职工教育培训工作报告3篇.docx

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职工教育培训工作报告3篇

职工教育培训工作报告3篇

1.职工教育培训工作报告　　20xx年，依据公司（局）的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司（局）人力资源部和安全监察部关怀与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教育培训工作。

　　一、教育培训工作基本状况　　今年以来，公司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培训有效开展。

本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素养，以素养促进展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、有用性，确保安全培训取得实实在在的效果。

　　截至20xx年12月14日，我公司共有245人次参与由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，运用培训经费86945元。

培训范围涉及矿长（副矿长）、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。

　　二、20xx年职工教育培训主要工作完成状况　　1、20xx年度公司培训计划完成状况　　截止20xx年12月14日，公司已组织和参与培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。

其中，安全资格证培训（复训）6期，共培训13人次（矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次）；新工人安全技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证；涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期，共培训4人次；通风系统培训1期，培训3人次；公司自培10期，培训175人次；其他培训22期，培训40人次。

　　2、积极帮助施工单位搞好教育培训工作　　截止20xx年11月30日，公司积极帮助施工单位组织参与培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。

仅20xx年给施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。

此外，公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在xxx公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

　　3、教育培训制度建设状况　　公司20xx年逐步完善培训制度，制定了《xxxx公司员工教育培训制度》，为职工提供良好的学习环境。

针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓舞职工参与业务培训，并将在20xx年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。

同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

　　4、教育培训经费运用状况　　20xx年依据公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608、12元，支取培训经费86945元，结余56663、12元，培训经费运用率为60、54%。

其中安全培训运用37660元，安全培训资料运用31520元，其他管理培训运用17765元，购培训设备运用18683元（投影仪），培训经费运用符合公司规定，未涌现违规、违纪运用经费状况。

　　5、规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档　　建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费运用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总；为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教育培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。

　　6、加大对职工的安全教育宣扬　　公司充分利用网络、书籍等载体，对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高宽敞员工的认同、参与和支持意识。

积极宣扬职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20xx年有5人参与函授大专、高校学习，6人参与了成人高考考试，3人参与了职称考试。

成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣扬活动，为施工单位发放了安全宣扬传单20xx多张，发放了煤矿安全生产书籍6种，共计234本。

在立井、斜井区域宣扬职工班前安全信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣扬。

　　7、开展形式多样的岗位技能培训　　公司20xx年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。

通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参与职业技能培训，为顺当通过职业技能鉴定做好预备。

　　总的来说，在公司（局）的监督指导下，在公司领导的重视下，20xx年度职工教育培训计划顺当完成，通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务技能。

与20xx年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有确定的增长。

　　三、职工教育培训存在的问题及困难　　虽然，我公司20xx年度的培训工作取得了长足的进展与进步，但我们也清楚地认识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的缘由：

　　一是在于公司主要业务的开展在矿井建设，部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参与业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。

　　二是受硬件和软件的双重制约，员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。

　　三是随着公司明年年底的投产，公司职工人数的增多，公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有确定影响　　四、改进措施　　对于20xx年度的职工培训工作，我们充斥信心。

在公司（局）人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。

对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

　　1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。

适时安排合适人员参与各类培训，须要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

　　2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识共享度。

　　3、在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。

同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够实时更新自身技术知识，提高业务素养技能。

　　4、公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上，并将重视教育培训的有用性、可操作性、后期考核、培训档案管理，加大对员工的教育培训经费的运用管理。

　　5、在执行程序上，20xx年将依据“需求确认――设计策划――实施培训――培训效果评价――培训改进”程序，规范职工教育培训的运作。

　　6、将继续加大教育培训硬件设施的投入。

　　7、将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作，保证施工单位“人人持证上岗”，继续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法，继续开展好“三个一”活动。

2.职工教育培训工作报告　　一、主要认识和体会　　

（一）改善条件、优化环境是搞好职工教育的关键环节。

矿对培训基地依据保四争三的目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的感性认识，促进理论与实践的相互结合，保证四级安全培训机构建设全面推动、高位达标。

（二）因地制宜、着重实效是搞好职工教育的根本目的。

在各项安全培训中，我们既遵循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，采用235方式与6m模式的全面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势进展的需要，起到了为安全生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。

　　（三）领导重视、认识提高是搞好职工教育的能量源泉。

今年，依据人员调整的实际，矿充盈了职工教育培训领导小组，定期召开会议，争辩解决职工教育中涌现的问题，使职教工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了能量源泉。

　　（四）健全机构、充盈能量是搞好职工教育的组织保证。

为保证职教工作的正常开展，重新聘任了20余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职老师，使职教老师专兼结合、结构合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的需要。

　　（五）整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。

矿重新修订了《北宿煤矿职工安全技术培训管理规定》，不断学习借鉴兄弟单位的好阅历、好做法，使各项安全培训有章可循、有章必循、违章必究。

同时，依据制度规定的条款，以严治学，教考分别，实行动态的准军事化管理，学员的自治技能、执行技能、听从技能明显提高。

　　二、主要工作完成状况　　1.校容校貌面貌一新　　今年以来，我矿依据实际有用、按部就班、逐步完善的原则，我矿狠抓了职校基础设施建设，整合教育培训资源，使之逐步达到模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化的现代化办学要求。

一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有的基础上，今年又投资7.5万元新增计算机14台，教职员工达到了一人一室一机。

　　2.培训体系规范运作　　今年以来，依据集团公司培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本矿培训管理体系检查标准，专注组织了基层区队贯标运行状况内审，促进了基层区队业余规范化运作。

二是教培中心利用自己设计的每周一课、每日一题备课记录、职工安全技术学习记录两个一本通，规范区队班组培训行为；利用办班资料一清单规范档案管理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。

三是专注开展教学教研，教培中心老师分工负责，每月下井或下现场2次，包保、督促、指导基层区队业余办学，专注开展论文评比、优质教案评比、学员评教、老师互评活动，教学质量大大提高。

20xx年，我矿组织教学课件评比2次，论文评比2次，对成果优秀者分别予以了500、400、300、200元的嘉奖，老师教学教研积极性大大提高。

四是在执行程序上，全部培训都依据需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进程序，规范运作。

如：

今年初，通过岗位技能差距确认，发觉部分电钳修理工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料掌控不娴熟，动手技能较差的问题，就安排他们在机厂车间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。

3.职工教育培训工作报告　　20xx年上半年，职教办坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念，突出抓好安全培训、岗位操作技能培训、管理人员继续教育及“师带徒”活动，着重培训质量和效果，为矿井转型进展提供人才保证和智力支持。

（一）制定落实四个文件　　一是制定下发了《关于调整了芦岭矿职工教育委员会的通知》，进一步加强对职工教育工作的领导，专注执行副总以上领导授课制度，在全矿形成了党委行政牵头抓、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调协作的职工教育培训管理格局。

　　二是制定下发了《芦岭煤矿20xx年职工教育培训计划》，提出了“123456”职教培训工作思路，围绕矿安全生产中心工作，突出抓好全员安全教育培训、“三项岗位”人员培训、转岗和新入井人员培训、管技人员培训、职工岗位技术培训和班队长培训，强化责任落实、培训管理、师资建设和教材建设，提高了培训质量。

　　三是制定下发了《芦岭矿职工教育培训管理方法》，坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念，进一步加强自身建设、制度建设，健全完善内培内训、外培外训、基层自训各项管理制度，细化了奖惩规定，促进了职工教育培训工作的制度化、规范化、科学化。

　　四是制定下发了《关于开展“名师带高徒”活动的通知》文件，专注实施集团公司“金蓝领工程”，在全矿大力开展“名师带高徒”活动。

组织基层单位技师及生产骨干与职工签订“师徒合同”，制定学习计划，并专注督查。

（二）抓实抓好七项培训　　一是抓好全员安全教育培训，提升员工整体素养。

实施“安全知识人人过关”行动，按季度编写下发各系统应知应会“一日一题”，先后组织开展了20xx年集团公司安全政策主要条款全员考试；防突、“一通三防”培训班；职工自救互救讲座；矿井应急救助培训班，培训职工9000余人。

使职工要安全、能安全、会安全，切实提高了职工队伍的综合素养。

　　二是抓好班队长培训，加强学历教育。

在班队长培训上，严格执行“三结合一分别”培训法。

共举办班队长班组管理素养提升等各类培训班8期，参培班队长582人次，重点对他们进行业务技能、安全管理、质量标准化、素养提升等培训教育。

同时，组织开展班队长岗位资格培（复）训，严格执行培训准入制度，切实提高班队长的综合素养。

为更好适应专业技能人才培训，与安徽矿业职业技术学院等高校联合办学开办了采掘中专班、大专班，在37名班队长中专学历教育的基础上春季又将有140名生产区队班队长在家门口完成学业，使生产骨干的学历水平有了整体提升。

　　三是抓好岗位技能实操培训。

在职工生产技术类培训上全部加入实训演练，要求基层单位自训班需要安排实操内容，加强新工艺、新技术、新设备推广运用培训。

严格落实“双培双考”制度，对不能在地面完成的实操培训部分，延伸至井下操作点，实现了生产技术培训理论知识与实际操作双培双考，促进了理论与实践的有机结合。

　　四是抓好转岗及新入井人员培训。

依据矿人力资源整合方案，加大了对转岗人员的岗位培训，努力提高他们的岗位操作技能。

对于新入井人员，严格按教学大纲要求，组织实施岗前培训，对考核不及格的，一律担忧排上岗，直到合格为止。

截止到目前，共组织了新工人岗前培训2期，培训25人次，转岗培训7期486人次。

　　五是抓好安全质量标准化培训。

安全质量标准化是”安全环境”要素建设的核心，是安全生产的基础，也是安全工作的主线。

上半年先后组织采、掘、机、运、通各单位举办了质量标准化培训班，培训4000余人。

通过有针对性的培训，使职工进一步掌控了安全质量标准化规定要求，提高了矿井安全质量标准化创建水平。

　　六是抓好井下“十一大工种”安全资格培（复）训和主要技术工种人员培训。

职教办会同安监处严格依据集团公司统一要求，专注做好井下“十一大工种”和主要技术工种人员的安全资格培（复）训工作，确保无一人“漏培”、“漏复”。

截止5月底组织主要技术工种人员培训5期，培训职工715人次。

　　七是抓好“三项岗位人员”安全资格培（复）训和各类应急培训。

“三项岗位人员”安全资格培（复）训是国家强制性培训，我们严格依据省局要求专注组织相关人员实时参与培（复）训，确保“三项岗位人员”全部持证上岗。

鉴于“三项岗位人员”属动态管理，人员变动大，采用与组织、工资、基层科区“四方联签”制，确保人员培训信息、培训安排精确无遗漏。

上半年共组织53期309人参与了安全资格证培（复）训，其它应急送外培训19期69人。

　　（三）延伸推动“师带徒”活动　　一是新工人师带徒培训，对新进矿职工和在岗但不能适应岗位要求的职工，由所在单位安排高、中级技师或有安全生产工作阅历的职工担负指导老师，对其进行师带徒培训（时间为4个月），经考核合格后方可独立上岗。

　　二是名师带高徒培训，以集团公司“金蓝领工程”为契机，5月份起在全矿大力开展“名师带高徒”培训，签订师徒合同，明确教学相长，严格检查考核，着力打造高级“蓝领”。

　　三是管技人员师带徒培训。

把专业技术人员培训纳入“师带徒”培训，组织专业技术人员签订师带徒培训合同，规范师带徒培训的考核和管理。

推动高技能人才的出炉。

　　师带徒“一帮一，手拉手”活动的开展，充分发挥了高技能人才的“传、帮、带”作用，丰富了员工岗位技能培训途径，加强了对新进工人、一线员工和专业技术人员的技术、技能培育，促进了员工的岗位操作和技能提升，加快了矿井高技能人才培育步伐。

　　（四）严格执行两项考核　　一是严格基层自培自训考核。

坚持职教培训工作重心下移，加大对基层办班监督考核的力度。

依据年初下发的《芦岭矿安全生产教育培训管理方法》及考核细则对相关单位开展了“每月一查、每季一评”，不定时抽查基层区队办学状况，严格训前、训中、训后的监督检查，为培训工作的有效开展提供支撑。

　　二是严格技能知识测试考核。

建立了适应我矿实际的多工种的技能测试机考题库，坚持井下为主、地面为辅全面推行“机考”。

截止五月份我们共抽取13个工种的6000余名职工进行测试，并严格按矿有关规定奖惩到位。

　　（五）存在不足　　1、部分基层单位存在重生产轻培训的思想，主动培训的意识不强，培训需求调研不充分，从而使培训流于形式。

自主培训单位在单位之间表现也不平衡，有的单位自培较多，个别单位自培较少。

　　2、培训师资能量不强。

目前，我矿职教的师资能量较薄弱，授课老师主要是兼职老师，兼职老师的本职工作与教学任务常有冲突，或涌现临时性工作任务不得不调整授课老师现象，造成备课不充分，授课不能发挥真正水平。

职教办专职工作人员少，过程督导力不从心。

　　3、实操培训仍需加强。

当前，职工实操培训已成为职工培训密不可分的一部分，但由于我矿职工多，工种多，实训场地显得“捉襟见肘”，不能满足培训需求。