员工录用离职任免管理规定文档格式.docx

上传人:b****1 文档编号:5909989 上传时间:2023-05-05 格式:DOCX 页数:10 大小:44.36KB
下载 相关 举报
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第1页
第1页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第2页
第2页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第3页
第3页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第4页
第4页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第5页
第5页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第6页
第6页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第7页
第7页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第8页
第8页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第9页
第9页 / 共10页
员工录用离职任免管理规定文档格式.docx_第10页
第10页 / 共10页
亲,该文档总共10页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

员工录用离职任免管理规定文档格式.docx

《员工录用离职任免管理规定文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工录用离职任免管理规定文档格式.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

员工录用离职任免管理规定文档格式.docx

3.入职规定

(1)新进员工应于规定时间向办公室办理正式报到手续,其正式入职之日即为其正式加入公司时间,并从此日起作为工龄核算以及考勤记录的依据。

新员工报到时,需向办公室提供以下有关资料、证明。

①身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明、经历证明等原件及复印件;

②与原工作单位解除劳动合同的原件或本人承诺书;

③个人近期一寸免冠彩色照片2张(红底);

(2)注意事项:

员工在公司工作期间,当个人资料有以下变更或补充时,应及时知会办公室。

①姓名;

②手机号、家庭电话或家庭地址;

③婚姻状况;

④培训结业或进修毕业证书;

⑤紧急状况时可供联络的亲友的联系方式。

(3)员工的个人资料为公司的重要人事档案,员工离职时无权要求退还个人资料。

(4)若有其中任何一项不符合职位要求及限制,办公室将不得录用该员工;

谎报资料者录用后一经发现,劳动关系自动解除;

(5)新进员工交付的资料,办公室复印并编制员工个人档案;

(6)新进员工在报到时,需填写《员工登记表》;

(7)办理完报到手续的员工,必须参加职前培训;

办公室办理考勤登记、就员工手册、公司制度、各项规定等作总体介绍,并带领新员工熟悉办公室的环境和其他员工。

(8)办公室负责安排好新员工的相关事宜,如办公座位、电话、文具及电脑安装等。

4.试用及考核

(1)办公室在对新进员工办理入职手续后,交与用人部门试用;

试用开始时,直接主管应负责将新员工介绍给上一级主管和同事。

(2)试用期:

新进人员入职以后,试用期一般为1-3个月,最长不超过3个月。

重要岗位及部门负责人、专门人才可视情况缩短试用期。

(3)试用结果

①试用期不合格。

试用员工在试用期间,因表现不佳或能力不符合试用条件时,用人部门应以书面形式通知办公室,经核准后依公司规定与之办理离职手续,并向试用员工本人发出试用不合格通知书,

②试用期截止,终止其与公司的试用劳动关系。

终止劳动关系应提前一周书面通知员工和用人部门。

③正式录用。

正式录用需提前三日向员工及用人部门发出正式录用通知书。

④办公室应在员工试用期满前满前一周,发出试用员工考评通知(经理级以上人员免评),提请试用员工直接主管填写《员工试用评核表》。

表格接收后,试用员工部门负责人应按规定程序及时间要求评核后交办公室审核。

⑤提前或延期转正的具体规定:

A.对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工,经部门直接推荐,报办公室及总经理审核批准,可提前转正,同时应履行转正手续。

B.因工作暂时不能胜任,但希望观其后效的新员工,应给予延期试用。

⑥经试用期评核的员工,由办公室发给员工本人《试用期满通知书》,并与员工本人面谈。

(4)转正有关规定

①员工转正后,一切工资及福利待遇按正式员工和所在岗位的有关标准执行。

②转正流程:

 

员工离职管理规定

1、总则

(1)为规范员工离职管理,使之更加切合发展现状,依据《中华人民共和国劳动法》及有关法规,特制定本规定。

(2)员工的离职分为辞职、辞退、开除与合同到期四种类型。

(3)员工离职时,应依照规定办妥离职交接手续并交办公室审核备案,方确认为离职。

未按要求办理离职手续者,不予结算该员工离职薪资。

(4)员工离职后,其劳动合同相应终止或解除。

2、适用范围

本规定适用于全体员工。

3、管理权限

(1)人员离职申请需首先经过所在部门经理的同意,再经过总经理审批。

(2)辞退或开除员工的离职申请,必须经办公室和总经理审核同意。

4、辞职

(1)员工因故不能继续服务,请求辞职者,应由员工提交书面申请,办公室填写《员工状况变动表》,经逐级签字同意后交办公室备案。

试用期员工辞职需提前一周,正式员工辞职需提前三十天,以部门经理签字同意时间为准;

未提前告之公司者,承担相应违约责任。

(2)辞职员工离职手续办妥后,离职当月薪资延迟一个月,即离职后第二个月中旬发放。

(3)员工提出辞职后,不得请休年假。

5、非过失性辞退

(1)非过失性辞退,应由员工所在部门报办公室填写《员工状况变动表》,经逐级签字同意后交办公室备案。

(2)试用期证明不符合录用条件者,可随时通知本人终止劳动关系。

(3)正式员工,凡有下列情形之一者,办公室在收到总经理签字的《员工状况变动表》后通知员工离职,并确认离职交接时间。

①员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事另行安排的工作;

②不能胜任工作;

③经济性裁员;

④劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

(4)非过失性辞退经济补偿方法:

①试用期未满而离职者不给予经济补偿。

②试用期满但工作未满一年者不给予经济补偿。

③工作每满一年,补偿一个月基本工资(不包括各项福利补贴),发放标准参照员工离职前12个月的平均基本工资。

④被辞退员工离职手续办妥后,离职当月薪资在正常发薪日,即离职后第一个月中旬发放。

6、过失性辞退

(1)过失性辞退,应由办公室填写《员工状况变动表》,经逐级签字同意后留存备案。

(2)凡本员工有下列情形之一者,可不经预告予以辞退:

①严重违反公司规章制度的;

②职称证明、学历证明、体检经查核不实者。

(3)因以上条款被辞退者,将不给予任何经济补偿。

(4)被辞退员工离职手续办妥后,离职当月薪资延迟一个月,即离职后第二个月中旬发放。

若致使公司蒙受损失者,公司有权追究当事人责任。

7、开除

(1)开除员工,应由办公室填写《员工状况变动表》,经逐级签字同意后留存备案。

(2)凡本员工有下列情形之一者,可不经预告予以开除:

①累积记大过2次者。

②连续旷工三日或全年累计超过六日者。

③营私舞弊,挪用公款、收受贿赂、监守自盗者。

④泄漏公司业务机密,使蒙受重大损失者。

⑤未经批准擅用公司名义者。

⑥公开拒绝执行上级合理命令,经说服无效者及不服从正常工作调动者。

⑦篡改、仿造文件,蓄意提供假材料者。

⑧被依法追究刑事责任者。

⑨严重失职或造成重大责任事故者。

(3)因以上条款被开除者,将不给予任何经济补偿。

(4)被开除员工离职手续办妥后,离职当月薪资延迟一个月,即离职后第二个月中旬发放。

若致使蒙受重大损失者,有权追究当事人法律责任,并扣除离职工资。

8、合同到期

(1)员工在劳动合同期满前30天向办公室表示续订意向,经双方协商同意,可以续订劳动合同。

(2)若任何一方或双方都无续订意向,劳动合同到期后自动解除。

由办公室填写《员工状况变动表》,经逐级签字同意后留存备案。

(3)因此原因离职者,将不给予任何经济补偿。

(4)离职手续办妥后,离职当月薪资在正常发薪日,即离职后第一个月中旬发放。

9、离职交接程序

(1)确认交接日期后,离职员工需按规定详细填写《离职员工交接清单》,与指定接收人办理交接手续,该员工直属上级负责监交。

①用人部门经理负责工作、技术文件资料、门柜钥匙等移交。

②办公室负责收回名片、固定资产、办公用品、档案资料以及工作牌、劳动合同等。

③财务部负责帐务的清算。

(2)员工办理完离职交接后,由办公室报《员工状况变动表》(复印件)交由财务部核发工资。

10、附则

(1)员工离职,办公室应对各部门通告其离职;

离职员工职位与公司外部业务相关的,由其所在部门负责告知公司的业务客户。

(2)驾驶员的离职因涉及电子眼等车辆违章,无论哪种形式的离职,其离职薪资均延迟一个月,即离职后第二个月中旬发放。

(3)本规定由办公室拟定,报总经理核准后公布实施,修改时亦同。

本规定解释权归办公室。

(4)本规定实施后,本规定与《劳动法》相抵之处以本规定为准。

人事任免管理规定

为加强公司人事任免工作的规范化、制度化管理,根据《公司法》和公司章程,特制定本规定。

1、适用范围

本规定适用于公司所有员工的职务任免。

2、人事任免的基本原则

(1)任免职务必须本着年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备、任人唯贤的原则。

(2)任免职务前应由办公室对拟任免职务员工进行审查考评,主管级(含)以上干部任免需经全体员工集体评议,在初步任免决定发布十五日内若无何异议,则任免正式生效。

(3)职务实行聘任制,其任免期限以实际在岗履行职务时间为界定。

(4)人事任免的管理归办公室。

3、任免权限

(1)公司总经理、副总经理、总经理或副总经理助理的人事任免权归集团公司。

(2)公司各部门负责人,关键岗位人员人事任免由总经理提名,人事任免权归集团公司。

(3)各部门负责人以下员工的人事任免权由本部门负责人提名,后经办公室审核备案后,由总经理签字后任免。

4、任免职务的实施

(1)任职

①有下列情形之一,应予任命职务:

A.新录用人员试用期满合格的;

B.从公司一个部门调入另一部门的;

C.晋升或降低职务的;

D.免职后需要恢复工作的;

E.其他原因需要任职的。

②任命职务,应按照下列程序进行:

A.所在部门或上级提出拟任职人选;

B.由办公室对拟任职人选进行审核;

C.按照权限民主讨论决定;

D.按权限颁发任职通知。

③任命职务,应同时按薪酬制度确定其薪资等级。

(2)免职

①具有下列情形之一,应免去现任职务:

A.转换职位或离职的;

B.晋升或者降低原职务的;

C.因其他原因需要免职的。

②免去职务,应按照下列程序进行:

A.所在部门或上级提出拟免职的建议;

B.由办公室对免职事由进行审核;

C.按照权限讨论决定;

D.按权限发布免职通知。

③属于下列情形之一,其职务即自行免除,不再办理免职手续,由所在部门报办公室备案:

A.受到刑事处罚或劳动教养的;

B.受到行政开除处分或被辞退的;

C.因机构变动失去职位或死亡的。

(3)被免职后,由办公室协同其所在部门及时办理工作交接手续。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > IT计算机 > 电脑基础知识

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2