苏州某框架厂房技术标.doc
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苏州望亭xx物流园A地块厂房工程土建总承包工程
技
术
标
编制单位:
编制人员:
编制时间:
目录
第一章工程概况 4
第二章项目部的组成与人员构成 4
2.1项目经理部组织机构 4
2.2施工管理层人员职责及机构设置 4
2.3公司总部与项目部间的管理关系与方式 6
2.4劳务队伍的选择及劳动力计划 7
第三章施工现场平面布置 8
3.1施工现场布置：
8
第四章主要施工方法 9
4.1概况 9
4.2土方工程施工方案 9
4.2.1土方开挖方案 9
4.2.2土方回填施工方案 9
4.3钢筋工程施工方案 11
4.3.1概述 11
4.3.2准备工作 11
4.3.3钢筋安装定位质量控制措施 12
4.3.4钢筋进场验收 14
4.3.5钢筋加工制作 15
4.3.6钢筋连接 17
4.3.7框架柱（短柱）钢筋安装技术要点 18
8.3.9梁板钢筋绑扎 19
4.3.9直螺纹钢筋连接 21
4.3.10在钢筋工程施工中还应注意以下几方面的事项 23
4.4模板工程施工方案 23
4.4.1模板工程概况 23
4.4.2柱模板 24
4.4.3顶板模板 24
4.4.4梁模板 25
4.4.5模板的拆除 26
4.4.6楼梯模板 28
4.4.7质量控制及保证措施 28
4.5砼工程施工方案 28
4.5.1砼工程概述 28
4.5.2混凝土试块留置和试验 29
4.5.3施工方法 29
4.5.4施工缝和后浇带的处理 32
4.6砌体工程（二次结构）施工方案 32
4.6.1砌体工程概况 32
4.6.2施工准备 33
4.6.3工艺流程 33
4.6.4墙体构造柱、拉结筋、圈梁 34
4.6.5混凝土砌块砌筑工艺 34
4.6.6工程质量检验 35
4.6.7其他注意事项及成品保护措施 35
4.7防水工程施工方案 36
4.8墙面工程 37
4.8.1内墙抹灰 37
4.8.2内墙涂料墙面 39
第五章主要施工措施 41
第一部分质量保证体系及措施 41
1.1质量目标 41
1.2项目质量保证体系 42
1.3项目质量保证措施 43
1.3.1质量保证及控制的要点 43
1.3.2质量保证体系正常运转的保证措施 44
1.3.3施工五大要素在工程施工中的控制措施 44
1.3.3.1施工管理人员保证措施 44
1.3.3.2施工设备及材料采购保证措施 44
1.3.3.3施工技术保证措施 45
1.3.4组织保证措施 46
1.3.5加强施工过程控制 46
1.3.5.1施工过程质量执行程序 46
1.3.5.3质量控制要点见质量要点验证审核 47
1.3.5.4加强成品保护 48
1.3.5.5工程竣工保修 48
第二部分文明施工及环保 48
2.1文明施工措施 48
2.2环境保护措施 50
2.2.1我公司环境控制目标 50
2.2.2环境保护管理 50
2.2.3降噪专项措施 51
2.2.4扬尘污染控制措施 52
2.3减少扰民措施 53
2.3.1现场可能存在的扰民问题概况 53
2.3.2防止施工扰民及民扰采取的措施 53
第三部分施工安全措施 54
3.1安全生产管理 54
3.1.1.我公司职业健康安全目标 54
3.1.2.安全生产的方针目标 54
3.1.3组织管理 55
3.1.4工作制度 55
3.1.5行为控制 55
3.1.6劳务用工管理 56
3.1.7安全防护管理 56
3.1.8临时用电管理 57
3.1.9施工机械管理 58
3.2安全制度流程及安全防护图 59
3.2.1安全教育制度 59
3.2.2安全活动制度 59
3.2.3通道入口安全防护棚搭设图 59
3.2.4洞口防护图 59
3.2.5楼梯口防护图 59
3.2.6井架及结构边挑网安全防护图 59
第六章合理加快施工进度缩短工期措施 66
第一部分施工工期与施工进度计划 66
1.1本项目施工进度计划编制的原则 66
1.2工程进度计划 66
第二部分工期进度目标保证措施 66
2.1利用网络图技术动态控制施工进度 66
2.2不断优化施工组织设计及方案 68
2.3周密部署、作好各种准备 69
2.4提高机械化施工，提高工效 69
2.5严格质量检查制度，采取样板引路，减少窝工、返工时间 69
2.6加强施工前的各项准备计划，确保各项材料按期进场 69
2.7合理组织流水加大施工穿插力度 69
2.8定期生产会及联席办公会制度 69
2.9应用计算机全面管理，确保工程按计划完工 70
2.10加强与业主、设计、监理单位的联系 70
第七章冬雨施方案 71
7.1季节性施工概况 71
7.2雨期施工方案 71
7.3冬期施工方案 73
第八章工程保修 75
8.1保修计划 75
8.2保修措施 75
8.2.1回访保修各部门职责 75
8.2.2工作程序 76
8.2.3保修 76
8.3投诉管理 77
8.4监督检查 77
第九章技术先进性和施工机械的适用性 78
9.1机械设备的选择 78
9.2技术的先进性 79
第十章施工步骤和形象进度 80
10.1施工步骤：
80
10.2本项目施工进度计划编制的原则 80
10.3工程进度计划 80
附录 81
（1）施工进度计划 81
（2）施工现场平面布置图 82
第一章工程概况
本工程的工程名称是：
苏州望亭xx物流园A地块厂房工程土建总承包工程，位于苏州市望亭镇国际物流园xx路以东，xx以北，招标单位是：
苏州望亭xx物流园开发有限公司，计划开工日期为2012年7月16日，计划竣工日期为2013年4月15日，本工程占地面积为143269.8平米，建筑面积为82127.5平方米，单体最大建筑面积为34940平方米，最高建筑物为A3办公楼，共计5层。
本次招标的范围是土建和市政配套的总承包。
第二章项目部的组成与人员构成
2.1项目经理部组织机构
为使本工程施工顺利进展，上述各项目标得以顺利实现，该工程实行项目法管理组织施工，成立“苏州望亭xx物流园A地块仓库工程土建总承包工程项目部”，负责项目部人力、物力、财力的统一调度，负责分包单位的协调管理工作。
实行项目经理负责制，选派具有主持过类似工程结构施工经验、具有国家一级资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的项目管理班子。
施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。
各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
2.2施工管理层人员职责及机构设置
1.2.1机构设置
因本工程规模较大、专业工种多、水平交叉、立体交叉施工多等特点。
现拟组建“苏州普洛斯望亭物流园A地块仓库工程土建总承包工程项目部”，代表公司履行施工合同，承担本工程施工。
成立以项目经理为首的施工现场组织管理机构，设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，商务经理一名、办公室及行政主管一名。
业务部门设为四个部门，即：
生产安全部、技术质量部、物资财务部、行政部，四个管理部门作为项目部纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目部按照项目法施工原则组织施工，各作业队和业主分包人要执行项目部各职能部门的管理和指导。
在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。
1.2.2人员设置
（1）项目经理
项目经理作为公司在该项目上的全权代表，应认真严肃地履行完成企业与建设单位签定的合同内容。
负责施工方案、人事、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。
执行公司质量管理手册，贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实项目部的施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。
贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的施工质量、进度、安全、总工期、文明施工、经济效益全面负责并负主要责任，在施工管理的各方面对公司负责。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责，项目经理坚持在施工现场管理。
项目部组成人员表见下表：
拟投入本工程主要专业人员表
人员姓名
岗位
年龄
学历
专业
职称
工作经验
项目经理
38
大本
工民建
工程师
技术负责人
33
大本
工民建
工程师
施工员
47
大专
水工
工程师
施工员
46
大本
工民建
助工
施工员
30
高中
工程师
质检员
30
大本
道桥
工程师
质检员
28
大本
工民建
技术员
材料员
53
高中
安全员
47
初中
助工
安全员
45
大专
工民建
技术员
安全员
45
大本
经管
助工
预算员
32
大专
工民建
工程师
预算员
35
大本
工民建
助工
（2）项目副经理
协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。
督促各种阶段性材料及时进场，并做好各种检验、试验和成品保护的管理工作。
负责生产调度、阶段和总进度计划的落实、各阶段材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。
（3）项目总工程师
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。
组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。
及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。
及时和业主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。
（4）项目管理层其它人员
根据公司项目管理手册的有关规定及现有管理人员情况，由参加过类似工程项目施工的骨干人员组成项目现场管理班子。
其中工程技术质量部人员负责施工方案编制，技术交底，补充和完善设计，施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案；负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料；物资财务部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；生产安全部负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制；场容整洁、检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生，负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。
2.3公司总部与项目部间的管理关系与方式
1.3.1项目经理部由公司总部授权管理，按照ISO9000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。
1.3.2在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按《项目管理手册》、《文明施工指导手册》、《安全施工指导手册》执行。
1.3.3公司对项目管理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时，公司还向项目管理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
1.3.4项目管理实施主要方面：
1、制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：
如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
2、技术交底制度：
在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；
3、施工作业指导书制度：
根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对各分项施工工艺施工制定详细的施工作业指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，并提高工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
4、每日施工例会和每周例会制度：
在每日/每周召开生产例会，有各个施工队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、总包、设计、监理商讨解决。
5、专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
6、施工队伍、物料供应考察制度：
根据ISO9000体系管理要求，项目的施工队伍、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、总包、监理共同对主要队伍、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务单位和材料供应商。
7、审核图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：
我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图审核工作和材料样板的报审工作完成并开始进行样板间的施工工作。
图纸审核主要由为有施工图深化设计经验的设计人员负责；材料样板、样板间施工严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审和样板间的验收，开始大面积施工；部分材料因订货周期长的原因影响样板间的施工，经建筑师同意后先用相近的材料代替，以便施工工艺尽快得到批准，从而进行大面施工。
8、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。
为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
9、加强文档资料管理：
工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
2.4劳务队伍的选择及劳动力计划
针对本工程，我公司将选择具有一级资质、履约能力强，曾施工同类工程的劳务队伍。
在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，保证队伍素质，确保工程施工质量。
劳动力计划表：
施工阶段
工种
人数
合计（人）
备注
基
础
阶
段
木工
50
钢筋工
60
瓦工
30
力工
50
其他
20
210
装
饰
阶
段
木工
15
钢筋工
30
瓦工
25
力工
50
抹灰工
25
涂料工
15
防水工
10
水电安装工人
10
其他工种
40
220
第三章施工现场平面布置
3.1施工现场布置：
根据施工现场的具体条件,将施工现场的功能主要划分为施工区域，生活区域，材料堆放加工区域等。
具体情况如下：
临时道路：
所有道路的宽度均为5米，在转弯处适当加宽，利于车辆转弯。
由于施工现场的地势较低，自然地坪上积水很多，地质较软，所以临时道路的路基都需要处理，因而，在临时道路的路基将回填道渣300厚，石子200厚，上面做200厚的C30混凝土面层，具体位置见：
施工现场平面布置图。
临建房：
本工程所有临建房全部为蓝色保温彩钢板，都尽量远离施工区域，其中，宿舍全部为双层，其他临舍为单层，其中宿舍共计28间，办公室12间，其他如：
食堂，厕所，仓库，门卫等都很齐全。
具体位置详见：
施工现场平面布置图。
材料加工堆放区域：
由于施工区域较大，为减少材料二次倒运浪费人工，本工程共计安排三个材料堆放和加工场地，该部分场地也按照道路的施工方法进行硬化，以保证施工场地内的文明施工符合苏州市有关部门的要求。
临时施工用水用电：
为了能保证施工用水和用电的要求，在施工现场共计设置二级配电箱个，施工及消防用水沿施工场地及消防主要防护部位设置取水点和消防用水接口。
具体位置详见：
施工现场平面布置图。
其他临时设施：
对于其他临时设施将按照苏州市有关文明工地的要求进行设置，例如：
六牌一图，洗车台，围墙的设置等全部符合要求。
详见：
施工现场平面布置图。
第四章主要施工方法
4.1概况
本章主要从土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程、墙面工程简要阐述施工方法。
4.2土方工程施工方案
根据施工图纸要求，本工程基础工程（包括室外工程）需要进行土方开挖和土方回填工作.
4.2.1土方开挖方案
土方开挖采用从一侧开挖的形式，平行向前推进,按照放的白灰线进行开挖，在开挖过程中严禁过挖。
（1）基础开挖前了解地下障碍情况，开挖过程中如有枯井、坟坑、老房基、防空洞、人防通道、市政管线等，应及时找有关部门进行处理。
（2）土方开挖采用机械大开挖，挖至设计标高，予留300mm至板底垫层，由人工清理。
采用两台反铲挖掘机在停机面上分层分段进行开挖。
自卸车运土，合理安排土方运输的行走路线及弃土场地。
开挖四周保证工作面大于600mm，以保证地基基础的施工需要。
（3）开挖时测量放线人员要紧后跟随，随时测量开挖面标高，严禁基底土超挖。
（4）机械土方挖到设计标高后，立即将基础梁的轴线投测到基坑内，并测设出基础及基础梁的边线后，由人工进行剩余土方的开挖，人工挖土采用垂直开挖，不放坡，开挖时应及时做边坡支护及降水，以防止塌方。
（5）基坑及基槽挖到设计标高后，应按施工规范进行钎探，并及时通知建设单位组织设计院、地质勘深单位、质监部门和监理单位进行验槽，基槽验收完毕，确认符合要求后，方可进行垫层施工。
地基钎探：
避免地基处理不全面，而影响地基承载力达不到设计要求。
钎探均采用梅花形布点，布点间距1500mm，采用φ25mm、1.8米长（不包括落锤段长度）的标准钎杆进行钎探，采用10公斤自由落锤，落距标准500mm，每30cm记录一次累计锤击数。
质检员验收合格完后，将钎孔用细砂灌密实。
（6）如有地基处理时，经设计单位认可地基处理方案后，认真做好地基处理，完毕后经以上单位验收合格并办好隐蔽工程验收手续，归档保存。
（7）由于基坑开挖较深，基坑边缘应设置防护拦，并设专人进行巡视，确保槽底施工人员安全。
4.2.2土方回填施工方案
本工程的土方回填主要是基坑槽土方回填及室内外土方回填。
回填高度见施工图标高，并与周围地面交圈。
该工程回填土方包括部分灰土回填。
4.2.2.1施工准备
（1）材料准备
灰土回填必须保证回填质量，但不得含有石块、碎砖、灰渣及有机物等杂物，粒径过大填土应过筛，过湿或过干应晾晒或拌合处理之后使用。
（2）机具准备
主要施工机具一览表
序号
机具名称
单位
数量
用途
1
振动式打夯机
台
4
夯实
2
蛙式打夯机
台
8
夯实
3
翻斗车
台
20
运土
4
手推车
辆
40
运土
5
平头铁锹
把
50
平整
6
钢尺
把
4
测量
（3）作业条件
①在施工前根据工程特点及设计要求，合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。
②回填前应对基础、地下防水层、保护层等进行验收，并要办好隐检手续。
③填土之前应将槽底内的有机物、淤泥、浮土、建筑垃圾等清理干净。
④回填前，应适当控制含水量，工地检验方法是：
用手将土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。
如土料水份过多或不足时，应晒干或洒水润湿。
⑤施工前，应抄平做好水平标志（皮数杆），以控制回填土的高度和厚度。
如在基坑边坡上，根据每层填土厚度画出水平控制线。
4.2.2.2施工工艺
（1）工艺流程
基槽验收→基坑底部清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平→验收
（2）施工工艺
①填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净。
将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。
②回填前应先验收合格，待合格后方可下土实施回填。
并应检验回填土有无杂物，粒径是否符合规定，以及含水量是否在控制的范围内。
③分层铺土：
为了控制铺土厚度，在边坡或外墙上划出每层虚土铺放的厚度线，每层土虚铺厚度不大于300mm，对于个别打夯机不能通过的地方，采取人工用木夯夯实，虚铺厚度不大于200mm。
各层虚铺厚度都要拉线找平。
④夯打密实：
夯压的遍数应根据土的性质、压实系数及所选机具来确定，一般不少于三遍（要保证压实系数达到设计及施工规范的要求）。
打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，每层夯压后都应用环刀取土送验，按规定分层取样试验，符合要求后方可进行上层施工。
对于阴阳角或肥槽过于窄小的部位，采用人工夯实或用垂直夯夯实，不得漏夯。
人工夯铺土厚度为200mm，打夯时要求“夯高过膝，一夯压半夯，夯拍三次”。
⑤留接槎规定：
填土分段施工时，接槎不得留置在墙角处，上下两层填土的接搓距离不得小于500mm。
⑥找平和验收：
填土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度。
高的地方用铁锹铲平，低的地方补土夯实，然后验收。
4.2.2.3土方回填质量要求及保证措施
（1）质量标准
回填土施工允许偏差
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
顶面标高
+0，-50
用水
升级会员 