降水及护坡投标施组Word下载.docx
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纵一路〔龙塘路至四纬路〕电力隧道长1100.8m。
4、工程类别：
市政工程
〔二〕工程施工条件
1、地形地貌
本工程沿途地势平整。
2、交通条件
本工程施工点原有路途，交通便利。
三、施工组织部署
〔一〕概述
国门商务区横七路、纵一路电力管井降水及边沟支护工程任务量大，分项工程多，并且业主规则整个工期要求106个日历天完成。
针对工程工期要求紧，质量要求高的特点。
中标后，我公司即迅速组织施工队伍、施工机械进场，结合我公司过去的施工阅历。
在较短的时间内完成临建工程，力争在质量、进度上发明优势条件，在施工中要求段、层次明晰，按分项工程顺序构成流水作业操作，同时交叉线外工程施工。
由于本工程施工进程中要遇雨季，因此施工的影响要素较多，为了确保工期和工程质量，年总体施工布置按总工期和节点工期要求采取先倒排，再理顺，将各分项工程尽早布置施工，从一末尾就充沛应用每一个有效工日，保证后续任务有足够的施工时间，防止前松后紧。
我们决议在自有施工力气保证和技术可行的前提下，按业主要求的总工期内片面完工。
〔二〕组织结构
我公司针对此工程严厉实行项目法施工，新组建一个优秀的项目经理组建的项目部来担任此工程的详细施工管理。
所选派具有国度壹级项目经理资质，承当过屡次大型工程施工，懂技术、会管理、善运营，具有工程精质量量看法的同志任项目经理，选派思想好、业务精、善协作、效劳好的管理人员进入项目管理班子。
公司各职能部门依据认证的ISO9001:
2000质量保证体系顺序文件，按外部业务系统管理要求，重点增强项目部对口业务系统的监视、指点、以确保合同目的的顺利完成。
同时向业主郑重承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一概持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅担任此工程。
在工程中实行项目经理责任制，选取屡次组织过相似工程施工并取得优秀证书施工的同志任项目经理，并相应装备技术担任人组成指导班子，对工程的质量、进度、平安和文明片面担任。
我公司对项目部，在人力、物力、财力等方面上给予项目部全力支持，使工程质优、速快、低耗地建成，以实践举动支持业主的任务，以优秀业绩树立我公司的牌子，取得良好的社会信誉。
该项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰厚阅历、中老同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取肉体无机结合，构成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工消费管理第一线的主干人员，年富力强、精神充沛，而且团体素质高，专业技术水平强。
〔三〕施工总体布置
在对设计图纸，招标文件的研讨和现场的踏勘及工程实践状况，确定了施工总工期为106个日历天，详细布置如下：
1、整个工程分段平行流水作业停止施工。
各施工队在项目经理部的一致布置、指挥下，把路途任务作为关键路途，按突出重点统筹主要原那么，装备足够的休息力和施工机具，组织平行流水作业，多开任务面，以确保各分项工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。
2、项目部办公室依据工程实践状况在施工现场采用轻型活动房搭建。
职工宿舍、食堂拟在施工现场左近暂时搭建。
3、在施工时，我们将充沛思索雨季、地质等对施工的影响，增强管理力度，同时，依据进度的实践停顿，随时调整人员、机械设备的投入，确保按时完成。
〔四〕施工预备
施工预备的目的，是为正式片面施工发明必要的技术、物资、人力和组织等条件，以便施工好、快、省、平安地停止，凡事〝预那么立，不预那么废〞没有做好预备任务而冒然施工，必需会形成现场混乱，交通阻塞，停工窝工；
不只糜费人力、物力、时间，而且还能够酿成严重的平安事故。
按主要工程不分包的原那么组织施工，因此，必需对工程停止片面、细致的了解和剖析，充沛做好施工的预备任务。
1、技术资料预备
及时组织项目部班子，审查设计技术资料，熟习技术规范、规范和有关技术规则，签署承包合同，合理编制施工组织设计，同时编制施工图预算和施工预算。
依据设计文件要求及工期要求制定出实在可行的方案。
2、施工现场预备
（1）现场〝三通一平〞
进场后及时平整场地，按甲方所提供的供水、供电位置及施工总平面布置图、暂时设备等确定供水、排水、供电线路的敷设以及暂时路途的修筑。
（2）测量放样
经过设计交底，了解工程全貌和设计意图，掌握现场状况和定位条件，对树立单位提供的坐标及水准点停止维护和复测校核。
然后制定测量放样方案，做到由〝全体〞至〝局部〞，由〝局部〞到〝碎部〞的控制测量网，测定经自检合格后，提交质检、监理部门和甲方验收，以保证放样的准确。
（3）暂时设备搭设
现场生活和消费用的暂时设备，包括生活区、办公区、仓库等的搭设，在取得树立单位的赞同后停止搭设，但要做好平安文明任务，在主要出入口处设置清楚标牌等。
3、施工物质预备
（1）资料购备
依据施工进度方案，贮备过量的水泥、砂、石等，以备正式开工时用，但要留意〝贮备过量、平安储藏、散布合理、时间顺应〞的原那么。
（2）施工机具的预备
在开工前，各种小型机具，如人工用的铲、镐、手推车等和各种机具如搅拌机、机动翻斗车等必需到现场。
大型机具如挖土机、工程钻机、压路机等依据工程所需时间提早3天抵达工地。
对所无机械及设备停止检修及调试，并定时保养，使其坚持在待用形状。
（3）钢材、水泥二大主材按规则的品牌选用，留意合格证并取样实验，砂、石、砖等资料受中央限制，就地择优选用。
4、施工队伍预备
依据工程量及施工特点，配置强有力的项目指导班子，五大员必需到位。
施工队伍组织有阅历的，干过相似工程的各类专业人员停止，如砼工、泥工等。
依照休息运用方案分配人员，布置休息力进场并对预备进场的休息力停止平安教育，工程所需求的特种技术工种必需持证上岗。
〔五〕技术保证措施
一、主要技术经济目的
１、工期目的
采用先进的网络进度方案，跟踪管理工程进度，从而到达各分局部项工期控制点要求，120个日历天内完成业主要求的整个施工义务。
２、质量目的
分局部项工程合格率必需到达100%。
３、平安、文明目的
严厉执行施工平安消费责任制，增强平安消费教育，积极做好风险区域、风险工种的平安防护任务，完成〝五无〞目的，年度重伤频率控制在0.5‰左右；
文明施工中依照文明施工样板工地的规范停止，完成〝景观化〞、〝规范化〞。
４、机械设备完整率和应用率
积极做好机械设备的维护、维修和保养任务，保证机械设备良好的任务形状，并充沛应用时间和空间，提高机械化施工水平，机械设备完整率到达95%，应用率到达75%。
二、对质量单薄环节实行PDCA循环
我公司已经过ISO9001:
2000体系质量认证，因此在施工进程中将片面采用ISO9001:
2000质量管理方法对施工质量停止系统控制，严厉依照规范停止管理，全方位增强管理任务，保证工程质量，对暴显露的质量单薄环节采用PDCA循环停止控制。
四、施工协调管理
1、与业主的任务协调
（1）尊重业主对工程的一致指导，坚决听从业主确定的与各协作单位的协调。
（2）在施工进程中，撤除效果及管线维护等效果触及面广，处置和协调各方主体比拟复杂，我方首先是充沛的了解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实处置方法。
即使不能处置，也要听从大局，见缝插针地布置施工，确保工程按总体方案停止。
2、与设计单位之间的任务协商
（1）我方与设计单位的任务协商，首先需取得业主的支持和配合。
（2）积极与设计单位联络，进一步了解设计意图和要求，确定和空虚我方的详细实施性施工方案。
3、与监理工程师的协调
（1）尊重监理，积极配合现场监理任务。
（2）关于监理工程师提出质量效果,无条件地就地处置直至监理工程师满足。
（3）在未经监理反省认可的状况下，不得进入下一工序的任务。
4、与分包单位的协调
工程施工的全进程，也是工程一切参与单位相互配合的全进程，各相关单位配合协调与否，关于工程树立的各个方面如进度、质量、平安、经济等均有极重要的影响，直接影响到工程的投资效益、施工效益和管理效益。
有鉴于此，假设我们中标，我们将片面实行总包职责，亲密各方关系。
（1）由总包方牵头成立总包协调小组，总包方担任组长，并设3人担任专业协调员。
（2）设备及装置等其它由业主直接分包的工程归入总包管理范围，分包单位进场前由总包召集，召开进场施工预备会，逐一落实他们对工程场地、临设、水、电、通讯等合理要求，并指派专人担任落实，确保他们按时进场，进场后布置专人担任协调任务，对总包提出的合理要求，并及时将信息反应给业主及监理单位，保证专业分包单位的进度。
（3）活期组织召开施工配合协调会议，请业主及监理及总包范围内各分包单位参与，并作好会议纪要。
五、总平面布置及详细效果处置
（一）总平面布置着重思索以下几点：
1、项目部出入口设置门卫、工程概略牌和平安、文明施工标牌。
2、确保场内路途疏通，满足施工对资料堆放场地的要求，增加二次搬运和场内运输。
3、满足平安、文明施工对场地要求生活和消费区有清楚的隔离。
4、契合施工现场平安用电规范，防火和环境卫生的要求。
5、满足业主单位对场地布置的要求。
6、增加影响周边交通，做到合理规划。
7、契合创立文明城市的有关要求。
〔二〕依照以下原那么，详细操作分：
1、暂时设备的布置
依据树立单位提供的施工平面图及现场踏勘状况，本工程暂时设备方案设在路途左近不受影响的空地，项目部及职工宿舍采用轻型活动房搭建，施工加工棚的现场搭设。
2、消费场地布置
依据工程进度要求，钢筋仓库布置应按规范，堆放有序，并留意排水疏通。
3、施工用电
施工用电按业主指定电源，与供电部门联络报装电表，引入工地内配电房，再用〝三相五线〞接至施工现场，每个施工点都设置一只规范电箱，并作分路标志，做到箱箱有锁，并有相应的接地维护、漏电维护装置及防雨措施。
另方案装备一台2OOKW柴油发电机组，以便停电时急用，保证工程顺利停止。
概略见施工平面布置图
第二章施工总进度方案及其保证措施
一、施工总进度方案
〔一〕施工总进度方案布置原那么
1、依据本标段的主要工程数量、工程特点和工期，运用网络技术，统筹统筹、合理地投入该工程的资源（机械设备、休息力、资料、资金等）。
2、在保证工程质量、施工平安的基础上，优化资源配置，充沛发扬机械设备才干，发扬企业综合优势，确保优质，高效地完成工程义务。
3、依据施工时详细状况随时优化施工方案，采用先进技术和工艺攻克难点，加快施工进度。
〔二〕总进度方案
我单位经过对本合同段的招标文件仔细研讨前方案在106个日历天内完成该合同段的施工义务，详细布置想象如下：
1、采用机械化施工，装备数量充足，功用良好的机具设备，提高任务效率。
2、在施工进程采用新工艺新方法，延长施工周期。
3、把好资料质量反省，根绝不合格资料进入现场而惹起的工期延误。
4、遵照〝前紧后松〞的方案原那么，在确保工期前提下，进度布置留缺乏地。
5、采用平行流水作业方法，使各工序严密衔接。
6、迷信合理地布置工期，对工程周进度，月进度及总进度方案做到心中有数，并结合施工实践状况及时调整。
施工总进度方案表
二、工期保证措施
我公司将力争经过合理布置施工，添加设备劳力，加大施工强度等途径，充沛发扬专业队伍在人员素质、技术力气、机械设备方面的优势，狠抓施工现场的片面管理，保证日常施工有组织、有方案、按步骤地停止，确保在106个日历天内完成工程施工。
〔一〕强化进度方案的管理
1、依据本工程工期布置紧凑、技术复杂的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。
2、制定缜密详细的施工网络方案，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充沛保证，确保总进度方案的顺利完成。
3、在工程开工前，严厉依照甲方总工期的要求，提收工程施工总进度方案，并对其能否迷信、合理，能否满足合同规则工期要求等效果，停止仔细审查。
4、成立由消费副经理为主，工程部门、作业工段担任人组成的消费指挥部调度室，增强施工现场的协谐和指导。
活期召开消费调度会议，作业工段每天布置一次消费会；
消费调度室每周召开一次消费协调会；
经理部每月召开一次主要班组、部门担任人参与的消费调度会，协调处置施工消费中出现的效果。
5、抵消费要素仔细停止优化组合，静态管理。
灵敏机动地对人员、设备物质停止调度布置，及时组织施工所需的人员、物质进场，保证后勤供应，满足施工需求。
保证施工延续作业顺利完成施工义务。
延出息场后的准备时间，边准备，边施工。
工程方案执行进程，如发现未能按期完成工程计，必需及时反省剖析缘由，立刻调整方案和采取弥补措施，以保证工程施工总进度方案的完成。
6、采用新技术、新工艺，尽量紧缩工序时间，布置好工序衔接，一致调度指挥，平衡远期、近期所发作或将发作的各类矛盾，使工程墨守成规地有节拍停止，布置其它暂时措施（如三班倒等），以确保工期。
〔二〕严厉施工进度的控制
1、树立严厉的«
工程施工日记»
，逐日详细记载工程进度、质量、设计修正、工地洽商等效果，以及施工进程中必需记载的有关效果。
2、坚持每周召开一次由工程施工总担任人掌管，各专业工程施工担任人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，处置工程施工外部矛盾，对其中有关施工进度的效果，提出明白的调整意见。
3、各级指导必需〝干—观二方案三〞，提早为下道工序的施工，做坏人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣—环地施工。
关于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要指导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效能量，加班加点打破难点，以确保工程总进度方案的完成。
〔三〕工期保证措施
1、依据工程特点，仔细剖析、迷信布置，编制详细的年、季、月工程施工进度监测系统周各分项工程的施工方案，用文字、图表表示工程特点，按工程量大小，工艺流程、资料设备人员、质量规范、平安措施等外容中。
做的有的放矢，有条不紊。
2、做好施工前的预备任务，人员组织到位；
机械预先布置，施工现场所理规划，完成施工用水、电、路及场院地平整任务，组织先期进场人员完成临树立备及隶属工程的树立。
3、亲密配合甲方监理做好施工的组织任务，搞好与沿线居民及兄弟单位的关系，为顺利施工发明良好的外部条件。
4、片面剖析、合理分解工序，多序平行施工。
5、经常掌握天气预告状况，制定短期方案，做到天气好时三班作延续施工，先紧后松，以免不良天气形成工期滞后。
6、后勤保证有力、财务充沛，调拨资金，物质按方案超行停止，充沛保证一线需求。
7、树立现场值班室，实行工地总调度值班制度，使各工程项目协调分歧，增加搅扰，各工序衔接严密，消弭换班空档。
8、生活线、文明线、卫生线、确保消费第一线，使职工生活紧张多彩，安康快乐，提高任务效率。
9、树立质量第一的思想，自检及时，报检迅速，资料完全，一次经过，防止重复，耽误工期。
10、留意雨季对本项目施工的影响，合理布置方案，并就拌合站、预制场、搭建任务棚，争取雨天施工不连续。
1l、按方案倒排工期，张榜于墙，每半月一对照，剖析缘由，消弭不利要素，调整施工布置，增强单薄环节，力图最正确效率。
12、自备发电机，并保证施工不中缀。
13、各种成品及半成品的购进和预制任务，组织专人停止担任落实，确保工程施工的延续性和动摇性。
14、工地指导班子经常开碰头会，组织班组长停止平安、质量技术交底任务，保证措施平安进程，不返工，不怠工，按预定方案如期停止。
15、采用先进的施工设备，停止机械化施工，增强设备的保养、检备足配件，确保其完整率，提高其应用率。
16、组织有阅历的技术工人进场施工，确保成质量量及顺利验收。
第三章工程质量保证措施
本工程质量承诺为：
〝契合国度工程施工质量验收合格规范〞。
一、工程质量保证措施
〔一〕确保工程合格的基本措施
1、一致管理方针：
〝质量第一,效益第二〞；
2、树立高效的质量管理形式。
企业外部实行二级自检控体系即：
施工现场的质量管理由公司质检工程师主管：
质检工程师除担任本公司质检制度在施工现场的贯彻落实，并对施工现场的关键工序亲身反省把关，对施工现场的日常质检任务，采取派出质检员常驻工地代行责权的方式停止，常驻动地质检员和工地实验均由质检工程师主管，项目经理在质检业务上听从质检工程师的威望决议，从而确保工地自检制度有效执行。
3、增强资料的质量管理
主要工程用料在进场前，除必需附有真实的出厂合格证或质保证书外，对重要资料还必需停止抽检实验，合格前方能进场，堵住源头，确保不合格的工程资料不准进场，不合格的工程资料不准运用，主要工程用料进场前的抽检任务由质检工程师亲身担任。
〔二〕执行片面的质量管理制度。
1、实行质量目的管理，把质量目的层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目的落实到每一个施工人员身上。
仔细贯彻IS09001质量国际规范，严厉执行我公司质量手册和各顺序文件的各项规则，依据项目质量方案，详细分解至各施工工序，严厉控制各分项任务的优秀品率在90％以上。
2、工程施工技术任务上，严厉执行施工技术交底制度和复核制度。
3、施工操作上严厉执行现行施工规范。
4、外部质检上严厉执行现行实验质检规程。
5、工程实验上严厉执行现行实验规程。
6、做到实验资料不充沛不开工，测量放样不复核经过不开工；
开工施工技术交底不合理不开工，技术任务不复核不开工。
7、不能保证工程质量施工工艺不采用，不能确保施工平安的施工方法不用。
8、做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；
上—道工序验收合格后才停止下道工序，不合格的项目，一定要返工重做至合格。
9、活期校验工地运用的各种计量设备，确保计量用具准确。
10、仔细担任，实事求是地做好各种施工原始记载。
11、积极配合监理工程师及其代表对工程质量的反省验出任务。
〔三〕确保合格工程的组织、技术措施
1、在施工前与施工进程中，由公司和项目经理部活期组织主要施工管理人员停止对现场管理、技术业务、工程质量的宣传、学习、培训及交流任务，一致思想，步伐分歧。
2、树立项目质量管理经济责任制，分工合理，职责明白，加大奖惩力度，做到奖罚清楚，促进工程质量的基础管理。
3、实行〝紧前松后〞方案原那么，精心组织施工队伍，迷信布置施工进度，力争工程施工在正常有序中停止。
4、从提高施工管理水平创效益，选择最正确的施工方案，采用先进的施工工艺，降低管理本钱，添加施工投入，提高机械化施工水平与水平提高消费率，不返工，不糜费，不偷工减料，不以次充好。
〔四〕各个关节保证措施
针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方案，技术上重点把好以下环节。
1、测量关
（1）中标后，立刻组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点停止复测、计算、反省其准确度和适用性。
（2）假设发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立刻约请有关人员共同商量处置。
（3）确认各桩点的牢靠性后，立刻停止路途贯能测量和各主要修建物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有清楚标志并具有维护措施
（4）施工时作好各测量记载并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记载上签字备案。
2、图纸复核关
进场后，由技术担任人牵头，立刻组织技术人员对设计文件停止复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明白或以为有错的中央应立刻与设计院取得联络，达成分歧意见。
3、技术交底关
进场后，工程开工前，由技术担任人组织项目部全体人员停止技术交底。
交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求停止细致的引见，加以书面方式发到有关人员手中，使每人都对本工程的详细状况和施工要铭刻于心，分歧于自觉停止施工。
4、实验关
应用先进的设备和仪器，增强对原资料及配合比的实验和检验，未经检测合格赞同运用的资料相对不可进入施工现场。
按规则及时检测砼强度，以确保产质量量。
5、操作关
严厉按作业指点书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每团体员必需持上岗证上岗，严禁无证操作。
6、反省关
积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的任务，谦逊接受质量监视反省。
同时经理部各质量管理和监视部门应随时反省催促各施工环节的质量规范的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽形状。
做到〝自检与〝专检〞相结合，〝普检〞与〝抽检〞相结合的质量反省制度。
二、质量目的保证体系
〔一〕施工管理保证措施
1、片面推行质量目的承包责任制
（1）将单位工程质量总目的分解成各工序工程质量目的，并将其落实到详细的人员上，片面实行经济承包责任制。
（2）单项工程质量总目的值由工程总担任人承包。
（3）实行分级管理，一级对一级担任管理的方法，采取责、权、利相一致的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严厉要求、严厉制约，确保工程质量总目的的完成。
（4）坚持质量否决权和质量优先的原那么，对与各工序工程质量目的承包人的质量目的达标状况，专职质检监控人员具有否决权。
2、装备质量检验人员
（1）成立本工程施工质量检验科，装备足够的,专业完全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程质量监控的专业化水平。
（2）依据本工程状况，质量检验科拟设科长—名，由技术担任人任主管，下设三个质量监控组，区分承当投入的质量监控，施工工艺、施工进程的质量监控和产出品的质量监控任务。
（3）质量检验科组成人员的基本要求
①必需熟习所监控工程内容的有关规范、规程和验收规范，具有工程树立现场管理的实践任务技艺，并能协调处置普通工程技术效果的专业技术人员。
②仔细熟习工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明白各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充沛预备，仔细参与施工图纸会审任务。
催促各工序工程质量目的承包人，按规程、规范、验收规范和施工图纸实施施工，并经常深化现场，随机反省施工质量和质量技术保证措施的落实状况。
③仔细做好监视任务，对工程施工质量实施全进程监控，把各种能够发作的施工质量事故消灭在萌芽形状。
④严厉要
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