煤矿安全工作总结倡导安全新思维系统管理抓细节文档格式.docx

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实施危险源风险预控和风险评价制度，对每个岗位工种、各个地点、每道工序进行全员、全方位、全过程的危险源辨识，并进行风险评估。

深化“五环六步”隐患治理法，严格执行安全隐患全矿月排查、专业旬排查、区队周排查、班组班前排查的五级循环排查治理体系，每一个循环都包含排查、记录、整改、复查、验收、考核“六步骤”，形成分级闭合防控机制。

三是突出抓好新技术、新装备推广应用。

掘进迎头推行实施中深孔光面爆破技术，实现了快速掘进；

成立矿压观测小组，使用了顶底板动态仪、数显锚杆拉力机、锚杆螺丝紧固风动扳手等，提升了顶板支护质量；

完善了安全监测监控系统、瓦斯抽放监测监控、局域网信息共享、瓦斯超限手机短信分级报警、人员定位等功能；

主运输强力皮带输送机使用交流变频启动，降低了日常的维护保养费用，节省了无功功率；

压风管路快速接头端管改变人工焊接为机械化制作；

推行了液压压力机整形平台；

地面翻矸绞车房车场安装了电动阻车器；

改革了煤场铲车卡煤吊挂、操作台固定支架、钻机平台固定架的连接装置，既节省了时间，又降低了职工劳动强度。

（二）坚持管理创新，积极构建科学的安全质量管理体系

没有创新就没有升级。

在安全质量标准化建设中，我们依托管理创新，推广创新铸亮点。

立足于安全保障水平的提高，系统推进安全管理创新、科技创新、“五小成果”技术创新的格局，动员广大干部员工围绕生产难题、质量提升、节支降耗等开展创新活动。

一是强化了动态管理。

各专业每旬召开一次动态现场会，每次现场会从来不提前通知，从来不明确地点，均采取井下抓阄的方法确定地点，正反现场会分别给予2～3万元的奖罚。

同时还规定：

矿组织的各类检查必须动态迎检，否则不予打分。

凡动态迎接上级安全检查“零问题”的，由矿给予嘉奖。

二是实行了动态验收。

我矿质量标准化六级验收均在动态下组织，一级验收是基层区队质量验收员跟班验收，把住各班工程质量“毫米关”；

二级验收是跟班安监员安全质量班评估，把住现场“流程监控关”；

三级验收是各专业帮促指导和巡回检查，把住安全质量“综合管理关”；

四级验收是安监处安全质量旬检月验，把住安全质量“内在质量关”；

五级验收是带班领导交叉班突击查，把住安全质量“动态达标关”；

六级验收是矿上安全质量大检查，把住安全质量“全面达标关”。

质量标准化建设基本做到了动静态一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样，同时也做到现场消除了管理死角、消除了薄弱岗点、消除了不放心的环节。

三是提出了“三个净化”的工作要求。

一是净化通风环境。

掘进迎头普遍使用放炮喷雾、扒装喷雾，全断面封闭式喷雾、风水联动喷雾帘等降尘、除尘设施，有效净化风流，降低粉尘危害。

二是净化视觉环境。

从物料码放、管线吊挂、轨道铺设、道钉角度、牌板悬挂、设备保洁等各个环节和细节入手，实现“净、直、亮、美”。

三是净化听觉环境。

掘进迎头使用低噪音的风机设备，改善了员工的生产环境。

矿井安全质量标准化建设的深入开展，有力推动了安全生产形势的稳定发展。

（三）坚持理念及文化引领，不断提升员工的安全境界

加强“和谐文化”体系创建。

思想隐患是最大的隐患。

为切实筑牢职工的思想防线，突出以人为本，开展事业心、责任心、感恩心、诚心、爱心即“五心”教育活动；

加强了安全管理文化建设，广泛利用理念引导、技能培训、亲情感化、案例警示、实景培训、编写事故案例教育读本等多种形式，不断强化安全教育培训；

提炼了“瓦斯超限就是事故，煤尘积聚就是祸源”、“抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓‘三违’要有狠心，抓帮教要有耐心”及“违章就是事故、细节决定安全”等一系列安全理念，逐步融入到干部职工思想认识和工作实践之中，对培养职工建设本质安全矿井起到了重要作用。

不断完善以精细、精准、精确、精益、精良、精华为内容的“六精管理”在安全生产中的研究与应用。

通过“六精管理、和谐文化”创建体系的生动实践，促进了企业的安全发展、科学发展、和谐发展。

（四）坚持“双向”奖罚政策，全面提升基层自主管理能力

落实质量标准化建设的关键是基层单位。

正是基于这样的认识，我们抓质量标准化建设抓住了“双向”奖罚这一关键，从“管理制度、责任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了质量标准化管理制度，并对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，细化、量化、深化了掘进、机电运输、瓦斯管理等13个专业的实施细则和标准，使安全质量标准化建设事事有标准可依、有程序可循、有目标体系、有责任体系、有考核体系，从而建立了运作有序、管理闭合、落实有力的安全质量标准化战略平台。

近年来，探索实践出了安全质量标准化九大激励机制。

一是专业、区队两级示范工程创建月度例会制。

二是矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制，召开专业、全矿级现场会的，分别给予3～5万元的奖励。

三是示范工程挂牌、分级考核制。

各专业每月组织一次示范工程评比验收和复查，达到标准的予以挂牌，兑现嘉奖。

四是迎检头面专项奖励机制。

得到上级领导检查肯定的，给予2～3万元的奖励。

五是安全质量动态迎检制。

六是月度安全质量评优找差制。

每月分别评出一个最优和一个最差迎头，严格奖惩。

七是定期学习交流制。

每季选树一个典型，组织各区队长、技术员到示范迎头参观学习。

八是“尾巴工程回购制”。

对“尾巴工程”一律实行“回购”，做到“拖尾巴需回购，有创新要得奖，补欠帐有报酬”。

九是基层区队安全质量标准化班组竞赛制。

各基层工区分别结合各自实际，制定了安全质量标准化班组竞赛活动方案，每月对活动进行考核、评价。

在严格执行“双向”奖罚考核的基础上，施工中做到了“三推行六控制”。

“三推行”即：

一是推行光爆施工。

每次打眼前要求统计人员必须根据炮眼布置图画出周边眼和最外圈辅助眼两圈轮廓线，并在轮廓线上画出炮眼位置，轮廓线用红漆，炮眼用白漆，打眼时严格按照所画出的炮眼位置打眼。

严格控制成巷，超挖量不得大于150mm，不允许欠挖。

通过严格控制打眼、装药、定炮等每道工序，严格控制超挖量。

喷浆时采用挂7条线喷浆，确保表面光滑平整，墙部垂直，达到了光爆要求。

二是推行大断面正台阶法施工。

巷道高度超过3.5m的巷道，必须采用正台阶法施工。

根据巷道高度，确定上分层高度，上分层高度一般控制在2.5～2.8m。

目的是为了保证打眼时炮眼方向平行一致，便于操作并有利于安全。

台阶长度控制在5m以内，便于扒矸、移耙装机等。

打眼时分层打眼，一次装药起爆，循环进尺控制在1.6m以内，确保循环率。

三是推行“四.六”制作业。

三班掘进，一班喷浆，每天循环进尺4.8～6m。

喷浆班每班必须将当天掘进的巷道进行初喷，然后，将前一天掘进的巷道复喷，耙装机前巷道必须达到80%～90%的成巷标准。

喷浆时采用挂线喷浆，共需挂7条线，正顶一条线、两肩窝各一条线、拱基线左右各一条线、底板上500mm位置左右各一条线，确保表面光滑平整，墙部垂直。

“六控制”即：

一是控制上班矸石不余量。

要求每班必须将当班进尺的所有矸石出干净，交班时耙装机前剩余矸石不能超过10车，以保证正规循环的完成。

二是控制班中移机不停掘。

规定耙装机至迎头的距离不得超过20m，达到20m必须前移耙装机，必须移完耙装机后再放炮。

完全做到移耙装机时当班不能停止掘进。

三是控制辅助设施不拖后。

要求水沟、电缆、风水管路等必须紧跟耙装机后，做到水沟不单独放炮施工，在迎头掘进时，将水沟带出，既节省了时间，又保证了水沟管线不拖后。

四是控制施工标准不放松。

严格质量标准化要求，对水沟施工、轨道铺设、风水管理及电缆风筒吊挂、必须严格标准施工。

达不到标准的必须返工。

做到平直、规格一致、标准统一。

五是控制文明生产无杂物。

按照文明施工的要求，做到机具装箱、材料上架、设备清洁无尘，巷道底板平整无积水、水沟无杂物、风筒电缆管路无积尘、硐室无杂物。

六是控制质量验收不手软。

每旬组织各专业联合检查验收。

对巷道规格尺寸、锚杆施工质量、巷道喷浆厚度、标号是否符合要求，检查锚杆拉拔力施工达到合格标准；

检查铺轨质量、管线吊挂、水沟、文明施工等是否符合标准，不符合标准要求的一律返工，对区队管理人员5000～1万元处罚，并对区队2～3万元罚款。

我们实行专业承包，提高工作效率和工作质量，做到了抓质量标准化不影响进尺任务。

推行“四.六”制作业，三班掘进，一班喷浆。

每天循环进尺4.8～6m。

**大巷荒断面18.1m2净断面积16.7m2，，每月计划90米，实际完成120米以上；

**运输大巷荒断面11.5m2净断面积10.6m2，每月不少于120米，7、8月份达160米。

做到了一次成巷，实现安全、优质、快掘、高效。

（五）坚持实施惠民政策，实现安全质量发展成果与员工共享

我们在抓好井下质量标准化建设的同时，还始终坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，积极推进矿区基础设施建设步伐，职工生活福利设施不断改善。

一是完成了矿区硬化道路、场地约4200㎡，做到了晴天不扬尘、下雨不淤积泥水，告别了职工穿胶靴上下班的不便。

二是矿区绿化面积达到总面积的20%以上；

矿山内外安装了路灯，告别了职工夜间出入照明的手电筒。

三是1920㎡职工食堂和3727㎡联合建筑的投入使用，告别了职工生活、办公低矮潮湿的板房。

四是联合建筑内先进的洗衣房和烘干房，宽敞明亮的员工更衣室，提高了后勤服务水平。

五是井下千米以上主要大巷实现了代步人行车运行；

购置营运了返乡豪华大巴，告别了职工回家不好买票的困难。

六是职工公寓集中供暖、设立了电视娱乐室、安装了自动净化水装置，并实行公寓化管理，提高了职工的幸福指数。

七是各科室部门全部实现了办公自动化；

设立了职工电教室，职工学习日常化。

八是丰富了企业文化和安全宣传的形式，固定排版、标语耳濡目染，电子大屏滚动播放，强化灌输学习。

在此基础上，始终重视党建和思想政治工作，加强和改进了党务思想政治工作，有力地发挥了党建工作保驾护航的重要作用。

工作中各级干部以身作则、率先垂范、真抓实干，事业心、责任心明显增强，干部员工尽职尽责，辛勤工作，全矿上下政令畅通、一呼百应，呈现出前所未有的政通人和、心齐气顺的良好局面。

总之，近年来通过严细管理，提升了干部员工的整体素质，促进了质量标准化建设的全面提升，使矿井呈现出了蓬勃向上、创新发展的良好局面。

矿井自**年**月开工建设以来，连续8年实现安全生产。

先后被**集团、**县、**省安全生产监督管理局、**煤矿安全监察局和**省能源局等上级部门授予先进单位、省外创业先进集体、县重点项目建设先进企业和贵州省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号。

今年被贵州省推荐为“国家级安全文化示范企业”。

二、开展安全质量标准化建设的六点体会

1、思想观念是抓好安全质量标准化的核心。

思想观念是矿井发展的先导。

观念决定行动，思路决定出路。

对于安全质量标准化建设来讲，首先是个思想认识问题，尤其是决策者的思想观念，更是推动安全质量标准化工作的核心。

没有质量标准化就不能改善工作环境，没有质量标准化就不能掌控安全生产的各个环节和隐患，“以人为本”、“敬畏生命”，就是一句空话。

2、全员培训是抓好安全质量标准化的前提。

抓安全质量标准化，我们提出了“不知、不懂、不会就是蛮干”的理念，把重点工作放在了全员培训上。

对外采取“走出去”学习培训，借鉴经验；

对内，通过导师带徒、技术比武、岗位练兵等方式，激发员工钻研本职业务、提高岗位技能。

同时发挥矿上安全培训学校的作用，实现了全员从业培训，各类资格证、特殊工种证完备齐全。

在此基础上，组织管理人员、生产骨干逐条学习安全质量标准化建设标准，使安全质量标准化工作有标准可依。

3、典型引路是抓好安全质量标准化的动力。

典型就是动力。

在安全质量标准化工作中，我们注重选点树标，适时召开正反现场会，严格精品工程旬评比活动，使工作现场时时都在互比提升，营造了比学赶帮超的氛围，给安全质量标准化建设增加了动力。

4、专业承包是抓好安全质量标准化的关键。

今年来，对“采煤、掘进、机电运输、通防、地测防治水、安全管理”六个专业进行了专业承包，实行了包安全、包质量、包进尺、包稳定、包动态达标、包迎检、包材料、包工资的“八包”目标。

各专业分别拿出了专业标准和目标，并在实际工作中进行严格考核，使安全质量标准化工作真正做到了层层有人抓、事事有人管、现场无盲区。

5、亲情管理是抓好安全质量标准化的保障。

我们围绕和谐矿区建设，始终坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，推行了亲情化管理，倾力打造“民心工程”。

井下千米以上主要大巷实现了代步人行车运行；

购置营运了返乡豪华大巴；

投用了职工食堂、澡堂、洗衣房和矿灯房；

安装了矿内外路灯，职工标准化宿舍实现了集中供暖、设立了电视娱乐室、安装了自动净化水装置，提高了职工幸福指数。

继矿业公司“卓越团队”训练之后，第一个开展了全员“铸造卓越团队”拓展训练，培育企业“亲情、感恩、团队”精神。

可以说，只有把员工当作兄弟，员工才把领导当作亲人，领导的政令才能畅通，企业的发展才能有保障。

6、持之以恒是抓好安全质量标准化的生命。

抓任何工作必须持之以恒，半途而废的工作是没有生命的，更不可能达到标准的顶峰。

我们将进一步秉承“高起点定位、高标准建矿、高质量验收”的理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，深入开展以岗位达标、专业达标和矿井达标为内容的安全质量标准化建设活动，将创建精品示范工程作为立足点，围绕提升装备机械化水平、提升工程质量水平、提升快速掘进水平，着力打造具有贵州矿业公司特色的“建设规模化、装备机械化、队伍技能化、管理精细化”的生态型现代化矿井。