施工项目经理部管理制度(完整版).docx
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前 言
为进一步完善公司所属工程项目部管理制度，强化公司管理水平，努力做到工程项目管理工作的规范化、标准化、制度化，达到管理科学、控制有力的目的。
公司依据国家相关的法律、法规和上级主管部门相关建筑工程管理规定，结合公司施工生产实际，组织人员对原有管理制度进行了修改，同时补充制订了一些新的管理办法，将公司现行的工程项目部管理制度汇编整理成《项目部管理制度汇编》。
《汇编》颁布实施后，各部门及工程项目部应组织员工认真学习、领会，并严格执行，确保公司各项发展目标的实现。
《汇编》中所收录的各项管理制度在执行过程中，如发现与国家或上级规定相抵触以国家及上级规定为准，工程项目部管理制度与公司有关管理制度相抵触以公司管理制度为准，工程项目部及所有员工一经发现应及时将信息反馈到公司相关责任部门，以便进一步修改和完善。
目 录
一、员工守则 1
二、公司管理机构图 2
三、项目部管理机构图 3
四、项目部人员岗位责任制度 4
五、项目管理制度 14
一）项目例会及施工日志制度 14
二）项目管理教育培训制度 16
三）项目合同管理制度 17
四）项目进度管理制度 19
五）项目组织协调制度 24
六）项目现场管理制度 25
七）项目档案信息管理制度 26
八）工程项目物资管理制度 28
九）混凝土浇筑班前工作交底、值班制度 31
十）工程劳务及工程分包管理制度 34
十一）项目奖惩管理制度 36
六、项目技术管理制度 37
一）项目技术管理制度 37
二）隐蔽工程验收签证制度 40
三）施工图预审制度 41
四）施工技术交底管理 42
五）施工组织设计及方案管理 44
七、项目安全管理制度 46
一）项目部安全生产责任制 46
二）安全检查管理制度 53
三）分部（分项）工程安全技术交底制度 55
四）安全生产教育培训管理制度 56
五）项目部安全生产应急救援制度 61
六）大型建筑机械设备管理制度 63
七）安全文明施工组织设计及专项施工方案编制与审批管理规定 68
八）劳动保护用品管理制度 73
九、施工现场安全标志使用管理制度 77
十）特种作业持证上岗管理制度 81
十一）农民工业余学校管理制度 90
十二）安全责任事故一票否决制度 101
十三）质量安全生产奖罚制度 102
十四）重大危险源管理制度 113
十五）施工现场临时设施管理制度 118
八、项目质量管理制度 122
一）工程项目部管理人员质量责任制 122
二）施工现场质量管理规定 126
三）施工质量检查、检验制度 128
四）隐蔽工程质量检查验收制度 129
五）施工项目质量“三检”制度 132
六）工程质量评定、验收制度 133
七）工程质量管理“十不准”制度 134
八）工程质量检查、检验器具配备管理制度 135
九）工程竣工验收管理制度 136
九、项目经营管理制度 141
一）项目成本控制制度 141
二）项目结算管理办法 142
三）项目成本核算制度 146
四）项目财务管理制度 148
十、项目行政后勤管理制度 149
一）项目部考勤制度 149
二）项目部车辆制度 151
一、员工守则
1、员工必须遵守公司的各项规章制度。
2、坚决服从上级（项目经理）的管理，杜绝与上级顶撞。
3、员工要讲文明懂礼貌，不说脏话、粗话，真诚待人，不恭维、不溜须拍马。
4、员工与外界交往不卑不亢，不对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。
5、员工对公司要忠实，不得谎报情况，不得散布流言蜚语，不允许报喜不报忧。
6、员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
7、员工上班应自觉做到不迟到、不早退，有事必须请假，未获批准不准擅自离岗。
8、员工工作时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋、背心、短裤。
9、员工不得边工作边吃东西，不在电脑上玩游戏看电影，下班时主动关电脑、电灯及其他办公设备。
10、禁止员工赌博，一经发现给予处罚，直至开除，情节严重报公安机关处理。
11、员工工作期间，早餐及中餐严禁饮酒（因工作需要经批准的招待、应酬除外），否则8小时内禁止工作，隐瞒饮酒并在酒后工作的将予以处罚。
12、员工不得在施工现场、仓库、工作场所及其他禁烟区吸烟。
13、在施工地，任何员工不得向供应商及班组借款，也不提倡员工之间相互借款。
14、员工在工作中做错事情应及时向上级领导反映。
15、员工要准时参加各种会议，做到有事先请假，无事不缺席。
开会时不抽烟，手机调至静音，接听电话离开会场且不得超过三分钟。
16、员工不得接受供应商和班组等相关单位的礼品和宴请。
1
总经理
党委书记
副总经理
总工程师
项目部
二、公司管理机构图
办公室
经营
工程
施工
安全
物资设
党群
财 务
人力
监察
管理部
技术部
管理部
监察质量部
备中心
工作部
资产部
资源部
审计部
2
项目经理
项目副经理
技术负责人
技
施
术
工
员
员
三、项目部管理机构图
质
安
材
造
劳
资
机
取
量
全
料
价
务
料
械
样
送
样
员
员
员
员
员
员
员
员
劳
防
幕
消
务
水
墙
防
分
分
工
工
包
包
程
程
公
公
分
分
司
司
包
包
3
四、项目部人员岗位责任制度
1、目的
为明确本项目部管理人员岗位职责，确保项目部管理人员做好职责范围内的各项工作，特制定本制度。
2、管理职责
2.1项目经理
2.1.1遵守国家法律法规、规范、规程、标准，执行公司的规章制度，主持项目部全部工作；对项目质量、安全、工期、成本、材料、机械设备、文明施工及分包单位等全面管理工作负总责,确保项目部的正常运转。
2.1.2项目经理是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在公司总经理授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理。
2.1.3协调项目对内、对外关系，搞好与政府部门、业主、监理、设计及合作单位的关系、确保工程施工顺利进行。
2.1.4负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；制定项目各阶段的任务及目标，分解落实到人。
2.1.5组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《专项施工方案》、《安全文明施工方案》和《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督。
2.1.6组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
2.1.7对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏，针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
21
2.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
2.1.9合理安排工程资金使用，加强财务管理和会计核算，降低项目成本。
2.1.10组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
2.1.11项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
2.1.12完成公司领导交办的其他工作。
2.2技术负责人
2.2.1按照国家及地方颁发的建筑工程施工规范、标准、规定以及设计文件要求，并结合项目现场实际情况，组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，负责编制单位工程的施工组织设计、施工方案措施，经审批后贯彻实施，并在施工过程中负责技术指导和把关。
2.2.2组织项目部对施工图内部预审，接受业主项目部组织的设计交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
2.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
2.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
2.2.5负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
2.2.6编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施保证进度计划完成，过程中及时检查进度计划的执行情况，发现进度偏差及时纠偏并提出相应改进措施。
2.2.7定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全
和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
2.2.8在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
2.2.9负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
2.2.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
2.2.11协助项目经理做好其他各项施工管理工作，完成公司领导交办的其他工作。
2.2.12协调施工过程中各单位及各工种的施工配合，负责各区域、楼栋的生产调度工作，有效的控制施工进度、质量、安全，确保按计划完成施工任务。
2.2.13全面掌握分管范围内的施工过程中质量、进度、安全、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关生产工作会议，安排部署相应工作。
2.2.14针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
2.2.15组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展，协调项目周边居民及单位的关系。
2.2.16积极完成项目经理委派的其他各项管理工作。
2.3项目部技术员
2.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理和项目负责人做好各项技术管理工作。
2.3.2掌握有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向技术负责人提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
2.3.3编写各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中提供技术指导，负责对项目部安全、质量、技术及环保等专业进行技术交底工作。
2.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
2.3.5负责做好项目施工过程中的施工记录和签证材料收集。
2.3.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
2.3.7对设计图纸及施工方案进行测算工程量，编制材料供货计划、设备、大型机具配置计划。
2.3.8负责对项目资料的检查，督促项目资料员及时收集、整理、上报工程资料，确保工程竣工后资料完整档案合格。
2.3.9配合公司技术部门及技术负责人对施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
2.3.10完成公司领导交办的其他任务。
2.4项目部质量员
2.4.1严格遵照国家颁发的施工规范、标准及有关规定，贯彻执行公司的规章制度、项目质量管理方针和质量目标，履行工程质量检查职责，根据工程具体情况制定和执行质检计划。
2.4.2熟悉设计图纸，掌握现行施工规范、标准，认真进行质量监督及检查。
2.4.3有权对不服从指挥及违反质量操作规程等违规行为进行处罚，对不符合设计图纸、施工规范、质量标准要求的有权制止并责令返工整改，情况严重的及时跟公司分管部门上报。
2.4.4负责对进场的原材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼、砂浆试块和加工构件等的质量检查监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对原材料、成品、半成品不合格的必须拒绝使用，对劣质产品有权让材料员退换。
对作业班组施工能力及质量意识差的有权向公司提议开除或更换。
2.4.5负责各项工序报验工作，对检验批、分项工程进行质量评定，对检验批和分
项施工质量负责。
2.4.6深入现场，及时反映质量动态，加强对质量进行过程控制，定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
2.4.7按照有关要求或档案资料管理办法，审查原材质保资料及试验报告等资料。
2.4.8组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作，参加工程竣工验收。
2.4.9积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
2.4.10完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
2.5项目部安全员：
2.5.1严格执行国家有关安全生产法律法规，认真贯彻上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，监督指导施工现场落实。
2.5.2积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，对工地安全生产负有检查、监督及保障责任，确保施工过程中的安全生产。
2.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加技术负责人组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
2.5.4深入施工现场检查安全生产情况反映安全生产动态，及时发现安全隐患，提出整改意见和防范措施，对违章指挥、违章操作及不遵守安全管理制度的人员有权责令改正或停工整改，对重大危险源未整改的及时向项目经理及公司分管部门上报。
2.5.5负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划；负责建立并管理安全台账，负责安全资料收集、整理、填写、归档工作。
2.5.6负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
2.5.7监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
2.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
2.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
2.5.10完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
2.6项目部造价员：
2.6.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
2.6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
2.6.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划，负责核实每月完成工程量，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
2.6.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
2.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
2.6.6负责提供月度完成产值，对项目生产计划及成本核算提供控制依据。
2.7项目部资料员：
2.7.1负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
2.7.2负责向业主、监理项目部的资料报审工作。
2.7.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网络的维护工作。
2.7.4负责工程资料与现场施工进度保持一致，及时收集核对各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
2.7.5根据技术负责人要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
2.7.6负责各种会议会务接待管理工作。
2.7.7负责工程资料的编制，整理、收集工作，竣工验收后及时汇总移交存档。
2.7.8完成项目经理安排的其他工作。
2.8项目部材料员：
2.8.1严格遵守物资管理制度，加强对项目设备、材料等物资的管理。
2.8.2以公司物资设备中心审定后的设备、材料采购计划为依据，在权限范围内进行市场信息收集、询价、比价、议价，筛选符合公司要求的供应商进行实际考察（供货能力，资质，是否为一般纳税人可具有开具增值税专用发票等因素），并按公司采购合同模板进行商务谈判和签订合同。
2.8.3负责办理物资的催运、到场并协调验收入库。
2.8.4收集项目设备、材料及机具的质保等文件，负责向资料员提供相关质保资料。
2.8.5负责现场物资材料费用的申请、使用和核销。
2.8.6负责监督现场材料使用情况，杜绝现场物资浪费。
2.8.7负责现场废旧物资和结余物资的清退和处置，编写现场废旧物资处理方案上报公司物资设备中心审核，并按公司指导意见处理退场物资。
2.8.8负责现场物资使用情况的检查和动态监控，并及时将现场物资动态上传至物资设备中心。
2.8.9协助项目会计做好设备、材料款的申请、支付和核销。
2.8.10严格遵守物资管理制度，加强对设备、材料的保管，负责仓库的日常管理维护事务。
2.8.11对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、品牌的核对与验收，按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。
2.8.12将规定验收好的物料按指定位置予以存放。
2.8.13依据发料指令配备物料和发放物料。
2.8.14每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。
收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况。
2.8.15不良物料及呆废料的定期上报处理。
2.8.16物料入仓仓储位的筹划与摆放。
2.8.17盘点工作的具体执行，月总结报告。
2.8.18对验收合格的材料办理入库登记，填写入库单，由项目负责人签字。
并做好台账登记。
2.8.19负责做到账、卡、物相符。
确保仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2.8.20严格执行材料出库制度，主要材料如钢筋、水泥、砂、石等应建立跟踪管理台账，台帐应按相关要求规范、详细、真实填写。
2.8.21配合材料员做好现场物资的动态监控。
2.8.22完成项目经理安排的其他工作。
2.9项目部施工员：
2.9.1严格遵照国家及地方主管部门颁发的施工规范、标准及有关规定，结合公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，依照图纸指导班组进行现场施工。
2.9.2参与施工组织设计、方案的编制工作，参加图纸会审、设计交底会议，检查督促施工班组现场施工。
2.9.3负责施工现场的测量放线，指导施工生产，随时纠正施工中存在的问题，执行各项安全管理措施，配合安全员及时排查施工现场危险源，做好安全文明施工工作。
2.9.4参与检查检验批分项分部工程验收及工程竣工验收工作，认真做好施工日记和记录，对班组进行管理并对班组每日进行考勤登记和施工位置记录，发现质量安全隐患及时上报并处理。
2.9.5检查监督班组用工情况及材料使用情况，避免材料浪费及窝工歇工情况，完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
2.9.6完成项目经理安排的其他工作。
2.9.7认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作。
2.9.8测量的资料和原始记录应真实可靠，做到点位清、资料准，为施工提供准确数据。
2.9.9能独立或联合完成工程控制网的测量工作，坚持测量的复测制度。
各级控制测量必须严格按有关规范施测，并提出测量计算成果。
2.9.10根据现场施工情况，向物资部门提供测量仪器的购置计划。
2.9.11及时将测量资料和原始记录存档。
2.9.12认真做好测量仪器的维修和保管工作，定期进行校验，以保证测量仪器的精确度。
2.9.13坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生。
2.9.14定期检查和维护控制桩位，防止损坏和移动。
2.9.15施工时跟班检查控制桩（点）情况，发现异常及时复测、矫正。
浇砼前提供轴线复核点、标高控制点，并及时作好测量资料。
2.9.16完成项目经理安排的其他工作。
2.10劳务员：
2.10.1负责所在项目部的人员管理工作，协助项目经理做好人员需求计划，做好人员进退场手续的办理，及时提供人员基本信息变动情况。
2.10.2做好职工劳动合同的签订、续订、解除和变更等工作，负责提供职工办理劳资用工手续所需的原始资料。
2.10.3做好职工的考勤记录，协助项目领导根据生产情况合理安排好职工的休假，负责建立职工考勤、休假和路费报销等登记台帐。
2.10.4严格按照公司管理制度，负责项目部每月工资基础资料上报、项目部实发工资总额、平均人数变动、正常工作时间工资标准等基础台账的建立和管理工作。
2.10.5负责项目部职工培训计划的制订和上报工作，并根据公司要求协助做好人员送培、培训意见反馈、培训结果跟踪等工作。
2.10.6协助做好职工安全护照的管理和新员工安全“三级教育”工作。
2.10.7认真学习业务文件和相关政策，协助公司办公室做好解释宣贯工作。
2.10.8做好分包队伍的人员管理和花名册建立工作，定期了解农民工的工资发放是否及时，杜绝拖欠农民工工资的现象。
2.10.9协助做好对门卫、食堂等临时用工人员的考核及工资发放工作。
2.10.10协助做好职工业绩考核工作，为项目领导和公司提供人员工作岗位动态及工作积极性和责任心。
2.10.11完成项目经理安排的其他工作。
2.11机械员安全生产责任制：
2.11.1认真学习贯彻安全生产法律、法规指令要求，严格执行上级有关机械设备管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机械设备管理工作，对施工现场机械设备管理工作负责。
2.11.2负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收记录。
2.11.3负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机械设备安全档案。
2.11.4负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。
2.11.5对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。
2.11.6负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况。
2.12项目班组长：
2.12.1接受项目部领导，服从项目部的工作安排。
参加项目部的每周例会。
2.12.2负责开展对本专业班组人员的质量意识教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，自觉组织本专业班组进行质量自检、互检和工序间的交接检查。
2.12.3负责对本班组人员进行技术交底，熟悉图纸设计要求和操作规程。
2.12.4把好材料使用关，发现较大质量异常情况应及时向项目部汇报。
2.12.5配合项目部和专职质量员开展专检活动，发现质量不合格时，负责督促返工重做，并作好质量评定原始记录。
2.12.6着重抓好现场本专业班组的施工质量巡视、检查，管理好本班组人员按照施工技术，质量交底要求进行施工。
保持施工现场良好的生产秩序。
2.12.7向本工种作业人员进行安全技术措施交底，严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。
2.12.8组织实施安全技术措施，作业前应对作
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