年度工作总结.docx

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年度工作总结

中医药大学二期体育场馆工程

第一阶段工作总结

中医体育场馆项目经理部

目录

前言2

一、工程质量3

（一）本阶段亮点——样板引路3

（二）所做的主要工作3

二、施工工期6

（一）本阶段亮点——长短结合提高效率6

（二）所做的主要工作6

三、守合同重信用8

（一）本阶段亮点——按时支付工资、动员春节留场8

（二）所做主要工作9

四、安全生产13

（一）本阶段亮点——宣传教育与标识全面系统13

（二）所作主要工作13

五、文明施工、综合治理15

（一）本阶段亮点——舍得投入亮点闪烁15

（二）所做的主要工作15

附图19

中医药大学二期体育场馆工程

第一阶段工作总结

（2006年1月15日）

各位领导、各位专家评委：

大家好！

首先我谨代表中医体育场馆项目经理部的全体员工，对前来对中医药大学体育场馆第一阶段工作进行综合考评的各位领导、各位专家评委表示热烈的欢迎！

对一直关心和支持我们工作的各级领导、各位专家评委表示衷心的感谢！

为第一次能有机会参加该项目建设感到非常荣幸！

本工程从2009年12月18日开工以来，在指挥办、校方项目办、设计院驻场代表、监理部的关心和支持下，经过项目部全体员工的共同努力，在施工准备工作及工作、生活基本设施建设方面尽了巨大努力，取得了较好成绩！

俗话说“磨刀不误砍柴工”，有了一个良好的开端，就为以后大规模施工创造了非常有利的条件。

我们完全有信心完成合同中的各项承诺，使工程质量、施工工期、守合同重信用、安全生产、文明施工及综合治理方面等各项控制目标全部实现。

现将我项目部在第一阶段的各项工作向各位领导汇报如下：

一、工程质量

项目部始终将工程质量管理的工作重点放在建立和健全质量管理体系、样板引路上，做好各项质量管理的基础工作。

（一）本阶段亮点——样板引路

样板引路涵盖施工各个工序。

本阶段实施样板引路的有：

静压桩基础、结合永久道路的施工道路铺筑。

首先编制了《员工工程质量施工手册》，进行技术交底；然后实施样板施工，并将成果和各项技术参数，报经监理和业主认可；最后才进入大面积施工。

（二）所做的主要工作

考评内容

所做主要工作

1.是否建立健全质量管理体系，实施运行情况；项目经理对质量管理体系实施运行能够提供哪些证据，采取了哪些相应措施（包括对工程项目和质量目标的质量策划与质量计划，采取了的相应措施），对应组织质量管理体系各过程的职能，是否明确了相应的职能和岗位？

部门和岗位的职责、权限及相互关系是否清楚、协调？

各部门负责人及各岗位员工是否明确自己的职责，权限及相互关系？

各类人员是否了解组织的质量管理体系的运行状况？

成立了以项目经理为首的项目管理班子，设常务副经理二名，项目生产副经理一名，项目总工一名，项目副总工一名；下设行政综合部（含计划财务）、总承包协调部、质量安全部、材料设备部、工程技术部、资料档案部等5个职能部门。

还专门成立了工程质量、施工工期、守合同重信用、安全生产、文明施工综合治理等5个工作领导小组，由各个部门的相关责任人共同组成。

制定并编印了《项目管理制度汇编》，组织项目部所有管理人员学习，让每一个职能部门和所有管理人员职责清楚、权限明确、关系协调。

同时将项目部管理架构图、项目管理人员岗位职责做成标牌悬挂在相应的办公室墙上。

《项目管理制度汇编》的主要内容有：

项目管理机构、项目管理人员岗位责任制、项目部各部门工作职责、工作管理制度、安全文明施工管理制度、施工过程管理制度、合同管理制度、材料管理制度、机械管理制度、生活管理制度等；涵盖了项目经理部在整个施工生产过程中的各个管理工作环节。

制定《质量计划》，明确各个岗位的质量管理职责，在每周项目部工程例会上单独安排一个中心议题，由各专业工长和专职质量员汇报本周工程质量检查情况，针对存在问题，找出主要原因，明确解决措施。

2.质量创优计划、施工技术标准、质量控制的企业标准、受控文件以及文件清单

根据ISO9001质量管理体系的要求和中建八局《质量管理体系文件汇编》及相关程序文件要求，编制了《质量计划》，明确了本工程的质量方针和质量目标，建立了专门的工程质量领导小组，明确了各个岗位的质量管理职责，对于施工过程控制、关键过程和特殊过程控制、文件和记录控制、人力资源控制、物资控制、不合格品控制、监视和测量装置控制和安全生产管理等方面都作了比较明确的规定。

已经配置齐全的中建八局企业标准（全4册）、技术标准和施工规范（共24册），并对企业标准、技术标准及施工规范、施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、设计图纸、图纸会审记录、标准图集等列为受控文件，由档案室专人管理，按《质量计划》中受控文件发放的要求严格进行管理。

3.施工组织设计、图纸会审、分项分部施工方案、技术交底、作业指导书是否完整无缺；工地现场观察是否按规定进行施工。

在生产现场抽查数名操作者，观察其操作过程，对照相应的作业指导书，核实其是否按规定进行操作。

除已经编制完成了《施工组织设计》、《桩基础施工方案》、《强夯地基施工方案》等外，还根据要求新编制了相应的作业指导书，并已报监理审批和认可；同时对施工班组作了相应的技术交底工作。

管理人员专门到施工现场指导操作人员，对施工班组和作业人员交待有关技术操作要点，使操作人员心中有数，操作有法。

4.样板引路执行情况。

是否设置了样板（间），是否符合标准，是否经过验收，是否起到引路作用？

实施静压桩、结合永久道路的施工道路铺筑的样板引路。

技术人员、质检人员到施工现场监督和指导，并且通过现场监理的严格检查和验收，确定了施工操作过程中必须掌据的技术参数，符合样板的设立标准。

明确以后的施工过程必须严格按照“样板”标准进行施工，真正起到了“样板”引路的作用。

5.对照本月的材料、设备采购台帐（合同）抽查3-5项材料，检查对供方的选择、评价，检查对材料、设备的验证情况（是否有进场验证，是否合格？

查验证、检验报告和记录）以及看样定板执行情况。

检查材料现场标识情况。

不完善的按比例扣分。

在招标文件推荐的合格供应商和品牌中严格筛选，项目部派专人（采购员）到实地考查，确定了相应的合格材料设备供应商，其中预应力管桩、排水管等材料顺利进场投入施工，并通过相应的材料、设备的报审工作，从源头上把住了工程质量关。

进入施工现场的所有材料和设备均已进行了标识。

6.设备质量控制。

生产和测量、检验的设施，设备是否进行了维护和保养？

查阅设备、设施保养计划，并在抽查数台设备、设施（其中包括重要设备、设施）检查其维护保养情况，并核实记录。

对所有进场的生产和测量、检验的设施、设备进行了严格的检查和验收，并全部通过了监理的验收确认，确保施工现场的所有设备均为合格设备。

还制定并实施了专门设备、设施保养计划，并派专人（设备管理员）定期对设备进行维护和保养；根据保养计划的要求，认真做好设备、设施维护和保养的记录。

现时所用的所有设备均性能良好，运转正常。

7.检查分项分部工程、隐蔽工程、关键工程、关键过程、特殊过程验收评定表以及三检记录，检查中间工程和工序之间的质量三检记录。

严格控制分部分项工程的施工质量。

根据工程施工的进度情况，及时组织进行了各分部分项工程、隐蔽工程、中间工序和各工序之间的质量检查，并及时请监理验收确认。

体育馆的桩基础已基本完成，桩基检测方案已经确定并经过监理审批，并向检测中心提出了检测申请。

同时，特别注重按照《质量计划》对质量监控点、关键过程和特殊过程进行24小时不间断检查、控制。

每个过程均严格执行“三检”制度和层级自检制度，即作业班组――施工员――专业质检员――驻场监理；另外还加大巡检力度，质量管理小组每周（工程例会的前一天即周五下午）用半天时间对现场施工质量进行专项检查，对不合格品提出整改意见，并由专业工长和施工员负责落实，对接受检查的班组考评，并根据考评结果实行奖罚，使各分部分项的工程质量得到了有效的控制。

8.现场质量抽查结果，成品保护

每个过程均严格执行“三检”制度和层级自检制度，使各分部分项的工程质量得到了有效的控制。

在施工方案和作业指导书中均有成品保护措施，经过技术交底以提高施工班组的成品保护意识。

本阶段由于机械化作业程度比较高，因此特别注重机械设备对施工成品的破坏，对已施工好的成品桩、地下管线、测量控制桩、施工道路路面混凝土除了必要的标识和围护，派专人负责指挥施工现场的机械设备运转，合理安排好施工程序和施工道路，防止机械设备对施工成品的破坏。

9.是否明确了对不合格工程的评审方式？

评审结果是否得到了实施？

不合格工程是否得到了纠正？

纠正后是否对其进行了再次验证？

抽查数份不合格工程处置记录，检查相应的不合格报告是否有参加评审和处置人员的签字，是否按评审后的决定进行处置，是否有纠正后重新验证的记录？

在《质量计划》中单独编制了《不合格品的控制和评审方式》明确了不合格品工程的评审方式，制定了不合格品的预防和纠正措施。

同时加大了对施工过程的监控，采取了各种有效的预防措施，有效地防止了不合格品的产生。

10.违反规范强制性条款的质量问题，每处扣0.5分

严格按照《房屋建筑工程强制性条文》的有关规定，在施工现场加大检查和控制力度，较好地防止了违反规范强制性条款的质量问题。

11.质量质量事故

到目前为止没有发生质量事故。

12.对质监站、指挥办巡检发现质量问题的整改通知单的整改执行情况；整改未完成每项扣0.2分

重视对质监站、指挥办巡检所发现问题的整改。

对于质监站、大学城指挥办等有关部门在工地巡检中发现的问题，项目部指定质安部负责跟进，安排相关栋号立即整改，并将整改执行情况及时反馈到指挥办巡检组，同时在项目部内举一反三，召开现场会，进行教育，有效地防止了类似问题的发生。

15.上次考评提出问题的整改情况。

本次为第一次参加考评。

二、施工工期

根据学校项目办下达的工期控制要计划，结合我项目部的实际情况，编制了工程进度网络计划、工程进度横道图，精心组织施工，抓好各节点的落实，采用“动态管理”、“倒排工期法”、“现场会协调”等方式，对施工进度进行周密的计划，加大各项资源的投入。

（一）本阶段亮点——长短结合提高效率

对工期总进度控制全面考虑，施工道路（短）结合小市政永久道路（长）进行铺筑，小市政道路基础工程已完成66.7%，提高工程效率和效益。

（二）所做的主要工作

考评内容

工作实施情况

1.计划管理。

按指挥办的要求制定总体计划、工程进度计划（含网络进度计划）、劳动力计划、机械设备投入计划、材料和设备计划、资筹与使用计划（包括日、周、月和总计划）。

计划是否体现全过程，是否完整合理；

根据大学城建设指挥部办公室的节点工期要求（由学校项目办下达），编制了工程进度网络计划、工程进度横道图，并上墙公布。

将施工总进度计划分阶段进行细化和分解，编制每个月的施工进度计划，并且根据月度施工进度计划编制周、日进度计划，及时呈送给现场监理和校方项目办审核和批准。

做到以日保周、以周保月、月保节点工期、保年度计划、保总控计划的实现。

2.总体计划、劳动力计划、机械设备投入计划、材料和设备计划、资筹与使用计划、节点工期进展完成情况（检查实物工程量和调度会议纪要）

根据已经审核批准的日、周、月及总体施工进度计划，结合施工现场的实际情况，编制了相应的劳动力需用量计划、机械设备投入计划、材料和设备进场计划、资金筹措和使用计划，从各项资源配备上来保证施工进度计划的切实可行。

在编制各项资源需用量计划过程中，充分考虑到各种不利的影响和应急措施，尽量多联系、安排一些资源储备，以备急需时使用。

3.施工计划完成情况（月度考核）

本阶段完成了所有临建设施的搭建、施工场地平整、体育馆桩基础施工、体育场强夯地基施工等，提前完成了月度工作计划，有关报表亦已及时报送有关单位。

本阶段产值为395.84万元；主要形象进度有：

（1）临时设施（全部完成，并已投入使用）：

项目部活动板房1100㎡；工人生活区活动板房600㎡；仓库60㎡；生活区场地硬化550㎡；临时用电线路（三相五线）600m；生活区围墙370m；工地外围围墙1000m；临时给水管220m；

（2）施工道路（结合小市政作永久道路基层）460m（4m宽）+70m（7m宽）计2330㎡；占小市政道路（共687.7m）的66.7%；

（3）工程项目：

场地平整52000㎡，占总量的87%；挖土方9020m³，占总量的85%；回填土方10500m³，占总量的80%；运动场强夯地基21000㎡，第一遍点夯全部完成；体育馆静压桩（全部完成）共117根，，占总量（326根）的36%；小市政排水管380m，占总量的62%。

4.工期滞后及时调整，有赶工措施。

设有专人（生产副经理）定期跟踪检查施工进度完成情况，收集相关资料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的对比关系，采取有针对性的措施及时调整施工进度计划，保证工期目标的实现：

（1）将每周需要协调解决的问题在周四用书面的形式向驻场监理、校方项目办汇报，以便在每周六的工程例会中得到解决，确保施工不受影响。

（2）每天下午由项目部统一安排日施工进度计划，每天下午下班前，抽出一段比较简短的时间，由生产副经理主持召开班组长碰头会，由各班组长汇报本日完成工作量情况，并根据实际情况合理布置明天的施工任务和进度要求。

5.是否制定了材料和设备供应计划，计划完成情况。

根据总体施工进度计划，结合施工现场的实际情况，编制了相应的材料和设备进场计划，从资源配备上来保证施工进度计划的切实可行。

充分考虑到各种不利影响和应急措施，尽量多联系、安排一些资源储备，以备急需时使用。

6.进度动态管理情况。

定期检查施工进度，日、旬、月报检查是否符合现场实际，定期召开计划调度会，进行因果分析以及采取的针对性措施，检查结果是否落实，布置工作，进行动态管理。

总进度横道图上墙,并且设置了进度动态管理图表，及时了解和掌握各部位的进度指标完成情况，每天进行调整，确保所有的分部分项进度目标得到有效控制。

当实际进度与计划进度不一致时，便分析偏差偏差原因，及时采取相应措施调整原来的计划，使两者在新的起点上重合，并尽量发挥组织管理的作用，使实际完成时间符合要求。

建立了“每周形象进度计划表”及“项目施工动态一览表”，在项目部院内的醒目位置上墙，让每个管理人员和工人都能了解施工进展情况。

7.上次考评提出问题的整改情况。

本次为第一次考评。

三、守合同重信用

把“守约重信”当作第一要务，以诚信管理为龙头，严格履行施工合同，兑现投标承诺，把诚信管理落实到每一个环节、每一道工序，确保足够的资源投入到现场。

（一）本阶段亮点——按时支付工资、动员春节留场

1.本工程开工至今，实际投入成本约达390万元，在未收到业主拨款的情况下，坚持正常发放工人工资，同时积极解决材料供应商的资金问题，开工至今无发生拖欠款而引起经济纠纷问题。

2.2006年1月6日晚上19：

00召开全体职工大会，动员部分职工在春节期间留场继续施工，对自愿留在工地继续上班的工人，明确了补助加班工资和布置节日活动内容；对部分要回家的员工，帮助解决购票问题。

3．为鼓励春节后工人能够按时上班的积极性，项目部对所有作业人员设立鼓励奖金，奖金活动在3000～800元之间（按工龄、技术、态度等方面来确定），同时对未能按时就班的人员也设定扣减和不予奖励的指标。

（二）所做主要工作

考评内容

工作实施情况

1.农民工工资支付管理

（1）认真学习贯彻落实《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》（国办发[2003]94号）、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部[2004]22号）以及广州市建委《关于落实城建重点工程农民工工资支付若干保障措施的通知》，从维护社会稳定的高度认识保障农民工工资支付的重要性，严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等相关法律、法规规定支付农民工工资，制定相关的制度。

组织所有管理人员认真学习并贯彻落实《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》以及广州市建委《关于落实城建重点工程农民工工资支付若干保障措施的通知》，从维护社会稳定的高度认识保障农民工工资支付的重要性，严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等相关法律、法规规定支付农民工工资。

成立了农民工工资支付管理领导小组，以行政综合部魏木华同志为领导小组组长，并制定了《中建八局广中医体育场馆项目经理部劳动工资管理办法》下发给各施工班组。

（2）企业是否依法通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知本企业全体农民工；企业应当根据劳动合同约定的农民工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。

（具体支付方式可由企业结合建筑行业特点在内部工资支付办法中规定。

）企业支付农民工工资应当编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付金额等工资支付情况。

工程总承包企业应对劳务分包企业工资支付进行监督，督促其依法支付农民工工资。

对《中医体育场馆项目经理部劳动工资管理办法》，组织各施工班组负责人一起交流讨论，鼓励施工班组提出不同意见和见解，项目部根据班组的反馈意见，及时提出修改，并以正式文件的形式上墙公布。

与所用农民工均签订劳动合同，合同中规定了每月支付工资的具体日期，并同时规定工资标准不得低于广州市最低工资标准，支付方式均为现金支付，支付地点均为工程施工现场。

支付农民工工资均先编制工资支付表，并如实记录了支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况。

（3）施工企业应当按月预支付农民工工资并制定相应的保证民工工资按时发放的措施和承诺顿书，应要求所属分包单位同样制定相应的措施和承诺顿书，委派专人负责接受民工上访投诉、妥善解决劳资纠纷等问题，在项目部设立投诉电话并把投诉电话号码公示；（保证措施应包括：

1、委派专人负责处理劳资纠纷事件；2、设立投诉电电话，电话号码在项目部大门显眼的地方上墙公开，已完工但未通过正式竣工验收的单位，必须提供项目经理移动电话号码，并保证24小时全天开机状态，3、如在本单位所负责的项目发生各类劳资纠纷事件，将采取的解决方式；4、要求分包单位作出承诺保证。

）

严格执行劳动用工合，按月预支部分农民工工资，并已制定了相应的保证农民工工资按时发放的措施和承诺书。

本标段委派常务副经理罗利刚负责接受民工上访投诉、妥善解决劳资纠纷等问题，并设立了投诉电话（电话号码是-），将投诉电话号码公示在项目部大门外。

保证措施中还明确了如果发生各类劳资纠纷事件将采取的解决方式。

（4）元旦、春节期间，必须在春节前全部应付的农民工工资；每次领到建设项目业主拔付的进度款后，应在两日内在醒目和固定位置向农民工公示领取工资的时间和地点，将农民工工资直接支付发放给农民工本人。

并将农民工工资领取情况公示三天。

2006年1月6日晚上19：

00召开了全体职工大会，中心议题便是向全体人员承诺在春节回家之前全部结清应付的农民工工资，在项目部和工人生活区现场醒目位置向农民工公示领取工资的时间和地点，同时将农民工工资直接支付给农民工本人，并将农民工工资领取情况公示3天。

。

由专人负责登记哪些人员何时回家？

哪些人员自愿留在工地？

如果订购车票有困难的职工可以提出申请，由项目部负责订购。

（5）对执行、落实不力，出现欠薪事件造成的负面影响，被新闻媒体曝光的单位扣3分；凡未按规定支付农民工工资且不能按期整改到位的施工企业扣2分；因为欠薪引发工人投诉，引起突发事件的扣2分，发现企业有下列情形之一的，每一项扣1分：

（一）未按照约定支付工资的；

（二）支付工资低于当地最低工资标准的；（三）拖欠或克扣工资的；（四）不支付加班工资的；（五）侵害工资报酬权益的其它行为。

由于采取了有力措施，工人情绪稳定，没有发生任何工资纠纷问题。

2.履行合同、恪守承诺情况

①项目管理机构配置和管理人员配备（检查投标及合同承诺，考勤记录）

成立了以项目经理为首的项目管理班子，设常务副经理二名，项目生产副经理一名，项目总工一名，项目副总工一名，下设行政综合部、总承包协调部（含计划财务）、质量安全部、材料设备部、工程技术部、资料档案部等5个职能部门。

专门成立了工程质量、施工工期、守合同重信用、安全生产、文明施工综合治理等5个工作领导小组，由各个部门的相关责任人来共同组成。

我项目部组织健全，管理制度完善，人员配置满足要求，证件齐全，管理人员在岗率为100％，夜间值班、开会到会率、工作跟班率均为100％。

②劳动力投入

本阶段为施工准备工作阶段，项目部每天投入生产工人平均约105人；其中泥瓦工75人,其他工30人；并完全满足施工现场的实际需要。

③机械设备、周转材料投入

本阶段共投入静压桩机1台，推土机一台，运输汽车4台，履带式起重机1台，汽车式起重机1台，运输汽车38台，全部兑现了投标承诺。

其他施工机械（包括小型机具）的投入也全部按投标的承诺组织进场。

周转材料如模板、木方、钢管等也组织了大批量进场，完全满足施工现场的实际需要。

④执行指挥办文件、管理办法及监理指令情况

项目部对指挥办、校方项目办下发的各种文件和管理办法以及监理的指令均及时贯彻执行。

一收到文件，项目部总是及时组织管理人员认真学习，并根据通知精神，制定相应的实施方案或管理制度，发至各相关班组，要求认真执行。

⑤落实上次考评整改情况

本次为第一次考评。

3.施工总承包管理情况

①施工总承包专业部门设置和人员配置

项目部下设总承包管理部，其人员配备如下：

部长：

副部长：

②协调管理情况，制定协调管理制度，极积协调本标段出现的各种问题（包括不同专业单位之间，施工、监理单位之间，与设计单位之间）制定了综合性施工进度安排，是否按规定时间移交工作。

项目部根据指挥办下发的《总包管理办法》文件，并计划制定《总包管理办法》和《施工总承包管理处罚条例》，作为本工程管理和协调的准则，做到管理有序，积极协调、主动配合，每个部门都有专门人员进行管理协调。

③协调会议纪要和会议纪要是否及时，解决实际问题是否及时。

查会议纪要及纪要决定的跟综落实。

每周召开协调会，都安排专人作好记录，第二天正式印发会议纪要，并发送到相关的单位和个人。

要求各相关单位和个人必须在下周的协调会上汇报上周提出的问题落实情况。

④协调不力，不到位，造成工程损失的扣2分

由于协调有力，到目前为止还未发生因协调不力而造成损失的情况。

⑤积极认真的开展培训工作，对新材料、新技术应用，工程关键部位、重点、难点以及各类技术、管理工作进行全方位、多层次的教育培训工作。

《质量计划》中专门列出了管理人员的培训计划和培训内容。

对于新材料、新技术应用，工程的关键部位、重点、难点都编制专项的施工方案和作业指导书，经过现场的技术交底，让每个操作工人都能掌握相应的技能。

4.计量支付管理情况

①计量支付专业管理构架和人员配置

计量支付专业管理由常务副经理锡泉负责；并成立了计量支付专业管理小组，其人员配备如下：

组长：

副组长：

组员：

②执行指挥办计量支付管理办法和合同规定情况

根据指挥办的工程计量支付与变更办法及各项规定，项目部制定了：

项目成本管理流程、合同管理流程、签证、变更管理流程、资金管理流程、计量支付上报流程、预算及计量支付工作制度等一系列的管理制度；施工过程中，严格按照上述规定和流程办理有关工程计量与支付及工程款审批的手续。

③计量支付准确、规范、申报及时

根据工程进度及时、准确地计量，各种凭证、资料、签证齐全有效，建立了“计量支付情况台帐”、“工程收款情况台帐”清晰、及时、准确、完整地反映本项目的进度款情况。

④各类变更、新增单价申报合理、手续