绿箭广告策划书共8篇Word文档格式.docx
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2、市场营销环境中的微观制约因素企业和供应商的关系，就是买卖的关系，但供应商所提供的原材料的质量直接影响到企业生产产品的质量，所以供应商起着决定性作用。
中间商是协助企业寻找顾客或与顾客直接交易的商业性企业，与中间商建立合作关系后，就必须了解他们的经营模式，来推动其业务的发展。
所以几者之间都是相互联系的，哪一个受到制约，其他的都会受到制约。
3、市场概况
（1）市场规模：
近年来，我国口香糖市场以每年10%的速度增长，目前规模达到40亿-50亿元，销售额度也从2.5亿美元上升到8亿美元，今年为止已达到市场上可容纳的最大销售额，中国市场便占据了60%，增长速度仅次于美国、英国等发达国家，消费者总量和总购买量也在逐年增加。
未来市场规模的趋势：
主要集中在口味创新上。
（2）市场的构成：
构成这一市场的主要产品的品牌：
益达、绿箭、stride炫迈品牌占据的市场份额：
35%30%25%20%
市场份额15%10%5%0%绿箭益达炫迈好丽友
市场上居于主要地位的品牌：
绿箭与本品牌构成竞争的品牌是：
益达、stride炫迈、好丽友未来市场的构成趋势：
绿箭仍处于主要地位，但益达和stride炫迈的销售量也会不断增加。
（3）市场的特性：
市场无季节性，无暂时性，消费者的需求和性价比等。
（4）营销环境分析：
A、机会：
人数在不断增加，潜在消费者也在不断增加。
B、威胁：
口香糖市场上的竞争者越来越多，而箭牌旗下的品牌就很多，产品的有传统向多元化发展，消费者需求也越来越多元化。
C、优势：
新包装精美新颖、色彩艳丽、酷感十足，更得消费者喜爱；
糖片新添加薄荷粒子，能更加持久清新口气；
新盒装制更加方便携带；
金质包装打破5片状，价格比其他同类产品更优惠。
D、劣势：
相对于传统绿箭的价格较高，产品没有明显的创新，市
面上有假绿箭的出现，没有独特且权威的标志让消费者识别。
E、重点问题：
设计能够识别的主题语，广告定位不明显。
二、消费者分析1、消费者的总体消费态势现在消费者在消费产品时，都是根据品牌的形象、知名度、和个人的爱好来选择产品，选择产品时也是根据产品的特性来选择的。
2、现有消费者分析现有消费者的构成：
据调查，主要消费者群体在18——27岁之间，在所有消费者的80%，是由学生、公司职员、中高层管理人员、个体经营者、专业人士等构成，他们的受教育程度从初中至大学不等，收入在2000-5000之间不等。
3、现有消费者的消费行为：
（1）购买动机：
为了清新口气
（2）时间：
根据消费者个人时间为准（3）现有消费者年龄：
选项小计比例18岁以下22%18至273333%28至3533%35以上1212%本次调查人数50所占为百分比（4）现有消费者受教育程度：
选项小计比例小学33%
初中88%高中1010%大专或本科2929%本次调查人数50所占为百分比（5）现有消费者职业：
选项小计比例无业66%工人22%商人77%学生2323%本次调查人数50所占为百分比（6）现有消费者购买频率：
选项小计比例经常1616%偶尔2323%每天1111%本次调查人数50所占为百分比
（7）数量：
一盒或者一条（根据消费者个人喜好为准）（8）现有消费者购买频率：
选项小计比例网购77%零食店1010%便利店1515%大型超市1818%本次调查人数50所占为百分比4、现有消费者的态度：
大多数消费者喜爱原味薄荷的口味，同时一
些消费者希望增加新口味的口香糖。
5、潜在消费者：
中小学生，这类群体有购买绿箭产品的能力，且追求新鲜时尚的事物。
他们现在大多购买绿箭、炫迈、益达的口香糖产品，对这些品牌的态度都还很忠实认可，新的购买计划因为目前市场上没有新品种的口香糖上市所以暂时搁浅，因为爱尝试新事物的特性可能会因为某些原因改变计划购买的品牌。
6、目标消费者：
主要消费者是学生、公司职员、中高层管理者、个体经营者、专业人士等，尤其是针对15到45岁之间，一般绿箭在一些小的便利店，糖果店，大型的超市等地方都会有销售，而且绿箭的市场价格为大众所接受，绿箭的价格便宜，值得购买。
一般在农村城市都会有销售，绿箭通过电视广告，广播广告、杂志和传单、海报进行推销它的产品。
他们的共同需求是口味的多样，根据消费者的需求，绿箭按照这需求来创新，满足消费者的需求。
产品分析1、产品特性箭牌的产品性能主要是防止蛀牙、缓解压力、清新口气、减少吸烟，而最突出的是清新口气，令口气持久清新，产品最适合消费者需求的性能是清新口气这一性能。
箭牌强调以品质为第一位，为消费者生产出放心的商品。
就目前的消费者群体对箭牌产品的质量满意度相对于其他产品的口香糖还是较高的，这就说明箭牌产品的质量是有保障的。
在产品价格方面，我们通过市场调查，绿箭的价格相比较其他口香糖的价格是适中的，
而消费者都接受现在绿箭口香糖的市场价。
产品外观与包装：
绿箭的包装都是产用绿色为主要元素，绿色代表清新、自然，给人一种舒心的感觉，你就很容易想到绿箭的特性：
清心口气，无论你有多么烦躁，看到绿色都会有一种放松的感觉。
2、产品生命周期分析
（1）产品生命周期的主要标志在市场上投入广告，表达出产品的主要作用，把“清新口气”的广告语诠释出来，加深消费者对产品的印象。
（2）产品处于什么样的生命周期：
现在产品正处于成熟期（3）企业对产品生命周期的认知：
A、产品开发期：
从开发产品的设想到产品制造成功的时期。
此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。
B、引进期：
新产品新上市，销售缓慢。
由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争
者。
C、成长期：
产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。
但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。
D、成熟期：
此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。
此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
E、衰退期：
这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。
3、产品的品牌形象分析一个好的品牌名称有利于商品的推销和宣传，建立产品声誉，吸引消费者重复购买，提高市场占有率，并有利于推出系列新产品进入市场。
绿箭口香糖本着清新口气、运动面部肌肉和休闲消遣的基本功效，结合成功的销售经验，将其定位于绿色、自然、清新、休闲的中档副食品，给人一种清爽自然的绿色放松方式。
4、产品定位分析绿箭在每一个阶段都有着不同的定位和策略，在刚进入市场时，着重以概念为主，让顾客建立起对绿箭的认知，重在培育市场；
市场培育成功后，又着重以市场细分为主，推出系列箭牌产品。
口香糖本来就不是生活的必需消费品，因而不大容易受经济形势、环境和季节变化的影响，更多的是消费者的概念的深入与消费习惯的形成与培育，而一旦形成，就很难改变。
系列产品的推出和广告的宣传，在消费者心中形成特定的市场形象，使之与竞争对手显示出不同的特色，从而就影响到了消费者的购买心理和购买行为。
消费者也会在需要消
费口香糖的时候就会联想到绿箭口香糖，而且在不同场合下购买不同口味的口香糖。
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、市场环境分析
（1）企业在竞争中的地位：
“绿箭”口香糖1914年在美国首次推出，目前行销全球逾180个国家，已经成为世界上备受钟爱的口香糖产品之一，“绿箭”口香糖也是中国第一批自行生产和销售的口香糖品牌之一。
在中国，许多消费者对箭牌产品的认识正是从“绿箭”开始的。
“绿箭”在202X年推出薄荷糖系列，为消费者的口气持久清新提供了更多选择。
（2）市场占有率：
绿箭占有非常大的市场份额，屡获很多消费者的心理。
绿箭占消费者经常购买品牌的31.79%。
（3）消费者认识:
消费者在购买口香糖的时候85.37%表示会注重口香糖品牌。
82.23的人表示吃口香糖是为了清新口气，健康。
还有一部分是因为口感好或者跟随潮流。
（4）企业自身的资源和目标了解消费者购买行为的因素，选择正确的广告传播手段和行销渠道。
提供正确市场信息，了解包装市场可能趋势及缴费者潜在购买动机需求，提供企业发展新契机。
2、企业的竞争对手
（1）主要的竞争对手是谁
益达，好丽友，stride炫迈，5涌
（2）竞争对手的基本情况“益达”是1984年箭牌公司的美国推出的第一款无糖口香糖，并在短短五年内跃居全球无糖口香糖的第一品牌。
在中国，箭牌公司是从1996年开始在广东率推出“益达”无糖口香糖的。
现在，“益达”无糖口香糖的推销网络已经覆盖了国内逾300座城市，深受中国消费者的青睐。
“好丽友”是202X年9月从东洋集团分离并创造的以制果为中心发展起来的年轻集团，产业涉及疏通、媒体、电影、娱乐、等各领域，旗下拥有16家公司。
Stride炫迈无糖口香糖于202X年9月9日正式登陆中国，属于亿滋中国（原卡夫食品中国）糖果品类。
作为深受年轻人热爱的品牌，Stride炫迈口香糖在全球一直以大胆创新的市场营销而闻名。
（3）竞争对手的优势与劣势优势：
口味多，包装新颖，主题明确，美味持久劣势：
相对于传统悠久的绿箭价格较高。
（4）竞争对手的策略
“益达”：
是以无糖口香糖、口味多为策略。
“好丽友”：
是以鲜花提取物、包装新颖为策略。
“stride”炫迈：
以美味持久和根本停不下来为策略。
3、企业与竞争对手的比较
机会与威胁：
我们要在包装新颖，口味多。
还有环保上创造机会。
威胁是益达是口味多，我们要做得更好。
优势与劣势：
优势是绿箭的最早进入市场的，更是以空气清新进入市场的。
劣势是口味少，包装不够新颖。
主要问题点：
我们要有好的包装，因为好的包装有以下好处a.增加产品质量。
b.保护产品。
c.产品包装还具有识别和促销的作用、是无声的推销员。
d.促进企业收入的增加。
五、企业与竞争对手的广告分析1、企业与竞争对手以往的广告活动概况
乐天：
202X年3月乐天（中国）投资有限公司向希望工程捐赠了人民币100万元，这100万元的乐天基金将用以修建4所希望小学，以表示对中国慈善机构的支持。
202X年在北京主办“第二届木糖醇口香糖国际研讨会”，也积极关怀我国牙科研究工作。
益达：
202X年传递“关爱E-xtra”及“关爱明信片”的活动。
通过主题网站、手机、户外、室内试验等多元化渠道全方位展开，虚拟的“益达天使”提醒人们在呵护口腔健康的同时，更可从生活的点滴小事关爱身边的爱人、亲人和朋友，通过“以网络传递关爱”这种便捷的现代方式把“点滴关爱说出来”。
绿箭：
202X年10月“一声你好，亲近中国”活动，号召大家说“你
好”，让中国人更亲近，让我们凝聚成强大的力量共同完成一件事，援建一所我们中国人参与建设的希望小学、亲近小学，每签一个名字代表一份亲近力量。
2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略益达：
提高消费者购买兴趣，广告的目的在于消费者看了或听了广告之后,对产品的特点有一个比较清楚的认识与了解，激起消费者的购买欲望，这广告主要介绍该品牌的口感。
a、企业提出的目标：
把绿箭新推出的十二星座包装、以及对应的口味推向市场b、根据市场情况可以达到的目标：
要把绿箭先推向超市，在推向个大型连锁超市。
要更多的人知道绿箭先出的口味和包装c、对广告目标的表述：
我们要以十二星座全新的的包装来把绿箭推向市场3、企业和竞争对手的产品定位策略
绿箭产品定位策略A、对企业以往的定位策略的分析与评价
（1）企业以往的产品定位：
以薄荷为主，口气永久保持清新
（2）定位的效果：
很少人知道绿箭有什么口味，只知道有薄荷味的，而且包装只知道有一种。
（3）对以往定位的评价：
优势是最早进入市场，以薄荷味为主，口气永久保持清新。
劣势是口味少，包装不新颖。
（4）进行新的产品定位的必要性：
从消费者需求的角度：
要做问卷调查，调查新的产品包装够不够新颖，口味怎么样。
（5）从产品竞争的角度：
在口味上要继续以薄荷为主，要多增加口味，包装上要吸取其它包装的优点,改正其它包装的缺点。
要更新颖，更能让消费者接受。
（6）从营销效果的角度：
要先在各个超市来看看销售的效果，再把它推向大超市。
如果效果好，要推向其它省。
（7）对产品定位的表述：
产品定位在包装上，（8）新的定位的依据与优势：
包装益达：
定位口味卓越的无糖口香糖，在进入市场后，着重以概念为主，让顾客建立起对木糖醇的认知，市场培育成功，又着重以市场细分为主，推出系列益达产品。
主推的4种益达产品巧妙地定位于不同的市场消费对象，并供应不同的消费者。
4、企业和竞争对手以往广告的诉求策略益达：
主要的诉求点在主要年轻消费者群体，整个广告所要表达的主题，即无论是在尝试过各种味道后对牙齿的关爱，还是生活路上对他人的关心，益达始终把广告的主要诉求点放在首位。
从广告语上说，益达广告一直使用“关爱牙齿，更关心你”。
使在广告上更亲近消费者。
在广告主题中一直沿用甜蜜的爱情和亲情，同时也向理性诉求方面倾斜。
因为针对的消费人群主要是年轻人，在广告中也不乏使用时尚的物品和场景，时尚的广告语言。
并且在广告代言人方面也是选择形象俱佳的人物，和非常好听的背景音乐填充气氛。
这样，就很好的把广告的诉求点表现出来。
以怀旧为主要诉求，变现绿箭的故事和绿箭的永久流传，绿箭所见证的爱情像绿箭本身所散发出的气息一样永远清新自然。
广告以温情为广告的感情基调，使目标受众产生共鸣，即对产品的认同，和加深了消费者的印象度，也很好的广告的主题语“清新口气，你我更亲近”诠释出来。
清新的音乐、绿色的背景色彩和众多时尚元素，就更好的说明了绿箭的广告诉求点。
5、企业和竞争对手以往的广告表现策略绿箭：
理性广告表现策略：
直接向消费者实事求是的说明产品的功能、特点、好处等，让接受广告信息的消费者进行理性的思考，作出合乎逻辑的判断、推理、选择。
正如广告语‘清新口气，你我更亲近'
，就直接说明了产品的功能和好处。
stride炫迈:
感性广告表现策略：
依靠图像、音乐、文字的技巧诱导消费者的情绪，使其产生购买欲望的广告表现形式。
广告语‘美味持久，久到离谱'
，通过广告图像诱导消费者的情绪，无比持久的美味感觉。
益达:
情理交融的广告表现策略：
在广告宣传中既给消费者讲“理”又同消费者谈“情”，即常说的“晓之以理，动之以情”，情理俱备。
实际上，纯粹的理性诉求或纯粹的感性诉求的广告所占的比例是相当少的，绝大多数广告表现都是情理交融的，所不同的是有的侧重于理，有的侧重于情，归类的时候，就把偏重于理的归为了理性诉求，把偏重于情的归为了情感诉求。
广告语‘关爱牙齿，更关心你'
，通过广告和广告语传递出浓浓的关怀，要懂得关爱自己。
6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略
a、大面积投放广告（湖南、江苏、安徽、上海等收视大户）b、网络平台（自身的“益达爱牙城”长期互动网站，赞助搜狐栏目）c、微电影（利用社交网络进行口碑传播，“说不出的酸甜苦辣”互动网络）。
让把新的包装和新的口味在市场扎根，效果稳定后在向全国铺张，在电视上大面积投放广告和再运用电视媒体通过图像来展示产品的优良品质和产品形象，逐步扩大产品销售市场，在原有市场的基础上开拓新的消费市场。
7、广告效果
（1）目标消费者效果：
消费者看到广告之后，产生购买的欲望，实施消费行为，从而给产品生产商带来效益。
（2）企业销售效果:
销售量高，塑造企业形象，引起业界注意。
（3）广告经营单位效果。
（4）社会公众效果:
在社会公众中引起一系列响应。
达到最终目的:
获利。
六、广告战略1、广告创作定位分析随着生活水平提高，人们对口香糖的需求在发生变化，消费者将注意力从追求口味儿的多样化转向健齿防蛀等附加功能，促成了由口味向功能转便，从而带来了新的市场空间。
因此，绿箭可以从此着手，进行新的市场开发。
绿箭口香糖以其清新、自然的口味赢得消费者的喜爱，人们在咀嚼口香糖时，享受着咀嚼的愉悦，而且能够预防龃齿，舒缓压力，而这个广告是绿箭口香糖的父女篇广告，绿箭传递了亲情，通过展示父亲与女儿之间的电
话联系与慰问，说明电话联系不如相见，相见才是亲，看到绿箭好像看到了亲人，让人不由自主的想起自己的亲人，从而急于与家人团聚。
父亲在女儿走时在她的包里放了一个绿箭，这是父亲对女儿的牵挂，当女儿想父亲时将绿箭放在嘴里嚼嚼，就如同见到了父亲一样，有了父亲就在自己身边的感觉。
绿箭让相见更亲密，见到绿箭就像见到了亲人。
这其间传递了浓浓的亲情，很有韵味，减少了相隔两地亲人之间的牵挂。
2、广告创意定位广告主题：
一声你好，绿箭带你亲近自然广告内容：
在马路上，一对情侣正在漫步，浑浊、沉闷的空气让女孩皱了下眉头，看女友不高兴，男孩哄哄后无效。
迎面走来一位帅哥，向男孩道了声你好，从口袋里掏出两片绿箭递给两人，男孩笑着说了谢谢，撕开包装，喂给女孩，女孩望了望男孩和帅哥，吃下了绿箭，顿时女孩感觉自己像身在大自然中，一股清新的空气瞬间扑来，眉头瞬间舒展开来，背景声响起“一声你好，绿箭带你亲近自然”。
以这样的广告为主题，既能表达绿箭的主题元素，也能表现出现代年轻人对于城市空气的烦躁，起到了要绿色环保，爱护环境的宣传作用。
七、媒体战略
绿箭已是成熟的产品，具有一定得知名度和相当的市场占有率，因此广告以稳固对象为主，没有必要大规模的铺排。
因此在广告方面，可以选择央视的一套黄金档电视剧广告插播，一到两月即可。
绿箭口香糖对牛郎织女七月七鹊桥相会的神话传说故事进行假设：
在七月七
这一天，牛郎织女满怀喜悦地在鹊桥相会，正要为爱情进行接吻时，织女却闻到了牛郎的口臭，忍无可忍地惊叫一声“啊。
有口臭！
”，而后尴尬地离去。
正当牛郎万分沮丧时，一只喜鹊衔来一盒绿箭口香糖，对牛郎说：
用绿箭口香糖！
用了绿箭口香糖牛郎织女可以放心地为爱情接吻了。
准确地诉求了绿箭口香糖可以去口臭的妙用！
用神话传说表达广告策略，不仅让广大消费者深刻地记住了品牌，而且也能深刻感受品牌的价值。
另外在户外，路牌上发布招贴广告。
八、广告预算
总预算：
60万元电视广告：
30万元，占总预算的50%杂志广告：
20万元，占总预算的33.3%传单和招贴：
5万元，占总预算的8.3%其
他：
5万元，占总预算的8.3%九、广告效果
1、进一步强化绿箭在人们心中的形象。
2、不断拓展核心口香糖业务，在公司实力基础上拓展新的业务平台。
3、获得可持续的全球竞争优势。
第2篇：
绿箭口香糖广告作品分析
绿箭口香糖广告作品赏析报告
于红红
学号：
***-*****
前言
美国箭牌口香糖创牌于1892年，由小威廉•莱格利创办。
从1893年销售绿茶薄荷口味条装口香糖。
绿箭口香糖自从进入中国市场以来，一直以绿色、环保、健康为理念，力争成为被人们所信赖、与社会同步发展的品牌。
开放的公司宗旨，赢得大量客户的信赖，但不可忽视他有强大的竞争对手。
近年来，中国口香糖市场以每年10%的速度增长，目前市场规模已达五十亿元。
口香糖已成为各类家庭尤其是高收入家庭的新宠，43%的月均收入5000元以上的家庭会购买。
目前市场上的口香糖品种众多，木糖醇口香糖也占很大比重，包括吉百利、不凡帝、华纳在内的跨国公司对中国口香糖市场也垂涎三尺，绿箭口香糖所占的巨大的市场份额，同样吸引着日本乐天总公司会长重光武雄的目光乐天则借人们对健康的要求增强，木糖醇市场日趋成熟之机，通过瓶型的差异迅速崛起，跟市场霸主箭牌展开了正面交锋。
亲嘴含片以“喜欢亲嘴的味道吗？
”的趣味广告诉求和乐趣、好玩的年轻健康、时尚的形象，迅速切入到了年轻人这一分众市场，获得了市场的认可，并意外获得了儿童市场。
而以速尔、酷莎为代表的糯米纸薄荷含片也打着新一代环保口香糖的概念开始耕耘市场。
同时，同是箭牌旗下的品牌——益达，也对绿箭造成了很大的压力。
就益达的行销策略而言，益达全面实施“校园、社区、医院”的三板块结合的完整护齿计划，通过观看DVD，才艺表演，制作手抄报海报，卡通绘画挂图，社会实践等多种形式，让孩子们切实体会到牙齿的重要性。
益达从儿童及家庭着手的活动深入人心，同时使益达的品牌形象渗透于无形之中。
在现有品牌中，绿箭已有较高的知名度，总体来说，就目前而言，绿箭这个品牌深入人心。
二．目标消费者分析
绿箭的主要用户是学生、公司职员、中高层管理者、个体经营者、专业人士等，尤其是针对15到45岁之间，一般绿箭在一些小的便利店，糖果店，大型的超市等地方都会有销售，而且绿箭的市场价格为大众所接受，绿箭的价格便宜，值得购买。
三．产品分析
1）产品质量:
将以品质为7天的占56%，5天的占13%，平均每周天数为6.2天。
而每天乘坐该楼电梯4次以上的被访者占总比例的一半以上，1-2次的仅占15%，平
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