上海鑫益瑞杰即时激励制度方案.docx
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上海鑫益瑞杰有色合金有限公司
即时激励制度
编制：
审核：
审批：
深圳市中旭企业管理顾问有限公司上海鑫益瑞杰顾问组
二零壹贰年伍月
中旭使命：
专注于企业正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！
第9页共9页
目 录
第一章 总则.................................................................... 3
第二章 即时激励制度的实施办法 .................................................. 4
第三章 工具表格格式模板 ........................................................ 7
第一章 总则
第一条公司实施即时激励的目的：
为了提高员工参与工作的积极性、执行力和工作热情，公司特制订即时激励制度。
对日常工作中表现突出的行为和个人予以及时的奖励与表扬，
通过及时的表扬与奖励，有效传达：
被公司赞扬的工作标准+公司鼓励的行动方向+公
司对于提供优秀结果人员的认可与表彰。
从而使优秀的行为方式和个人在公司中树立模范，使受到表彰的人员更加积极努力，也使不断追求公司的认可成为每个员工的行为习惯。
第二条即时激励的实施方式：
按照不同周期，根据具体评比制度和评比流程，评比出各个周期的明星员工，给予公开表扬和物质奖励。
第三条公司实施即时激励的原则：
1、即时激励的方向与公司战略意图相匹配原则。
公司有何种战略意图，即对能保证该意图实现的行为进行即时激励。
从而实现员工追求与公司目标相统一、员工努力方向与公司战略导向相统一的目的。
2、 细化评比周期，及时兑现奖励原则。
将评比周期细化为：
短（每周）、中（每月）、长（每年）三种，对于每个周期内评比出的获奖员工应及时兑现奖励， 无特殊情况，应在评比结果确定后的一个工作日内完成奖励的兑现。
3、 事实求是，以事实和数据为基准的原则。
激励的所有依据均为有据可查的事实或客观数据，在公示评比结果时，应附评比是参考的事实或数据资料， 接受所有人对评比结果真实性的监督。
第四条 即时激励制度的适用范围：
公司所有临册（试用期内）和注册（正式）员工，不分工种、部门、职务与级别，都有参与评比、被评比以及针对评比结果提出建议的权利。
第五条 即时激励制度的管理组织与常设管理机构：
1、 总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度的管理组织， 可进行制度修正、流程修改、运作模式调整等一系列决策行为。
2、 监察部和人力资源部作为即时激励制度的常设管理机构， 是即时激励管理流程的具体执行者。
同时，对制度运行中出现的问题和漏洞进行整理，并提出有效的修
改意见，报总经理办公会讨论。
第二章 即时激励制度的实施办法
第六条 评比周期、名额与奖励方式：
1、评比周期与名额：
根据本制度【第一章第三条第2款】“细化评比周期”原则，
确定评比周期、名额为：
每周评比一次“周明星员工”：
3名每月评比一次“月度先进员工”：
5名每年评比一次“年度优秀员工”：
5名
2、 奖励方式：
先进类别 奖励方式
周明星员工
月度先进员工
1.公告栏公告表扬，展示：
姓名 +2寸免冠照+职务+部门+评选理由+表彰辞
2.现金奖励:
50元/人。
1.公告栏公告表扬，展示：
姓名 +2寸免冠照+职务+部门+先进事迹+表扬辞
2.荣誉证书
3.现金奖励：
300元/人
年度优秀
员工
1.制作“年度优秀员工展示墙” ，置于公司办公楼内醒目位置，展示内容：
姓名+精美的工作生活照图集 +职务+部门+公司专门为其撰写的个人年度简历+表彰辞
2.公司向其家人寄出感谢 +慰问的信函，以体现公司的人文关怀和对优秀员工的由衷赞誉。
3.荣誉证书或奖杯
4.现金奖励：
2000元/人
第七条 典型行为与评比加分对照表：
典型的优秀行为描述 对应分值
弘扬 主动承担责任，挑战工作目标 +2分
企业
切实维护公司利益，对浪费、贪污、挪用、损坏公司财产的行为进
文化
行制止和检举
团结公司同事，热心助人，不抱怨，不牢骚，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大家好评
+1分/次
+2分
经常提出对公司有帮助的合理化建议 +1分/次（未被采纳）；
+3分/次（被采纳）
个人 提出为公司节省费用的措施 +1分/次（未被采纳）；
+3分/次（被采纳）
工作效率很高，执行力很强，能够快速、准确、有效完成上级交办的工作
+3分
绩效 改进本人的工作流程 /方法取得较显著效果 +3分总结并分享了优秀的工作方法 +3分
业绩考核优秀 +3分
改善 工作计划性很强，对自己的工作计划周密，有条不紊 +3分指令100%完成 +3分
创造 受到客户/外联单位表扬 +2分/次
客户 有效处理客户 /外联单位的投诉，解决公司与客户 /外联单位之间的纠纷
价值 在客户/外联单位面前极好地维护公司形象，利用自身的技能、素养和态度使客户 /外联单位对公司印象加分
+2分/次
+2分/次
第八条 评比制度：
1、根据本制度【第二章第七条】，凡是认为有表格中所罗列的优秀行为的，即可向即时激励制度的常设管理机构：
监察部申报。
申报时，按要求现场填写《员工先进事迹申报表》（附件一）。
既可以自我推荐，也可以推荐他人；部门负责人也可以以部门推荐的方式申报本部门的员工。
在申报表格上，应明确填写被推荐人的姓名，部门，职务和具体的优秀行为（时间，地点，事件经过，推荐理由阐述等） 。
2、监察部收到申报表格后，应在一个工作日内进行核实，根据推荐人提供的事件描述，查阅相关记录或者调查走访员工反映。
在确认事件属实后，根据以上对照表格进行
评分，建立《员工个人品牌分统计表》（附件二）。
以周、月或年为节点（具体根据评选类型区分），把在评选周期内得分最高的前x名（x=二章六条中规定的各类型明星员工的名额）定为明星员工，并通知人力资源部。
3、人力资源部在接到监察部通知后的一个工作日之内作成《明星员工表彰公告》 （附件三）进行张贴。
并填写“资金申请表” ，根据当期明星员工的实际奖金突出奖金申请，报总经理审批后从财务部提款。
将奖金交予监察部。
监察部长于次日早会时，当众把奖金颁发给获奖员工。
4、如果员工出重大违纪或失误，被公司处以记过以上处分的，其品牌累计积分清零。
分值清零后如有加分表现，从零分开始计算。
第九条 明星员工评选流程
明星员工评选流程
推荐人
监察部
人力资源部
总经理办公会
A
B
C
D
开始
1
No
推荐明星员工
审核
《员工先进事迹
申报表》
2
Yes
Yes
根据对照表评分
3
根据评分确定候选人并公示
4
公示期收集异议
有异议
判定是否采纳异议
No
5
无异议
6
发布表彰公告，兑现奖励
结束
9
第三章 工具表格格式模板
附件一
上海鑫益瑞杰有色合金有限公司员工先进事迹申报表
申报人：
部门：
职务：
申报时间：
被推荐人：
部门：
职务：
首先，感谢您对于优秀行为的发现与推荐， 为了让公司客观而真实地了解你所推荐的同事，并详细知悉您推荐他 /她的理由，请您尽可能详尽地填写如下项目：
1.详细阐述：
被推荐人具备何种优秀事迹或优秀行为：
您能为以上的阐述提供尽量多的客观事实依据或数据罗列吗？
2.您以上所描述的被推荐人的事迹和行为，除了您之外，还有其他的见证者或知悉者吗？
如果有，那么他/她是谁？
监察部调查结果：
监察部长意见：
附件二
上海鑫益瑞杰有色合金有限公司员工个人品牌分统计表
姓名：
部门：
职务：
加分时间 加分理由 所得分值
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（⋯可⋯根⋯据⋯实⋯际⋯情⋯况⋯延伸）
合计得分：
附件三
上海鑫益瑞杰有色合金有限公司明星员工表彰公告
姓 名：
所在部门：
担任职务：
荣誉称号：
先进事迹/评选理由：
2寸免冠照片
我们感谢您的付出与努力！
我们期待公司与您共同成长！
我们相信您的优秀足以帮助公司并影响更多渴望成为优秀的人！
您的档案与公告将被我们作为公司发展资料归档存留，以记录您今天取得的成绩和荣誉。
我们再次感谢您！
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