最新杜拉拉升职记秘书与领导得关系.docx
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最新杜拉拉升职记秘书与领导得关系
第一篇、职场上的人际关系与沟通——看电影《杜拉拉升职记》有感
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
职场上的人际关系与沟通
—看电影《杜拉拉升职记》有感“只有努力了才会有成功的可能，不努力连成功的可能都没有”，这是这部电影给我最深刻的一句话。
不过在这篇文章中，我想从我在电影中看到的其他一些角度入手。
在整部电影中，杜拉拉在六年内，从一个月薪2748元的行政秘书，一步步地上升到月薪25000的一个女强人，这当中，她有几点是非常值得我们学习借鉴的。
她对工作的认真，敢于提出自己的意见，而不是像其他人一样的避事等等，但是从这些中我们可以看到的有更多。
作为一个职业人员，必须要学会如何更好地跟团队合作，以及说话的技巧，察言观色，如何做好接待工作，还有就是面试的技巧以及注意点上，而在我看来这些跟人际关系和人际沟通有着很大的联系。
这里我主要是要谈谈在这些方面我的感想。
随着社会的发展，人与人之间的关系变得越来越复杂和微妙，而现代企业秘书工作在工作中的枢纽地位，导致秘书工作的复杂的人际关系。
因此在现代社会中，作为秘书人员，更要注意人际关系和沟通。
电影中有一幕是杜拉拉在弄装修那时，去销售部那后，王伟跟她说了句在公司中，不仅是自己做事要努力，更重要的是要学会如何跟团队合作，团队合作这次最早提出是1994年，斯蒂芬·罗宾斯提出了“团队”的概念。
团队合作值得是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。
每个人生活在这个社会上都不是孤立的，我们时刻都在跟比人接触，所以我们学会跟团队合作，而要想跟比人有更好的合作，就要处理好人与人之间的关系，并且要很好的跟比人沟通，沟通好了，充分发挥团队精神，那么事情就能事半功倍。
电影中在说话技巧方面给我印象最深刻的是玫瑰，玫瑰她说话跟她做事一样的很干练，不会拖拖拉拉，啰啰嗦嗦，她总是能用简单的几句话就把想表达的观点清楚地表达出来，并且能够让人接受，特别是在跟杜拉拉说她升职为销售总监秘书那一幕上表现的很清楚。
作为一个职业人员，你要慢慢地学会说话，不该说的不要说，该说的又要怎么说。
一个职业人员
也一定要懂得察言观色，这样才能更加的明白老板的要求和需要，这样才能够更好地实现双向沟通，这对于一个职业人员来说是至关重要的。
电影中，公司人员在接待上级领导的整个过程，也是一种处理人际关系的表现，只是电影在这里表现的不是特别的突出。
在杜拉拉应聘HR主管中，她的回答干净利落，说话有条有理，不仅很好地用了语言符号系统的人际沟通，并且非常地自信，充分运用了非语言符号系统的人际沟通方式。
这一系列的工作和活动中，都是人际关系与沟通的很好体现。
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
人际沟通是个体与他人建立关系，维持关系的基本手段，它存在于人们生活的每一个阶段和方面，沟通是社会中人与人之间的联系过程，是人与人之间的传递。
因此，不管是什么身份，处于怎样的位置，跟别人的沟通是不可避免的，而且我们还应该增强自己的沟通能力。
电影中还有一个地方给我的印象很深的，那就是杜拉拉有好多次上班到很晚，有一次接到工作，在凌晨四点的时候，她接到了电话并且这电话是工作的。
这让我想到，以前上秘书学课，老师提到了秘书工作的特殊性，以及秘书心理，秘书是一个富于挑战的职业，必须在情感的基础上，上升为意志，才能激励秘书更加向前冲。
秘书人员必须具备一定的心理承受力和心理学知识，形成自己的心理素养，这样才能让自己在这个职位上更好的发展。
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
我们始终要相信，努力才有成功的可能，不要企图天上掉馅饼，这是不实际的，所以未来想在职场上更好的发展，我们就必须强化自己的人际沟通技巧，并且增强自己的心理素质。
第二篇、杜拉拉升职记分析
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
第三篇、从杜拉拉升职记看HR的成长历程
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
从杜拉拉升职记看HR的成长历程
杜拉拉升职记讲述了拉拉进入外企后，凭着自身的努力从初入职的人事行政秘书做起，一步步晋升到行政秘书、销售总监秘书，然后通过内部竞聘转入HR做人力资源方面的工作，最后做到HR经理级别的职场经历。
从中我们不难看出拉拉的HR成长经历是先从行政方面入行然后不断在工作中完善提升自己，工作之余对自己进行HR课程的培训，最终让自己有能力胜任人事方面的工作，成功当上了HR经理。
进入一个新的公司，首先你得学习这个公司的企业文化，了解它的发展历史，要熟悉组织内部的运作，熟悉各部门的情况,明确自己在公司的地位，同时树立自己的职业目标，做好自己分内工作，对工作充满热情，认真对待，充分享受工作的归属感，而这样只是成为一个尽职员工的要求。
其次，从基层做起的话，首先就要成为一个好的行政人员，小到前台，大到办公室装修，老板的私人助理，都是行政的事情，像杜拉拉的经历，先从事日常性事务管理工作，工作繁琐细碎，不但要求你有足够的耐心细心，同时还得适应不同领导的处事风格和工作习惯，成为领导的得力助手，杜拉拉跟着玫瑰做行政秘书时，经常遭到刁难，正因为拉拉熟悉了玫瑰的工作风格，并不
断学习，很快就成为她的得力助手，后来更是胜任了销售部总监
的秘书。
再次，要想从行政人员转做人事，能力方面必须具备更多，像人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划等硬性知识是必不可少的，行政从根本上和人事还是有区别的，行政偏向于事务性管理工作，人事更注重的是对人员的配置和管理，以及薪酬福利等管理，而且一个优秀的HR经理必须具备领导能力和管理能力，个人素质能力、人际交往能力和完成任务的能力也是必不可少的。
杜拉拉的成功经历也许只是特例，但是大凡成功的人身上必定有很多值得人学习的闪光点，不一定我们都要循着杜拉拉的脚步去设定自己的职业理想或限定自己发展的空间，但是杜拉拉的成功并非偶然，她从入职一路走来，除了努力，还有她做事认真大胆的态度，处理人际关系的技巧，对职场明争暗斗的反省，积极向上的工作热情都是一个人在工作中不可或缺的品质，知识能力只是一个人的成功的“硬件”，而这些品质更是个人工作必不可少的“软件”。
第四篇、杜拉拉升职记观后感
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
《杜拉拉升职记》中的人际关系处理
摘要可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这部纯属虚构的电视剧，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
电视剧中的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
电视剧中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练
关键词人际关系领导同事职场法则沟通
正文一个人的成功，15%取决于你的专业知识，85%则取决于你的社交能力，只有你掌握了与人交往的技巧，你才会拥有一个好人缘，在通往成功的道路上，你才能左右逢源、如鱼得水。
.21世纪这个复杂多变的世界,我们在生活﹑学习﹑工作中，要正视和解决不愿交往﹑不懂交往﹑不善交往的问题，塑造自身形象，以积极的态度和行为对待人际交往，建立和谐的人际关系。
《杜拉拉升职记》中通过杜拉拉的求职历程对人际交往的特点以及交往的原则的给出了独特的认识与理解，可以从中领悟到交往的一些知识。
结合这些特点与原则，找到合适的方法培养我们的人际交往能力，促进我们自身的人际关系。
看到《杜拉拉升职记》时，我突然感觉到职场人际关系这一块儿，具体到同事、上级、下属关系，这是一门很深的学门，是艺术，还要实践，还要学习，还要成长。
《杜拉拉升职记》所述的职场生存法则，让不少白领感慨要想在职场上游刃有余，与上司“和谐相处”是一门必需的学问。
现代职场中，老板总是处于高高居上的姿态，让职员们无所适从，不知如何才能正确的相处，过于亲近会引来流言蜚语，默默无闻又得不到上司的赏识，我们可以从这部电视剧中学习如下的一些意见
1、做事要积极主动
一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确
及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。
另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。
千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。
相反，你得时时为可能产生的错误做准备
2、处理事情要冷静
要想让上司对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，就必须做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使老板加深对自己的印象。
因为，老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
3、穿着要得体大方
外表是给人的第一影响，而第一影响给人又是比较深刻的，因此穿着要得体是我们必须永远要注意的。
穿得光鲜一点自己也会倍感自信。
作为兼职人员或实习生，公司也许对自己的着装不做强制要求，但，我们决不能放松自己，要时时刻刻把它作为规则来提醒自己。
让老板和同事们不要老想着自己还是一名兼职人员，通常专业化的穿着会获得那些能提携你的人的尊敬。
4、不要和老板争吵
在工作中，与老板难免会有一些误会，但不要因这个误会引起你和自己的老板争吵，因为同老板打交道有一条至关重要的准则——永远不要坚持一场不能获胜的战争。
如果与老板的确发生一些冲突，这时你应该记住的是讲究方法，除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考问题”如果你自己此刻站在上司法的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地为上司法想想，改变一下自己的思维方式。
长久，上司也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。
5、做事要坚决果断
有许多人在刚开始工作时，为了怕做错事情或者做不好事情，而表现得猥猥缩缩，不敢承担事情，不敢随便发表意见，遇到自己非要做的事情时，表现得犹豫不决或过度依赖他人意见，这是一辈子注定要被打入冷宫的。
因为老板深深知道这个道理，企业需要创新才能发展，而创新需要那些做事坚决果断的人才。
6、和上级的关系是有一些原则的，不能越级。
电视剧中的事例是这样的，当拉拉搞定比较重要、大家还都很重视担心的租约的续签后，他是自己在直接EMAIL报告李斯特的同时，也抄送了财务VP柯必得，导致大家都知道这是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的，弄得拉拉的上级李斯特很尴尬。
但好在李斯特是个宽容的上司，并没有怪罪拉拉，这里除了李斯特的优点外，我认为还因为李斯特的“安全”的原则，到了退休的年龄，其它的就不太在意了。
这里看到了，与上司处事的一些技巧。
许多东西真的是时间积累出来的。
话说，同事永远成不了朋友。
在外企，要么勾心斗角的厉害，要么就是老死不相往来。
不过因为所处的工作环境，却也不觉得同事如猛兽，也许是没碰到利益关头，但好像也无需时时刻刻提防。
看了《杜拉拉升职记》突然冒出来个李文华，总觉得有点突然，怎么一下子就成了杜拉拉的知己。
一开始，还真有点以小人之心度君子之腹，挺替王伟着急的，怕是来了个第三者。
杜拉拉和这李文华就这么互相信任，鼎力相助的，真是。
再看到李文华还是有家有子，更是为杜拉拉捏了把汗。
虽说捏把汗，有的时候心里还是暖暖的，因为有些体会是深有感触的。
当两个人相互信任时，就会觉得对方的出发点是好的，就会想办法求同存异，找到共同点，这一点在职场既是有利也有弊。
信任不是一蹴而就的，但是不可否认有时候你就是容易接受某些人，或许因为他跟你性格相似，或许因为你们意气相投。
而与之相反，也许某些人从第一眼就不入你的法眼，让你避而远之。
在《杜拉拉升职记》里，也许是因为李文华城府较深，总之，他对同事关系把握地是较好，什么事可以谈，什么事不能碰，尽在他的掌握中。
即便是在工作场合之外，他也做得很得当。
不过，说到底，对待同事我们还是要多理解慎支持。
我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力，在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖出来。
任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。
同时，同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，对同事则必须选择慎重地支持。
支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。
但面对有些强硬的同事，有时候不必一味妥协，如果觉得自己有理，不妨表达自己的观点和立场。
杜拉拉当助理时，有一次在为办公室进行搬迁时，碰到了不肯合作，但职权较高的同事。
她只好硬着头皮和对方说“不好意思，今天的搬家安排事先开会和各部门都协调好的，你们部门也是同意这个计划的，到下午6点，这一半的场地就得清场真的要请各部门抓紧打包好有用的东西。
”说完，她头也不回地转身走开。
杜拉拉作为中层管理者，即是人之下属又是人之上司，如此双重身份，我们该如何正确处理与下属的关系呢？
做为人际沟通的一部分，在遵循最起码的原则外，以下方面是我们必须要做的。
第一，要正确的传达工作指令或任务信息。
第二，所有需要下属办理的事情或任务必须要有明确的标准，比如何时完成？
需要做到何种程度才是你所需要的？
在过程中你需要下属做何种程度的反馈？
----每一环节都要汇报或请示，还是只需对结果做汇报就行。
这些问题必须清楚明确的规定，否则，下属会倍感无所适从，而做为上司也会感到下属要不是不听话，要不就是能力不行，总之一个字“累”。
第三，要适才而用，量其力而行。
HR经常说的一个原则“合适的人才放置在合适的岗位上”。
作为上司在与下属的相处中，最多的是工作关系。
工作本身就离不任务的执行，必然就涉及到个人能力问题。
所以，了解下属的工作能力，了解其性格特质，做到知人善任。
同时，多给员工一些指导培训。
第四，尊重信任下属，多给下属一些关怀，也是融洽上下级关系的良方。
第五，要适当的与下属保持距离。
电视剧中有一例，作为助理行政经理的玫瑰，想要升为经理，这主要就是依靠人力资源总监、分管HR及行政的李斯特提拔。
而李斯特面临退休，一切办事原则就是“安全”，李斯特也感觉玫瑰不够经理的能力，也不想发展她。
而玫瑰第一次使用的技巧是，在广州办装修时故意不指导拉拉，就去新加坡短期派遣，以为拉拉做不好，就能让李斯特感觉到玫瑰自己的重要性，没想到拉拉真还做得很成功，所以这次没能得逞。
而第二次，在总部上海办装修时，玫瑰的预算和工期预计让李斯特感觉到疑问，以为玫瑰是有意，而李斯特为了自己的“安全”原则，又没有人能顶替玫瑰，就在这个时候把玫瑰给升职了。
这里可以看出，或许没有绝对的上下级，合作的另一面就是利用，每个人都有利用的价值，如果找到自己不可替代的利用价值或许会成为一些事情的法码。
杜拉拉的故事其实就是我们每个职场人的故事。
从最初想进500强外资企业工作这个职业梦想开始，到一次次迎接高难度工作并顺利过关，拉拉的出发点其实特简单仅仅是因为想学更多的东西，完成好“份内”的活。
而她从广州销售助理转而担任总部行政主管，最终成为中国总部专业的HRD，只因她“不想一辈子当秘书，我还有自己的职业理想”。
这些看似无意识的行为正好完成了一个职业生涯规划的过程，使她最终走向了成功。
如果我们能够读懂她所运用的这些职场升职“计策”，能够更主动、更早一些做好自己的职业生涯规划，必要时寻求职业咨询机构的专业帮助，相信我们的职业发展必定也能像拉拉一样出色，甚至比拉拉更加精彩亮丽。
参考文献《杜拉拉升职记》《人际交往的艺术》《社会交往论》
第五篇、电影《杜拉拉升职记》中的人力资源管理方法分析
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
电影《杜拉拉升职记》中的人力资源管理方法分析
摘要影片《杜拉拉升职记》向人们呈现出了一种是非分明的职场环境，以及面对复杂人际关系的处理技巧等。
透过这部影片可以看出职场竞争无处不在，获得成功不会轻易而举。
本文将从人力资源管理的角度上，对电影中DB公司的人员选拔、薪酬管理、企业文化等方面进行具体分析，其中所体现出的人员管理法则对我们即将步入社会的大学生来说，有一定的借鉴意义。
关键词非结构化面试职位竞聘人员培训HR
正文
一、选人
（一）非结构化面试
在这部电影中并没有过多的涉及到面试的具体程序，但我们依然可以看出DB公司在对杜拉拉进行面试时采用的是非结构化面试。
所谓非结构化面试，就是指一种无固定模式，其内容往往是开放式的问题，带有很大的随意性的面试方式。
影片中杜拉拉在参加面试的时候，DB的招聘专员问到她离开上一家公司的理由。
于是杜拉拉答道是因为自己的职业理想。
尽管这隐瞒了她离开上一家公司的直接原因（老板对她进行性骚扰），但这种回答无疑是明智的，既能有效地回答面试官的问题，又能表现出自己积极的工作态度和工作热情。
由于半结构化面试中，主考官所提问题的真实目的往往带有很大的隐蔽性，所以应聘者需要有很好的理解能力与应变能力。
（二）企业内部职位竞聘
电影中杜拉拉在初进公司时担任的职位是人力资源行政秘书，后来由于某些因素公司发生人事变动，从而将杜拉拉调到了销售部并任命为销售秘书。
这无疑与杜拉拉的初衷相违背了，但她并没有因此而懈怠，而是继续坚持自己的职业理想，利用业余时间学习人力资源专业知识。
此时公司正好在进行内部招聘，而恰巧人力资源主管的职位空缺，于是杜拉拉抓住这个难得的机会参与了竞选，尽管在竞选过程中，高管之间对她的商议一直处于纠结的状态，但综合她在过往的工作表现以及对她的发展潜力来看，最终决定将杜拉拉升为人力资源主管。
在人力资源管理学中，这种招聘方式被认定为内部招聘，内部招聘较外部招聘而言有助于激励员工士气。
一般地，内部招募对象主要来源于提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用，内部招募的主要方法有布告法、人才储备法和推荐法（自荐或他荐）。
而这部影片中的内部招募对象则是来源于提升，运用的方法是推荐法。
二、育人
（一）人员培训
当员工招聘来到公司，人力资源部门的工作并未结束，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训以及胜任能力模型导向的相关职业素质提高的培训。
影片中的所有新员工在入职第一天，由人事行政专员麦琪对他们进行orientation（新生训练），包括员工名牌、饭卡、门禁卡和公司福利，还强调了DB是全球500强企业，无论做什么事情都有它的SOP（标准作业流程），要求员工在做任何事情时以此为依据，最后还介绍了公司的三大诉求效率、监督和创新，这三大诉求可以被看做是DB公司的企业文化，并且这属于棒球队式文化。
（二）主动获取
育人不仅仅是HR管理者一方面的任务，同时也需要被管理者发挥自己的主观能动性，积极获取知识技能。
影片中有一段是杜拉拉刚成为行政秘书，在给上司玫瑰递交一些搬家公司的资料的时候，遭到了玫瑰的批评和拒绝，玫瑰毫不客气地指出杜拉拉在整理信息时没有标明每家公司的优势、劣势、风险和机会，因为这会增加信息决策者的决策时间从而延慢工作进度。
于是杜拉拉只好重新整理，在整理的过程中杜拉拉悟出了一个道理好老板的标志就是能从她身上学到东西，而好员工的标志就是——和领导保持高度一致！
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
三、用人用人是“核心”，企业的人力资源管理的出发点和落脚点在于用人，通过对人力资源的合理配置和使用，达到人尽其才、才尽其用，同时达成组织既定的目标。
具体来说，首先，应在企业发展战略的基础上，制定人力资源战略规划，并分解制定科学合理的年度招聘计划，严格界定需引进人才的数量、层次和结构等内容；其次，在人力资源配置过程中，遵循“量才适用、科学合理配置”的原则，建立和完善人员流动机制。
我个人认为这一点在电影中并没有得到很好地体现，比如电影中玫瑰在公司里的工作能力一直都很强，是公司里不可多得的人才，但公司却迟迟不给她升职，直到原HR总监李斯特安全退休才让玫瑰接任HR总监的职位。
四、留人
（一）薪酬管理
合理的考核与薪酬体系不但能够促进员工的爱岗、敬业精神、良性竞争意识,也能让员工看到自己努力的回报,找出自身存在的不足,最终也能够留住有用之才,让他们与企业未来共进退。
电影中DB公司的员工福利有五险一金、商业医疗保险、年底双薪、十天带薪年假、十二天带薪病假，这些福利为员工提供了优质的生活保障，同时体现出了公司人性化管理的一面，从而让员工更好地投入到工作中去，为公司创造出更多的财富。
（二）考核评估
考核，是人力资源管理的核心工作，是正确的人事工作决定的前提和依据。
在企业中，考核主要有两种，一种是用于选拔、晋级的考核，它本质上是人员测评，注重人员潜能；另一种是薪酬，奖金的发放，它更注重人员工作绩效。
在电影中我们可以看到，DB公司在进行内部招聘时实际上就是一种人员测评。
当考官问道杜拉拉如何认为自己可以胜任HR主管这个职位时，于是杜拉拉分别从实践经历、专业认识、能力分析三个方面进行了回答。
在经过一番讨论之后，杜拉拉如愿获得了HR主管这个职位，并且将岗位上工作完成得有条不絮，她的月薪也从先前的6000元增涨为12000元，这也是建立在工作绩效考核的基础之上的。
五、涉及人力资源管理的几种方法
（一）SOP（标准作业流程）杜拉拉升职记秘书与领导得关系
SOP是标准操作程序的英文首字母缩写，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
它的作用有
⒈将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失；
⒉使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术；
⒊根据作业标准，易于追查不良品产生之原因；
⒋树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意；
⒌是贯彻ISO精神核心（说，写，做一致）之具体体现，实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；
⒍是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
（二）SWOT分析法
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（S）、劣势（W）和外部的机会（O）和威胁（T）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
六、总结
在进入大学学习人力资源管理这门课程之前，我对人力资源管理的概念一直都是模糊的，仅仅局限于招聘和解雇这两个职能。
经过系统的基础理论知识学习后，我才逐渐对这门专业有了一个较为理性的认识，尽管我并不是学习人力资源专业的，但是我认为学习这门课程对于任何一个专业的学生来讲都是必要的，毕竟我们在不久的将来都避免不了找工作这个问题，而学习这门课程能够为我们找工作提供一些指导。
我们应该学习杜拉拉身上的那种坚强和自信，还有遇到困难不轻言放弃的精神，“努力才有成功的可能，不努力连可能都没有”，这是电影中杜拉拉的台词，也是我一直追随的一句话。
尽管杜拉拉只是一个虚构人物，但她的奋斗经历却是现实生活中大多数人的缩影，我希望我们都能学习她身上的正能量，敢于为自己的目标坚持不懈。
参考文献
［1］姜元香，黄继望影像技术专业职业教育的研讨［c］2009中华医学会影像技术分会第十七次全国学术大会论文集.北京北京大学人民医院，2009
［2］周新宇，事业部制人力资源管理模式的研究——以湘电股份电机事业部为例［D］.湖南湖南师范大学，2010
［3］师训东，企业档案信息化的评估标准研究［D］.湖南湘潭大学，2008
第六篇、《杜拉拉升职记》解析
杜拉拉升职记秘书与领导得关系
第七篇、从人力资源管理的角度看电影《杜拉
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