项目监理工作管理制度范本文档格式.docx
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4.7不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。
4.8不准参加由供货方组织的设备及建筑材料采购活动。
4.9不准徇私情，袒护影响工程安全和质量的任何行为和个人。
4.10不准私自借用承包单位的汽车，摩托车等交通工具。
5违纪处理标准
视违纪情节轻重，分别给予行政处分、罚款500元以上人民币、调离监理岗位。
6工作程序
6.1任何人发现监理人员有违纪情况，可用书信、电话向项目监理部总监举报（办公室电话）。
6.2任何人发现总监有违纪情况，可用书信或电话向xx有限公司内蒙古分公司举报（通讯地址：
内蒙古呼和浩特中山西路巴黎广场1701室。
公司电话：
0471-）。
6.3项目监理部总监（或公司）接到举报后，将立即进行调查，并在15日内拿出处理意见。
并将处理意见通报举报人。
6.4负责处理违纪的人员要为举报人保密。
6.5负责处理违纪的人员要认真调查，实事求是，根据情况进行处理。
质量责任制度
本公司规定的在组织内的岗位质量责任
1董事长
1.1对公司经营、生产、质量管理负领导责任。
1.2制定质量方针,批准和发布质量目标和质量手册。
1.3委任管理者代表，明确其职责和权限。
1.4主持管理评审。
2经理
2.1对公司的生产、经营、技术和质量管理全面负责。
2.2推进技术进步和管理现代化，领导建立、健全并审批颁发或废止本公司重要规章制度，检查执行情况，不断提高经营管理水平。
2.3主持公司会议，研究生产、经营工作中的重大问题，并作出决定。
2.4负责建立和完善质量管理体系，使质量管理体系符合GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准的要求，并得到持续改进。
2.5确定组织结构，明确部门和岗位的职责、权限。
2.6确定和配备充足的质量管理体系运行必要的资源，包括人力资源、
信息资源、设施资源、环境资源、财务资源。
2.7审定和审批有关技术文件。
3总监理工程师
3.1在经理和工程部部长领导下，对工程项目监理部的质量管理和综合技术全面负责。
确定项目监理部的组织机构和人员及岗位责任制。
3.2认真贯彻公司的质量方针、目标和质量管理体系文件，确保工程项目的有效实施。
3.3主持编制工程项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责项目管理的日常工作。
3.4审查施工单位资质，并提出审查意见。
3.5审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。
3.6按合同规定要求和规定或预期用途所必需的要求，实施工程项目质量、投资、进度、安全等方面的控制。
3.7主持监理项目工作会议，签发项目监理文件、指令等。
3.8检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
3.9主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
3.10审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
3.11审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
3.12审查和处理工程变更。
3.13主持或参与工程质量事故的调查。
3.14调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
3.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
3.16审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
3.17负责所辖工程项目的质量记录、文件资料的管理;
3.18负责向工程部提交本工程的监理总结报告及监理文件包。
3.19组织或参加本工程重大质量事故调查、分析并提出处理意见;
3.20负责审核顾客提供产品的验证和管理工作。
4总监理工程师代表
4.1负责总监理工程师指定或交办的质量管理工作。
4.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权限。
4.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
4.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
4.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；
工程暂停令应符合附录B2表的格式；
工程款支付证书应符合附录B3表的格式；
工程竣工报验单应符合附录A10表的格式,（A1、A1、B2、B3表的格式见“建设工程监理规范”附录）。
4.3.3审核签认竣工结算；
4.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
4.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
5专业监理工程师
5.1在总监理工程师领导下，对本专业的质量管理和专业技术全面负责。
5.2贯彻执行质量方针、质量目标和质量体系文件。
5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向监理工程师提出建议。
5.4负责编制本专业的监理实施细则，并具体实施。
5.5审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。
5.6负责本专业单位、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。
5.7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况的报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
5.8负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报。
5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
5.10负责本工程量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
6监理员
6.1在专业监理工程师领导下开展现场监理工作。
6.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行状况，做好检查记录。
复核或从施工现场直接获取工程有关计量数据。
6.3按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程、工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
6.4担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
6.5做好监理日志和有关的监理记录。
7部门责任
7.1市场部
7.1.1贯彻执行质量方针、质量目标、质量管理体系文件，确保质量管理体系持续有效运行。
7.1.2负责本部门质量管理工作，执行公司质量管理工作计划和落实本部门质量目标。
7.1.3负责制定并实施本部门质量管理体系及技术业务培训计划，提高人员素质。
7.1.4负责本部门通用技术文件和工程项目文件的归口管理。
7.1.5负责承揽工程项目的任务和招投标工作。
7.1.6负责与产品有关要求的评审，明确对产品的要求，对产品要求的确定过程进行控制。
7.1.7负责合同签订和合同修订。
以及合同评审，下达“工程项目监理任务书”的工作。
7.1.8负责与项目合同有关的顾客沟通,并监视和测量顾客满意程度。
7.2工程部
7.2.1贯彻执行质量方针、质量目标、质量管理体系文件，确保质量管理体系持续有效运行。
7.2.2负责本部门质量管理工作，执行公司质量管理工作计划和落实本部门质量目标。
7.2.3负责制定并实施本部门质量管理体系和技术业务培训计划，提高人员素质。
7.2.4负责监理技术规程、规范的管理工作。
7.2.5根据工程项目任务合理调配人力，组织均衡生产，保证工程项目监理的质量、进度、投资、安全，并对监视和测量装置进行测量控制。
7.2.6负责对工程项目监理规划及实施细则的审核、发放和管理工作。
7.2.7负责对项目监理部监督、检查和指导工作。
7.3安质部
7.3.1贯彻执行质量方针、质量目标、质量管理体系文件，确保质量管理体系持续有效运行。
7.3.2负责制定年度质量目标及分解落实，并归口管理。
7.3.3负责监理现场安全文明生产的监督检查。
7.3.4负责现场工程质量的监督检验，并进行有效控制。
7.3.5负责监理安全器具的归口管理。
7.3.6负责配合外部进行的质量和安全检查。
7.3.7负责制定并实施本部门质量管理体系和技术业务培训计划，提高人员素质。
7.3.8负责本部门通用技术文件和工程项目文件的归口管理。
7.3.9负责收集、汇总质量信息及有关工作，及时进行数据分析，提出纠正措施和预防措施事项。
监理交底制度
1为使监理交底规范化，特制定本制度
2本制度适用于所有的工程项目
3监理交底会由建设单位主持，监理单位、承建单位参加，应保存与会人员的名单和有关会议记录。
4监理交底前，由专业监理工程师编写“监理交底书”，经总监理工程师或项目负责人审批后，方可实施。
5“监理交底书”应包括以下内容：
5.1根据监理合同内容和要求叙述受建设单位的委托执行权力和监理工作范围和内容。
5.2项目监理部的组织机构和监理人员的情况
5.3承建单位根据监理单位制定的质量检验控制点，在检验前一天通知监理单位。
5.4监理需要审查承建单位的资质证书，质量管理体系证书、人员上岗证书、特殊工种上岗证等，承建单位协助提供资料。
5.5重要工序、隐蔽工程等报验必须经监理人员确认后，才能转序。
5.6根据施工进度要求，及时上报“三级自检报验申请表”。
5.7当发生重大事故应及时上报监理单位。
5.8监理服务全过程中，监理所需的表格和讲述使用情况。
5.9项目监理部需要的其它事项。
6“监理交底书”经签字、盖章后发放给建设单位和承建单位。
7“监理交底书”和会议记录、与会人员名单应保存，工程结束后归入监理文件包。
施工图会审制度
1为了保证施工图会审的有效进行，保证施工图纸的正确理解、实施，并为工程施工及生产运行打下良好基础，特制定本制度。
2适用于项目监理部监理范围内的所有工程。
3设计图纸交底后，由项目监理部组织施工图会审。
4会审内容
4.1施工图是否超出初步设计原则。
4.2施工图设计是否正确、合理、可靠、完善。
（详见附录C）
4.3与相关专业图工序接口是否明确、可行。
（详见附录C）
4.4业主提出的要求。
4.5对施工中的要求。
5准备工作
5.1设计院最晚应在相关工程开工15天前将有关图纸资料提交监理、业主和承包商。
5.2项目监理部在施工图会审前编制一份《施工图会审准备报告》，格式见附录B，会审1天前报送业主和设计院。
6.1项目监理部在施工图会审前7天以《监理工作联系单》的形式通知承包单位。
6.2承包单位应在接到《监理工作联系单》后的3天内将预审意见汇总，书面报项目监理部资料员，格式见附录A。
6.3项目监理部接到承包单位的预审意见后，在4天内组织由业主、设计院及相关单位人员参加图纸会审会议，会审按附录C逐条落实。
6.4会审后由施工单位整理会审记录（附录B）报项目监理部，由项目监理部审核后签署意见并出《图纸会审纪要》会议纪要由项目监理部整理，业主代表审核，项目监理部总监批准。
会审后，设计院应根据会审记录及会议纪要对施工图进行改进，满足工程需要。
附录A________________项目监理部
________________施工图预审意见汇总
附录B_______________图纸会审记录
附录C会审一览表
附录A
________________项目部
一、施工图预审意见：
二、施工图预审建议：
附录B
_______________图纸会审记录
年月日编号：
序号
图纸名称及编号
问题及解决办法
建设单位：
监理单位：
设计单位：
承包单位：
附录C
会审一览表
审核项目
审核内容
通过/否
备注
1
图
纸
本
身
1、是否整齐完整
2、是否符合设计规范
3、说明书与图纸技术标准是否一致
4、总图与分图内容是否相符
5、平面图与立体图、剖面图内容及尺寸是否一致
6、图中各种尺寸是否一致
7、有防冻要求的地下管道是否埋深在防冻层以下
8、保温层能否满足当地要求
9、工艺管线是否在空间上相碰
10、设计是否有漏项，错项
11、设计是否有重复
12、高耸建筑物是否有避雷设施和航空标志
13、电缆敷设是否防火、防热
14、有耐酸、防腐、防潮、防水、防火、抗渗、抗静电的特殊要求是否设计了相应建筑材料
15、新工艺、新技术、新材料是否经过鉴定或应用
16、图纸上的设备材料是否与材料表一致
2
与
相
关
1、建筑图与结构图尺寸、坐标、标高和技术标准是否一致
2、安装图与土建图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致
3、土建图纸的质量标准能否满足设备安装的质量要求
4、基础设计与地基处理方案是否与水文地质条件相一致
5、建筑物与地下构筑物及地下管线是否矛盾
6、管线穿越基础、楼板或大梁上相应部位是否设有孔洞或予埋管
7、支吊架的位置尺寸是否与予埋铁相符
8、接口图纸在临界处的形式、坐标、标高是否相符
9、管道接口处管径、厚度、材质是否相符
10、建筑物的室外设计标高是否与全场总平面布置的全场排水方向相符
11、室外管道支架与管道走向是否相符
12、电缆沟与管道沟是否相碰
3
业
主
要
求
1、设计能否满足运行及检修、维护的要求
2、设计内容是否满足业主生产及生活的需求
3、设计内容能否满足安全生产要求
4、工艺设计是否满足业主要求
5、设计标准是否满足业主的需求
4
施
工
1、能否满足施工安全的要求
2、是否选用过时的标准
3、所选的建筑材料市场上是否常见
4、图纸采用新材料在市场是否好采购
开工报告审批制度
1为实现工程的质量、进度、投资、安全目标，保证工程在满足条件的情况下开工，特制定本制度。
2适用于项目监理部监理范围内所有工程。
3新开的单位工程。
4审查内容
4.1施工组织设计或专业施工组织设计、施工技术方案是否得到批准。
4.2劳动力是否已经按计划进场。
4.3机械设备是否进场。
4.4管理人员是否已经全部到位。
4.5开工所需的施工图纸是否已经到齐，并已交底、会审。
4.6开工所需的材料、设备是否已经进场。
4.7开工前的其它各种条件是否具备。
5审查依据《施工合同》、现行规范和验标。
6审查程序
6.1每一个新开的单位工程开工前7天内，承包单位应详细填写《工程开工报审表》报送项目监理部。
6.2项目监理部收到《工程开工报审表》后应及时进行审查，并依据报审资料到现场核查，核查后在《工程开工报审表》签署意见。
6.3项目监理部在接到《工程开工报审表》后3天内完成核查工作。
7审查结果处理
7.1项目监理部同意开工，并以《监理工作联系单》形式与业主沟通，经同意后在《工程开工报审表》上签署实施意见，若业主不同意开工，则执行7.2。
7.2项目监理部不同意开工，承包单位执行项目监理部意见，具备开工条件后重新报审。
附录A工程开工报审表
附录B监理工作联系单
附录A
工程开工报审表
工程名称：
编号：
致：
______________________
我方承担的_______________________________________工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附：
1、开工报告
2、（证明文件）
承包单位（章）_______________
项目经理________________
日期________________
审查意见：
项目监理部（章）
总监理工程师___________________
日期_______________
本表一式三份，由承包单位填报，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。
开工报告联系单
工程名称：
致：
事由
内容
项目监理部（章）
总监理工程师_______________
专业监理工程师_______________
日期____________________
意见：
建设单位（章）
项目法人代表____________________
日期________________________
验评项目划分审查制度
1为使承包单位的施工质量检验项目划分工作规范化，特制定本制度。
3用于工程开工前报审
4审查内容施工质量检验项目划分表。
5审查依据《施工合同》、《火电施工检验及评定标准》。
6.1承包单位应在工程开工前，结合验标和工程实际情况编制好《施工质量检验项目划分表》。
6.2承包单位应在工程开工前10天填写《施工质量检验项目划分报审表》，报送项目监理部。
6.3项目监理部进行审查，并于3天内在《施工质量检验项目划分报审表》上签署意见，并返回给承包单位。
7审查结果及处理
7.1通过,项目监理部批准执行。
7.2未通过,承包单位进行修改并重新报审。
附录A施工质量检验项目划分报审表
施工质量检验项目划分报审表
编号：
工程名称
合同编号
_______________________
我单位依据_______________________质量检验评定标准________________篇和本工程的设计，已完成_____________________________专业工程项目的施工质量检验项目划分表，现报上，请审定。
审定后，我单位即予正式出版。
附件《施工质量检验项目划分表》
承包单位（章）
项目负责人年月日
审核意见
项目监理部（章）
总监理工程师年月日
监理工程师年月日
本表一式三份，由承包单位填报，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。
附件在承包单位修改、出版后，分发有关单位。
现场巡视制度
1为规范监理人员现场巡视检查工作，提高现场监理巡视检查的质量，特制定本制度。
2适用于工程施工现场巡视检查。
3工作要点
3.1专业监理工程师负责、督促监理人员每天进行现场巡视检查。
3.2各专业监理人员负责本岗位的现场巡视检查。
4工作内容和方法
施工现场巡视：
监理人员检查现场施工作业是否按设计要求、施工规范质量标准和施工技术措施进行施工，检查现场施工情况。
现场巡视检查的主要内容：
4.1检查工程进行是否符合进度控制要求。
4.2检查施工工艺质量是否按规定标准执行。
4.3检查施工中所用原材料、预制件、外购件、设备等是否与设计规格型号相符。
4.4检查特殊工种人员持证上岗情况，若发现有不符时，立即通知承包单位停止其作业，并要求调换合格人员。
4.5检查有设计变更的部位，是否按已批准的变更文件或设计修改图纸进行施工。
4.6检查施工安全文明生产情况，若发现违章、违规作业时，立即制止其作业并报告总监理工程师及建设单位。
必要时发出停工通知单。
4.7现场巡视检查中，监理人员对查出的问题及时通知施工单位纠正，重要问题即向总监理工程师汇报，并根据具体情况向施工单位发出监理工作联系单，必要时报告业主同意后发出停工通知单。
旁站监理制度
1为指导监理人员在施工监理过程中对工程施工质量进行旁站监理。
2适用于本公司承接监理的工程项目中会同建设、承包单位共同确定的旁站点的旁站监理工作。
3工作要点
3.1总监理工程师负责会同建设、施工单位共同确定工程的旁站监理点，检查督促监理人员切实执行旁站监理职责。
3.2各专业监理人员均要认真掌握旁站监理内容、标准。
3.3坚守岗位，切实贯彻执行旁站监理规定，并认真填写旁站监理记录（见附录A）。
4.1旁站前充分了解和掌握施工所用材料、设备的质量情况以及施工图纸、设计要求、标准、规范、或商定的工艺质量标准。
4.2工程施工作业进行到旁站监控点时，监理人员检查上道工序已经验收合格，方可进行下道工序的旁站监理。
4.3监理员执行旁站前，监理工程师向其明确交代旁站项目范围、质量标准、注意事项及突发事件处置要点。
4.4监理人员按规定时间到达现场，旁站检查的重点是：
施工人员是否按图纸、标准、规定、工艺进行施工，是否认真执行“三检制”（自检、互检、专检）。
4.5监理人员对施工单位的重要试验进行旁站监理时，但监理人
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