强烈推荐农业生态旅游观光园景观工程项目施工设计.docx
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强烈推荐农业生态旅游观光园景观工程项目施工设计
孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
编制日期：
2014年6月
施工单位：
第一章：
编制说明
1.1编制依据：
l、根据业主提供的施工图；
2、业主及监理有关政策和文件规定；
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验；
4、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99；
4、《现场临时用电安全技术规范》TGJ4688
5、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97-87
6、《道路人行道设计和施工质量验收规范》DB31436.2-2009
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2011
9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011
10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际勘察调查，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
2.1工程概述
孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程位于孝感市孝昌县花园镇，该工程位于河道旁边，因此需要对河堤进行支护。
河堤支护路段大约为300米，该河堤支护采用螺旋钻孔桩，桩间距为1米，挡土墙采用毛石挡土墙。
2.2工程范围
主要施工范围内容包括：
1、土方部分：
平整地形等；2、土建部分：
道路、广场铺装、树池、座椅、雕塑、驳岸等；3、植物设计：
乔木、灌木、地被设计；
4、水电部分：
喷泉、旱喷、音乐水幕喷泉、排水、照明等。
其中我方承包的施工项目包括：
绿化土方平整；挡土墙砌筑及河堤支护；人行道铺装等。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷，东面紧邻大安线公路。
施工用水用电情况：
由建设单位提供的电源点和水源点引出。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1现场组织机构的设置原则
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立孝昌楚盛农业生态旅游观光园景观工程项目经理部，项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1、精干、高效的原则
从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
2、层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
3、发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
3.1.1组织管理机构图（见下页）
3.1.2组织机构的特点
建立以项目法人管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量、进度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工有序、高效进行为目标的管理组织体系。
本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制：
公司管理层由企业法人、总工程师、科技质量部、工程项目管理部、经营部、企业管理部、物资管理部、组织劳动人事部、办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，对项目部的工作进行监督和强劲指导。
项目经理部根据职能和责任不同划分为：
由项目经理、技术负责人组成的项目领导层；由各专业工长和内业管理人员组成的项目管理层；进行具体操作的施工队作业层。
项目经理部以项目经理负责制为核心，全面推行项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动全体员工的主观能动性和积极性，高效、快速完成本工程作业。
项目经理部设专门的施工班长驻现场，保持施工现场作业的稳定性、连续性，负责施工的全过程。
施工现场组织管理机构图
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
在合同规定的时间内完成。
3、安全生产目标，
（1）.安全方针：
安全第一.预防为主，预防以重点防范为主，加强预控.预测，做到无违章作业，无任何事故发生。
（2）.安全目标：
杜绝人员伤害事故，无交通事故，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3劳动力计划
本项目拟投入管理人员2人，高峰期3人，施工人员15人，高峰期20人。
3.4劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.5材料保证措施
1、按照业主的要求由材料部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.6资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备
序号
机械或
设备名称
型号规格
单位
数量
备注
1
链轨推土机
辆
1
2
轮式挖掘机
辆
1
3
混凝土搅拌机
台
2
4
平地机
台
1
5
振动碾
台
2
6
自卸车
辆
2
7
翻斗车
辆
3
8
钢筋切断机
台
1
9
钢筋弯曲机
台
1
10
钢筋调直机
台
1
11
振捣棒
台
1
12
抹光机
台
1
13
木工圆锯
台
1
14
振动棒
台
6
15
索佳水准仪
台
2
16
经纬仪
台
2
第四章施工平面布置
4.1目前现状及布置原则
4.1.2布置原则
1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。
2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。
3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按湖北省建筑施工文明工地标准布置。
4.1.3布置依据
1）招标文件有关要求
2）现场踏勘情况；
3）施工图纸
4）总进度计划及资源需用量计划
5）总体部署和主要施工方案
6）安全文明施工及环境保护要求
4.2施工场道
4.2.1交通网络
依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。
4.2.2生活、办公区道路
生活区和办公区采用租用民房的形式。
4.3现场围蔽
1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。
4.4生产设施
1）材料配件库
生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格3×6×3.6m。
配备机械的常用零配件，较少机械故障的维修时间。
2）卫生设施
生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类收集垃圾，房建修建规格3×9m。
3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架，石棉瓦屋盖。
4.5办公设施
本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：
业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室等。
现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。
停车场砖柱木屋架瓦屋盖。
办公设施用房搭设一览表
序号名称面积间数备注
1会议室36m21
2项目部办公室18m24
合计108m26
4.6生活区布置
4.6.1生活设施
主要设施有：
管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。
此类临时用房全部租用附近民房。
职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。
生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高的白磁砖，其余部分抹平。
厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。
现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。
整个生活区设垃圾桶2个。
派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。
生活区设施
4.7施工机械布置
挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。
4.8供水、供电线路布置
4.8.1施工临时生产、生活、消防用水管线的布置
本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置。
4.8.2施工临时用电线路的布置
施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理。
线路敷设：
主供电线路均采用VV223×120+1×95+1×70电缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设PVC保护管。
从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。
4.9施工平面布置管理
4.9.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
4.9.2平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。
4.9.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
4.9.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第5章工程进度计划及工期保证措施
5.1工程施工计划：
本工程属绿化工程，主要内容包括：
绿化土方平整；人行道铺装；挡土墙砌筑及河堤支护。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。
5.2工期保证措施
1、投入方面
（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（6）采用新技术、新工艺。
（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。
（8）建立甲、乙双方联合例会制度。
（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
5.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
（1）到位不及时；⑵状态不好
对策：
（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机、装载机等进场安排计划。
安排计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
（2）、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
（1）到位不及时；
（2）质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
（1）人手不足；
（2）各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：
（1）图纸供应不上；
（2）变更频繁前后矛盾。
对策：
（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现
（1）配套工程跟不上等；
（2）协调不力衔接不好。
对策：
（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：
（1）资金到位不及时。
对策：
（1）设专人负责由专人负责于每月将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
（1）缺乏统筹预见；
（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
（1）计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
（2）统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
（3）工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每周例会----召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第六章施工准备
6.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
（1）施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
（2）会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况。
（3）编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
（4）编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
（5）技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
（1）材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
③安全防护用品的准备。
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。
劳动力组织还必需做到：
（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
顶
25
3
手套
双
25
5
水鞋
双
25
6
防护衣
套
20
7
安全标志牌
个
10
10
漏电保护器
个
5
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面：
安排好材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第七章主要项目施工方法
7.1道路绿化美化工程施工方法
主要施工范围内容包括：
绿化土方平整；挡土墙砌筑及河堤支护；人行道铺装等。
7.1.1毛石挡土墙及河堤支护桩施工方法
1、挡土墙施工
施工程序：
放线→开挖沟槽→人工清理、修整→验槽→砌毛石基础→回填土（夯填）→砌阶梯形毛石挡土墙→预埋泄水孔→毛石挡土墙外侧勾缝→伸缩缝填塞沥青麻筋→检查、清理。
要求：
毛石不得低于MU40,尺寸以20～30cm为宜，毛石砌体应采用铺浆法砌筑
（M7.5水泥砂浆），砂浆必须饱满，叠砌面的粘灰面积（即砂浆饱满度）应大于80％，挡墙每隔15m设一道伸缩缝，缝宽约30m,用沥青麻丝塞入深度不小于100mm，挡墙顶采用
1：
2水泥砂浆找平，厚度为20mm.
挡墙砌筑：
在砌筑前清除基槽内虚土杂物，然后对基槽进行夯实；砌筑前应做好放线定位，在端头及中间用钢管当桩位点，在钢管上抄平严格控制高度；挡墙采用丁顺组砌的砌筑方式，挡墙每隔3～4皮毛石为一个分层高度，每个分层高度应找平一次；外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于80mm；做到砂浆砂浆饱满、砌筑密实。
泄水孔：
设计要求高度2m（1.5m）设置泄水管，为了防止沙土等堵塞管孔，在安装泄水管时候用卵石作反滤层，反滤层要跟随泄水管制作，反滤层与砌体间铺设长宽各为300mm，厚200mm
。
2、护坡桩施工
3、
（一）钻孔
4、1、钻孔前的准备：
5、护坡桩施工钻孔前的准备工作主要包括桩位放线，整理平整场地，布设施工便道，设置供电及供水系统，本工程由于工程水文地址条件较好，采用干成孔作业。
6、2、钻孔：
7、钻孔机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜位移，要在机架上标明控制标尺，以便在施工中观测记录钻孔深度；钻孔时调值机架挺杆，对好桩位，开动机器钻进、出土，达到控制深度后停钻，先空转数圈后，在提钻。
8、3、检查成孔质量
9、成孔质量包括孔深、倾斜度、直径和清孔。
对于每一个桩孔应该有三次检查成孔质量，一次是刚完成钻孔后，第二次是吊放钢筋笼后，第三次是灌注砼前。
用测探绳测量孔深及虚土厚度，虚土厚度等于钻孔深度的差值，其中虚土厚度不应该超过规范中规定的数值；钻孔的倾斜度不得大于1％；施工中碰到含水量较大的软塑粘土层，应该防止钻杆晃动引起孔径扩大，致使孔壁附着扰动土和孔底增加回落土；钻到预定深度后，必须在孔底处进行空转清土，然后停止转动，提钻杆。
10、
（二）钢筋笼
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