仓库实践经验.docx

上传人:b****3 文档编号:5921012 上传时间:2023-05-09 格式:DOCX 页数:13 大小:25.63KB
下载 相关 举报
仓库实践经验.docx_第1页
第1页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第2页
第2页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第3页
第3页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第4页
第4页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第5页
第5页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第6页
第6页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第7页
第7页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第8页
第8页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第9页
第9页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第10页
第10页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第11页
第11页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第12页
第12页 / 共13页
仓库实践经验.docx_第13页
第13页 / 共13页
亲,该文档总共13页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

仓库实践经验.docx

《仓库实践经验.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库实践经验.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

仓库实践经验.docx

仓库实践经验

仓库实践经验

仓库实践经验

当我们反思并受到xx的启发时,我们可以写一个好的体验,这样我们就可以提高我们的写作能力。

那么,写经历的时候应该注意什么呢?

以下是边肖为大家整理的仓库实习经验,仅供参考,我们一起来看看。

仓库实践经验1

一、仓储部门工作流程记录

车轴加工厂的仓库由原材料仓库、半成品仓库、成品仓库和辅料仓库四部分组成。

这一轮

实习期间,在仓管员的热心帮助下,我对这四个仓库逐一展开了自己的研究,记录下了每个仓库的工作流程。

仓库

主要工作流程

涉及的主要文件

原材料仓库

采购部订单-供应商发货-质量检验和检验-库管员点-记账和仓储-各部门接收原材料-填写《领用交接表》-库管员整理和准备文件。

《采购入库单》、《领用交接表》、《材料出库单》

半成品仓库

车间发货到半成品仓库-外发加工-加工后退货-质检-仓库人员数量-记账入库。

《委外加工单》、《委外入库单》

成品仓库

包装入库—质量检验和检验—库管员点数—根据MC发货计划清点货物—贴标签—凭票发货到二厂—二厂和我厂人数收货—收货人签字确认。

《产品品入库单》、《厂际调拨出库单》

辅助材料仓库

采购部订单-供应商发货-质检检验-库管员分-记账入库-各部门接收配件-填写《领用交接表》和《材料出库单》。

《采购入库单》、《领用交接表》、《材料出库单》

二、对原材料种类和规格的了解

在仓库实习期间,我花了X多的时间在原料仓库学习。

经过自己的记录和仓管员的回答,我逐渐熟悉了各种原材料的种类和型号,总结如下:

直线区域:

钢芯线(202,304)

铁丝(08铝,铁)

平坦区域:

扁平钢丝(301)

扁铁丝(420J2,430)

其他:

快速切割钢

伊铁铁路

不锈钢

三、优优通仓库模块的使用与学习

这段时间,我经常坐在仓管员旁边,看他们操作电脑。

因为我在大学学了一年多用友U8版本,有相关的知识基础,所以学习用友仓库模块的使用比较简单,短时间内就掌握了基本操作,能熟练的查单。

四.其他人

在工作中,我经常参与其他仓储工作。

通过QC人员的热情解答和其他同事的帮助,我也学会了一些简单的原材料质量检查。

此外,随着同事的回答,我逐渐熟悉了MC员工制作的每日出货计划、每周生产计划等各种工作图表。

仓储工作中发现问题和改进流程的建议:

1.一对一的岗位设置,当有离职或辞职时,工作处理有失误。

比如成品仓库库管员请假xx,送货员兼顾单单等多种任务,容易出错。

库管员轮流工作,这样每个人都可以定期接管不同仓库的工作。

由于车轴加工厂的仓管员都有比较长的工作时间,轮岗实习有利于他们掌握整个仓库的工作流程,也有助于工厂的仓库运营,保证事假的空白。

对于仓管员来说,从管理一个仓库到轮流管理四个仓库,更有利于提高自身的工作能力和经验。

2.成品没有得到有效的保护,很多木棒在包装送往成品仓库时都用胶膜密封。

但由于出货中有时会出现零量的情况,部分棒条盒被拆解暴露在空气中,X近期严重潮湿,可能会对棒条质量造成轻微影响。

仓库实践经验之二

以下是我在这段工作中的个人经历。

1.熟悉您不擅长仓库管理的产品

2.拣货是工作的首要任务。

错货乱账会给后续工作带来很大压力,损害公司利益和形象。

所以要看好实物,编码准确,注意,保证第一环节100%正确;此外,还需要了解当天仓库的货物情况,多关注仓库的信息,确保仓库是否有足够的库存。

3.以服务公司的理念工作,把公司当成自己的家,融入这个大家庭,共同努力把这个地方管理好。

4.单纯的拣货、打包、发货似乎没有什么技术含量,会给人一种沉闷的感觉。

但既然公司安排了这个岗位,那就是公司对我们的信任,也是我们学习的机会。

因此,我们应该怀着一颗感恩的心完成工作,尽最大努力完成工作,不断提高效率。

5.仓库里的每件事都不是捷径或者一蹴而就的。

很多看起来都是鸡毛蒜皮的小事,但是鸡毛蒜皮的小事都联系在一起,支撑着工作流程的顺畅和正确。

当然,在训练的过程中,我也遇到了很多的磨难,一次又一次的遭遇挫折,但也正是因为如此,我一直在一次又一次的寻找解决这些问题的方法和途径,让这些问题能够顺利的解决。

这个积累的过程成为了我在训练期间的宝贵经验和财富,相信对我以后的生活会有很大的帮助。

经过这次实践训练,我相信在以后的生活中,无论遇到什么样的问题,只要保持这种心态和拼搏精神,我的人生都会收获更多。

仓库管理实践经验

在这短短的一个月实习中,在店长和同事的支持和帮助下,我对自己的工作职责有了清晰的认识,对自己的岗位也有了更深的了解。

仓库经理的工作其实就是把“标准棋局”下好,任何时候都不能马虎大意,唱高调的歌,也不能时刻侥幸。

作为仓库管理的一员,我深深感到自己的责任重大。

通过我的工作,我认识到几点:

第一,不要为小事无所事事。

小事是大事的基础。

仓库里的每一件小事都和大事有着千丝万缕的联系。

小事情做好了,大事情才能更好的完成,进仓库要靠工作。

我深深地

刻体会到这一点。

工作千万不能马虎,粗心大意,掉以轻心,这方面我做的还不够,记得很多时候入库时都把数量搞错了,也有把价钱弄错的,导致收银员没法收钱,数量上出现错误供货商把我找了,重xx给他补的货,这样的问题、错误我出现过很多,在今后的工作中应该严格要求自己。

  二、不因杂事而乱为。

仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂,刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会,就出现了事倍功半的效果,时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为,哪些该做哪些不该做,该请示的要请示,该反馈的要反馈,不该做的也绝不能做,不因事难而怕为。

  三、沉着应对每件事。

要胸有主见,对难缠的供货商绝对不能听他们的,一定要让供货商听我们的,只有这样,才能处理好事情,不然的话,如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货,那么超市工作人员就会埋怨我,不摆完货就走留个烂摊子,一定不能唯唯喏喏,震得住供货商才是x好的办法,同时也要认真负责,绝不能丢手不管。

  四、超前运筹求主动。

不管做什么事都要主动,主动帮忙才显示出人的品德与素质,彰显当代大学生的良好风范与高尚品德。

  五、坚持从学习入手,提高业务能力经过一个月的实践学习。

我深刻认识到万事开头难,什么事都要有尝试,都要有开始,都要有经过,都要有失败,经历了在金膳林超市的仓库管理工作之后,我明白了很多事情看起来很简单,但与我们的想象是有很大差距的。

通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习,我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事,以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。

仓库实习心得体会3

  仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供xx的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

  仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理,即库管,是指对仓库及其库存物品的管理。

仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以x低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展,产生了根本性的变化。

  从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。

从物流的发展史可以看出,物流的研究x初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的x终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。

解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送xx,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的。

在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。

仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。

仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。

如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求x优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本x低的目标。

在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。

  虽然在当今社会中,我们可以看到许多案例,来证明仓储管理在物流管理甚至在整个企业运作过程中不可代替的重要作用。

但在一般的中小型企业中,仓储管理的低位还有待于提高,对库存优化概念的认识也有待于进一步提升。

  我所实习的单位是一家中小型企业,主要经营毛纱。

当我走进该公司的仓库时,与想象中的仓库很大区别。

由于生产的产品种类繁多,数量很大,所以整个仓库很拥挤,很凌乱。

经常在发货之前,要经过很长时间的查找,浪费了打量的人力。

而且这种情况不容易对货物进行日常维护也带来很大的困难。

使得很多原料和产品受到霉变,潮湿变质等很大的损失。

仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。

  这一情况也凸显出了我国仓储管理中存在的问题。

  1.仓库数量大,但布局不够合理。

由于各行业各部门为了满足各自的需要,纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库,以至于仓储布局极不合理,造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

  2.仓储技术发展不平衡,很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。

一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸

  搬运设备、高层货架仓库等。

而很多仓库作业仍旧靠人工操作。

这种仓储技术方面发展的不平衡状态,严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

  3.仓储人才缺乏,仓储管理人才更不多。

发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要善于操作的运用型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

  为此,企业应该尽早地意识到仓储管理的重要地位和当前有待于改善的现状。

加强和改善我国仓储管理的对策和措施。

  1.加强仓储基础设施建设。

要加大投入力度,努力提升现有仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,更xx使用现代化的仓储设备。

既要借鉴国内外的先进经验和技术,又要结合各地区的实际情况,不能贪大贪多,形成科学合理的仓储设施网络。

  2.加快引入竞争机制,建立统一、公平有序的现代仓储市场体系。

为保障仓储业的健康发展,就要规范市场秩序,加快引入竞争机制,建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。

  3.加强仓储资源的整合,完善仓储标准化体系。

我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用,影响了企业合理统筹仓储资源的能力。

为适应现代物流要求,要加强资源整合,建立仓储网络。

仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合,也是仓储内部提高作业效率的有效手段。

所以仓储企业要不断完善其标准化体系。

  4.加快公共信息平台的建设,实现仓储信息化管理。

要提高仓库利用率、实现有效的库存控制,就要建立有效的信息网络,实现仓储信息共享,积极推进企业仓储管理信息化。

运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储网络的有效结合,提升企业仓储信息化水平。

  5.引进并培育仓储专业人才,完善培训体系。

人才是企业的重要资源,要发展仓储企业,就要有技术、管理等多方面的人才。

仓储企业要充分利用各种资源,积极从各高等院校引进相关人才,并加强对物流企业从业人员的在职培训等,加大仓储专业人才培养和培训的力度。

  另外,仓库作为一个企业是物流运作主体,作为场地又是物流运作载体。

仓储企业可以有三种方向选择,一是仓储企业向现代物流企业转型,二是保持仓储企业的性质,但必须加以改造、提升,三是变成物流企业或生产与流通企业的配送xx。

xx应当适时出台有关政策加以正确引导。

  仓储业是早已存在的一个行业,对仓储企业的有关政策也是明朗的,现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中,要给予必要的鼓励政策。

这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。

比如总公司统一上税与抵扣,为工业配套用的配送xx、中转库应视为工业用地,推行以仓库为抵押的仓单质押等等。

  要重视现有仓库资源的整合,包括改造。

这样做,对xx有利,对企业有利,省投资也省土地,但要有政策,特别是制造企业在物流外包后,仓库没有用,有的仓库面积不少,装备也可以,闲置是一种极大浪费。

仓库实习心得体会4

  通过这一段时间的仓管实习,让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用。

看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。

而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高

  以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。

  1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在x基本的工作任务,是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

  2、拣货是工作的首要任务,发错货、账目错乱,会给后续工作带来很大压力,会使公司利益与形象受损。

所以要看好实物、对准确编码,提高注意力,确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品,多关注仓库的信息,以确保仓库是否有足够的库存。

  3、要用为公司服务的理念去工作,把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所。

  4、单纯的拣货,包货,发货,好像没有什么技术含量,会给人一种枯燥无味的感觉。

但既然公司安排自己负责这一职位,那就是公司对我们的信任,给我们学习的机会。

所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作,竭尽全力完成它,不断提高自己的效率。

  5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

  当然在实训中,我也遇到了很多的苦难,也曾一次次的受挫过,但也就是因为这样,我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径,使这些难题得以顺利解决,这个累积的过程,也就成了我实训期间宝贵的经验与财富,相信对我以后的生活也会有很大的帮助。

  经过这次实训,我相信,在以后的生活中,不管遇到什么样的难题,只要一直保持这种心态与斗志,积极向上,我的人生一定会有更大的收获。

仓库实习心得体会5

  在伟创力担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理,对库存进行管控,组织仓库的盘点工作,合理规划仓库,节约仓储空间和成本,制定货仓的管理制度,参加公司内部和外部的审核,定期培训下属员工,组建团队等工作。

这此期间本人带领的团队x多超过80人。

使我深刻的认识到了团队建设的重要作用,团队精神在企业中的意义。

  在人员管理方面,仓储部是服务性质工作单位,所以团队建设尤其重要。

我带领的团队不论在工作绩效,工作质量,团队融洽度,合作性,员工稳定性方面都有良好的表现。

这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的xx风格。

双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素,适时激励员工,提xx率,同时也要关注保健因素,经常和员工沟通,解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力。

  在工作实践方面,伟创力公司有先进ERP系统,十分注重物料、仓储、库存的管理,同时物料种类多,库存量大,仓储空间不足影响了企业的生产经营,为了解决这些问题,采取了增加物料超市和物料补充频率,增加供应商送料上线的数量,实行供应商管理库存的模式,取得了良好的成效,另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理,在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。

另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。

推行了日循环盘点,保证了库存的准确性。

通过这些管理实践,为公司仓储和库存管理作陈出了努力,贡献了个人力量,也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。

  在学习上,本人参加了广东省自学考试,完全通过个人自学完成工商企业管理的专科学业,并继续参加本科的学习,边工作边学习,虽然经历了许多挫折,但在学习的过程中提升了个人的综合素质。

同时把学习到管理知识运用到实践中,对自已的工作起到良好的作用。

  同时参与了伟创力公司每月的改善活动。

主要参加的改善项目有,降低生产制造前置时间,提高库存周转率,仓库超市的流程改善,优化供应链管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。

通过这些改善活动,一方面使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。

另一方面,通过每个月五个工作日的.亲自参与,提升了个人管理能力,并接触了许多xx的工作领域,增加个人的工作经验。

  总的来说,在伟创力公司的管理实践中,积极负责,不断进取,使本部门的工作有了很好的改善。

我也体会到了,学习一定要和工作实践相结合,才有效果,在工作中运用所学的知识,这才是自学的真谛。

仓库实习心得体会6

  在注塑部实习结束之后,公司安排我到仓库进行实习,刚刚开始不是很理解这种实习顺序,慢慢在仓库实习之后才有所了解。

仓库在任何公司都是至关重要的一环,不容出错的一环。

  在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在x基本的工作任务,是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

其实仓库的工作说简单是简单,但是简单的工作也有复杂之处,说简单是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。

复杂,是因为存储的方式方法,原料、产品的分类等等。

  收货是工作的首要任务,发错货、账目错乱,会给后续工作带来很大压力,会使公司利益与形象受损。

所以要看好实物、对准确料号,提高注意力,确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品,多关注仓库的信息,以确保仓库是否有足够的库存。

  单纯的拣货,包货,发货,好像没有什么技术含量,会给人一种枯燥无味的感觉。

但既然公司安排自己负责这一职位,那就是公司对我们的信任,给我们学习的机会。

所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作,竭尽全力完成它,不断提高自己的效率。

  仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

  在仓库实习的这段时间,也对仓库所存在的问题有一定的了解,一是仓库管理方面,仓库在运作过程中有一套自己的运作流程,但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进行运作管理。

二是各部门与仓库的配合协作还不够默契,存在着比较大的配合问题。

三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号,不便于仓库管理员入库与出库,不便于物料管理。

  因而我觉得,仓库管理必须坚持既定管理办法,程序步骤都应按照仓库的运作管理规定,不能跳过任何步骤,无论是企业内部入库出库还是供应商出入库。

要做好一份工作,就应该遵守工作既定的规则,打破了规则就容易破坏这种平衡,很难做好工作。

仓库实习心得体会7

  炎炎夏日列日当头。

正是因为有这样的环境,正激起了我要在暑假参加社会实践的决心。

我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和大脑维持自己的生存,同时,也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认。

想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。

  那么,我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。

一开始,对自己手工艺期望很高,没有月薪一千不干。

经过艰苦的找寻工作,很多的地方的招聘都要有工作经验的优先,一听说我没有经验就跟我说“这样吧,你回去等消息吧,如果需要的详,我会通知你的”。

经过多次面试的失败,我总结了自己失败的原因。

主要有两个方面的原因。

一个方面是自己眼高手低,自己根本自身素质没有达到一定的水平,五个方面是自己没有给自己一个很好的定位,没有找准自己的位置。

总结了以前的失败的教训,摆正好自己的位置,社会实践只要有工作,能供饭吃,任何苛刻都干。

x后终于在家附近的一个仓库找到了一个清书的工作,工资才700每月。

  刚开始的时候心理极不平衡。

心想从小到大读了这么多的书,家里花了那么多的钱把我培养长大成人,就去帮人家做杂工,心理及不平横。

本来就是吗?

我怎么着也是个大学生,被一些只有小学文话的人指唤过来指唤过去的,确实心理上很不舒服。

但是,人总是要适应自己自下而上的环境,我不想一开始就干不下去了,不行,我一定要坚持下去。

要在自己的工作的环境中让自己的工作做的很轻松,首先行把自己同xx和同事之间的关系搞好。

因此我只好暂时避其锋芒。

尽快地熟悉自己所在的工作环境。

  在打工的这段时间里工作非常的单调,每天都是清书,搬书,没任何变化,我只好苦中作乐,和同事们一起聊天,听听他们的生活琐事,学习他们怎么做这单调的工作,很快我就适应了这里的工作和这里的生活,那些同事大都是大叔大伯级人物都很照顾我,虽说都是很简单的工作,他们都认真的教我,很快和他们都处得很好了,我也应为做事很勤快,肯动脑子,得到了主管的好评,心里有种说不出的舒服,在这日子单调但是真的很充实,这些处世之道是在我学习生活中无法体会到的。

  休息的时候,我也主动找我们的xx和同事虚心地向他们请教和学习,工作的大师傅和我说:

“我知道你是大学生有大志向,想做大事,但是你千万不要小看做小事,大事都是由小事积累起来的,做大事的本领也是由做小事的本领不断地积累而成的,不积小流无以成江海;不积跬步无以致辞千里。

”他为我指出了工作中的很多错误和缺点,我也一直很虚心地请教大师傅还对我说:

“我看一个人怎么样并不是看他学历、文凭怎么样,关键是看此人做事是否勤快踏实。

年轻人不要怕吃苦,年轻人就行能挑大梁,年轻人的时候不吃苦,难道到老了再吃苦吗?

  打工结束后,仓库主管给了我一些指点,他说:

“一个人在他的学生时代x重要的是学习东本,增长见识,锻炼能力,尤其在大学学习时候,选用暑期时间参于社会实践活动是一个很好的锻炼机会,赚钱不是主要的,作为学生,能赚多少钱,等你毕业了有的是赚钱的机会,然后他给我说了他读书时的事,他说他读书的时候,也是求知欲非常强烈,想方设法地想多学点知识,放假的时候,经常往全国各地跑,不为别的,就为了增长见识。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > PPT模板 > 商务科技

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2