土地治理项目施工方案.docx
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土地治理项目施工方案
xxxx土地治理项目
施
工
组
织
设
计
第一章编制前言
第一节编制依据
第二节编制原则
第三节编制说明
第二章工程概况
第一节工程基本概况
第二节工程重、难点分析及对策
第三章施工组织措施
第一节施工管理目标
第二节施工组织机构
第三节施工组织机构的启动与高效运作
第四节公司各职能科室职责
第四章施工平面布置及临时设施布置
第一节施工便道
第二节生活、办公用房等临设的布置
第三节供水、供电方案
第四节现场排水
第五节料场、仓库搅拌机布置
第六节通讯
第七节砼系统布置
第八节设备机械布置
第五章施工准备与测量工程
第一节施工准备
第二节施工测量放线
第六章主要施工方案及技术措施
第一节工程分项概述
第二节渠道工程
第三节提灌站工程
第四节蓄水池工程
第五节渠系配套工程
第六节电气设备安装
第七节管道安装
第七章质量管理体系与措施
第八章安全管理体系与措施
第一节安全目标
第二节安全体系的建立
第三节安全施工措施
第四节安全生产责任及承诺
第五节安全检查
第六节安全教育
第七节安全应急预案
第八节施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案
第九章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护和卫生
第二节环境保护管理体系具体措施
第十章工程进度计划与措施
第一节工期计划
第二节工期保证措施
第三节工期提前的保证措施
第十一章资源配备计划
第一节劳动力配备计划
第二节施工机械配备计划
第三节材料供应计划
第四节资金配备计划
第五节机械、人员进退场计划
第十二章文明施工措施
第十三章施工设备及试验、检测仪器设备
第十四章施工其他技术保证措施
第一节相关单位协调配合措施
第二节新技术应用和成本控制
第三节季节性施工措施
第四节减少噪音、降低环境污染施工措施
第五节地下管线及其他地上地下设施的加固措施
第十五章民工工资支付保障措施
第十六章安全防汛措施
第十七章道路保通措施
第十八章附表部分
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制前言
第一节编制依据
1、根据“xxxx土地治理项目”施工招标文件；
2、“xxxx土地治理项目”施工图及工程量清单；
3、本招标工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。
4、本招标工程执行中华人民共和国现行有关招标工程的施工、质量检测及验收规范。
5、工程建设规范、标准及行业的有关规定按国家现行的技术规范及有关规定执行。
依据设计文件的要求，本招标工程项目施工须达到现行相关
技术规范及验收标准。
6、本工程参考的技术规范及验收标准采用的技术标准、规范为现行最新中华人民共和国国家标准
第二节编制原则
1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
4、调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。
严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
8、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。
”
第三节编制说明
1.我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。
2.根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3.我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。
我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
4.本工程施工组织设计编制时严格按招标文件及施工图纸说明要求，按国家颁布的现行《施工及验收规范》为依椐编制。
5.本工程施工组织设计范围为：
工程量清单及施工图所示范围。
第二章工程概况
第一节工程基本概况
1.项目名称：
xxxx土地治理项目。
2.建设地点：
xxx青州乡。
3.建设规模：
新建沟渠32.08km，新建提灌站3座及其他附属水利设施。
4.招标人：
xxx农业综合开发领导小组办公室。
5.质量标准：
符合国家现行水利工程施工质量验收规范规定的合格标准。
6.计划工期：
150日历天
计划开工日期：
2014年;计划竣工日期：
2015年
（具体开工时间以监理下发开工令为准）。
7.标段划分：
施工一个标段。
8.招标范围：
按设计施工图及工程量清单范围内表述的全部内容。
第二节工程重、难点分析及对策
一、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点。
我公司如若中标，将严格按照工程质量检验评定标准、招标文件规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到要求。
为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。
二、主要对策措施
（一）、科学管理，确保施工安全
针对本工程施工条件，采取切实可行的科学管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。
由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全，对重大危险源必须作重点明示、防范。
同时设置施工防护网，确保施工运行期内人员和设备的安全。
拟定医疗应急预案，并及早与当地政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助。
（二）、减少干扰，突击备料
根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路不同期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。
（三）、统筹规划、合理布置
针对现场实际情况，统筹规划，合理布置临建设施。
充分利用桥涵位置，见缝插针，分散布置。
住房采用两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立，确保施工人员的住宿及材料物资的储备。
（四）、抽调精干人员、精良设备、多点施工、确保工期
根据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不允许撤出。
所以，入场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。
加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。
在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保工程质量、工期。
三、质量要求高，文明施工同样很重要
本工程业主要求质量达到合格标准，中标后，我司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。
对于安全文明，我司也将严格执行规划和建设局的有关规定，争创文明样板施工工地。
四、施工期间的交通疏导工作非常重要
本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。
根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。
第三章施工组织措施
第一节施工管理目标
1、安全管理目标
建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。
2、质量管理目标
本工程施工时响应投标文件要求，依照国家及四川省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，工程质量：
符合国家现行水利工程施工质量验收规范规定的合格标准，满足业主对本项工程的各项具体要求。
3、工期目标
本工程投标文件计划工期150日历天，采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理。
第二节施工组织机构
为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“项目经理部”。
该项目部负责本合同段内的所有工作。
为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年工程施工经验，项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。
组织机构设置如下：
项目部组织机构图
项目经理
技术负责人
保管员
内业员
造价员
机械员
材料员
安全员
质检员
否平直
玻璃缝宽度是否一致
玻璃压块安装是否牢固
检查清理
嵌缝打胶
连接件防腐处理、
玻璃面板安装
防火层安装
隐蔽验收
防雷系统安装
检查调整
挂件安装
连接件安装与龙骨安装
质检员
施工员
各施工班组
第三节施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
第四节公司各职能科室职责
项目经理部的职能及责任
项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。
项目经理部各成员职责如下：
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。
技术负责人
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。
施工员
1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。
2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。
认真贯彻执行有关标准。
3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。
安全员
落实各项安全生产措施，监督、检查各项安全措施具体落实情况。
质检员
落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。
造价员
负责本项目的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。
内业员
负责各种工程资料，安全资料收集、整理、备案、归卷、归档工作。
（保证资料、检验批验收资料、隐蔽资料等）
机械员
负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。
材料员
负责组织材料，确保材料供应及时。
1、工程管理部
根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。
2、设备部
按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3、技术管理部
按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；
按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。
4、质量安全科
按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。
5、财务预算部
工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。
达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。
第四章施工平面布置及临时设施布置
各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。
平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。
第一节施工便道
施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。
选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。
施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。
第二节生活、办公用房等临设的布置
本工程现场较开阔，将在业主提供的临时设施位置在现场搭建临时项目部为综合机械施工队用地。
为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏，因此可方便解决生活用水用电问题。
另各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办公用房，及库房等。
第三节供水、供电方案
生活用电利用现有电源，可方便的解决。
主要考虑施工用水、用电。
本工程沿线均有动力电线通过，由我司自行报装接驳，同时备用100KW发电机，现场设发电机房，满足施工用电的需要。
施工用水接取室外市政给水管道至施工现场。
同时由我司自行报装，自行付费，同时备用潜水泵，利用周边水源进行抽取利用。
第四节现场排水
本工程项目部排水在临时设施四周设排水沟，现场污水先经排水沟，进入三级池净化后，再排入地下管网。
排水沟采用砖砌结构，内面做批荡。
雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。
雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。
第五节料场、仓库搅拌机布置
本工程施工的主要材料在当地购买。
本工程在施工过程中，不宜过多占用和破坏现有设施，所有料场、仓库尽可能布置在红线范围内，仓库等可设在业主提供的位置，方便统一管理。
其余位置布设搅拌机和砂石料场以及水泥、钢筋存放及加工场等。
第六节通讯
考虑工程地点移动通信信号问题，日常通信可以移动电话解决。
经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。
第七节砼系统布置
由于本项目混凝土用量较大，为了方便运输砼拌和点选择在道路旁，以便砼能及时顺利运抵待用点。
第八节设备机械布置
本工程使用设备较多，在招标单位提供的位置设一大型机械停放场。
作为主要机械如挖掘机、压路机、推土机、自卸车等停放地。
第五章施工准备与测量工程
第一节施工准备
（一）技术准备
若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。
作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。
编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。
制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。
（二）流水施工段的划分及流水作业安排
1、流水施工段的划分
根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则进行施工流水作业。
2、流水作业安排
流水作业按顺序交叉进行。
（三）施工用水、用电
本工程沿线均有动力电线通过，由我司自行报装接驳，同时备用100KW发电机，现场设发电机房，满足施工用电的需要。
施工用水接取室外市政给水管道至施工现场。
同时由我司自行报装，自行付费，同时备用潜水泵，利用周边水源进行抽取利用。
工地多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班作业。
（四）组织机械设备及物资进场
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。
各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。
所有物资由项目经理部下设的物资设备科统一采购供应。
（五）做好开工项目的材料试验
在项目部建立小型实验室，配齐工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种试验。
对进场的砂、石、水泥、等材料按规定抽样检验。
（六）建立测量控制系统
根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。
对重要控制点进行加固保护，以利校核。
（七）编制开工报告，申请开工
在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。
第二节施工测量放线
一、测量概况
本标段纵断面高差变化不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也不大，但测量精度要求高。
平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备多功能全站仪，高精度水准仪，全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。
二、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定排水管线桩→局部放样
三、控制系统的建立
针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。
1、平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测业主提供的控制点。
导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，并保护好定位桩。
2、高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。
四、放线控制
1、施工流程
根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。
根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法”。
根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。
在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。
2、施工方法
（1）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。
（2）根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。
（3）做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。
（4）根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。
（5）路基施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加密至5m一点作控制，以确保曲线段线型流畅。
3、保证测量准确度和精度的措施
（1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。
对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。
（2）施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。
（3）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。
五、放线方法及施工工艺流程图
1、渠道工程
（1）据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。
（2）据设计已提供的渠线控制点，因此渠线平面放线采用坐标放线方法测设。
（3）各渠段用红外测距仪或全站仪进行测量，放出渠中心位置，渠道线中心位置，在相应位
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