SPIOOPDP05组织过程财富库标准Word下载.docx

SPIOOPDP05组织过程财富库标准Word下载.docx

《SPIOOPDP05组织过程财富库标准Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SPIOOPDP05组织过程财富库标准Word下载.docx（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

3财富库支持工具

MicrosoftVisualSourceSafe（Version:

6.0，English）

4财富库结构定义

4.1根目录结构

00-ORG组织级过程财富库

10-PRJ项目数据库

20-DIV公司、部门资料库

30-SPI软件过程改进数据库

4.200-ORG子目录结构

00-ORG

组织级过程财富库

01-OSSP

标准软件过程

02-TailoringGuide

裁剪指南

03-MeasurenmentRepository

度量财富库

01-Organization

组织级过程能力（提供组织标准）

02-Projects

项目级过程数据（提供可参考历史数据）

04-Case

案例（提供可复用文档库）

01-PDP

项目定义过程

02-Rule

项目开发标准、规则和Checklist

03-ProjectPlan

项目计划

04-TestCase

测试用例

05-Training

培训资料

06-Tools

（已经开发完成的）工具

4.310-PRJ子目录结构

10-PRJ

项目数据库

00-Default-PRJ

项目启动时，默认应创建的目录结构

00-Confirmed

基线区.

只有项目的SCM人员拥有对该区域的检入、检出和添加的权限

01-Initiation

项目启动时被客户认可的各种文档（如：

提案、预算等）。

OSSP以外的项目遵循标准、规程和Checklist

软件项目计划书（每次评审通过后建立基线）

04-Requirement

需求规格（在外部设计之前建立基线）

05-Design

设计文档

01-External

外部设计（在内部设计之前建立基线）

02-Internal

内部设计（在编码之前建立基线）

06-Test

测试文档

01-TestPlan

测试计划和测试用例（在编码之前建立基线）

02-TestData

测试数据（在编码之前建立基线）

03-TestResult

测试结果（在测试之后建立基线）

07-Release

发布文档和源代码（在发布之前建立基线）

01-Delivered

配置管理区

除特别说明之外，目录权限由PM负责分配。

注意：

内容需要纳入基线的目录，项目的SCM必须拥有检入/检出和添加/删除的权限

01-Implement

项目管理执行记录

01-Estimate

估算工作数据，如：

估算工作表

02-Schedule

进度管理数据，如：

进度管理表

03-Risk

风险管理记录

04-Problem

问题管理记录

05-Contact

组间协调管理表、联络记录

06-Measurement

集中度量数据，如：

需求管理-管理表、项目管理-管理表、开发管理-管理表、测试管理-管理表

07-Training

培训资料与培训记录

01-Internal

内部培训（对项目组成员的培训）

02-External

外部培训（对客户的培训）

08-ReviewLog

评审记录、缺陷记录

09-MeetingLog

会议纪要

项目组内部会议

外部会议

10-WorkReport

工作报告

01-Weekly

周报

02-Monthly

月报

02-TrackMatrix

跟踪距阵表

03-Requirement

需求文档（纳入基线后删除）

04-Design

外部设计（纳入基线后删除）

内部设计（纳入基线后删除）

05-SourceCode

源代码

01-DvlpSource

开发中用于存放源代码的目录。

项目的所有开发者拥有对该目录的检入/检出和添加/删除的权限

02-ComTest

执行独立测试的目录。

（测试完成后删除）

只有项目SCM和PL拥有对该目录的检入/检出和添加/删除的权限

03-SecureSource

存放通过单元测试的源代码的安全目录。

（纳入基线后删除）

测试计划和测试用例（纳入基线后删除）

测试数据（纳入基线后删除）

测试结果（纳入基线后删除）

07-ReleasePlan

发布准备：

如：

发布计划、验收计划等（纳入基线后删除）

08-Closure

项目结束时的各种文档，包括项目评价报告等

20-SCM

软件配置管理

01-WorkRecord

SCM工作记录，如：

变更申请单、变更通知单等

02-WorkReprot

SCM工作报告

30-SQA

软件质量保证

SQA工作记录，如：

问题记录、检查表等

02-WorkReport

SQA工作报告

01-Finished-PRJ

已经完成的项目

02-Working-PRJ

正在开发的项目

03-R&

D

研发项目

4.420-DIV子目录结构

20-DIV

公司、部门资料库

00-GEN

01-Plan

公司发展计划

02-Budget

公司各种预算

03-Profile

公司简介

04-AD

广告

05-Exibition

展览

80-TP

培训

90-MeetingLog

会议记录

10-ACCT

财务部

20-HR

人力资源部

00-SkillSheet

技能表

30-MARKET

市场部

40-QAD

品质保证部

00-Public

公共资料

部门计划

02-Implement

执行记录

03-WorkReport

04-SuggestionBox

意见箱

50-DD1

国内事业一部

60-OD1

海外事业一部

70-OD2

海外事业二部

80-SYSADM

系统管理

4.530-SPI子目录结构

30-SPI

软件过程改进

01-CMML3

CMML3软件过程改进项目

项目启动资料

01-Contract&

Attachments

合同与附件

02-ChangeLog

变更记录，如：

进度调整报告等

03-CMMSubsidy

CMM认证资助申报材料

02-AssessmentLog

评估记录。

计划、报告等

01-Diagnoses

诊断记录

02-BeforehandEvaluation

预评估记录

03-FormalEvaluation

正式评估记录

04-InternalEvaluation

内部评估记录

03-ProjectData

SPI项目一般数据归档

04-Plan

SPI项目计划

05-Implement

SPI项目执行数据

01-CoreTeam（SEPG）

核心团队（SEPG）

01-WorkOrder

工作定单

02-KPAOutputs

已完成的过程定义V1.0版本

01-RM

需求管理

02-SPP

软件项目计划

03-SPTO

软件项目跟踪和监督

04-SQA

05-SCM

06-OPF

组织过程焦点

07-OPD

组织过程定义

08-TP

培训大纲

09-ISM

综合软件管理

10-SPE

软件产品工程

11-IC

组间协调

12-PR

同行评审

03-BaselineOutputs

经过GRB评审，并修订完成的V1.1版本。

该版本可在试点项目中执行，并保持维护，合适时可发布到00-ORG中。

（目录结构与02-KPAOutputs一致）

04-Pilot

试点反馈

05-Q&

ALog

问答记录

06-MeetingLog

07-TrainingRecord

培训记录

01-TeachingMaterials

教学材料

02-TraingLog

培训纪要

03-FeedbackLog

反馈记录

04-ExaminationLog

培训效果考查记录

05-TraingReport

培训报告

08-WorkReport

工作报告（周报、月报）

09-CMMReference

CMM参考资料

02-PATs

过程行动组

01-PAT1

02-Outputs

提交物

03-Q&

04-MeetingLog

05-WorkReport

02-PAT2

（目录结构同01-PAT1）

03-PAT3

03-GRB

过程评审组

02-ReviewRecord

评审记录

04-MSG

管理支持组

02-Q&

03-MeetingLog

05-ESI

ESI咨询公司

01-ServicePlan

顾问服务计划

02-WorkOrder

01-SendOut

已发工作送定单

02-Check&

Accept

已验收工作定单、工作递交物

5财富库管理

5.1组织级过程财富库（00-ORG）管理

在00-ORG目录下，是可供所有项目裁剪使用的组织标准软件过程；

以及从项目中提炼出来的项目资产（例如：

项目计划、进度、标准、指南、模板、已经开发的工具、培训资料、能被以后项目重用的其他文档等）、过程测量数据（例如：

生产率、质量、缺陷注入率、缺陷清除效率等）和产品测量数据（例如：

规模、可靠性、质量、代码复杂度和功能等）。

规则1:

读权限对所有用户开放，写权限只对SEPG组长开放。

规则2:

每个项目结束时，SEPG都应对数据和文档进行维护，包括：

审核PDB，计算PCB，挑选可复用文档等。

5.2项目数据库（10-PRJ）管理

00-Default-PRJ目录下是新项目库创建的目录结构标准样本。

在02-Working-PRJ下创建新项目库时，由项目经理填写《项目库创建申请单》并提交系统管理部负责人审批，由系统管理部负责人授权系统管理员执行项目库的创建。

裁剪规则：

《项目库创建申请单》中默认的项目库结构与00-Default-PRJ目录下的结构一致，项目经理可根据项目特点进行裁减，但项目库内必须明确划分出（工作区）和（基线区）。

用户命名规则:

姓名拼音的缩写,姓的全部+名的拼音的前一个字母,并全部小写。

（发生重名情况时与系统管理部协商定义）

例:

赵薇->

zhaow

项目库命名规则：

YYMM（项目开始年月）+YYMM（项目结束年月）+项目名英文缩写+项目负责人姓名拼音全称（外籍人士为英文全名），

连接时用”-”，不采用括号、空格。

例如：

0209-0212-TNB-YuWei

用户权限分配规则：

项目库<

受控区>

的写权限只能分配给项目组的配置管理人员，<

申请区>

内的目录权限由项目经理分配。

表4.2.1VSS6.0的权限概要

Right

内容

Read

可以读取文件内容,但不能对文件进行变更.

Checkout/Checkin

使用[checkin][checkout][checkoutcancel]等命令,对文件内容进行变更.

Add/Rename/Delete

使用[文件的追加],[文件的重命名],[删除],等命令

Destory

有权进行文件的不可逆毁坏,清除,rollback等命令

规则3：

02-Working-PRJ目录下的项目库中各类文件（文档、代码等）的命名规则由项目经理和配置管理人员共同协商确定，为保证在不同的操作系统下能顺利访问，命名时最好不采用中文，只采用英文、数字和“-”。

规则4：

02-Working-PRJ目录下的项目完全结束后，由项目经理填写《项目库迁移申请单》并提交系统管理部负责人审批，由系统管理部负责人授权系统管理员将项目目录和数据移动到01-Finished-PRJ目录下（此为默认的迁移目标路径，若有例外在《项目库迁移申请单》中声明）。

规则5：

01-Finished-PRJ目录下的项目，在结束后的某年度，由于某些原因需要进行修改，则将该项目的数据全部复制到02-Working-PRJ目录下，并作为新项目建立项目库。

规则6：

将01-Finished-PRJ目录下1年前的项目数据制成光盘或复制到磁带上后，将该数据删除。

规则7：

D（研发）目录下的项目库管理参照规则1、2、3。

5.3公司、部门资料库（20-DIV）管理

GEN目录下的用户权限由系统管理部负责人与总经理共同协商分配，并授权系统管理员执行。

规则2：

部门资料库创建时，由部门经理填写《部门（资料）库创建申请单》并提交系统管理部负责人审批，由系统管理部负责人授权系统管理员执行部门资料库的创建。

参见5.2项目数据库（10-PRJ）管理——规则2。

由部门经理负责分配，参见5.2项目数据库（10-PRJ）管理——规则2。

存放在公司、部门资料库中各目录下的各类文件的命名统一约定如下：

1、为保证在不同的操作系统下能顺利访问，命名时不得采用中文和日文，只能采用英文、数字和“-”。

2、本公司内部生成文件命名规则：

文件名（英文直译）+YYMMDD（创建日期）+部门ID+作者姓名拼音全称（外籍人士为英文全名），

Report-200305-QAD-tanxin

3、外来的其他公司提供文件的命名规则：

“E”+其他公司的英文缩写文件名（英文直译）+YYMMDD（获取日期）+作者姓名拼音全称（外籍人士为英文全名），

E-ESI-ServicePlan-20030501-zhangbei

5.4软件过程改进数据库（30-SPI）管理

在01-CMML3目录下，是基于SW-CMML3的软件过程改进（SPI）项目数据。

2级子目录权限分配如下：

\01-Initiation读、写权限只对SPI项目经理开放。

\02-AssessmentLog读权限对所有用户开放，写权限只对SPI项目经理开放。

\03-ProjectData读权限对所有用户开放，写权限只对SPI项目经理开放。

\04-Plan读权限对所有用户开放，写权限只对SPI项目经理开放。

\05-Implement读权限对所有用户开放，写权限由SPI项目经理根据需要分配，并授权系统管理员执行。

6财富库维护

6.1组织级过程财富库（00-ORG）维护

1.权限变更（分配）

由SEPG组长填写《权限变更（分配）申请单》，提交总经理和系统管理部负责人分别审批，由系统管理部负责人授权系统管理员执行。

2.备份

a．备份时间

对00-ORG目录每月做一次完全备份，一般在月底最后一个工作日下班后执行。

b．备份方法

使用VSS自带的备份工具将备份目录的全部内容导出为SSA文件，并备份该SSA文件。

3.复原管理

使用VSS自带的还原工具导入上述SSA文件，可还原备份目录的全部内容。

6.2项目数据库（10-PRJ）维护

1．权限变更（分配）

项目库建立时首次分配权限，参见5.2项目数据库（10-PRJ）管理——规则2。

项目库建立后需变更权限，由项目经理填写《权限变更（分配）申请单》，提交系统管理部负责人审批，由系统管理部负责人授权系统管理员执行。

a.备份时间

i.对于02-Working-PRJ目录，在每天下班后做一次完全备份。

ii.对于01-Finished-PRJ目录，每月做一次完全备份，一般在月底最后一个工作日下班后执行。

iii.对于03-R&

D目录，每周做一次完全备份，一般在周五下班后执行。

b.备份方法

3.复原管理

6.3公司、部门资料库（20-DIV）维护

1、权限变更（分配）

GEN目录下的权限分配与变更必须由系统管理部负责人与总经理共同协商确定并填写和签署《权限变更（分配）申请单》后，由系统管理部负责人授权系统管理员执行。

部门资料库首次分配权限，参见5.3公司、部门资料库（20-DIV）管理——规则2。

部门资料库建立后需变更权限，由部门经理填写《权限变更（分配）申请单》，提交系统管理部负责人审批，由系统管理部负责人授权系统管理员执行。

i.对GEN目录，每月做一次完全备份，一般在月底最后一个工作日下班后执行。

ii.对其它各部门的目录，每周做一次完全备份，一般在周五下班后执行。

6.4软件过程改进数据库（30-SPI）维护

1.权限变更（分配）

由SEPG组长填写《权限变更（分配）申请单》，提交总经理和系统管理部负责人分别审批，由系统管理部