油井文化理念释义.docx

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油井文化理念释义

关于以“爱人爱井、爱井敬业”为核心

的油井文化的释义

延长油田是中国石油文化的发祥地，有着中国陆上第一口油井的石油鼻祖地位，有着悠久的历史和文明，积淀下了深厚的文化内涵。

我们提出建设以“爱人爱井、爱井敬业”为核心的油井文化，就是要利用历史和文化优势，提升企业品位，树立企业形象，丰富企业内涵，推动企业发展；建设油井文化，就是要立足于行业特色、存身之本、发展之源来凝心聚力，走内涵式发展之路，实现油田的持续健康发展。

以“爱人爱井、爱井敬业”为核心的油井文化的提出，紧紧抓住了“人”和“井”两个基本元素，将“人”与“井”有机结合，适合油田实际，具有鲜明特色，重点突出，核心明确。

“人”和“井”作为石油企业的两个核心因素和生产力，是企业生存和发展中有着不可替代的作用，二者互相依存，相互促进。

“爱人”是根本，“爱人”就必须爱护事关生存发展的油井，“爱井”就是为了更好的“爱人”，“爱井”就是敬业。

通过“爱人”，不仅可以构建团结和谐的关系，营造积极向上的浓厚氛围，也可以促使员工培养和树立积极、健康的心态，自发形成对企业的向心力，更好地“爱井”，达到爱岗敬业的工作状态。

油井是我们财富的源泉，是衣食父母，“爱井”就是爱自己的“饭碗”,爱我们的事业。

通过“爱井”，想方设法延长油井寿命，确保油井始终处于最佳运行状态，发挥最大潜能，使油井也达到“敬业”的高度，形成“人”与“井”的良性互动，促使企业健康发展。

“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”四个主要理念的提炼和形成，就是建设“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化的标杆和路径。

关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会，既是油田广大干部员工的价值观和世界观，也是实现油田发展的方法论。

1、“关爱员工”

决定企业未来发展的关键因素是人，企业关爱员工更是企业的责任和义务，只有从物质和精神两个层面做好员工的工作，改善员工工作环境，关注员工的心理健康，帮助员工设计职业生涯规划，让员工参与民主管理，才可以充分发挥员工的主人翁精神，调动工作积极性，实现良性发展，其核心就是“以人为本”。

“关爱员工”主要分为自我关爱、互相关爱、组织关爱、社会关爱四个方面的内容：

（1）自我关爱。

要被他人关爱，必须首先做到自爱。

一是要爱护自己的身体。

自觉养成良好的生活、卫生、健身等习惯，积极参加各类安全培训，提高自身安全意识。

比如定边采油厂“千”健康文化中的“千员健身”，自觉加强体育锻炼，早上起床后跑跑步，上班前做早操、打太极拳，下班后打打羽毛球、乒乓球等。

二是树立积极向上的态度。

通过不断的思考和学习，树立理想，让自己清楚地知道为什么而活；通过勤奋工作发掘潜能，感到被需要和充实感；给自己动力，不要因困难而感到沮丧；严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。

比如吴起采油厂提出的“日读万字、周写一文、月明一理”学习文化，定边采油厂“百字练笔”、“千”文化中的“千思养德”，“万”字学习文化等。

三是学会享受幸福生活。

不抱怨生活，努力去想办法解决矛盾和问题；不贪图安逸，尝试艰苦生活方式，丰富生活经验和阅历，换个角度感受幸福；心怀感激，懂得感恩。

比如定边采油厂“一”情感文化中的“亲”文化等。

（2）互相关爱。

管理层、中层干部、普通员工同为企业员工，相互之间都应该成为关爱对象。

一是关爱下级。

上级要关心下级的思想、工作和生活，比如通过创建“温馨家园”和“爱心乐园”等方式，与职工结成“爱心对子”，帮助解决职工看病、子女上学、就业等过程中遇到的实际困难和问题；设立困难职工领导“接待日”，建立职工生日数据库，为职工送生日祝福卡；职工婚、丧、病的情况下，领导带头祝贺、慰问、看望，让职工感受到企业家庭的温暖，领导的关怀，使职工心存感恩，用认真工作来回报。

二是关爱上级。

下级要对上级充满爱心，在工作方面，既要主动做好自己的工作，不给上级添麻烦，也要积极建言献策，帮助上级分忧解难；在生活、作风、廉洁自律等方面要为上级着想，多提合理化意见和建议，帮助上级改正缺点和不健康生活习惯等。

三是关爱彼此。

职工与职工、干部与干部、管理层与管理层相互之间既要建立信任与被信任的关系，也应该保持各层级友好互动，彼此充满爱心，创建轻松愉快的工作环境，营造团结和谐的氛围。

（3）组织关爱。

组织要在给予员工物质关爱的同时，充分考虑员工精神追求，给员工更多的精神关爱。

一是改善工作环境，让员工舒心投入工作。

比如给一线职工配置售货柜台、净水机、冰柜、洗衣机，建立员工食堂、小餐桌，设立医务室、娱乐室、洗澡堂，安排车辆接送职工休假，修建职工公寓等细节，从细微处做起，有效落实服务保障机制，让基层员工少些基本生活的烦恼和顾虑，安心、舒心、顺心地投入工作，创造更大的绩效。

二是关心员工的“口味”，促进员工吸收营养。

深入了解不同层面员工的学习培训需求，细心规划培训的内容、形式，提供“自助餐式”的培训内容，讲求实用性和适用性，促使员工“开胃”，“消化”，汲取“营养”，焕发活力。

三是帮助员工设计职业生涯，开辟更宽阔的晋升通道。

美国心理学家马洛斯把人的需求分为生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我实现的需求五个方面,最高境界就是自我实现的需求。

企业不仅要关注员工眼前的物质利益，最重要的是给员工提供职务、职称晋升平台，公正用人，一视同仁，让每名员工都能够看到希望，有所求、有所盼，只有这样才能激发员工的工作积极性，达到“用好一个人，鼓励一大片”的效果。

四是让员工参与民主管理，增强主人翁意识。

创造条件让员工参与民主管理和经营决策，在管理制度、考核办法的制定、重大事项出台以及涉及大部分员工切身利益等方面，多让员工参与，听取员工意见，采纳员工建议，撷取员工智慧，促使员工强化主人翁意识，促进换位思考，增强责任心和进取心，培养全局观念、大局意识，促进其成长。

五是关注员工的心理压力，提高其“心理免疫力”。

在优化业务流程、减少操作环节、减轻员工负担上多做文章，在调整员工心态方面多花心思。

通过疏导员工的压力，如主动找员工交流沟通，帮助解惑释疑，举办健康知识讲座、心理咨询辅导等，使员工舒缓紧张情绪，健康快乐地投入工作。

（4）社会关爱。

每个人都有三重身份，除了是一个个人外，还是一个家庭成员，同时也是一个社会人，因此需要社会的“博爱”。

一是心灵的爱。

不论是合同工、派遣工还是聘用工，都希望加强对人的本源价值的尊重和爱护；同时通过慰问、支助等多种方法对企业员工中残疾员工、困难员工等弱势群体多些关怀，提升他们的社会关注度，温暖他们的心。

二是文化的爱。

希望积极倡导和加强“平等、尊重”社会文化和社会价值观，在医疗、养老、保险等社会保障方面给予企业员工公平的待遇和机会。

三是回馈的爱。

关心他人的同时，也就是得到了他人的爱和社会的爱。

俗话说送人玫瑰，手有余香。

每个人都要履行好自己的社会责任，从保护环境、奉献爱心、支助贫困、绿化环境等方面向社会奉献爱，社会才能充满爱，成为有爱的大家庭。

同时，社会充满了爱，我们就一定会社会给予我们更多的爱。

2、“呵护油井”

油井是油田的核心和生命，更是延长油田和每位员工的“孩子”。

呵护就是把油井拟人化，将油井看做生命体，延长油田油井特低渗性质的特殊性，相当于先天不足的婴儿，决定了需要更多的呵护。

但油井同时也是我们赖以生存的财富源泉，我们靠油井生活，靠油井吃饭，它又像我们的“父母”，所以要保持敬畏。

因此呵护油井就是我们所有石油人共同的义务和责任，从油井的孕育、诞生、成长、运行、衰落，乃至重生每一个阶段，都必须形成统一的认识，按照规律设计，按照标准执行，按照流程操作。

（1）孕育阶段。

这是油井“诞生”之前打好基础的阶段。

一是从油藏、地质等方面进行科学分析论证，为实施阶段提供依据。

二是坚持地上服从地下的原则，制定科学的钻探规划和方案，合理优化井网布局和设计，方便后期施工、作业、注水、采油等工作顺利开展。

三是综合考虑环境保护、注水受益、电力供应等方面因素，确保诞生一个个健康的“井娃娃”。

（2）成井阶段。

这是严格执行各项技术标准和规范的阶段。

一是作业过程中严格执行钻、录、定、测、固、射、压等技术规范和作业流程。

二是按照“一井一策一工艺”的要求，区别对待每一口井的技术指标，采取有针对性的措施进行作业。

三是钻井、勘探、开发、研究院、井下作业等技术部门按照分工要求，指派专业技术人员进行全程监督管理，确保所有入井材料质量达标，作业质量达标，安全环保指数达标，为后期油井投产和正常运行奠定基础，呵护“井娃娃”健康出生。

（3）运行阶段。

这是呵护油井的关键阶段，主要分为三个方面。

一是地上呵护。

建立油井标准化管理体系，让员工明白，管理好一口油井，必须要按照哪些管理项目、管理标准和管理流程来做；实行精细化管理，细化巡回检查、油井维护、计量化验等管理制度，并严格对照执行，提高管理标准；进行管理效果分析和考核评比，严格兑现奖惩，激励职工钻研业务，提高服务油井水平。

二是地下呵护。

建立油井档案，准确、详细记录每一口油井的参数信息，定期分析井下设备运转、地层压力变化、含水变化，管路结蜡等情况，采取得力措施进行改造，达到稳产目的。

三是服务保障。

机关部门、后勤服务系统、生产辅助单位要紧紧围绕油井开展工作，做好协调服务保障，立足本职岗位为油井生产多做贡献。

这三个方面组合在一起就好比建成一个油井“医院”，“外科”（生产单位）主管地上设备，“内科”（技术部门）主管地下分析，后勤机关、生产辅助主管服务保障。

管理层、工程师、技术员、采油工，乃至每名员工都应该全力当好油井的“医生”、“护士”和“保姆”，用地上表现诊断地下存在问题，定期对油井“体检”，做好预防，确保油井不生病、少生病，健康、安全、平稳运行。

（4）重生阶段。

有了换喙，鹰获得重生。

井的重生，就是质的飞跃，就是转型发展。

一是加大科技攻关与成果转换力度，注重新技术、新工艺的有效利用，实施科技创新，想方设法延长油井生命。

二是对投入和产出不成正比的油井，建立油井“待诊库”，用技术手段分类进行“诊断”和“治疗”，从而达到油井的“重生”。

三是牢固树立“今天的水，就是明天的油”的思想，强力推进油田注水，增加地层动力，努力实现油井第一次重生。

实现油井第二次、第三次，甚至更多次的“重生”。

3、“发展延长”

发展是硬道理，发展压倒一切，只有不停的发展才能不被淘汰。

企业和员工是有机的“利益共同体”，企业对员工有全方位的责任和义务,比如负责对员工进行技能、业务培训，员工的安全、福利，职业发展等，通过这些行动赢得员工的忠诚度，来“发展延长”。

同时，“发展延长”也是每个延长石油人义不容辞的义务和责任，每名员工有责任和义务对企业保持高度的忠诚，比如维护企业的形象,保守企业的机密等,员工时时刻刻都应该把自己放在延长石油的大家庭之中，自愿汇聚延长，从现在做起，从细节做起，不断的发展自己，取得进步。

正如杨董事长所讲：

“现在是什么样的人说明你原来在干什么，将来是什么样的人取决于你现在在干什么”。

同样道理，现在延长石油的发展状况，就是过去延长石油人干什么的结果，未来延长石油发展的这么样，取决于现在我们应该怎么干。

所以，对油田目前面临的矛盾和问题，必须要用发展的眼光来看，来解决。

要幸福先创造幸福，只有把延长油田建设好，员工才能获得幸福，这就是先给予后获得。

油田要发展，还必须坚持用延安精神来建设，时代赋予延安精神新的内涵和方向，用延安精神来建设延长油田，就是要发挥延安精神在油田持续发展中提高党员干部党性修养、坚定员工理想信念、保持优良作风、构建和谐企业、应对负责环境和形势等方面的现实意义，塑造延长油田新形象。

就在于在非常艰难困苦的情况下，怎么通过文化与精神的培育、队伍的建设、战略的实施、各种策略的实施使得我们的目标如期实现。

因为，坚定正确的政治方向是延安精神的灵魂，也是延长石油建设发展的原则与立足点；解放思想、实事求是的思想路线是延安精神的精髓，也是延长石油不断发展壮大的基础；全心全意为人民服务的根本宗旨是延安精神的核心，也是延长石油的发展方向和目的；自力更生、艰苦奋斗的创业精神是延安精神的重要特征，也是延长石油发展的精神保障和不竭动力。

发展是每一名员工和每个企业的共同需求，员工进步了、发展了，就会形成一种强大的凝聚力和合力，推动延长石油实现健康、良性、协调、可持续发展。

4、“奉献社会”

油田的发展需要社会的支持，但油田更要为社会承担责任。

“奉献社会”就是能源企业发展的主旋律，也是延长油田保持企地良好关系，构建和谐社会的有效手段。

企业作为社会的有机体，自然有发展社会的责任。

延长石油作为陕北老区的支柱产业，奉献社会首先要做的就是为地方经济社会发展和老区人民生活条件的改善做出贡献，有力地促进陕北人民快速向建成小康社会的目标迈进。

要立足企地共赢，推动社会和谐进步。

在促进地方经济发展、保障地方民生、提供社会援助和促进文化发展中勇于承担社会责任，推进企地结合综合考虑构筑可持续发展格局、奠定可持续发展基础、保障生产运营安全、呵护三秦秀美山川、企业员工同心跨越、推动社会和谐进步等领域，以责任为纽带汇聚可持续发展合力，以责任为共识创造企业油田广阔未来。

社会也需要企业的发展，在基础设施建设、造林绿化、劳务用工、社会公益事业等方面可以积极寻求企业与社会共赢之路，相互间加大支持和倾斜力度，去实现企业和地方、社会和谐发展的新局面。

随着社会的进步，人民生活条件的不断改善，作为国有企业，我们决不能满足于现状，必须要统筹规划，率先行动，着力加强两个文明建设，从文化、生态、技术、环保等方面做起，进一步提升企业的软实力和精细化管理水平，积极倡导奉献精神，热心慈善事业，在支持地方经济社会发展中作出积极贡献，唤醒全社会的勤勉、善良、友爱之心，构筑美好社会，推动社会进步。

员工要把奉献精神落实到具体行动上，最有效的途径就是：

自觉主动地在本职岗位上恪尽职守，尽职尽责，从中体味劳动和奉献的快乐，以此推动油田的发展，以油田的发展促进社会的发展。