电建年终工作总结.docx

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电建年终工作总结

电建年终工作总结

　　篇一：

电建年终工作总结

　　我于20某某年8月份进厂,到现在已工作近3年.这3年内我对电建行业已根本熟悉,电建行业技术要求特别高.电厂建设是一个非常复杂、分工非常细的工作.汽包、过热系统、再热系统、汽机等等,每一局部都是技术含量特别高的工作.所以电建的分工特别。

我于20某某年8月份进厂,到现在已工作近3年.这3年内我对电建行业已根本熟悉,电建行业技术要求特别高.电厂建设是一个非常复杂、分工非常细的工作.汽包、过热系统、再热系统、汽机等等,每一局部都是技术含量特别高的工作.所以电建的分工特别细,由许多小的部门,共同组成了一个团队,才能建设起电厂这一工程.

　　我是到阳宗海工程去实习的.记得刚到工地时,我是一片茫然.工地上堆了一大堆设备,我什么也不认识.通过这3年的工作,我对电建才算有了一定的认识.锅炉本体工作首先要掌握汽水系统。

　　具体到个部门分工作,主要注意地面组合和吊装.汽包是锅炉内最复杂、最重要的部件.汽包到场后由专用平板车运至锅炉指定位置,汽包一般倾斜起吊,倾斜角度不要大于45度.先将汽包整体吊离地面1米,然后一侧停止起吊,另一侧继续起吊直至汽包倾斜约30度,然后使汽包整体上升.当汽包调整为水平状态后,两套提升装置同时前移,将汽包移至就位位置下方,最后两端同时起升,直到汽包就位.

　　锅炉受热面施工方案:

锅炉受热面本体一般可分为炉前、前炉膛、水平烟道、后烟井四大局部。

炉前一般主要布置锅筒和降水系统，主降水集合后进入强制循环泵，通过分降水进入水冷壁下联箱;前炉膛前水、两侧水上部内侧附辐射式再热器，顶部为顶棚过热器。

前炉膛上部通常由前往后依次布置屏式过热器、后屏过热器、后屏再热器。

水平烟道一般由延伸侧水、延伸侧包及后水折焰角封闭而成，主要布置末级再热器、末级过热器、立式低温过热器.后烟井由上至下一般布置水平低温过热器和省煤器，水平低温过热器通过低温过热器悬吊管吊挂。

各系统间通过联络管和连接管相连，构成整个汽水系统。

各部件的组合吊装原那么上尽量在地面组合,按工程量所列表和施工中的组件安装示出.

　　电建行业对技术要求高、要求细.所以我应当多向老师傅们学习,只有不断地学习,才能使自己不落伍.电厂每年都有飞速的革新,现在已有100mw的机组,以后肯定有更大的机组出现,所以只有在工作中不断学习,才能跟上时代的步伐.

　　篇二：

电建年终工作总结

　　现任电建工程管理公司副经理，现年岁。

分管管理公司海外工程，从5月以来在工程兼任工程经理。

　　恪守“老老实实做人，自任职以来。

清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作〞信条，认真履行岗位职责，以管理公司班子为中心，创新思维，提升认识，努力实干。

特别是工程

　　20某某年以来，上。

该工程进入施工顶峰，几乎全身心的投入到该工程科学组织，合理安排，深入一线，克服各种困难，目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。

现将任职及工作情况作如下述职：

　　一、开拓进取。

促使工程建设优质、高效，展现“电建〞良好的企业形象。

　　公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包工程。

工程建设过程中，工程1330mw机组施工工程。

面临着适应市场，熟悉国际工程管理标准，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源，并和监理、业主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。

今年的工作中，对工程建设的各个方面，按照公司的整体要求，结合工程当地的实际情况，创造性的实现了工程建设的预期目标。

　　1工程质量管理的主要工作及成效

工程部秉承效劳工程，该工程的质量管理过程中。

效劳现场的国际工程管理目标，克服化国际工程与国内工程建设管理的不同，按照“杜绝出现重大质量事故，减少质量通病，到达区域先进水平〞质量目标，严格过程验收，标准过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的效果。

　　业主和监理采取了美国、中国等诸多国家的标准中“择高选用，------实现了施工标准、标准的选择性统一。

当地目前还没有一整套完整的电力施工标准、标准和竣工文件管理规定。

工程建设过程中。

择严选用，择新选用，择细选用〞原那么。

工程初期，对施工验收带来了很多难度，增加了验收本钱，降低了施工效率。

很多时候，为标准的选取而讨论、研究、讲解等严重影响了施工进度。

通过我组织“机炉电热土焊〞等专业人员深入细致的摸索，研究，比照，吃透了各国标准之间的一致性和差异性，并就差异性组织讲课、实地实践、实验验证等等措施，最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一，大大促进了验收的效率和速度，为工程施工赢得了时间。

　　2工程平安管理及成效

　　随着工程建设重心的转移、工程部平安管理工作重点表达在源头抓编、审、批，今年以来。

运行查设备性能，作业抓平安保障，人员管行为标准〞务实管理上来。

进一步健全平安防范机制，完善平安管理体系的根底上，更加强调本质平安管理和对施工平安技术的控制;强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控根底上，更加注重对重大施工工程平安风险管理和控制。

工程部充分调动有限的人力（专、兼职平安管理员）资源，加强运行检查和危险作业监护，着重从以下方面开展平安管理工作：

　　开展员工进（点）平安“四之〞教育;1从源头抓起。

筹划现场平安防范设施，2依照规程标准。

并落实好各项平安检查;

　　展铁军风采〞企业平安文化宣传为主线，3以“树陕西电建品牌。

平安可靠〞施工现场;营造“和谐统一。

　　实行统一着装、列队上下班制，4加强人员涉外纪律管理和教育。

展

　　现铁军风采;

　　提高应对突发事件的能力。

5积极开展应急演练。

　　充分利用好各方资源，通过有步骤地运作工程平安网络管理体系。

以勤补拙，克服了种种困难和障碍;依靠有组织的覆盖全过程、全方位的现场平安管理监控，实现了既定年度平安目标---工程建设未发生任何目标责任事故，确保了施工生产的顺利进行。

截止20某某年11月30日，平安无事故纪录突破926/703天（合同开始履行/打第一根桩算起12月26日）工程建设平安文明施工态势平稳。

　　检查组对我积极实施国网公司“走出去该工程在20某某年7月顺利通过了国家电网公司“境外工程平安专项检查组〞检查。

　　充分熟悉、适应当地市场，战略。

开拓国际市场，并在工程建设中贯彻公司要求，结合工程实际进行了持续、有效、开拓性的管理给预了肯定，认为工程平安文明施工管理代表了中国电建企业的实力和水平。

　　3工程进度管理及成效

　　合同工期36个月。

经过几个月的施工生产、生活临建准备，工程的进度控制是这个工程最重要、最关键、也是最具特点的内容。

该工程.5签订epc合同。

.12.26开始主厂房第一根灌注桩施工。

而总包商成达公司为了开拓市场，要求20某某年底提前实现并网发电。

实际留给施工的时间非常有限。

这期间，为了实现既定的目标，克服了如下困难：

　　需经总包商、监理、业主层层审核，1设计图纸严重滞后的影响。

该工程在设计图纸确认过程中。

流程繁复，最多的时候，图纸要升版到第七版。

给现场连续性施工带来极大的困难。

施工过程中经常出现停工待图、等待变更的情况。

　　epc总包方处于费用的考虑，2设备缺陷多的影响。

很多设备、配件、材料都进行了选择性采购。

现场的很多设备缺陷比拟多，安装施工之前，往往都要进行消缺完善。

或者返厂消缺，对工程施工进展也带来了很大的困难。

　　当地劳动力仅只能作为辅助和配合。

而从国内每调动一个人员需要的时间、签证费用、管理难度都很大，3劳动力的组织极度困难。

由于观念、习惯、生活态度的不同。

施工所需的绝大局部劳动力都需要从国内调动。

对工程的资源保障是很大的影响。

　　很多在市场上难以采购，4当地物资资源匮乏带来的影响。

工程施工过程中所需要的消耗性材料、小型机械、工器具等。

需要从国内采购，选用不同渠道运至现场，大大降低了工作效率。

对工程进展带来了负面影响。

　　该工程的土建已进入收尾和配合试运阶段，目前。

安装的主要工作已经完成，即将进入系统调试。

可望年底实现并网发电，比合同工期提前完成。

电建市场上创造性的实现比合同工期提前发电的目标。

扭转中国企业在电建市场的形象，为中国企业争光。

为“电建〞争光。

　　4工程团队建设及成效

　　各个单位体制不同、观念不一、习惯各异，工程部是由几家单位联合组建的综合工程部。

因此工程团队建设就显得非常重要，这项工作是保障工程实现既定建设目标的重要环节。

　　通过广泛的调查，工程团队建设过程中。

深入的解，并和多方人员沟通、交流，提出了工程部坚持“六个一〞三个致力于〞总体建设思路。

六个一〞即本工程对外表达一个中心（以工程班子为中心）一个声音（电建）一个团队（学习型、和谐型团队）一个目标（圆满完成工程建设）一个政策（工程部管理规定）一个思路（干好工程，带好队伍）三个致力于〞即工程班子致力于和谐型团队、学习型团队建设，为大家创造良好的工作、生活气氛，使大家开心的工作，愉快的生活;全体员工致力于虚心学习，积累总结的工作，虚心学习国际工程施工管理条例、制度、标准等，过程中收集、整理、总结出国际工程管理的经验和教训;全体员工致力于把本工程建设成平安、优质、高效、一流的工程，让总包商、监理、业主满意，积极拓展海外市场，为电建立足海外，开发工程，扩大市场份额而不懈努力。

　　积极加强对内、对外协调沟通。

以建设优质工程为目标，通过坚持以上总体思路。

求同存异，逐渐与各单位，与总包商、业主、监理建立良好的关系，顺畅的沟通渠道。

为工程部营造良好的内外部环境，有力的推开工程按方案进行，得到总包商、业主以及监理的高度认可。

　　二、注重学习。

不断提高自己的政策理论水平和业务能力。

　　自担任管理公司副经理以来，正确的行动取决于先进的思想作指导。

能以身作那么，不断深入学习“科学开展观〞等思想理论，加强党性锻炼，以科学的态度、开展的眼光完成公司赋予的各项任务，同时注重学习相关业务知识，努力提高自己的政策理论水平。

　　以自律带动他律，以上律带动下律。

不管遇到什么阻力，都能坚持原那么干好本职工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。

工作过程中，尽心尽力、全力以赴〞一贯的工作准那么。

实践中，以集团公司创立“一优三高，效劳型公司〞为目标，以高标准，严要求的工作定位开展各项工作。

通过自己努力学习，勤奋工作，以身作那么，时时以“打铁先要本身硬〞朴素道理鞭策自己，要员工做到事情自己首先要做到以德服人,1加强理想、信念、宗旨的修养。

平常的生活中。

以情动人。

以自己率先垂范的实际行动，用无声的语言引导员工，积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。

　　三、个人廉政建设情况：

　　集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。

工程上，近年来。

号召全体员工要树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。

以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，催促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，结合工程实际，先后提出以工程领导为教育重点，以自查自纠、防微杜渐为主要内容，先后四次组织部门长学习集团公司有关文件精神，从廉洁从业行为标准入手，关键岗位筑起反腐倡廉的第一道防线。

　　严格要求自己，本人在日常工作、生活、学习过程中。

不断加强自身学习，不断武装思想头脑，增强党性修养，树立浩然正气。

用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂，提高道德水平和思想境界，为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想根底。

　　自觉带头，团队里。

坚持原那么，主动按照“自重、自省、自警、自励〞道德自律要求来约束自己，恪守政德。

　　没有参与工作职责以外的任何活动，一年来。

没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。

没有参与任何非法组织和活动。

　　四、个人心得体会及工作设想：

　　并将在以后的工作中，以下方面我有比拟深刻的体会和感想。

不断探索，不断创新，不断追求。

　　为公司以后在工程管理决策时提供了经验和教训。

1和谐、高效的工程团队是工程建设的根底。

工程的这种组建模式有很多需要改良的地方。

也通过这个工程的实践。

　　通过一项工程打响“电建〞品牌，2国外市场前景广阔。

并持续为电建开拓更加广泛的市场，为公司开展创造更多的时机。

　　靠的实力，3国际市场上。

拼的真本领。

要认真分析我优势，总结我缺乏。

扬长避短，优势方向开展壮大。

　　为公司进军市场奠定良好根底。

4积极开拓市场。

　　五、缺乏和改良方向

　　领导的关心、各部门的配合支持下，回想一年来的工作。

圆满完成了公司赋予的各项任务，取得了一定成绩，给我留下了珍贵的精神财富和实践经验。

也深感自身存在缺乏，主要有：

　　要加强先进技术、先进工艺的学习。

1繁忙的工作之余。

　　2要提高和工程建设各方沟通、协调的能力和不断摸索沟通管理的方式方法。

提高自己的综合能力。

　　协助班子抓公司建设力度不够。

3由于在国外工程上工作。

　　篇三：

电建年终工作总结

某某年来，根据集团公司的总体开展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移，

　　电建管理公司工作总结及工作方案

　　。

这一年，在集团公司领导的关心和各部门的支持下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。

目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司开展呈现可喜的局面。

　　一、一年来主要工作完成情况：

　　1、市场开发初见成效。

某某年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术效劳、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与效劳等工程，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。

　　2、加强财务风险管理，盘活资金。

根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并屡次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。

　　在工程管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严肃银行账户管理纪律，理清并标准银行账户。

对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。

　　完善公司内部采购方案，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原那么，按部门、工程所需购置，防止浪费，做到购置、发放、库存各类台帐清晰。

　　配合集团公司完成三标一体审核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设工程管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。

　　4、在建工程平安推进，业主评价良好。

今年，管理公司承接的国内外工程达10个之多。

目前，各工程均进展平稳，各项工作平安推进，根本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。

但也有局部工程不尽人意，需要慢慢消化。

　　成立管理公司平安委员会，落实各项平安管理活动，加强平安信息沟通，并组织各工程部认真开展“安保杯〞劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司平安文件，要求自查评估平安风险，目前各项工作进展顺利，平安在控，

　　总结

　　5、党建工作富有成效。

以加强“三个建设〞和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。

　　班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原那么，为公司开展出谋划策、尽心尽力。

同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。

　　国外工程单独成立党小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。

　　二、形势和问题分析

　　1、某某年单位形势分析判断

　　公司目前还没有承接国内火电建设工程，从客观现状来看，某某年估计也很难有确定性的突破。

根据公司的风险承受能力以及已积累较好的业绩，我们将把风电工程的建设承包作为突破口。

从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电工程还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有的风电建设管理人才。

　　国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。

　　充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。

　　2、存在的主要问题

　　财务方面遗留的局部问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。

　　相对于国外工程，国内工程开发缺乏，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。

同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。

　　有经验的工程技术人员储藏缺乏，不同的类型模式需要的人才结构不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储藏，必要时，要借助兄弟单位的帮助。

　　三、某某年工作思路和安排：

　　1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自己的风电建设管理人才，这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机。

今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。

　　5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。

　　6、进一步梳理内部管理机制，形成标准有序、管理流畅的一套体系。

　　四、对公司开展、改革和稳定等有关问题的意见和建议

　　改革事关职工利益，应加强沟通、及时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺利进展，也有利于稳定的实现。

　　人力资源是公司开展的不竭动力，集团公司是以电力建设管理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的保护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程管理人员倾斜，以鼓励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。

　　篇四：

电建年终工作总结

　　201*年，在公司党委的正确领导下，某某总公司认真学习实践科学开展观，以开展为第一要务，抓工程、带队伍、闯市场，较好地完成了全年各项工作，全年共完成产值16782万元，实现收入18500万元，利润510万元。

现将有关工作总结如下。

　　一、201*年工作情况

（一）各项工作完成情况

　　1.建立NOSA安健环五星管理体系，树立平安“0〞理念

　　坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，创新管理，建立NOSA安健环五星管理体系，制定了某某总公司《平安健康环境五星评价方法》，并在厂区和所属工程工地开始实行。

在公司省内6个工程工地的平安检查评比中，南山热电工地名列前茅。

在金属结构公司车间内推行“6S管理〞法，工作中把整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安各项制度落实到各施工环节，形成固定的程序和制度，做到“谁干谁清、随干随清〞，始终保持现场的整洁有序，约束管理和作业行为，使员工养成良好的作业习惯，确保“工作一分钟、平安60秒〞。

立足人文关心，把亲情、友情融入到平安生产教育中去，从心理学的角度，根据不同的群体，开展“关爱生命、平安开展〞平安生产月、学习讨论、特殊讲座、解析案例、0事故活动等，采取不同的教育对策，使全员树立平安“0〞理念。

　　2.整顿工艺纪律，消除质量通病，创立系列靓点

　　针对200*年质量工作中存在问题，从整顿工艺纪律、消除质量通病、创立系列靓点三个方面入手，编制、出版了《某某总公司201*年质量管理总体筹划》

　　的指导和监督力度，对于在建工程，要求其按《工程控制预算管理方法》的要求，于每季度结束后，将上季度工程控制预算执行情况、已完工工程的控制预算总结等及时上报。

由于加强了对工程控制预算管理的力度，使各分公司和工程工地能够认真、主动的做好控制预算的编制、执行和总结工作，全力做好已完工程结算工作，射阳生物发电工程、深圳核电配管等工程的结算已完成。

　　建立和完善工程工地财务管理方法、资金支付管理方法、票据管理方法、债权债务管理方法、对外提供保函管理方法等多项财务管理方法，标准和促进本钱管理工作。

扩大采购渠道，201*年共审核通过合格分包商33家，合格供货商24家，根本满足了施工生产和物资供给等的需要，建立物资价格信息收集和通报机制，降低本钱，增效节支，提高盈利能力。

　　5.诚信履约，干放心工程，优质效劳，树某某品牌

　　转变工作方式和理念，全面落实“让业主享受过程，我们才能享受结果〞的理念。

对工程建设工程进行超前筹划和安排，在各工程工地设置了多个靓点工程。

南山热电工地作为总公司的上台阶工程，建立了“三会〞、“二查〞、“一考核〞的管理体系，确保了现场平安、质量、工期可控在控。

顺利实现了倒送厂用电、水压试验、点火、冲转、并网、满负荷168小时试运一次成功,实现了工程质量优良目标。

金属结构公司生产任务饱满，咨询院巴西循环水管工程、福斯特惠勒（美国）泉州落煤管制作工程、深核电印度工程、国际工程公司巴西、印度四大管道、中低压管道配管工程等海外工程依次开工，黄台热电循环水管制作安装等业务也在紧张进行。

消防公司各主业工程进展顺利，满足了工程工地的各项工作要求，石家庄、莱芜、聊城、蚌埠、河源、开封、总部消防改造、丰汇二期厂房电气、设备厂二期厂房电气工程均已竣工。

威海、南山、平顶山工程正在紧张的施工中。

　　6.南山热电机组移交试生产，三上台阶目标圆满实现

　　南山热电机组于今年11月23日完成168小时试运行，顺利移交业主。

这是某某成立以来独立承揽的合同额最大一个工程。

早在2022年年初工作会议上，某某就把它定为上台阶工程，决意要通过这个工程实现施工规模，经济效益、精神文明三上台阶的目标。

工程建设过程中，工地干部员工用心干工程，用心保平安，用心抓经营，用心促和谐，出色完成了这个具有挑战意义的工程工程。

工地的青年平安监督岗被评为某某省青年文明号，主厂房A排和锅炉钢架等工程被公司评为靓点工程，工程质量、平安管理、经营管理、队伍建设等方面得到了各方的一致好评。

至此，某某的三上台阶目标也圆满实现。

　　7.开展学习实践科学开展观活动，统筹指导各项工作

（二）工作中的主要突破和创新之处

　　1.创新平安管理手段，推行“6S〞管理和安健环五星管理系统。

　　2.组织编制《某某总公司201*年度质量筹划》，明确了质量通病的范围和改良方法，以此来指导现场质量管理工作，扭转了被动管理的局面。

　　3.科技工程创新上取得突破。

《生物质发电工程施工探讨》获电建协会科技成果三等奖、公司科技工程一等奖，四个QC成果分获公司一等奖、三等奖和鼓励奖，两篇科技论文获公司三等奖。

完成两个工法成果的整理。