服装品牌营销策划书范文Word文档格式.docx

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这样就满足了各种年龄阶段的消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。

再根据价格和款式突出服务于１８～４５岁的中青年人，因为这一年龄层的人士，服装购买欲最旺盛、更新换代频率最高。

　　其次从服装的价格定位来看，“佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场上中高档价格男装花色品种的匮乏，尤其是款式表现为“大路货”的断档。

针对这种情况，“佐丹奴”将产品价格定位为：

全棉长短袖Ｔ恤５０～１５０元，棉布衬衫１００～２００元，长裤１００～３００元，皮带１００～２００元。

夹克与加厚棉料夹克２００～４００元。

风褛５００元左右，羊毛衣１５０～３００元。

这种价格定位非常适合我国现阶段大中城市居民的消费水平。

　　再次从该品牌服装款式的确定来看，不难发现其经营者深谙国人的着装心理和习惯，对我国的服装文化亦下了一番功夫进行研究，把握较准。

我国是一个文化历史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿着朴素，不寒碜亦不过火乃最高境界，较之于西方民族更含蓄和传统。

尽管现在我们生活水平提高很快，与西方文化亦有所交融，但自身的穿着打扮却有其自身渐进的发展进程，大多数人并不追求新奇。

针对这种市场状况，“佐丹奴”服装款式设计力求简明、流畅，而不见粗陋。

给人感觉透着古典、浑朴的平凡，但又毫无落伍、过时之感，体现出一贯禀承的“优雅中愈见洗练的沉稳风格”。

　　二、独到的企业策划，匠心独具的市场营销。

　　“佐丹奴”在进行了充分细致的市场调研后，确立了以大中城市为目标市场的策略，形成了以深圳为总部，以珠江三角洲为中心，并向全国大中城市辐射的商业络。

　　在城市里，“佐丹奴”将专卖店设在人流量大、客流量多、影响广的商业旺市，即使该地段租金远高于其它地段，亦在所不惜。

因它可以通过商品流通速度的加快和资金周转的加速，来提高资金的利用率，从而赢得较高的利润率。

根据各大城市不同的人口数量，确定设立不同规模和数量的专卖店。

城市大，人口多，店铺规模就大，数量也就越多。

　　虽然佐丹奴在全国各地的专卖店规模大小不一，但其品牌风格却完全保持一致。

所有该品牌的专卖店都以浅兰底色、配以横写的白色粗体的中英文“佐丹奴”字样的注册商标直接作为商店名称，既简洁醒目、印象突出，又象幅广告牌，令人赏心悦目。

各地专卖店，从建筑物外观到装修包括色彩、造型、用料和货架以及服装摆设都禀行统一的风格。

　　“佐丹奴”亦根据自身特点注重利用传媒进行广告宣传，以达到促销目的。

但目标层次并非只局限于简单的服装宣传，来扩大眼前的销量，而更多的是注重其品牌文化氛围的营造。

每年都适时推出富有创意的精美广告片断在电视上播放。

在店内张贴表现其品牌主题，同时又充满活力、令人遐想和回味无穷的海报和年历。

这无疑提高了该品牌的形象品位，丰富了其内涵，潜移默化中加深了品牌的穿透力和扩大了影响度。

同时身处城市商业中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌，本身也就是不叫广告的广告，向过往行人展示其风采，效果显著。

　　三、利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营。

　　“佐丹奴”在向全国进行规模扩张的同时，为维护其连锁店统一的品牌风格，连锁经营实行“四统一”：

　　１、统一商号。

所属专卖店全部使用该品牌的统一名称，经营场所的企业商标、外部形象、内部装璜、商品陈列、货架与服装都统一制作。

　　２、统一供货。

实行“集中供应，分散经销”，对所属各分店经营的商品，都由配送中心直接从生产厂家进货，统一由其发送货物。

　　３、统一定价。

对所属各分店经营商品的销售价格，执行总部所确定的统一定价，禁止擅自打折和扰乱市场价格、破坏其品牌形象行为的发生。

　　４、统一管理。

对所属各分店的经营计划、指标考核、经营规范、员工培训以及人事、财务、行政等各项管理都执行公司的统一规定。

　　“佐丹奴”以品牌为核心发展加盟工厂和加盟店，由“佐丹奴”为加盟商家提供销售分析、营销推广、市场分析、形象设计、财务分析、人事培训、仓货分析及电脑支援，组建了一支全国性的强大稳定的加盟大军，形成了一个覆盖全国的营销络。

　　服装品牌营销策划书

（二）　　

（一）概况与任务

　　本公司是今年初创品牌，时间紧，各项工作还未走上正轨。

只能边做边完善。

“集中优势，打造区域强势品牌”是我们的发展战略。

（二）市场分析

　　1．各地市场：

内衣市场经过近几年的飞速发展，内衣行业的市场格局已经基本形成，对于实力有限，处于发展中的中小内衣企业来说，要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地，依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果显然已经是不现实的了。

所以，必须审时度势，利用“集中优势，打造区域强势品牌”的发展战略，希望通过局部地区的成功，及通过成功模式的经验积累，来逐渐扩大影响、发展壮大。

在目前的市场形势下，这不失为一着好棋，但如何突破领先品牌的层层封锁，顺利地去实现这个目标。

　　市场有大有小，市场大小主要受经济发展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量市场环境等也占据比较大的因素。

比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作成功的二线品牌。

再比如湖北市场，容量虽然很大，但由于市场竞争的极端无序性，市场很混乱，操作难度就比较大，所以也很难看到很成功的二线品牌。

　　广东市场，百花齐放。

　　清爽，淡雅是浙江人喜欢的风格。

内衣市场上，洋品牌并不能占多大的优势，北方和南方的强势品牌在经济强省浙江表现也仅能算一般。

浙江人喜欢的是一些风格淡雅的国内品牌，如嘉莉诗，如水中花，如奥丽侬。

就算是常规内衣，浅色的、设计淡雅的款在浙江也销得非常的好。

　　四川是内衣市场最火的地方，火的是保暖内衣。

四川人喜欢跟风，喜欢火辣辣的情，火辣辣的市场，火辣辣的保暖内衣。

保暖内衣炒得越是热，四川人越是喜欢。

　　湖北的内衣市场，出名的不是内衣品牌，而是连锁品牌，如雅黛丽、小白象之类。

　　湖南的内衣市场，也仅有一百多年历史黛安芬算得上表现非凡，北方的爱慕、南方的曼妮芬、包括香港有三十多年历史的安莉芳在湖南也是活得诚惶诚恐，（）二三线品牌更是小富即安。

即使在北方吼得脖子抽筋的保暖内衣，在湖南也不敢妄动。

买内衣也认历史，没有个历史的沉淀，文化的积累，要得湘妹子的青睐可不容易。

　　河南是人口最大的省份,内衣市场也与众不同，在河南，代理商的名气比品牌还大。

郑州两三家内衣巨头，不但河南内衣行业无人不识，就是各大内衣生产基地也都知道。

河南虽然人口众多，但农业人口占了绝大多数，因此，在河南市场，内衣品牌表现平平，靠走量流通货大行其道。

　　在山东的内衣市场被割得七零八落，青岛、临沂、济南、维纺各自占地为王，而无论是省会的济南还是其他地方，都很难幅射到全省。

所以很多内衣品牌进入山东都选择了分区而治，这也导致了山东的代理很难做大起来。

但某二线品牌创造了单省年回款800万的记录，一度惊动了全国市场。

　　去重庆一定要去解放碑，才知道重庆的美女有多少；

内衣行业人走到解放碑，那家“丽的内衣”，一定会进入你的眼帘。

尽管重百上也有一些很好的品牌，但这家不足30平米的专卖店，除laclover之外的爱慕、黛安芬、欧迪芬、思薇雅、婷美等六七个品牌。

夸张一点说，来过重庆，如果不知道这家店的人，不算是内衣行业的人。

　　北京是咱首都啊！

说起北京，和上海差不了多少。

北京是政治文化中心，上海是的经济中心。

人家说到了上海不知道钱有多少，到了北京不知道官有多大。

这两个城市的人，天生就有优越感。

可贫富差距的问题还需要解决，走走内衣市场，北京上海也严格地划分了两条线。

一方面大官大款们买的都是名牌高档货，老百姓这边可现实，超市里流通货一大把，不讲究名牌，不讲究质量，瞧着顺眼拿回家就是。

这叫两头分化，中间不吃香。

不高不低的品牌，在北京上海，难做！

　　2．今后的市场走向：

　　（1.）整体形势逐步平静.

　　经过数年的广告战、价格战、口水战、概念战，每个品牌在度过重重危机获得高额利润的同时，整个行业的危机也同时呈现出来：

消费者的信任度降低到了极点。

从零五保暖市场来看，相对往年要平静的多。

今后保暖内衣有可能抛弃以前赖以成名的保健品模式，而过度到象常规内衣那样的平稳型经营。

（2）.品牌分层将会明显.

　　老总们开会年年都大嚷，今年是洗牌年。

可是洗来洗去没见把谁洗出去，反而是参与游戏的人更多了。

不过，也不能说洗牌没有效果。

洗牌的结果就是，各品牌以不同的品质和价位分层占领市场。

有点类似于文胸的一线二线三线，象04年抢先跳水的某某人牌保暖内衣，再想做高档的高价位的产品估计是难了。

　　（3.）低端市场将成为主要的增长点

　　象任何商品一样，保暖内衣也要逐步成为大众消费品。

每年百分之二十以上的增长率要求这个行业必须发掘新的潜在市场，二百多元到三百多元的一身内衣对的大多数人来说还算是奢侈品，今后的主要增长点将是一百元以下的低端产品。

　　3．部分市场调查数据分析

　　调查一舍得花钱

　　调查显示：

消费者购买单件内衣选择50元至100元的占32%，100元至200元的占34%，200元以上的占20%，选择50元以下价位的只有14%。

　　调查二数量增加

个人内衣拥有量在3套至4套的占%，5套至10套的占%，10套以上的占%。

　　据了解，一般情况下，每人每年集中购买内衣的次数为一冬一夏两次。

除此之外，每逢大型节假日或出差、旅游等机会，也有消费者会到商场购买新内衣。

尤其是春节、婚庆、本命年这样的特殊日子。

　　调查对象中，%的人表示家里会单独备有放置内衣的地方。

　　调查三越“色”越美

亮丽颜色的内衣成了购买族的宠儿。

随着内衣色彩的多元化，购买白、黑传统颜色内衣的消费群体比例在缩小，只有%和%。

而选择近肤色和多彩色的购买比例在增大，分别占%和%。

内衣色彩开始随着外衣每一季流行色的变化而变化。

　　调查四安全第一

%的消费者最关心面料的安全性

　　有关资料表明，国内目前有3000多个内衣生产厂家，%的调查对象认为在购买内衣时会首先考虑品牌，%的人首选舒适度，%首选款式和面料，先看价格再决定购买的占13%。

　　调查五美丽情趣

%的女性消费者表示，情趣内衣会增进夫妻情感，提高生活质量；

%的男性肯定了这种说法

　　（三）竞争分析（以保暖内衣为例

　　从行业整体来看,保暖内衣作为内衣行业的一个新兴的分支，经过几年的呼风唤雨，时至今日已是黔驴技穷。

05年市场价格趋向平民化，保暖内衣成了谁也消费得起的产品，全年销量一路飘红。

但是利润空间压缩、品牌竞争激烈等因素导致了保暖内衣市场叫热不叫好，一整年做下来只见营业额没有利润，白天白忙，晚上瞎忙。

多数品牌陷入同质化价格战、概念战的竞争泥潭，呈现“白热化”的竞争态势。