桩基础的房建技术.docx

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桩基础的房建技术

第一章综合说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》，现将我公司有关投标内容综述如下：

一、关于工程工期

为确保那洪街道平阳村九组办公楼工程在合同生效后按期竣工，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必的施工条件。

本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

二、施工现场管理

施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。

采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。

三、关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。

通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。

四、编制依据

1.那洪街道平阳村九组办公楼工程项目施工招标文件。

2.那洪街道平阳村九组办公楼工程施工图纸。

3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。

4.广西壮族自治区及南宁市有关政策和文件规定。

5.现场踏勘情况。

6.那洪街道平阳村九组办公楼工程答疑资料。

7.我公司2000版ISO9001质量管理体系文件。

8.我公司施工类似工程施工经验及作业指导书。

那洪街道平阳村九组办公楼工程施工采用的下列技术规范要求:

（1）工程测量规范：

GB50026－93

（2）土方与爆破工程施工及验收规范：

GBJ201－83

（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范：

GB50202-2002

（4）砌体工程施工质量验收规范：

GB50203-2002

（5）混凝土结构工程施工质量验收规范：

GB50204-2002

（6）钢筋焊接验收规范：

JGJ18-96

（7）建筑地面工程施工质量验收规范：

GB50209-2002

（8）屋面工程施工质量验收规范：

GB50207-2002

（9）建筑防腐蚀工程施工及验收规范：

GB50212-2002

（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范：

GB50210-2001

（11）建筑电气工程低压电器施工质量验收规范：

GB50303-2002

（12）钢筋焊接及验试规程：

JGJ18－2002

（13）砼强度检验评定标准：

GBJ107－87

（14）建筑工程质量检验评定标准：

GBJ301－88

（15）建筑安装工程质量检验评定统一标准：

GBJ300－88

（16）建筑施工临时用电安全技术规范：

JGJ46－88

（17）建筑机械使用安全技术规程：

JGJ33－86

（18）建筑施工高处作业安全技术规范：

JGJ80－91

（19）建筑施工安全检验标准：

JGJ59－99

（20）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：

GB50242-2002

（21）通风与空调工程施工质量验收规范：

GB50243-2002

（22）钢筋机械连接通用技术规程：

JGJ107-96

（23）建筑工程文件归档整理规范：

GB/T50328-2001

第二章工程概况

那洪街道平阳村九组办公楼工程位于南宁市白沙大道南侧，总建筑面积4361m2，钢筋混凝土框架结构。

地上7层，其中一层高度4.2m，二层高度3.6m，标准层高度为3.2m，总高度为23.8m，该工程为二类建筑，抗震设防烈度为6度三级。

此工程为广西建设职业技术学院建筑勘察设计院设计，招标范围有土建、水、电、消防、弱电及防雷，质量要求合格。

有关设计情况简介如下：

一、建筑设计概况

（1）墙体：

电梯井墙体为240厚MU15小型水泥砌块；所有外墙砌体均采用加气小型砌块；所有内墙砌体均采用200厚小型砼水泥砌块；图纸未注明的门垛宽度均为100。

（2）楼地面：

①底层做陶瓷地砖地面，做法按98ZJ001楼10第15页，地砖规格800×800，色彩由甲方自定；卫生间做防滑地砖面，做法按98ZJ001楼27第20页，其余做地砖面，按98ZJ001楼19第6页；②楼面均做地砖面，做法详：

98ZJ001楼10第15页，卫生间做防滑地砖面做法按98ZJ001楼27第20页，楼梯平台、踏步均贴地砖，楼梯踏步面采用带凹凸防滑线条的地砖，梯段两端200宽为深色地砖，中间部分为浅色地砖，做法详：

98ZJ001楼10第15页；走廊地面贴地砖，两边贴200宽深色地砖，中间部分为浅色地砖，做法按：

98ZJ001楼10第15页。

（3）外墙面：

贴100×100瓷砖，缝宽8mm，做法参照98ZJ001外墙13第43页；贴瓷砖外墙加强防脱落、渗漏的措施：

A、基层打底要平整并清理干净；B、抹底子灰时，基层要预先湿润；C、底子灰浆的配合比为1：

3水泥砂浆掺入水泥用量5％的无机铝盐防水剂分两遍抹，厚度为20mm，第一遍抹10mm，待表面干后抹第二遍；每遍都须用木抹子搓毛（并在第二遍抹灰完工后砂浆未干之前在表面划宽、深均为3～6mm左右的波浪线）；D、瓷砖铺贴之前事先按要求浸泡，底子灰面保持湿润；E、面砖背面用4～5后1：

1水泥砂浆加水重20％107胶镶贴，砂浆要抹均匀、足量、饱满。

F、沟缝要均匀、严密；并按要求进行洒水养护。

（4）内墙面：

内墙面（包括走廊）均做混合砂浆面详98ZJ001内墙5第30页，面层刮白色腻子，卫生间内墙面均满贴灰白色墙面砖，做法按98ZJ001内墙11第32页，电梯候梯厅内墙面均满贴花岗岩，做法按98ZJ001内墙14第32页，楼层各室包括梯间均做面砖踢脚，做法按98ZJ001踢22第24页。

（5）天棚：

均为混合砂浆顶棚按98ZJ001顶3第47页，面层刮白色腻子。

（6）屋面：

屋面做法按98ZJ001屋2第76页，顶部增加隔热层，隔热层做法按98ZJ001屋7第79页；屋面隔热板为：

500×500×35mm厚，C25砼预制板，内配双向φ6.5钢筋@150。

（7）门窗：

木门油UV清漆三遍，铝合金门窗颜色及分格详大样。

铝合金门窗要求其抗风性、安全性、密闭性以及防雷防火性能等符合有关国家现行工程技术规范的要求。

二、结构设计概况

（1）基础：

工程采用钻孔灌注桩，孔径为1.2m～1.5m，桩身、桩承台砼强度等级均为C25，保护层厚度：

桩身为50mm，桩承台为70mm。

（2）柱、梁、板：

均为现浇C25砼，梁保护层厚度为25mm，板保护层厚度为15mm，雨蓬板保护层为20mm，钢筋混凝土柱、构造柱保护层厚度为30mm。

（3）墙体：

外墙砌体240厚，采用M7.5砌筑砂浆砌MU7.5加气混凝土小型砌块；电梯井砌体240厚，采用M15水泥砂浆砌MU10双排孔混凝土小型空心砌块，电梯井砌体混凝土空心砌块均以C25细石混凝土灌实；图纸未有注明的上部砌体均为200厚，采用M7.5砌筑砂浆砌MU7.5双排孔混凝土小型空心砌块，按GG601图集砌筑；每层楼外墙的第一皮砖，均以M7.5砌筑砂浆灌满砖孔；门洞两侧400mm范围内的空心砌块均以C25细石混凝土灌满砌块孔。

三、工程重点和特点

1.特殊的地理位置

本工程位于市中心，施工位置在原医院内部，南侧与原医院住院部相连,北侧为全国人大常委会的会议楼和医院的锅炉房，周边民宅及商用住宅也很密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。

2.特殊的场地条件

（1）本工程基坑南侧距离原医院住院部建筑物过近，施工现场形成不了环形通道，现场内北侧距基坑15米为医院锅炉房，施工期间要照常使用，将北侧场地切成了两块，其热力管道是沿基坑周边架空的，距离基坑较近。

为了保证施工的顺利进行，对大型施工机械设备的配置、对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求。

（2）由于本工程地下结构占地面积较大，现场场地十分狭窄，如何解决场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。

3.特殊的使用功能

本工程为医政、病房、及办公为一体的综合楼，整体设计具有医院特有的功能性和复杂性，这对建筑承包商提出了很高的要求，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使该工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足医院功能的环保节能型绿色建筑。

4.结构的复杂性

（1）该工程结构较为特殊，其占地面积较大，地下室轴线长度为165.6m，属超长工程，设计要求周边外墙不得留除后浇带以外的任何竖向施工缝，保证其周边外墙连续浇筑的质量是结构施工的关键之一；

（2）本工程基础底板面积大，反梁较多，基础底板需要混凝土连续浇筑施工，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键之二；

（3）本工程的地下室车库、汽车坡道以及功能性用房为地下功能中较为重要的部分，地下室车库空间较大、结构复杂，尤其是保证坡道、入口、行车道、停车带、功能性房间等处的标高、坡度尤其是标高控制是结构工程施工的关键之三；

（4）该工程楼层标高层次较多，且楼层平面变化较多，因此控制各楼层标高、定位和垂直度，保证地下室、医疗综合楼、楼体间的连廊符合设计和规范要求是结构工程的关键之四。

本工程结构工程最为重要的是对工程测量、放线、定位和测量误差的控制；

（5）本工程的混凝土工程,特别是对地下部分和特殊部位（直线加速器等）的混凝土浇筑要求较为严格，混凝土标号也较多,因此本工程的混凝土工程检验和试验非常重要，我公司会非常认真地组织实施，制定科学合理、切实可行的检验和试验方案。

（6）本工程为医用综合楼，施工、安装时涉及到很多特殊的医疗设备或仪器，结构施工期间与设备的配合预埋工作比较复杂。

另外，建筑物还采取了相应的降低噪声的措施。

5.特殊的功能和众多的装修做法

本工程不仅地下车库、众多的常规性用房、功能性房间和设备房间之外，还包括特殊的各类试验室、医用专业库房、制样室、标本室、分析室、各类治疗室、研究室等以及特殊的部位，诸如直线加速器室等，而且墙体结构变化较多、楼内功能分区较多，地面做法和顶棚装修做法和各类门及五金种类和装饰材料繁多，同时，鉴于医院的特殊性，无论结构施工、安装还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料环保标准和档次的确定和材料选型以及施工工艺提出了很高的要求。

6.特殊的机电要求

本工程机电工程除常规的机电专业外，尤为重要的是体现现代化医院特殊机电功能（诸如气体管道、洁净空调以及手术室、无菌室等特殊功能）和建筑物智能化弱电系统，该工程对机电工程尤其是智能化弱电系统的二次专业设计、系统功能和设备材料标准档次的确定和材料设备选型和现场安装工艺等提出了很高的要求，同时对材料设备的节能和环保性能提出了特殊要求。

7.高标准的质量要求

该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现“长城杯”和“鲁班奖”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。

8.工程的紧迫性要求

该工程工期目标为2001年入冬以前竣工，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。

9.其它施工难点

（1）建筑物超长，须采用防止结构出现裂缝的一系列结构处理措施和施工措施。

（2）建筑高度受限，层高较低，又建筑平面面积较大，给室内装修与机电管线排布带来较多困难。

（3）医院建筑特殊的功能要求，对装饰及机电设备选型定货方面也提出抗酸、抗碱、抗溶剂等特殊要求。

四、工程水文地质条件

岩土工程的勘察、基坑支护与土方开挖业主已委托冶金部第一勘察基础工程总公司施工完毕，现在，基坑内只剩30mm厚余土及电梯坑、集水坑等局部需加深部位少量土方开挖工作。

根据岩土勘察报告：

地基持力层为④层细砂、⑤层粉质粘土层。

其承载力标准值分别为fk=250、180Kpa。

地下水位埋深17.80～18.80m。

根据岩土勘察报告中水质分析结果：

场地地下水属重碳酸氯化钠钙型水，地下水呈弱酸性，对混凝土及钢筋无腐蚀性。

五、工程目标

我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工，工作作风上均创出一流水平。

根据我司对于业主的承诺、我司的施工水平以及项目的自身管理素质，本工程要求达到：

1.项目采用计算机辅助管理，达到北京市样板工地及科技示范工程；

2.主体建筑安装工程质量为优良；质量等级“优良”，实现“过程精品”，

3.创“北京市结构长城杯”和“北京市长城杯”；

4.单位工程竣工质量保证市级优良工程并达到国家鲁班奖；

5.达到北京市安全文明施工样板工地；

“CI示范工程”和“北京市文明样板工地”；

6.安全目标：

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之五以内。

7.按承包工期交付业主使用，共550日历天数。

即：

2000年05月08日开工；

2000年10月25日结构封顶；

2001年11月08日竣工。

第三章施工组织机构

一、施工组织机构的建立

根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、项目组织机构配备及岗位责任制

1.主要管理人员岗位职责

（1）项目经理

a.认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。

b.落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。

c.组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

d.组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

e.控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

f.推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

g.控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

（2）项目技术负责人

a.分管ISO9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

b.进行过程控制:

学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。

确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

c.控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

d.负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。

确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

e.对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

f.控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

g.负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

（3）施工员

a.审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

b.严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

c.按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

d.负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

e.制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

f.负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

（4）安全员

a.按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

b.负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

c.检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.

d.控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。

e.制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

f.监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.

g.对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

f.负责民工的安全培训、安全教育。

（5）质检员

a.参与施工组织设计，编制质量计划。

b.明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。

对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

c.编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

d.制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

e.检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

f.执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

g.对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

h.配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

（6）预算员

a.负责项目经济收支把关。

对合同、预算、定额行使管理职能。

b.根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

c.依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

d.根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

e.负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

f.按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

g.负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

h.负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

（7）采购员

a.负责各种零散材料的采购工作。

b.按照材料需用计划，制定采购计划，及时组织材料进场，确保施工顺利进行。

c.组织对合格供应商的评价，建立合格供应商名册。

d.保证采购材料的合格性及优质、低价和量足。

（8）材料员

a.参与施工组织设计、质量计划的编制。

b.根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

c.顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

d.负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

e.执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

f.负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

g.负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

h.搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

（9）设备员

a.负责建立本项目部设备台帐。

b.做好项目部设备的维修、保养工作，负责对仪器、设备、计量器具的定时检查、送检、标识、标定工作。

c.分析设备事故发生原因。

d.整理设备运行和使用记录，确保设备在满足精度下运行。

e.编写设备操作技术规程。

（10）资料员

a.负责项目部文件和资料的管理，做好文件和资料的收发、登记、收集、整理和标识工作。

b.负责项目部的质量记录和工程技术资料的编制、收集、整理、保证各场所使用有效版本文件。

（11）计划员

a.审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

b.负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。

c.根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。

d.负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

e.每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。

f.负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

g.负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。

h.按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。

第四章施工准备与部署

一、施工准备

1.技术准备

根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：

（1）基本工程测量,做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。

（2）施工图的审阅和技术特点确认。

（3）与工程设计人的结合、交底。

（4）编制施工组织设计，分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。

2.物资准备

根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。

（1）大型机械设备的准备。

（2）大型工具的准备。

（3）进场物资检验试验标识的准备。

（4）现场办公生活用品的准备。

（5）应根据施工时度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。

（6）做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。

（7）本工程的周转材料按一层一次性投入，确保工程进度。

3.施工人员准备

关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。

二、施工部署

1.流水段划分的原则

根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；每个流水段均能被三台塔吊中的一台所覆盖，便于材料垂直运输的组织、安排和调度；本工程将各楼层后浇带分割开的区域作为划分流水段的基础；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分经业主、监理同意后实施。

各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。

2.流水段的具体划分

本工程地下二层，总面积为19734m2，地下两层面积和形状变化不大，单层面积近10000m2左右。

地下室底板、反梁必须连续浇筑