@#@2010.10.17@#@3@#@自卸汽车@#@5t@#@辆@#@4@#@2010.10.17@#@4@#@吨翻车@#@1t@#@辆@#@6@#@2010.10.17@#@5@#@压路机@#@6-15t@#@台@#@6@#@2010.10.17@#@6@#@震动压路机@#@18-20t@#@台@#@2@#@2010.10.17@#@8@#@沥青洒布车@#@2t@#@辆@#@1@#@2011.4.12@#@9@#@沥青砼摊铺机@#@9m@#@台@#@2@#@2011.6.1@#@10@#@混凝土搅拌机@#@QJ500@#@台@#@1@#@2011.3.2@#@11@#@振动夯@#@3.5KW@#@台@#@2@#@2011.3.2@#@12@#@水准仪@#@ZDS03@#@台@#@2@#@2010.10.17@#@13@#@插入振动器@#@50mm@#@个@#@2@#@2011.3.2@#@14@#@全站仪@#@台@#@1@#@2010.10.17@#@15@#@手推车@#@辆@#@16@#@2010.10.17@#@16@#@切割锯@#@无齿锯@#@台@#@2@#@2010.10.17@#@17@#@钢尺@#@50m@#@把@#@4@#@2010.10.17@#@五、管理目标与各项保证措施@#@

（一）质量目标及保证措施@#@1、项目质量保证体系@#@项目质量保证体系图@#@项目质量管理体系框图@#@ @#@@#@2、职责：

@#@@#@⑴项目经理：

@#@负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；@#@负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。

@#@@#@⑵项目技术副经理：

@#@负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

@#@@#@⑶质检员：

@#@在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

@#@@#@3、保证工程质量措施：

@#@@#@本工程质量目标：

@#@优良。

@#@@#@⑴我公司将采取有力的措施保证质保体系正常运行：

@#@一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；@#@二是坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况；@#@三是定期考核质保体系的工作质量；@#@四是坚持组织职工的技术培训工作，提高企业素质；@#@五是按质量体系标准认真编制项目质量计划，确定关键工序，做到预控在前。

@#@@#@⑵在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等质量通病。

@#@@#@⑶严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。

@#@@#@⑷加大管理监督力度，推动工程质量上水平：

@#@@#@①共场所按标准核定质量等级。

@#@对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。

@#@@#@②严把施工质量关。

@#@发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。

@#@@#@③专人跟踪检查质保资料。

@#@实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。

@#@@#@④依靠科技进步，促进质量上水平。

@#@积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。

@#@@#@⑤采取创高质量工程的积极对策：

@#@@#@Ⅰ实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。

@#@@#@Ⅱ施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务。

@#@@#@Ⅲ开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。

@#@@#@⑥质量控制措施：

@#@@#@Ⅰ认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。

@#@@#@Ⅱ建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月检。

@#@@#@Ⅲ认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。

@#@@#@Ⅳ技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。

@#@工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。

@#@@#@Ⅴ运用经济手段，实行质量奖罚制度。

@#@@#@Ⅵ及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。

@#@@#@4、测量放样及保证竖向标高的措施：

@#@@#@⑴成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。

@#@@#@⑵中心线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，中心线测距精度应不低于1/10000。

@#@@#@5、工程质量的管理及控制@#@⑴在建筑市场激烈的竞争中，工程质量的优劣直接关系着施工企业的生存与发展，我们将以“质量求生存”“以质量求发展”为我司宗旨。

@#@@#@⑵坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。

@#@重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。

@#@@#@⑶在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚分明，抓政策落实。

@#@@#@6、工程成品、半成品管理和内业技术资料管理：

@#@@#@⑴工程成品、半成品管理@#@①材料供应管理@#@严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。

@#@凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。

@#@合格证上应注明本批材料数量。

@#@@#@②进场材料验收@#@Ⅰ工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。

@#@工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。

@#@@#@Ⅱ试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。

@#@严格把好材料检测和施工试验关。

@#@@#@Ⅲ对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。

@#@@#@③严格控制砼及砂浆配料的计量工作：

@#@@#@Ⅰ施工员应将砼及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。

@#@计量允许偏差必须符合要求。

@#@@#@Ⅱ材料与配合比不符时，应及时请检测中心调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。

@#@@#@Ⅲ后台应设专人对砂、石子进行计量复核，确保车车过磅，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。

@#@@#@⑵施工内业管理：

@#@@#@①图纸自审、会审与设计变更@#@收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；@#@认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；@#@及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。

@#@@#@任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。

@#@@#@编制施工组织设计和施工方案@#@②工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。

@#@施工组织设计要经公司技术负责人审批。

@#@重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。

@#@@#@③施工日记@#@自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。

@#@@#@④技术交底@#@在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。

@#@交底内容包括本道工序的设计要求、上道工序的验收标准、施工所需的设备机具工装、材料及其相关标准、作业环境和作业条件要求、施工程序、施工方法、质量验收标准、预防措施、成品保护措施、安全技术交底；@#@交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。

@#@@#@⑤技术复核@#@对项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线，结构工程要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。

@#@@#@⑥砼、砂浆施工内业@#@施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验。

@#@即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及配合比试验报告单；@#@要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌制、检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。

@#@试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和公司。

@#@@#@⑦工序交接班记录@#@一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。

@#@要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。

@#@@#@⑧隐蔽验收记录@#@隐蔽前应进行全面的质量检查，做好分项质量评定，做好相应的隐蔽验收记录（钢筋隐蔽记录、一般隐蔽记录）并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改，整改后再办认证签字。

@#@@#@⑨竣工资料收集整理@#@施工过程中应及时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查；@#@工程竣工时，应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。

@#@@#@⑩建立健全质量保证，检测、监督体系及质量岗位责任制，对施工全过程，实行全面质量管理。

@#@@#@

（二）职业健康安全保证措施@#@1、实行安全责任制，实施责任管理。

@#@项目部成立有项目经理为第一负责人的安全领导小组，下辖各业务部门负责人，按要求配专职安全员。

@#@建立健全安全施工岗位责任制，做到“专管成线，群管成片”。

@#@施工前组织全体施工人员进行安全教育，做好安全交底工作，提高全员安全意识。

@#@@#@2、特殊专业工种要进行岗位培训，持证上岗，严格按施工安全操作规程进行作业施工，严禁违章指挥，违章作业。

@#@@#@3、根据建设单位及公用局要求雨水井及检查井施工时不可全幅封道，应在施工周围设置警锥等标志，防止安全事故发生。

@#@道路施工时可以采用全幅封道，应采用彩钢板进行围挡。

@#@@#@4、施工现场特殊地点应设有明显的禁行、围栏、红灯、红牌等警示标志。

@#@@#@5、各种车辆要有专人驾驶，并经过考试合格后持证上岗，司机作业期间禁止喝酒，严格遵守操作规程及劳动纪律。

@#@@#@6、挖土前办理好动土手续，查明地下的各种管线的位置，埋深，发现不明管线要及时联系有关部门，并妥善保护。

@#@挖土作业设专人监护，沟槽要按规范要求放坡，留足机械作业面及安全宽度";i:

4;s:

54:

"等离子体研究现状@#@等离子体研究现状@#@";}