企业文化要素解释.ppt

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企业文化要素解释,山东电科四维电气有限公司,公司简介,集研发、生产、销售、服务于一体，以提供输、配电系统配套设备，及自动化仪器、仪表为主的高新技术企业，主要研发、生产、销售新型消弧消谐综合保护柜、三相组合式过电压保护器、三相数字式多功能测控电表、开关柜智能操控装置、温湿度控制器、消谐装置、智能蓄电池放电器、智能蓄电池维护仪、电池巡检装置、绝缘巡检装置等，公司产品严格执行ISO9001标准。

公司主导产品有三大系列460多种规格，广泛应用于电力、通信、石油、化工、钢铁、能源等多种行业，各系列产品的档次及质量位于全国同行业领先水平或填补国内空白。

公司产品市场前景广阔，用户遍布全国各地，产品被几十个国家级重点工程采用。

企业简介,产品种类,消弧消谐类过电压保护类仪表类蓄电池维护类,企业简介,面向的客户群体,电力、通信、石油、化工、钢铁、煤炭、冶金（铝、铜）凡是有变电站（高压开关柜）、蓄电池的地方都能用到我公司的产品。

应用广泛:

新上工程项目、技改、工程扩建,企业简介,公司的行业地位,全国有100多家规模不是最大产品种类最全质量和技术是最好的,企业简介,发展方向,行业的消弧消谐专家盈利最强的企业上市,企业简介,什么是文化,1、文化是指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形式；自然科学、技术科学、社会意识形态。

”2、文化是指中国古代封建王朝所施的文治和教化的总称。

3、文化是人类社会由野蛮至文明，其努力所得之成绩，表现于各方面者，为科学、艺术、宗教、道德、法律、风俗、习惯等，其综合体谓之文化。

4、文化特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。

5、文化是人类创造的物质财富的总和。

企业文化,什么是文化,6、文化是对艺术等的深刻的了解和鉴赏；文学艺术的总称。

社会智力发展状况；群体或民族的风俗人文现象，社会惯例等。

7、文化是一种非物质形态的社会存在。

8、文化是人化，是人的文明化。

9、文化是体现人类思想和实践的现象。

地球上有了人，也就有了文化。

10、文化是社会所有一切之间的复杂互动。

11、文化是广义的语言。

”等等。

企业文化,文化的区别,中国文化是一种伦理文化，而西方文化是一种宗教文化。

企业文化,什么是企业文化,企业文化一词来自西方资本主义国家。

是一种意识形态。

企业文化是指企业市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，构成企业文化的要素有5个方面：

企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

企业文化,我公司的企业文化,公司的基本要求：

做人做品质，做事做到位。

公司的核心价值观：

我为人人，人人为我。

公司的经营理念：

用户为本，可靠周全。

公司的服务理念：

诚信、高效、专业、方便。

公司的工作作风：

合作、负责、公正、公开。

企业文化,我公司的企业文化,公司的人才观：

人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。

公司的工作要求：

高层管理者-做正确的事；中层管理者-正确的做事；基层人员-把事做正确。

工作流程基本原则：

决议决定-布置实施-结果反馈-检查核定-改进完善。

企业文化,公司的基本要求：

做人做品质，做事做到位,品质的基本定义1、指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质2、东西的质量大家可以看出，公司此处的品质是指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质。

企业文化,品质所包括的涵义,善良、宽容、乐观、淡泊。

企业文化,做事做到位,这句话很好理解，咱们来举个实例说明：

有一个酒店同时雇佣了两个新人甲和乙，都在后厨工作，半年后甲被提拔为主管，而乙呢还是从事刚进酒店的工作，当甲被提拔后，乙很不服气的去找经理说：

“我们都是同时进入公司的，都做同样的工作，为什么提拔甲，而不提拔我，我什么地方不如他？

”，经理听了没有从正面给他回答，便将甲叫到了办公室，便说：

“你们两个人你到市场上给我打听一下今天土豆的价格”。

两个就分别到市场打听去了。

不一会儿，乙就回来了，对经理说：

“今天土豆的价格是五毛钱一斤”，经理说：

“好”；又过了一会儿，甲回来了，对经理说：

“今天的土豆大的五毛一斤，小的三毛一斤，如果不挑不捡大小不分三毛五可以买的到”。

经理向甲乙微笑着说：

“都回去好好工作吧”。

企业文化,小结,这就是公司对员工的最基本的要求,企业文化,公司的核心价值观：

我为人人，人人为我,核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。

核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。

它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

价值观深深根植于企业内部。

它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

企业的目标（实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。

所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景。

所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。

然而，价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。

企业文化,怎么理解我为人人人人为我,公司责任优先与员工相携成长的目的,企业文化,在公司层面的涵义,首先是公司为所有员工提供一个平台，为大家提供一个工作、生活、学习的平台，大家可以借助这个平台实现自己的目标，包括收入、个人价值等。

“人人为我”则是公司的之所以存在是与员工的努力工作分不开的，公司的员工要充分发挥自己的主观能动性，做事兢兢业业，为公司创造最大的效益和价值，为公司的股东负责，从而形成一个良好的循环发展系统，相携成长。

企业文化,面向社会的涵义,公司的产品是社会性的，公司致力于电气保护设备的研发和生产，利用多年积累的丰富经验和掌握的最新技术，为社会提供合格、可靠、先进的产品和服务，提高电力运行设备的自动化程度，更好的节约劳动力成本和解放人的负担，从而提高行业效率和降低行业成本。

特别是在目前大的市场经济环境下，每个企业都处在自负盈亏的环境下，企业要在竞争中站住脚跟，利于不败之地必须要有好的产品，好的理念，超前的市场意识和过硬的研发能力。

比如说公司的消弧消谐柜产品是集四大功能于一体，完全可替代PT柜和消弧线圈，功能强大了，但成本却降低了。

再比如公司液晶屏种类的各种仪表，更是大大先进于数码管的仪表，使人机界面更加友好，操作更加方便，同时公司的彩色液晶屏的智能操控装置，更是同行业所望尘莫及的产品。

所以说公司的产品和市场前景是值得信赖的。

公司通过提供产品的销售和服务，要得到相应的利润回报，从而维持公司为大家所创造的平台。

企业文化,小结,不管从公司层面还是社会层面，都是一个循环过程，讲求一个相互影响、相互惠及，共同发展的良性发展之路。

达到“值得信赖，相携成长”的目的。

企业文化,公司的经营理念：

用户为本，可靠周全,公司的产品以市场为导向，用户的需要为根本，从产品的研发、生产和销售，都是从用户的需要为出发点，处处为用户着想，处处考虑市场的反馈，保证产品适销对路，保证满足客户的需求；质量是产品的生命，好的质量才能为公司赢得更好的口碑，公司严把质量关，利用积累多年的技术经验和先进的检测设备，对出厂的每件产品都进行严格仔细的测试、检测，保证出厂的每件产品都是合格的，充分满足客户的需求，让客户觉得物有所值。

同时公司有经验丰富的技术人员，随时能为客户提供快捷、必要的服务。

好的市场口碑和过硬的质量是公司不懈追求的目标，从而形成了公司所一贯秉承的经营理念。

比如说公司尽管不是同行业内规模最大的公司，但公司的质量是同行业内最好的，产品研发和技术始终领先于竞争对手。

公司可以根据客户所提供的技术参数，根据客户的需要进行设备的设计、制造和安装，很多客户对公司细致的服务和产品质量给与了极高的评价。

企业文化,小结,客户的需求就是公司的发展方向。

企业文化,公司的服务理念：

诚信、高效、专业、方便。

什么是诚信诚信是一个道德范畴，即待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金，反对伪劣假冒、反对弄虚作假。

企业文化,什么是高效,高效在工作方面的意思是高效率，即能在最短的时间内，将工作任务做完做好，其决定因素有知识、技巧和意愿三方面。

即要想高效的完成一项工作任务，这个人或企业必须具备相当知识（专业）、技巧（技能）和意愿（真心去做事）。

如果具备了上述三方面的因素，则会养成一个很好的习惯，可以成为高效人士或高效的企业。

企业文化,什么是专业,专业在这里是一个形容词，是形容一个人或企业在某一领域有特殊的建树或专长，以及长时期从事某一具体业务所形成的作业规范。

社会的发展主要看社会分工如何，社会分工越细代表着社会越进步，专业就是社会分工的产物。

企业文化,什么是方便,方便原意是佛教语。

以灵活方式因人施教，使悟佛法真义。

现在方便的意思的是便利和帮助的意思。

企业文化,小结,从各个名词的含义所表达的意思可以看出，公司为客户所提供的服务是：

对客户的服务承诺一定兑现，并在客户有需要时会在最短的时间内为客户提供专业的帮助。

企业文化,公司的工作作风：

合作、负责、公正、公开。

什么是合作：

一种联合行动的方式，个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动。

成功的合作所必备的条件：

1、一致的目标。

2、统一的认识和规范。

3、相互信赖的合作气氛4、具有合作赖以生存和发展的一定物质基础。

企业文化,什么是负责,负责在此处的意思是负责任，做任何工作都要讲究实效，站在公司的角度考虑问题，站在股东的角度看待问题。

企业文化,什么是公正,辞源对于公正的解释是：

“不偏私，正直；”是处理问题的态度，还原事情的本质，按照公司的一贯作风和准绳处理解决发生的一切事件，不偏袒任何一方，不偏不倚，既要合情又要合理。

公正带有明显的“价值取向”，它所侧重的是社会或公司的“基本价值取向”，并且强调这种价值取向的正当性。

企业文化,什么是公开,公司做任何事件讲求透明，包括各项规章制度的制定和执行，讲求民主，充分尊重员工的建议和意见。

企业文化,小结,公司营造和谐的工作氛围，在工作中大家相互合作，本着为工作负责的态度，合情合理的工作、办事，好事弘扬，坏事不避讳，都为公司的发展进步尽自己的力量，为公司创造效益，让公司像一台精密的机器正常运转。

企业文化,公司的人才观：

人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一,什么是人品：

在一定时间和空间范围内，独立于可见因素之外，以不确定方式左右客观事物变化方式甚至规律的无形物质。

总的来说，人品的形成是多方面因素综合形象后的结果。

对于人品形成的决定性因素，学术界一直没有公认的理论，目前比较被人接受的说法是：

人品的形成与平时做事的厚道程度的二次方根成正比。

企业文化,什么是能力,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。

能力是直接影响活动效率，并能使活动顺利完成的个性心理特征。

能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的。

离开了具体活动既不能表现人的能力，也不能发展人的能力.但是，我们不能认为凡是与活动有关的，并在活动中表现出来的所有心理特征都是能力。

只有那些完成活动所必需的直接影响活动效率的,并能使活动能顺利进行的心理特征,才是能力。

例如人的体力，知识，以及人是否暴躁，活泼等，虽然对活动有一定影响，但不是顺利完成某种活动最直接最基本的心理特征，因此，不能称之为能力,企业文化,能力的分类,1、一般能力和特殊能力2、流体能力和晶体能力3、模仿能力和创造能力4、认识能力、操作能力和社交能力,企业文化,什么是敬业,敬业的基本意思就是恪尽职守，大致包括两个内容：

一是敬重自己所从事的工作，并引以为自豪；二是深入钻研探讨，力求精益求精。

诸葛亮治蜀国鞠躬尽瘁留美名，诸葛亮是我国历史上著名的政治家、军事家，被视为中华民族智慧的化身，大智大勇的代表。

东汉末，刘备三顾茅庐，从邓县隆中请出诸葛亮为其军师。

当时，魏、蜀、吴三国鼎立，三国之中蜀国国小人少，实力较弱，诸葛亮从长远利益着眼，建立吴蜀联盟，使蜀国得以全力对付魏国。

对内，诸葛亮充实国家力量，安定人民生活；注意选拔人才，任人为贤；赏罚分明；虚心征求各方面的意见；严格要求各级官吏，惩办贪污不法行为，以树立官员廉洁奉公的风气。

诸葛亮一生不辞辛苦，兢兢业业，为国为民，呕心沥血，实现了他后出师表中所说的：

“臣鞠躬尽瘁，死而后已。

”,企业文化,什么是团队,是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

企业文化,通过对人品、能力、敬业、团队的认识结合公司的人才观，人品优先就是公司在选择人的时候第一所看重的是一个人的人品，人品好的人公司才会录用，人品好但能力稍微有一点欠缺，公司也会录用的，因为能力可以通过后期的培训来得到提升，人品有问题的公司坚决不录用；能力适度是指能满足岗位的需要即可，同时将正确的人放在正确的岗位上，能力太强或太弱都会影响整个团队的质量，不利于团队的整体进步；敬业为本就是在工作中要主动、认真，一个团队中只有每个人都兢兢业业的工作，团队才会顺利的完成工作目标，敬业的反面就是碌碌无为，整天抱怨，结果影响公司团队的团结；团队第一是公司的员工是一个团队，有既定的目标，公司员工都应有团队意识，共患难，为完成工作目标而努力工作，公司不鼓励个人冒进和个人英雄主义。

小结,企业文化,小结,总之，公司人品是公司选人的第一要素，有德有才肯定录用，有才无德坚决不录用，同时在工作中要积极主动，为整个团队付出自己的努力，为公司创造最大的价值，达到公司和员工共同进步，共同发展的目的。

企业文化,公司的工作要求：

高层管理者-做正确的事；中层管理者-正确的做事；基层人员-把事做正确。

企业文化,高层管理者-做正确的事,整个公司的运作离不开公司各类人员的分工合作，作为公司的高层来说是公司的决策层，是公司的龙头，把握着公司发展方向，公司的高层决策正确与否决定了一个企业的成败，例如公司对产品的选择，企业文化的形成，管理模式等，所以高层做正确的事是至关重要的。

企业文化,中层管理者-正确的做事,中层是连接高层和基层员工的纽带，必须正确的领会高层的决策精神，并能及时、不走形的传达给基层，即正确的做事。

公司要完成既定目标，必须要对目标进行分解，中层承担其中的一部分工作任务，只有各个中层人员圆满的完成自己所承担的工作目标任务，公司的目标才能完成，各部门之间必须进行合作、协作和配合。

企业文化,基层人员-把事做正确,基层是每项工作的具体执行者，要求每位员工做好每一件工作，充分发扬敬业精神，将上级安排的事情做正确，做到位，基层的每个员工都是公司的一个工作单元，是公司企业文化的具体实践者，工作中没有小事，任何工作都是由若干个细节组成的，要注重每个细节，认真负责，一切凭业绩、效果说话。

企业文化,工作流程基本原则：

决议决定-布置实施-结果反馈-检查核定-改进完善。

公司管理的目的是造就一支高效、低耗、创利的团队，为公司的客户提供合格的产品和优质的服务，公司每项工作流程遵循一定的原则，即公司高层做出决定后，各中层进行布置落实并实施，工作结果要向上级进行反馈，中层对结果进行检验核定，进行总结，好的工作方法要发扬广大，不好的要进行改进完善，避免犯同类的错误。

在任何工作环节，都以结果为导向，以是否创造价值为依据进行考核，比如：

工作过程中的工作态度、业绩、效率；是否有预见性、建设性建议、方案的提出及数量；工作的失误率，问题的解决方法、结果等，只有这样公司才能发现工作中的不足，不断地修正改进，避免各种问题的出现（比如：

常规性问题、反复性问题、过渡性问题、病态性问题）。

公司各层面的人员一定要履行好岗位职责。

企业文化,七宗罪,正式译名为七罪宗，属于人类恶行的分类，并由13世纪道明会神父圣多玛斯阿奎纳列举出各种恶行的表现。

这些恶行属于原罪，即有了这样的想法会滋生出很多不法行为和恶念。

企业文化,七宗罪,1、贪婪，失控的欲望，是七宗罪中的重点，希望占有比所需更多，其他的罪恶只是无理欲望的补充。

2、色欲（好色）：

肉体的欲望，不合法礼的性欲，过分仰慕对方。

3、贪食（饕餮）：

胡为的欲望，浪费食物，或是过度放纵食欲、酗酒或屯积过量的食物。

泛指行为不加节制。

4、妒忌：

财产的欲望，因对方所拥有的资产比自己丰富而心怀怨怒。

5、懒惰：

逃避的欲望，思想和行为的懒惰及浪费时间。

6、傲慢：

卓越的欲望，因为自己在某些方面具有优势，期望他人注视自己或过度爱好自己。

7、愤怒（暴怒）：

复仇的欲望，源自憎恨而起的不适当（邪恶的）感觉，复仇或否定他人。

企业文化,七宗罪所呼应七个恶魔,1、玛门：

财宝和贪婪的错误神，代表贪婪。

2、阿斯蒙蒂斯：

激怒或是欲望的魔神的始祖，代表色欲（好色）。

3、别西卜：

苍蝇君主，圣经中以“鬼王”相称呼，代表贪食（饕餮）。

4、利维坦：

象征邪恶的一种海怪，代表妒忌。

5、贝露佩欧鲁：

原为亚述的魔神之一，代表懒惰。

6、路西法：

因傲慢，不愿向亚当下跪才引起耶和华不满，最终挑起“诸神黄昏”，代表傲慢。

7、萨麦尔：

古蛇，死亡之神。

代表愤怒（暴怒）。

企业文化,七宗罪与七美德,1、贪婪：

在油中煎熬。

2、色欲：

在硫磺和火焰中熏闷。

3、贪食：

强迫进食老鼠，蟾蜍和蛇。

4、妒忌：

投入冰水之中。

5、懒惰：

丢入蛇坑。

6、傲慢：

轮裂。

7、暴怒：

活体肢解。

1、慷慨2、贞洁3、节制4、宽容5、热心6、谦逊7、温和,企业文化,小结,七美德能使人树立正气，做事有魄力，有底气，是我们每个人都应追求的目标，正是因为七美德的意义，所以引用到我们的生活和学习中。

企业文化,总结,为客户提供不可替代价值有自信，我能行别人能做到事情我也能做到实现自己的价值目标,企业文化,