总经理岗位职责及权限共10篇综述Word文件下载.docx
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（8）要时刻与各业务部门加强联系,及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。
（9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务,即出团前的亲情服务；
团队旅游过程中的质量跟踪监控;
团队行程结束后的回访及建立档案。
（10）必须时刻注意同行动态,特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析.
（二）计调部经理的权限
（l）旅游资源采录工作权限。
计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及
其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。
（2）旅游产品制作工作权限。
计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。
（3）同行报价收集工作权限。
计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作,做到知己知彼、百战百胜。
（4）本社产品报价工作权限。
在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上,经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格.
（5）签订旅游合同工作权限.在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。
（6）网站信息收集编辑工作权限。
计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时,注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新。
。
财务部经理的职责权限
1.权限：
①对公司有关决策有建议权.
②对公司计划内的全部资金使用有具体审批权.
③对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权.
④对下属人员有监督、指导和考核权。
2.责任：
①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。
②对公司计划内的资金使用负审批责任。
③对公司生产经营成本负全面控制责任。
篇二：
总经理的职责和权限
总经理权限职责
直接上级：
公司董事长
直接下级:
各中层管理人员
权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工.
七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权.
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
职责
一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定,全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策.
三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案.
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置.
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
篇三:
总经理工作职责和权限
总经理工作职责与权限
一、执行董事会决议，主持全面工作,保证经营目标的实现,并完成董事会下达的
各项经济指标.
二、
三、
四、组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
组织实施董事会批准的新开发项目。
在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司负责人的身份
代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件，并报总公司备案.
五、在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定副经理和经理助理人选，各职能
部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系.
六、在预算范围内根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人
员并决定其报酬。
七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处
分，直至辞退。
八、在董事会委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和
使用。
九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作,保证
现有资产的保值和增值。
十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员
工队伍。
十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
十二、加强企业文化建设,搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
篇四:
1．总经理的职责和权限
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;
并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度,在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规,对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；
确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
（5）确保实施适宜的过程（包括:
主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标.
（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,同时负责对公司办公室进行管理.
（9）任命管理者代表,并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;
贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；
建立健全和贯彻落实安全生产责任制；
批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
（11）牢固树立“安全第一”的思想,批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议.
（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。
对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告.
（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。
（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
2．管理者代表
（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。
（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。
（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。
（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施,组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。
（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。
并对改进决议的实施进行监督、检查。
（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。
（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组
织对顾客满意度的评价.
（9）发生重伤及死亡事故,应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
同时主持事故调查、分析,确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见.
3．生产副总经理
（1）主管产品实现过程的运作和控制，负责产品实现策划.
（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证.
（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作.
（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。
（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。
（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。
（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划,并对实施情况进行检查、监督.
（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案,审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。
（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。
组织落实应急措施。
（10）在采用新技术、新工艺时,同时研究和采取防护措施.设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。
新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定.
（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理.重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理.
（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。
（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定.
（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。
4．经营副总经理
（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。
（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制.
（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。
（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程.
（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育,提高职工的整体安全素质.
（6）贯彻“五同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。
（7）定期召开分管职能部门安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。
（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
5．总工程师
（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。
（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。
（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。
设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。
新、改、扩建工程项目,认真执行“三同时"
规定。
（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用,督促有关部门加强安全管理。
（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用,组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。
（7）负责公司工程技术人员的培养。
6．总会计师
（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。
制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。
（2）负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金,确保资金的有效运用。
（3）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项,提供经营所需的资金。
（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。
（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。
7．办公室
1主要职能
负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划,商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。
2具体职能
（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。
（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》,建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。
（3）负责审核公司外报文件和综合性材料。
（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料，对收集的信息进行统计分析,提交管理层进行决策。
（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制.
（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。
（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。
（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备,党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。
（9）监督公司各部门办理和管理各种证照。
同时,负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。
（10）持续辨识本部门存在的危险源,消除或减少工作中职业健康安全风险。
参考一下
篇五：
分公司经理工作职责与权限
一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的
利润指标.
二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方
案。
四、组织实施总公司批准的新开发项目.在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的
身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案.
五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人
八、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和
使用.
九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作，保证
工队伍.
十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性.十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
篇六：
企业各岗位职责与权限描述
董事长
（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。
（2）召集和主持企业管理层会议,组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
（3）检查董事会议的实施情况,并向董事会提出报告.
（4）对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。
（5）审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
（6）定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。
（7）签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。
（8）处理其他由董事会授权的重大事项。
（9）对企业的发展和经营负全责。
总经理
（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划,经董事长办公会批
准后负责组织实施。
（2）拟定企业内部管理机构的设置方案,制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动
其建设和完善。
（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。
（4）负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行
政、业务文件。
（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理.
（6）负责处理企业的重大突发事件。
（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。
（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权.
总经理助理
（1）主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理,以及办公会、月度工作例会、
监时提议等重要会议的通知安排.
（2）协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件,参与商务、谈判等工作。
（3）在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。
（4）做好保密工作,凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播.
（5）对临时授权任务具有相应的权力和责任,而在该任务完成后相应的权力和责任自动消
失.
（6）参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权.
（7）完成总经理（副总经理）交办的其他工作。
行政总监
（1）负责发挥行政部（总经办）的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作.
（2）制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作,包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况,及时向企业领导和其他部门反馈信息。
（3）负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。
（4）负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜.对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
（5）根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。
（6）组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活.
（7）组织员工食宿等后勤服务工作.
（8）严格控制行政办公经费的支出,加强办公财产和车辆的管理。
（9）负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
（10）完成企业管理层交办的其他工作。
财务总监
（1）主要职责是协助总经理制定企业发展战略。
（2）在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。
（3）制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。
（4）建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
（5）组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益.
（6）按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
（7）监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动,并及时向企业管理层报告.
（8）监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
（9）监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
开发部总监
（1）
（2）
主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。
负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场
调查,并作出书面报告.
（3）深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制
定工作计划，完成项目开拓计划.
（4）完成企业管理层交办的其他工作。
策划总监
（1）主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划.
（2）负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。
（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、
广告策划和价格策划。
（4）负责企业文化建设.
（5）完成企业管理层交办的其他工作.
办公室主任
（1）主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及时撰写总经理的发言稿,对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。
（2）组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。
（3）掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议,负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议,检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况,组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
（4）负责监督企业印章的使用.
（5）参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编
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