实用连笔字字贴李广志资料下载.pdf
《实用连笔字字贴李广志资料下载.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用连笔字字贴李广志资料下载.pdf（26页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
a:
10:
{i:
0;s:
3926:
"工商注册中心工商注册中心核定征收企业所得税优惠企业所得税的核定征收是企业征税的一种方式，通过这种方式征税是否能享受企业所得税的优惠？
@#@具体的优惠有哪些？
@#@鸿岳招商为大家解读核定征收企业所得税优惠。
@#@企业所得税的相关政策企业每一纳税年度的收入总额，减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额，为应纳税所得额。
@#@企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。
@#@适合行业及标准带征税率税种行业增值税企业所得税查帐个人所得税具体核算方式详见说明咨询业小规模纳税人3%25%个独、合伙企业约2.02%-3.5%广告设计（广告制作发布除外）一般纳税人6%25%现代服务业行业增值税企业所得税查帐工商注册中心工商注册中心贸易小规模纳税人3%25%应税所得率约0.45%-1.75%一般纳税人17%建筑、装潢、安装小规模纳税人3%25%约1.12%-2.4%一般纳税人11%税收优惠政策：
@#@符合条件的小型微利企业，按照税前利润的50%作为计税基础，并按20%的税率缴纳企业所得税，即实际税率为10%。
@#@核定征收企业所得税优惠与公司注册地址也密切相关，不同区域的税收政策有很大不同。
@#@以上海崇明为例：
@#@1、增值税地方实得部分返还40%（分成比例：
@#@中央50%、地方50%）2、企业所得税地方实得部分40%（分成比例：
@#@中央60%、地方40%）注：
@#@崇明岛享受市政府的海岛扶持政策，除中央50%以后留存的50%全部留在崇明地方，市财政局不再收取，除了崇明区目前全市其他区财政都要收取3050%的地方税（属市财政收入），所以崇明占据了很大的政策优势。
@#@上海市地方财政、财税包干分成体制：
@#@区域地方财政分成比例市财政区县财政工商注册中心工商注册中心中心区50%50%近郊区40%60%海岛崇明0100%核定征收企业所得税纳税人是否可以享受有关企业所得税优惠政策？
@#@实行“核定应纳所得税额”征收方式的核定征收企业不得享受任何税收优惠；@#@实行“核定应税所得率”征收方式的核定征收企业，其取得的免税收入和不征税收入可以从收入总额中减除。
@#@但企业必须履行相关的税收优惠备案手续，否则不得享受税收优惠。
@#@实行核定征收方式缴纳企业所得税的企业，一般是不设账或难以准确进行财务核算的企业。
@#@所以，实行核定征收的企业，一般无法准确核算企业的资产总额，或无法准确核算收入、或无法准确核算成本费用总额，更谈不上准确核算应纳税所得额也就无法享受企业所得税优惠政策，但对核定征收企业所得税的小型微利企业为例外。
@#@根据国家税务总局关于扩大小型微利企业减半征收企业所得税范围有关问题的公告（国家税务总局公告2014年第23号）的规定，符合规定条件的小型微利企业（包括采取查账征收和核定征收方式的企业），均可按照规定享受小型微利企业所得税减半和低税率优惠政策。
@#@即对符合规定条件的企业享受小型微利企业所得税优惠政策，已经不再受企业所得税征收方式的限定，允许定率征收和定额征收的小型微利企业享受所得税优惠政策。
@#@看了以上文章，相信您对税务筹划相关问题有了全面的认识，毕竟税务问题工商注册中心工商注册中心容不得一丝一毫的马虎，如果您公司有税务问题需要处理，可以找上海鸿岳招商网，我们帮您全程加急办理。
@#@";i:
1;s:
9935:
"/51钱柜企业中国事业总部钱柜企业中国事业总部供货商管理办法供货商管理办法2005.4.01第一条第一条目的目的为确保本公司供货商之供货品质，以提升本公司交予客户的商品及服务品质，并提升公司信誉，特订定本管理办法。
@#@第二条第二条供货商定义与管理对象供货商定义与管理对象1.定义：
@#@凡属本公司付款对象者，均视为本公司之供货商。
@#@2.管理对象：
@#@
（1）货品供货商：
@#@提供实体商品、原物料、或工程承作之厂商。
@#@例如：
@#@文具行、酒商、装潢业者。
@#@
（2）劳务供货商：
@#@提供劳务或服务等无形商品之业者。
@#@例如：
@#@会计师、顾问咨询业、保险业者等。
@#@（3）员工：
@#@钱柜集团企业员工有借支、暂借款或其它特殊事由，须由公司支付其款项者。
@#@（4）集团企业：
@#@钱柜集团企业中国事业总部之各省、市分公司或子公司，相互间会发生往来交易或零用金拨补者。
@#@（5）政府机关：
@#@自来水厂、电力公司或税务局等。
@#@（6）其它：
@#@提供资金调度、营业活动企划、广告之厂商等。
@#@第三条第三条供货商开发供货商开发1.定义：
@#@本公司对外采购商品、原物料或发包工程之前，对于未曾与本公司合作往来之厂商或交易对象，均必须依规定取得与本公司交易资格之认可。
@#@2.适用范围：
@#@货品供货商与劳务供货商。
@#@3.评核程序：
@#@
（1）采购人员应评估该厂商各种讯息及情报，并出具评估报告并附相关资料，呈部门主管审核后，办理“供货商资料建文件”程序，以取得供货商交易资格。
@#@
（2）评估项目：
@#@包括交货的准时性、品质的稳定性、与公司的配合度、价格的竞争力、付款条件、营业规模（例如：
@#@销货额、员工数、机器设备状况）、财务报告、产品型录、业界评价及信用调查等资料；@#@如有必要，需检送商品样本并取/52得报价资料以供参考。
@#@第三条之一第三条之一供货商诚信合作规范供货商诚信合作规范1.管理目的：
@#@
（1）为巩固本公司与供货商互惠双嬴，及永续往来之基础。
@#@
（2）杜绝关说利诱之旁门左道，及影响本公司员工廉洁操守之行为。
@#@2.管理对象：
@#@货品、劳务、营业活动企划、广告之供货商。
@#@3.管理条件：
@#@凡配合之供货商，均需与其签订A.若违反诚信合作行为时，愿扣当月货款总金额之三倍，作为惩罚性违约金之方式办理。
@#@
（1）总公司各部门：
@#@A.往来交易之供货商，经审查符合前述管理条件者，需与其签订。
@#@B.正本建档、分类、归档、追踪等相关管理事宜。
@#@
（2）总务部：
@#@制定及修定其内容。
@#@（3）稽核室：
@#@不定期依切结书所列条款执行抽查作业。
@#@5.作业程序：
@#@
（1）往来交易货款符合供货商诚信合作规范管理条件时，均需办理，并应依供货商资料建文件程序办理。
@#@
（2）经办部门则需将签妥之送至总务部集中归档收存，6.行政责任：
@#@倘发现符合管理对象条件之供货商未签具时，需立即终止双方合作。
@#@另该单位主管及承办人员，则依人事管理规则惩处之。
@#@第四条第四条供货商资料建文件供货商资料建文件1.建档原则：
@#@（3）凡与本公司往来之供货商，均须填妥之建档与管理。
@#@（4）供货商之名称不同时，需以不同的Supplier或Site分别建档管理。
@#@（5）若供货商之交易地址有一个以上者，须于供货商数据内，以不同的Sites分别建档管理。
@#@2.建档权责：
@#@总务部。
@#@3.建文件程序：
@#@
（1）经辨单位填妥，注明“新增”及检附评估报告等相关资料，呈部门主管签核后，将供货商基本资料登入采购计算机系统（厂商评选资料建立）完成后，再送至总务部进行供货商编码建/53立。
@#@
（2）由总务部进行供货商编码建立，及初步审核建档完成后，再依序转送会计部门及财务部门收件审查其内容之正确性，如“汇款资料”，“付款条件”，或“付款群组”字段.等，待签认后，再送回总务部归档收存。
@#@4.资料归档：
@#@
（1）：
@#@建文件人员完成作业后，由总务部归档收存。
@#@
（2）：
@#@由经办部门要求供货商签妥后，送至总务部归档收存。
@#@第五条第五条供货商资料异动供货商资料异动1.定义：
@#@系指由经办部门决定内之资料必须变更，以符合未来长期之采购使用需求者。
@#@但若供货商之SupplierName有变更时，则须依“供货商资料建文件”程序办理变更；@#@若有必要，得视情况将原来之供货商注销。
@#@2.异动程序：
@#@
（1）由经办部门填妥，注明“修改”及备妥相关异动凭证，呈部门主管签核后，始得更新计算机系统（厂商评选资料建立）资料完成后，交总务部办理。
@#@
（2）总务部承办人员于收件审核无误，呈单位主管签准后，始得办理内容修改及更新计算机系统（厂商评选资料建立）后，再依序转送会计部门及财务部门收件审查无误签认后，再送回总务部归档收存。
@#@第六条第六条供货商管理供货商管理1.适用范围：
@#@货品供货商需有营业执照及税务登记证，食品类之供货商另需备有食品卫生许可证，进口食品需有出入境检验检疫之卫生证书，肉类食品加工需有食品卫生许可证（另依当地需要需再提供批发经营许可证或动物防疫合格证），酒类需有食品卫生许可证、酒类专卖许可证及检验报告。
@#@2.问题反应：
@#@若货品验收或使用管理人员发现供货商有货品迟交、退货、货品品质下降、重量不足或客户抱怨等问题时，须填写呈部门主管签核后，传真回总公司采购部门办理。
@#@3.问题处理：
@#@
（1）采购人员收到后，须立即与该供货商进行联系问题发生的原因，并要求供货商立即采取解决或改善措施。
@#@
（2）采购人员处理完毕后，需于上记录问题发生的原因与解决方式，呈部门主管签核。
@#@（3）将传真知会填表部门后，采购人员应将单据归档备查并/54作成纪录，以为供货商平时管理与年度评鉴的依据。
@#@（4）采购人员须定期依追踪问题改善状况；@#@必要时，需作成纪录呈报部门主管，采取必要处置后，将相关单据与纪录存盘备查。
@#@4.不良供货商控管机制的建立：
@#@
（1）采购部门平时应视供货商管理需要，建立不良供货商控管机制，以提升供货商交易品质。
@#@
（2）若供货商不良交易状况经采购部门追踪仍未见改善者，采购部门须依问题改善相关纪录，施以停止付款、暂停交易或注销供货商资格等必要处置。
@#@5.供货商因延期交货而影响公司之正常营运，其所发生的损失，采购部门应按约定向供货商进行扣款或索赔。
@#@第七条第七条供货商年度评鉴供货商年度评鉴1.适用范围：
@#@年度累积采购金额达人民币20万元之货品供货商。
@#@2.评鉴时点：
@#@每年十二月。
@#@3.评鉴项目：
@#@考量供货商交货的准时性、品质的稳定性、与公司的配合度、价格的竞争力、付款条件、营业规模（例如：
@#@销货额、员工数、机器设备状况）、财务报告、业界评价及信用调查等资料。
@#@4.评鉴等级：
@#@
（1）A级供货商：
@#@列为优先采购对象。
@#@
（2）B级供货商：
@#@列为次要采购对象。
@#@（3）C级供货商：
@#@须注销其供货商资格者。
@#@5.评鉴作业程序：
@#@
（1）初评：
@#@采购人员依供货商平时交易状况与等相关资料进行初评，依初评结果出具评估报告并填写。
@#@
（2）复评：
@#@采购人员须将、初评之评估报告等评鉴资料，呈部门主管进行复评并将复评结果纪录于。
@#@（3）将及评估报告等评鉴资料，报请权责主管核阅后，归档备查。
@#@第八条第八条供货商资格注销供货商资格注销1.注销原则：
@#@
（1）供货商年度评鉴等级为C级者。
@#@
（2）经采购部门评估决定，终止与该供货商进行交易往来者。
@#@（3）供货商名称变更时，依情况判定需将变更前的供货商予以注销者。
@#@（4）依本办法规定已签订，经查违反切结规定者。
@#@（5）公司相关执照遭主管机关撤销者。
@#@2.注销程序：
@#@
（1）由经办部门依规定填妥并注明“注销”，呈部门主管签核完成后，交总务部办理。
@#@/55
（2）总务部收件后需确认所申请之注销日期的适当性，再交会计部与财务部办理。
@#@（3）会计部与财务部收件办理签认后，再送回总务部办理供货商资格注销事宜。
@#@（4）签订之供货商，在未违反诚信合作规范管理条件下，一旦双方停止交易往来时，于注销程序完成后，公司应归还，并向供货商取回保管凭证。
@#@（5）若违反诚信合作规范管理条件下之供货商，除资格注销，并得扣当月货款总金额之三倍，作为惩罚性违约金。
@#@3.经资格注销之厂商，若欲再次取得供货商资格，须依“供货商开发”作业提出办理。
@#@4.例外作业原则：
@#@若因供货商寻觅不易、产品性质属市场垄断或特殊原因，而无法注销该供货商资格者，采购部门应叙明原因填写签呈呈权责主管核准后，得不需办理资格注销。
@#@第九条第九条生效与修订生效与修订本办法经执行长核准后公告施行，修订时亦同。
@#@";i:
2;s:
12275:
"思迅商业软件盘点操作手册思迅商业软件盘点操作手册文档控制文档控制说明：
@#@本文中截图及相关设置说明是以商业之星7软件为例，其他版本也可以参考此操作。
@#@日期部门编写版本备注2012-04-17培训组Liuh1.0完成发布2012-04-23培训组zhanggq校审修改思迅商业软件盘点操作手册一、一、盘点盘点所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
@#@1.1盘点的方式盘点的方式1）定期盘点定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。
@#@由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；@#@2）临时盘点临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
@#@1.2盘点的目的盘点的目的1）店铺在本盘点周期内的亏盈状况。
@#@2）店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
@#@3）得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
@#@发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
@#@1.3盘盈盘亏盘盈盘亏盘盈盘亏简单讲就是实物与账面的差异。
@#@盘点实物存数或价值大于账面存数或价值，就是盘盈；@#@盘点实物存数或价值小于账面存数或价值就是盘亏。
@#@在商业之星7中商品的盘盈、盘亏只与商品的库存相关。
@#@思迅商业软件盘点操作手册二、二、盘点流程盘点流程2.1盘点流程盘点流程1）制定盘点计划，分配盘点人员；@#@2）在商业之星7仓库管理中生成盘点批次号；@#@3）盘点人员手工点数，并记录下盘点数据（初盘）；@#@4）盘点人员对已盘点的数据进行二次盘点（复盘）；@#@5）盘点人员对已盘点的数据进行抽查盘点（抽盘）；@#@6）盘点人员确认手工盘点完成；@#@7）在商业之星7仓库管理中录入盘点信息；@#@8）盘点信息录入完毕后可以查看报表核对；@#@9）录入数据无误，可以做差异处理，生成商品的盈亏信息；@#@10）完成盘点，更新商品库存信息。
@#@2.2盘点注意事项盘点注意事项1）前台停止营业2）确保没有未上传的断网数据3）审核会影响库存的单据，如入库单、调整单等4）申请盘点号前要做日结5）录单过程中可以做日结6）录单时，多张单上有同一商品，软件只会累加，不会覆盖7）如只盘点个别商品，不要申请全场盘点8）所有商品未完成录单，不要做差异化处理，避免造成更新库存错误思迅商业软件盘点操作手册三、三、盘点的方式盘点的方式3.1前台盘点前台盘点为了方便客户使用前台收银POS机的扫描抢扫描商品，快速录入盘点数据。
@#@商业之星7软件设置了前台盘点功能。
@#@1）首先要在后台系统【仓库管理日常业务盘点号】中申请好盘点号；@#@2）在【仓库管理更多功能库存设置POS机盘点设置】中勾选“允许POS机盘点”；@#@3）选择申请生成的的盘点批号；@#@4）设置好后，进入POS前台，在前台功能中选择“前台盘点”功能；@#@5）盘点人员按照预先分配好的盘点商品范围，清点完毕商品数量后，在前台通过扫描商品条形码，并录入商品的清点数量；@#@6）POS前台录入的盘点数据保存后会直接上传到【仓库管理录单】中去。
@#@注：
@#@前台盘点同一个店中如果有多台收银机，只能引用同一个盘点号进行盘点，同一盘点期间，不能引用多个批次。
@#@3.2盘点机盘点机盘点盘点针对于客户需要使用盘点机来快捷的进行商品盘点的需求，在商业之星中专门做了两款盘点机的接口，便于盘点机直接与软件做数据的上传下载。
@#@这两款机器的型号分别为SX3300与SX5300。
@#@思迅商业软件盘点操作手册3.2.1SX3300的应用的应用SX3300是采用USB接口来做数据传输的，并且用户可以直接在软件中设置其连接方式，并且对于下载到盘点机中的数据也做了一定的控制。
@#@1）先要在【仓库管理更多功能库存设置盘点机设置】中设置好SX3300的连接，需要注意的是通讯接口的设置，采用com口即可；@#@2）设置好连接后，在【仓库管理日常业务盘点号】中会多出下载的功能按钮；@#@3）SX3300下载数据时，盘点机必须要打开到数据传输界面，否则不能做数据传输；@#@思迅商业软件盘点操作手册4）用户使用盘点机盘点完毕后，可以在【仓库管理日常业务录单】工具栏中的“编辑”功能下的“读SX3300盘点机”来读取盘点机中的盘点信息。
@#@读取数据时，盘点机也必须要打开到数据传输界面。
@#@3.2.2SX5300的应用的应用SX5300盘点机不仅可以使用USB口传输数据，还可以使用无线数据传输的功能。
@#@SX5300盘点机有单独的安装程序，不需要在软件中进行设置。
@#@操作步骤：
@#@1）首先打开盘点机的数据转换服务程序，选择用户正在使用的软件版本，并确定；@#@2）选择好版本后会直接进入到相应版本的数据传输服务界面。
@#@在这里需要先“同步基础资料”。
@#@基础资料会被下载到程序目录下的本地数据库中。
@#@思迅商业软件盘点操作手册3）基础资料同步后必须要通过USB传输把基础资料传输到SX5300盘点机中去。
@#@USB传输要先安装驱动程序；@#@4）启动盘点机数据接收后台程序，使用下载中的从本地下载品名表功能把基础资料下载到盘点机中去。
@#@下载时盘点机需要打开数据下载界面；@#@5）下载预盘单号后，采用盘点机进行盘点操作；@#@6）用户盘点完毕后，可以通过盘点机数据接收后台的“接收”功能上传盘点机中的数据到软件中去。
@#@上传时盘点机需要打开数据上传界面；@#@7）如果用户要采用无线传输功能进行数据传输，需要先在系统设置中设置无线连接；@#@思迅商业软件盘点操作手册8）端口号需要设置为无线接收器所占用的端口号，通讯设置中的数据需要与盘点机中“通讯设置”里的内容一致；@#@9）设置好后，请点击盘点机数据接收后台的“打开”功能开启传输，盘点单号的下载可以在商品盘点中通过无线进行下载，盘点数据上传时，在数据上传界面进行数据上传。
@#@注：
@#@商品档案必须要通过USB口进行数据下载，不能采用无线下载商品档案。
@#@3.2.3其他型号盘点机的应用其他型号盘点机的应用除SX3300与SX5300以外的盘点机，商业之星7中并未做接口直接传输盘点数据，如有用户需要使用其他型号盘点机可以通过以下方法进行操作：
@#@1）在【基本档案更多功能导出盘点商品】，选择导出范围，点“高级导出”进入导出格式设置，设置导出格式，导出文件；@#@思迅商业软件盘点操作手册2）调整导出盘点商品格式，然后使用盘点机自带软件将盘点商品下传至盘点机；@#@3）使用盘点机进行盘点；@#@4）通过盘点机自带软件读取盘点商品的货号及数量，并且导出为带制表符分隔的文本文件，保留货号和数量；@#@5）在【仓库管理录单编辑手持终端导入】，选择导出的文本文件导入盘点机数据；@#@6）在商业之星7系统中盘点差异处理审核，完成盘点。
@#@3.3连锁连锁分分店店盘点盘点3.3.1独立管理型分店独立管理型分店盘点盘点独立管理型分店，自己独立管理库存信息，其盘点的方式及采用的方法与总部一致，具体的操作，请参照总部盘点。
@#@3.3.2总部托管型分店的盘点总部托管型分店的盘点总部托管型分店虽然不管理库存，但是也可以使用前台盘点及后台录单功能。
@#@具体设置如下：
@#@1）首先在总部帮分店申请盘点批号，盘点仓库选择托管型门店仓库；@#@2）分店进行数据下载，在分店的【系统管理更多功能库存设置POS机盘点设置】中，勾选允许POS机盘点，并选择从总部下载的批次号进行前台盘点；@#@思迅商业软件盘点操作手册3）除前台盘点外，总部托管型分店还可以采用后台录单功能。
@#@在【系统管理更多功能盘点录入单】中选择下载于总部的批次号后进行盘点。
@#@3.3.3POS型分店型分店盘点盘点POS型分店只有前台，并且是连接到总部数据库使用的，所以用户可以在POS型分店的前台进行前台盘点。
@#@其设置如下：
@#@1）首先在总部帮分店申请盘点批号；@#@2）其次在总部【仓库管理更多功能库存设置POS机盘点设置POS分部盘点设置】中允许前台盘点并选择相应的盘点批号；@#@思迅商业软件盘点操作手册3）POS型分店进入前台即可使用前台盘点功能。
@#@四、四、盘点的原理盘点的原理在商业之星7软件中，通过录入实际盘点数量并进行差异处理后，系统并不是直接用实盘数量更新库存的，而是通过与申请盘点批次号时锁定的系统库存与真实盘点商品数量的差异数+录单时的系统库存更新系统库存，所以在此种机制下，用户在盘点时，允许在盘点当天清点出真实的商品数量，录单时间可以在盘点结束后的第二天进行，实际的系统库存会以动态库存计算得来。
@#@建议客户在盘点时，尽量在当天盘点结算后，能将真实盘点数量录入至系统中。
@#@盘点库存计算公式：
@#@系统差异数（实际盘点数量备份系统库存）+当前库存数（即做差异处理时的系统库存）情景示例：
@#@某超市在4月16日制定盘点计划，需要盘点仓库中可口可乐的库存。
@#@16日晚申请按单品盘点，找生成盘点批次号PD201204160001，此时可口可乐系统库存为100瓶，生成批号时，系统会自动备份该商品库存数据为100瓶，营业员实际点数为95瓶，由于当前盘点很晚，盘点结束后未及时进行将盘点的数量录入系统中。
@#@第二天商场前台销售了5瓶可口可乐，同时又采购了48瓶可口可乐进行了入库，下午营业员把16日晚上盘点数据录入到软件中去，并做差异化处理更新可口可乐的库存。
@#@此时可口可乐在软件中显示的库存是多少？
@#@根据盘点的公式，可以得出可口可乐的实际库存应为138瓶。
@#@系统差异数（95-100）+当前系统库存数（1005+48）=138思迅商业软件盘点操作手册五、五、常见问题分析常见问题分析1、盘点如何做到边盘边盘点如何做到边盘边销售销售？
@#@答：
@#@一般不建议客户进行边销售边盘点，如特珠情况下，需要在销售时进行盘点，建议客户不要采用全场盘点，以免造成库存大面积错误。
@#@如客户处出现需要销售未盘点区域的商品，则要在最后实际清点数基础上加上已经销售出去的数量。
@#@示例：
@#@客户做可口可乐的盘点，边盘边卖情况下的盘点数处理如下：
@#@客户在生成盘点批号后，清点可口可乐的数量为100瓶，由于在此期间存在销售，故在最后盘点录单时，需要将在此盘点期间销售的商品数量加到实盘数量中，假设前台在此销售期间销售了10瓶，则在最终盘点录单时，需录入的盘点数量应为（100+10）110瓶，再做差异处理，否则将会导致盘点数据不准确。
@#@";i:
3;s:
167:
"特别说明此资料来自豆丁网（http:
@#@/此文档的原件位于感谢您的支持抱米花http:
@#@/http:
@#@/www.docin.com/p-71418248.html";i:
4;s:
24249:
"1沃尔玛管理沃尔玛管理信息系统信息系统990055442244443344qqqq.ccoomm/2200115500770055目录目录一、一、沃尔玛沃尔玛的发展历史的发展历史及及现状现状11二、二、沃尔玛沃尔玛信信息管理系统的构成息管理系统的构成及其及其带来的效果带来的效果44三、三、管理信息系统给沃尔玛带来的优势管理信息系统给沃尔玛带来的优势1515四、四、沃尔玛沃尔玛管理信息系统给中国零售管理信息系统给中国零售业业的启示的启示1616一、一、沃尔玛沃尔玛的的发展发展历史及历史及现状现状1950年山姆沃尔顿开设了第一家特价商店。
@#@1962年沃尔顿以“WalMart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
@#@1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间（到1999年）翻了4900倍。
@#@1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
@#@1985年美国著名财经杂志福布斯把沃尔顿列为全美首富。
@#@1987年在德州加伦市开设了第一家综合性百货。
@#@21988年3月在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场。
@#@1992年3月17日沃尔顿荣获“总统自由勋章”。
@#@1992年7月，获得了中国国务院的的批准，进驻中国。
@#@它首先在香港设立办事处，专门从事中国市场的调查工作，以奠定其在中国发展的基础。
@#@1993年在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的276%。
@#@1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务。
@#@1996年在深圳开设第一家购物广场和山姆会员店。
@#@1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。
@#@1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。
@#@现在每周超过2.5亿名顾客和会员光顾沃尔玛在27个国家拥有的超过70个品牌下的约11,000家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。
@#@2015财政年度（2014年2月1日至2015年1月31日）的净销售金额达到近4,857亿美元，全球员工总数约220万名。
@#@沃尔玛在中国已拥有超过10万名员工。
@#@目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店等。
@#@截至2015年5月31日，沃尔玛已经在全国193个省、2个自治区、4个直辖市的165个城市开设了413家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
@#@沃尔玛规模和利润能维持数十年持续增长，这与它的信息管理系统分不开。
@#@二、沃尔玛二、沃尔玛的信息管理系统的信息管理系统的的构成及其带来的效果构成及其带来的效果沃尔玛的信息管理系统主要分以下几部分：
@#@a.卫星通信系统b.销售实点系统c.电子数据交换系统d.电子自动订货系统e.有效客户反应系统f.快速反应系统g.快速高效的物流配送中心h.强大的数据库管理系统2.12.1卫星通信系统卫星通信系统沃尔玛是全球第一个发射和使用自有通信卫星的零售公司，其信息系统是全美国最大的民用系统，甚至超过了电信巨头美国电话电报公司。
@#@沃尔玛虽然只不4过是一家纯利润只有2%3%的折扣零售公司，但其在信息系统上的投资已高达数十亿美元。
@#@通过全球卫星网络，沃尔玛总部可在1小时之内，对遍布全球的5300多家门店的每种商品的库存上架及销量，全部盘点一遍。
@#@每一家沃尔玛分店销售的任一商品，都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来，每条记录在电脑中存放65周。
@#@这些零散的信息如同涓涓细流，被及时汇总起来，通过卫星通信系统，反馈到沃尔玛的物流配送中心和沃尔玛总部，直至沃尔玛的几万多家供应商。
@#@从而使得配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成在线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单各分店订单汇总送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。
@#@2.2.22销售实点销售实点系统（系统（POSPOS）POS销售时点系统，是指通过自动读取设备（如收银机）在销售商品时，直接读取商品的销售信息（如商品的品名、单价、销售数量、销售时间、销售店铺、购买顾客等），并通过通信网络和计算机传送到有关部门（如公司总部、生产部门、采购部门、供应部门等），进行分析加工以提高经营效率的系统。
@#@沃尔玛的POS系统即销售时点系统（PointofSale），包含前台POS系统和后台MIS系统两大部分。
@#@5在门店完善前台POS系统建立的同时，沃尔玛也建立起了门店管理信息系统。
@#@这样，在商品销售的任何过程中任一时刻，商品的经营决策者都可以通过MIS了解和掌握POS系统的经营情况，实现了门店库存商品的动态管理，使商品的存储量保持在一个合理的水平，减少了不必要的库存。
@#@沃尔玛的POS系统提高了资金周转率，提前避免出现缺货现象，可以将库存控制在一个合理水平，提高商品周转率；@#@沃尔玛的POS系统对商品计划高效化，可准确分析促销效果，可直接把握顾客的购买动向，基于销售动态制定采购计划和高效的店铺空间管理。
@#@2.2.33电子电子数据交换系统（数据交换系统（EDIEDI）EDI技术，即电子数据交换技术，其作用是将商业文件标准化和格式化，并通过计算机网络在贸易伙伴的计算机网络系统之间进行数据交流和自动处理。
@#@通过这一技术，大型超市通过把各分店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费。
@#@通过这一系统，可以将需要补充货源的分店信息在第一时间传输给供应商，便于供应商及时收单、出货，保证物流的畅通无阻。
@#@另外，该系统可以提高企业6的整体工作效率，提高企业的整体竞争力。
@#@EDI具有自动化、省力化、及时化和正确化的特点，沃尔玛已与多家供应商中的1800多家实现了电子数据交换，通过计算机联网进行数据传递和订货等交易活动，不需要人工的直接介入，真正实现了自动订货，系统利用条形码扫描和卫星通信系统，与供应商每日交换产品销售、运输和订货信息，包括商品规格、款式、颜色等，从发出订单、生产到将货物送到门店，最快的时候甚至不超过10天。
@#@企业通过EDI来运作，不仅加快了通关、报检的速度，而且减少了电话、传真、电传的费用，更可避免因人工抄写文件而造成的差错，还可及时利用运输资源降低运费和减少运输时间。
@#@通过EDI，制造业减少了待料时间和生产成本，零售业、配送业提高了订单和发票的传输速度，减少了库存量与空架率，加快了资金周转，有利于建立产供销一体化的供应链。
@#@2.42.4电子自动订货系统（电子自动订货系统（EOSEOS-ElectronicOrderingSystemElectronicOrderingSystem）电子自动订货系统是指企业间利用通信网络（如互联网）和终端设备，以在线联结方式，进行订货作业和订货信息交换的系统。
@#@1）相对于传统的订货方式（如上门、邮寄、电话、传真订货等）而言，EOS缩短了订货商品的交货期，减少了商品订单的出错率、节省了订货的日常费用；@#@72）EOS有利于减少企业的库存压力，提高库存资金周转速度，有效地防止销售缺货现象（避免了销售良机错失）；@#@3）对于供货厂商和批发商来说，EOS可帮助分析零售商的商品订货信息，便于准确判断畅销品和滞销品，有利于企业高速生产计划、物料计划、采购计划、商品库存计划和销售配送计划，使产供销一体化。
@#@在零售场地，尤其是市口较好的商铺，由于是寸土寸金，已没有多少空间可用于存放货物了，在要求供应商及时补足商品数量且不能有缺货的前提下，更必须使用EOS系统。
@#@EOS内涵了许多先进的管理手段，因此在国际上的使用非常广泛，越来越受到商界的青睐。
@#@EOS的最大优势不仅在于操作简便，更在于能快速准确地帮助零售、批发和制造业掌握订购和批发的趋势以及紧销商品等相关信息，使订货业务的管理走向规范化、电子化、标准化，并使企业的日常订货作业更迅速、更准确，成本更低。
@#@沃尔玛利用更先进的快速反应和联机系统代替采购指令，真正实现了自动订货，主些系统利用条形码扫描和卫星通信系统，与供应商每日交换产品销售、运输和订货信息，包括商品规格、款式、颜色等，从发出订单、生产到将货物送到门店，最快的时候甚至不超过10天。
@#@由于订单处理周期的缩短，沃尔玛在产品卖给最终客户之后的结算非常迅速，8这种物流信息的连动，提高了沃尔玛供应链的工作质量与效率，同时为沃尔玛的客户创造了巨大的价值。
@#@对于供货厂商和批发商来说，EOS可帮助分析零售商的商品订货信息，便于准确判断畅销品和滞销品，有利于企业调整生产计划、物料计划、采购计划、商品库存计划和销售配送计划，使产供销一体化。
@#@2.2.55有效客户反应系统（有效客户反应系统（ECRECR）有效客户反馈系统是零售市场导向的供应链策略，商品供应商/制造商、物流配送商、销售商、门店之间紧密配合，由客户引导补货，使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI系统，把生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来。
@#@有效客户反馈系统的信息流，在所有供应链的节点上，都是双向的，使信息和货物的交换更快捷、更有效、更可靠，不只增加了个别企业的效率，更增加了整条供应链的效率，在降低物流成本的同时，使客户有更多的选择高质量、新鲜货物的机会，大大提高了客户的满意度和忠诚度。
@#@20世纪90年代初沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心，在全球近4000家商店通过网络可以在一个小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，所以，在沃尔玛的门市店不会发生缺货情况。
@#@公司总部与全球各家分店和各9个供应商通过共同的电脑统进行联系，它们有相同的补货系统、相同的EDI条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。
@#@这样的系统能从一家商场了解到沃尔玛全世界的商场资料。
@#@2.62.6快速快速反应系统反应系统1986年，沃尔玛建立了快速反应系统，主要功能是进行订货业务和付款通知业务，通过EDI系统发出订货明细单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，节约相关成本。
@#@1986年，沃尔玛建立了快速反应系统，主要功能是进行订货业务和付款通知业务，通过EDI系统发出订货明细单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，节约相关成本。
@#@具体的运用过程是：
@#@沃尔玛设计出POS数据的输送格式，通过EDI系统向供货商传送POS数据，供货商基于这些数据，及时了解商品销售状况，把握商品的需求动向，并及时调整生产计划和物料采购计划等。
@#@供货商利用EDI系统在发货之前，向沃尔玛传送预先发货清单ASN（AdvanceShippingNotice），这样，可省去货物数据输入作业，使商品检验作业效率化。
@#@沃尔玛在收货时，用扫描读取机直接读取商品包装箱上的物流条形码，把扫描读取的信息与预先储存在计算机内的进货清单进行核对，判断到货与发货清单是否一致，并做到单单相符，单货相符，简化了检验作业，在此基础上，利用电子支10付系统EFT（ElectronicFundTransfer）向供货厂商支付货款。
@#@2.72.7快速高效的物流配送中心快速高效的物流配送中心配送中心在整个物流管理系统中起着枢纽的作用。
@#@各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。
@#@供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。
@#@在配送中心，计算机掌管着一切。
@#@供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。
@#@当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来；@#@一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。
@#@整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。
@#@商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把他们送到该送的地方去。
@#@对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可以根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。
@#@另外，在配送中心采用交叉装卸法进行货物配送，即将商品持续不断地送到公司的配送中心，在仓库中进行分类、再包装，最后再发送到各个分店里，这种11方法不仅可以避免公司正常库存条件下所付出的成本，而且又可以获得大批量购买所带来的折让。
@#@配送中心里的每样商品都有条形码，从储存直到运出一直有一台计算机专门负责追踪每箱商品的位置和移动的情况。
@#@配送中心的员工一天24小时进行轮班，一刻不停地忙碌着。
@#@配送中心的基本流程是：
@#@供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架不同位置存放。
@#@商店提出要货计划后，电脑系统立即将所需商品的存放位置查出，并打出印有商店代号的标签。
@#@整包装的商品直接由货架上送往传送带，零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。
@#@各种各样的商品从四面八方汇集到一起，就像是一条商品的“河流”，经传感器对标签进行识别后，自动分送到不同商店的汽车装卸口。
@#@还有，企业可以根据不同的商品服务，建立不同的物流配送中心。
@#@大体可以分为六种，第一种是“干货”配送中心，也就是上面所描述的配送中心；@#@第二种是食品配送中心；@#@第三种是会员店配送中心；@#@第四种是服装配送中心；@#@第五种是进口商品配送中心；@#@第六种是退货配送中心。
@#@不同的配送中心分工不同，却共同为企业发挥着不可磨灭的作用。
@#@2.92.9强大的数据库管理系统强大的数据库管理系统沃尔玛每周都把来自订单处理系统和顾客数据库的数据存储在中央数据库12中。
@#@数据库保存有沃尔玛上千万笔交易的详细数据，使决策者能够按顾客、产品和交易查找和分析数据。
@#@数据库信息来自企业内部和外部。
@#@沃尔玛通过保存详细的记录并恰当地整理这些记录，自己开发数据库技术。
@#@数据库还支持着沃尔玛的决策系统。
@#@这个系统帮助管理者真正建立起自己的报告工具，并按自己的需要任意选择数据。
@#@一旦给货品贴上条形码或接收到门店计算机扫描的销售点记录后，管理层就可以通过所有门店的货品，掌握即时的销售工具。
@#@管理者可以在任意时段定出自己关注的特定商品，得到所有相关的信息。
@#@借助先进的数据库，沃尔玛对其标准店的6万件单品、超市中心的10万件单品，以及全球5300多家连锁门店，实行全面数据管理与分析，每件单品记录保持时间65个星期。
@#@沃尔玛的数据库自信共享，主要实现以下三方面功能：
@#@1、在库位置、库存补足率、补货的正确性、前置时间、销售利润；@#@2、新商品的开发、外部委托、定价与商品销售规划相关的决策；@#@3、与营销有关的决策，如促销、广告、商品陈列等。
@#@沃尔玛数据库实行24小时同步更新，保证数据分析的真实可靠。
@#@数据仓库利用数据仓库技术，沃尔玛对商品进行市场类组分析，即分析哪些商品顾客最有希望一起购买。
@#@沃尔玛数据仓库里集中了各个商店一年多详细的原始交易数据，在这些13原始交易数据的基础上，沃尔玛利用自动数据挖掘工具（模式识别软件）对这些数据进行分析和挖掘。
@#@一个意外的发现就是：
@#@与尿布一起购买最多的商品竟是啤酒。
@#@按常规思维，尿布与啤酒风马牛不相及，若不是借助于数据仓库系统，商家决不可能发现隐藏在背后的事实。
@#@原来美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买尿布，而丈夫们在买尿布后又随手带回了两瓶啤酒。
@#@既然尿布与啤酒一起购买的机会最多，沃尔玛就在一个个商店里将这两种商品摆放在一起，结果是尿布与啤酒的销售量双双增长。
@#@由于这个故事的传奇和出人意料，所以就在业界和商界流传开来。
@#@沃尔玛公司近年来用大容量的数据仓库进行数据挖掘和客户关系管理，对其3000多家零售店的80000种商品时刻都能把握住利润最高的商品品种和数量。
@#@如今，沃尔玛利用NCR的Temdata对超过7TB的数据进行存储，这些数据主要包括各个商店前端设备（POS，扫描仪）采集来的原始销售数据和各个商店的库存数据。
@#@Teradata数据库里存有196亿条记录，每天要处理并更新2亿条记录，要对来自6000多个用户的48000条查询语句进行处理。
@#@销售数据、库存数据每天夜间从3000多个商店自动采集过来，并通过卫星线路传到总部的数据仓库里。
@#@沃尔玛数据仓库里最大的一张表格容量已超过300GB，存有50亿条记录，可容纳6个星期3000多个商店的销售数据，而每个商店有50000到80000个商品品种。
@#@他们在14从事由数据变信息，由信息变知识的知识挖掘工作，通过全集团、全方位、全过程、全天候的自动数据采集技术，改变传统的依靠假设和推断来确定订货的方式。
@#@从数据的不断积累过程中以小时为单位动态地运行决策模型，导出数亿个品种的最佳订货量和最佳商品组合分配、降价以及商品陈列等。
@#@如今其数据仓库容量已扩充一倍以上。
@#@利用数据仓库，沃尔玛在商品分组布局、降低库存成本、了解销售全局、进行市场分析和趋势分析等方面均有卓越表现。
@#@三三、管理、管理信息系统给沃尔玛带来的优势信息系统给沃尔玛带来的优势相对于其他的竞争对手相比,有价格优势。
@#@很多人认为沃尔玛的“天天平价”源自沃尔玛的低价采购，其实不尽然，沃尔玛的“天天平价”还源于其高超的信息管理技术,重视信息的及时沟通和信息系统的基础建设。
@#@这也成为沃尔玛的一大传统。
@#@尽管信息系统技术并不是沃尔玛取得成功的充分条件，但它却是沃尔玛成功的必要条件。
@#@这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大副提高资本生产率和劳动生产率。
@#@做到了每天提供种类繁多且低价的商品，增加了竞争力。
@#@通过其全球网络，沃尔玛可以在一小时内对全球4000多家分店进行盘点，实现实时监控。
@#@沃尔玛的信息网络连接着上万个供货商和合作伙伴，可以直接从工厂进15货，确定供应商和沃尔玛之间的物流配送渠道畅通，使其货品储存量达到最优销售和采购数据的及时集成与实时共享。
@#@通过电话、网络及分销渠道，在第一时间内知道客户的真实需求，并对需求作出快速反应，这大大缩短了沃尔玛的供应链，加快了沃尔玛的商务过程，使得沃尔玛几乎能把握每一个销售机会。
@#@通过信息系统，最大限度地降低了进货成本,维持信息流的畅通运行，提高了工作效率，为用户提供更满意的服务,信息技术使沃尔玛建立全球采购配送中心成为可能。
@#@四、沃尔玛四、沃尔玛管理信息系统给中国零售业的启示管理信息系统给中国零售业的启示连锁零售业实施信息化战略已迫在眉睫，但信息化战略又是一个难以把握的策略，实施好了会一本万利，实施不好企业会陷于瘫痪的境地。
@#@因此，应对措施有：
@#@1.制定统一、完整的IT战略规划即连锁企业信息化的方针与目标。
@#@为什么要建立统一、完整的IT战略规划呢？
@#@我们知道连锁连锁业最大的特点就是总部、配送中心和各连锁门店的地理位置分散，而相互之间又需要进行深入的信息共享和交换，以提高核心竞争力。
@#@在此过程中总部要随时掌握各门店的销售和库存信息，以及各配送中心配送商品量度和库存量，以便更好地做好经营策略和管理策略。
@#@16因此，在规划过程中，要制定出一个明确的发展目标，也就是连锁企业要长期遵守执行的长期发展目标，这是信息化策略的核心，所以建立统一完整的IT战略规划势在必行。
@#@2建立集计划、控制和监督为一体的业务管理平台，达到资源的最优配置。
@#@建立企业内部全面预算系统和与之结合的业务审批流程管理，由“事后算账、事后找原因”的传统管理方法，变成“事前预测与计划、事中控制与监督、事后分析与总结”的科学管理和规范管理，在业务发生过程能够加以控制。
@#@以市场预测为先导，以计划为主线，对业务执行过程的组织和控制为重点，以财务监督为依托，主要指标分析为依据，建立企业业务管理平台，将管理放在事前进行，真正达到控制的目的，实现资源的最优配置。
@#@3.建立全面完整的决策分析体系，借助各种高级分析、报表和灵活的查询分析能力，为连锁企业决策提供强有力的支持。
@#@企业连锁的决策者的管理必须从靠经验来判断，而缺乏系统、科学的分析手段和方法，从转变过来，通过信息系统的建立来提供决策依据，避免决策失误，为企业的稳步发展保驾护航。
@#@4.建立统一的物流平台，实现各个配送中心的物流畅通。
@#@一是在连锁总部的财务结算中心及各个资源部门的分销系统的建立，和决策层的智能分析系统，实现资源部门的采购、运输、库存、分销、出库、结算的信息17化管理，实现事前预算与事中控制相结合的预算控制体系，为配送中心提供良好的服务；@#@二是对实现各地的配送中心的采购、入库、运输、分销、结算、财务等信息进入系统，实现各个配送中心的一体化管理，并实现与资源部门的信息整合，形成从连锁总部、资源部门到配送中心的信息协同，实现连锁终端的信息化接入；@#@三是将连锁店纳入整个信息系统的管理范围。
@#@";i:
5;s:
19144:
"曾军制作曾军制作1广州医科大学广州医科大学广州第一人民医院呼吸科广州第一人民医院呼吸科曾曾军军从会诊角度谈气道管理从会诊角度谈气道管理围手术期常见的肺部并发症围手术期常见的肺部并发症肺部感染肺部感染肺不张肺不张肺水肿肺水肿支气管炎支气管炎支气管痉挛支气管痉挛呼吸衰竭甚至呼吸衰竭甚至ARDS基础慢性肺疾患加重等基础慢性肺疾患加重等2肺部感染最常见肺部感染最常见3肺泡萎陷肺泡萎陷肺部感染原因肺部感染原因肺水增多肺水增多肺防御机制肺防御机制通气不良通气不良病死率达病死率达10-30%全身麻醉全身麻醉4气管插管气管插管机械通气机械通气麻醉药麻醉药高浓度氧高浓度氧呼吸屏障破坏呼吸屏障破坏胸腔内负压消胸腔内负压消失，生理无效失，生理无效腔和分流增加腔和分流增加减弱肺缺氧性减弱肺缺氧性肺血管收缩反肺血管收缩反应应,可抑制呼吸可抑制呼吸功能功能气管粘膜糜烂气管粘膜糜烂肺膨胀不全肺膨胀不全蔡铁良蔡铁良,等等.临床军医杂志临床军医杂志,2005:
@#@499-501.全麻术后下呼吸道感染发生率最高全麻术后下呼吸道感染发生率最高吴超吴超,等等.中华医院感染学杂志中华医院感染学杂志,2002:
@#@4-6肺部肺部手术伤口手术伤口泌尿道泌尿道胃肠道胃肠道皮肤与粘膜皮肤与粘膜血液血液其他其他40.6%32.21%12.3%6.2%3.64%1.1%3.9%胸部手术呼吸系统多少都有一些的问题胸部手术呼吸系统多少都有一些的问题640-70%新诊断肺癌合并新诊断肺癌合并COPD发病率发病率40-70%6倍倍肺癌合并肺癌合并COPD的风险的风险6倍倍50%COPD患者肺切除术后患者肺切除术后50%急性加重急性加重BolukbasSetal.EurJCardio-ThoracisSurgery.2011:
@#@1000胸部手术相关的死亡率胸部手术相关的死亡率肺段切除肺段切除0-4%肺叶切除肺叶切除0-10%肺切除肺切除3-21%术后并发症术后并发症-呼吸衰竭呼吸衰竭22-75%术后肺炎术后肺炎15-75%7DJournoXBetal.EurJCardio-ThoracisSurgery.2011:
@#@321颅内手术颅内手术PPC的分布的分布8化脓性气管支气管炎化脓性气管支气管炎42.1%肺炎肺炎26.3%支气管痉挛支气管痉挛25%肺不张肺不张6.6%SogameLCMetal.JNeurosurg.2008:
@#@222择期颅内手术发生择期颅内手术发生PPC概率因素概率因素肺部疾病肺部疾病手术时间手术时间300min概率概率%6062.528.416.79SogameLCMetal.JNeurosurg.2008:
@#@222骨科老年患者常见合并疾病骨科老年患者常见合并疾病10心脏疾病心脏疾病呼吸呼吸疾病疾病糖尿病糖尿病脑部脑部疾病疾病肾脏疾病肾脏疾病其他其他肺部感染肺部感染COPD-760例骨科老年患者例骨科老年患者平均年龄平均年龄73.5岁岁-520例年龄例年龄65岁骨科患者岁骨科患者病死率病死率徐江波等徐江波等.新疆医科大学学报新疆医科大学学报.2008:
@#@1382兰秀夫等兰秀夫等.重庆医学重庆医学.2008:
@#@493老年骨科术后并发症的分布老年骨科术后并发症的分布感染感染18.1%心血管心血管15.3%呼吸并发症呼吸并发症17%神经系统神经系统8.5%泌尿系统泌尿系统11.9%血栓血栓11.3%其他其他+混合混合18.1%兰秀夫等兰秀夫等.重庆医学重庆医学.2008:
@#@49312气道炎症是围手术期气道疾病加重和肺气道炎症是围手术期气道疾病加重和肺部并发症核心机制之一部并发症核心机制之一13吸烟吸烟高龄高龄肥胖肥胖糖尿病糖尿病肺部基础疾病肺部基础疾病COPD哮喘哮喘上呼吸道感染上呼吸道感染其他等其他等高危因素高危因素迷走神迷走神经功能经功能亢进亢进气道气道炎症炎症气管痉挛气管痉挛狭窄狭窄气道高反应性气道高反应性AHR气道器质性气道器质性狭窄狭窄气道内径减少气道内径减少气道阻力气道阻力通气受限通气受限痰液引流不畅痰液引流不畅围手术期肺部并发症增加围手术期肺部并发症增加肺基础疾病加重肺基础疾病加重支气管支气管痉挛痉挛王天佑王天佑.中华胸心血管外科杂志中华胸心血管外科杂志.2011：
@#@513气道炎症气道炎症上下气道慢性疾病核心上下气道慢性疾病核心病理病理/细胞细胞/细胞因子细胞因子炎症介质炎症介质/等等研究方法及内容研究方法及内容临床症状临床症状咳嗽咳嗽/气促气促/咳痰等咳痰等戒烟戒烟COPD指南指南GOLD哮喘指南哮喘指南GINAAR+哮喘哮喘ARIA疾病针对性治疗疾病针对性治疗无创通气无创通气抗生素治疗：
@#@抗生素治疗：
@#@AECOPD/哮喘哮喘/支扩支扩吸烟（尼古丁依赖）吸烟（尼古丁依赖）AR/鼻息肉鼻息肉/窦炎窦炎OSAS/肥胖肥胖/GERD等等核心治疗核心治疗ICS+支气管扩张剂支气管扩张剂无无亚临床或表现正常亚临床或表现正常应激应激创伤等创伤等手术手术并发症并发症麻醉麻醉术中术中术后术后支气管痉挛支气管痉挛肺不张肺不张肺部感染肺部感染低氧血症低氧血症呼吸衰竭呼吸衰竭有有围手术期肺保护药物的选择围手术期肺保护药物的选择15戒烟戒烟抗菌药物：
@#@预防和治疗抗菌药物：
@#@预防和治疗粘液溶解剂：
@#@氨溴索等粘液溶解剂：
@#@氨溴索等支气管扩张剂：
@#@支气管扩张剂：
@#@2受体激动剂（沙丁胺醇、特布他林）受体激动剂（沙丁胺醇、特布他林）/抗胆碱能药物（异丙托溴铵）抗胆碱能药物（异丙托溴铵）/联合制剂联合制剂可比特可比特/茶碱等茶碱等糖皮质激素：
@#@全身和吸入糖皮质激素：
@#@全身和吸入基础疾病治疗：
@#@如基础疾病治疗：
@#@如COPD、哮喘等、哮喘等16吸入疗法较全身用药具有更直接、起效吸入疗法较全身用药具有更直接、起效快和副作用少的优势快和副作用少的优势17超声雾化器超声雾化器气动雾化器气动雾化器（喷射式喷射式）雾化器种类雾化器种类体积小，耐用体积小，耐用能雾化各种药物能雾化各种药物提供的药粒直径适宜提供的药粒直径适宜不增加气道阻力不增加气道阻力部件容易清洗消毒部件容易清洗消毒雾化液少雾化液少38ml58min可完成可完成体积大，寿命短体积大，寿命短药物可被超声波或加热药物可被超声波或加热破坏破坏（ICS/（ICS/蛋白类蛋白类）药粒直径较大药粒直径较大气雾密度气雾密度气道阻力气道阻力部件不易清洗消毒部件不易清洗消毒雾化液量雾化液量202030ml需需20min以上完成以上完成简易雾化吸入器简易雾化吸入器（氧气驱动雾化吸入装置氧气驱动雾化吸入装置）医院最常用雾化装置医院最常用雾化装置,最方便经济最方便经济压缩雾化吸入压缩雾化吸入泵泵获得最满意雾粒大小平均获得最满意雾粒大小平均3.5m,装置能移动装置能移动呼吸机雾化装置呼吸机雾化装置:
@#@自带雾化装置或三通的外接喷雾器自带雾化装置或三通的外接喷雾器雾化吸入装置雾化吸入装置超声雾化器超声雾化器19雾化器主要技术特点雾化器主要技术特点喷射或超声雾化器喷射或超声雾化器溶液或混悬液溶液或混悬液喷射雾化液量应喷射雾化液量应38ml用氧气：
@#@流量用氧气：
@#@流量6升升持续气流或间隙气流持续气流或间隙气流20喷射雾化器工作原理喷射雾化器工作原理喷射和超声雾化特点的比较喷射和超声雾化特点的比较内容内容喷射雾化喷射雾化超声雾化超声雾化动力动力压缩起源或氧气压缩起源或氧气电源电源原理原理Venturi效应效应超声波震动超声波震动每次雾化量每次雾化量4-6ml视雾化器种类而异视雾化器种类而异气溶胶直径气溶胶直径多多2-4m3.7-10.5m气雾量气雾量小，耗液小，耗液0.5ml/min大，耗液大，耗液1-2ml/min气雾温度气雾温度持续雾化温度下降持续雾化温度下降持续雾化温度升高持续雾化温度升高死腔容积死腔容积约约2ml0.5-1ml肺沉积率肺沉积率10%2-12%对雾化药物影响对雾化药物影响无无有有21中国呼吸与危重监护杂志中国呼吸与危重监护杂志.2012：
@#@105常用的雾化吸入药物常用的雾化吸入药物吸入药物吸入药物用法用法不良反应不良反应注意事项注意事项布地奈德布地奈德哮喘：
@#@哮喘：
@#@1-2mg/次次X2AECOPD:
@#@2-4mg/次次X2口咽局部症状口咽局部症状口腔念珠菌病口腔念珠菌病常联合支气管扩张剂常联合支气管扩张剂用后漱口用后漱口禁用超声雾化禁用超声雾化活动肺结核慎用活动肺结核慎用沙丁胺醇沙丁胺醇2.5-5.0mg/次次x3-4肌肉震颤肌肉震颤HR增快增快罕见过敏罕见过敏气道痉挛气道痉挛口咽部疼痛口咽部疼痛哺乳期慎用哺乳期慎用不与心得安同用不与心得安同用特布他林特布他林2.5-5mg/次次x3-4异丙托溴铵异丙托溴铵500g/次次x3-4口干口干尿潴留尿潴留眼压增高眼压增高过敏反应过敏反应复方异丙复方异丙托溴铵托溴铵异丙异丙0.5mg+沙丁沙丁3mg/2.5ml2.5-5.0ml/次次x3-4适用于成人适用于成人和和12岁以上者岁以上者22中国呼吸与危重监护杂志中国呼吸与危重监护杂志.2012：
@#@105不恰当的雾化吸入模式不恰当的雾化吸入模式23使用十分常见，且在三甲大型医院流行的配方使用十分常见，且在三甲大型医院流行的配方不推荐的雾化药物不推荐的雾化药物24-糜蛋白糜蛋白酶酶无证据，无配伍相关数据，禁用超声雾化无证据，无配伍相关数据，禁用超声雾化氨溴索氨溴索我国广泛应用，需专用吸入剂。
@#@禁用超声雾化我国广泛应用，需专用吸入剂。
@#@禁用超声雾化地塞米松地塞米松水溶性大，肺沉积率低，局部抗炎差，水溶性大，肺沉积率低，局部抗炎差，HAP轴轴抑制明显抑制明显茶碱茶碱对气道上皮刺激，禁用雾化对气道上皮刺激，禁用雾化中成药注中成药注射液射液无证据，无配伍相关数据，不推荐雾化无证据，无配伍相关数据，不推荐雾化中国呼吸与危重监护杂志中国呼吸与危重监护杂志.2012：
@#@105雾化注意事项雾化注意事项25定期消毒定期消毒专用，避免污染和交叉感染专用，避免污染和交叉感染避免超避免超剂量剂量针对针对受体激动剂，避免心律失常受体激动剂，避免心律失常支气管痉挛支气管痉挛原因：
@#@药液低渗原因：
@#@药液低渗/防腐剂防腐剂/气雾温度低气雾温度低/过敏过敏禁吸刺激性禁吸刺激性强药物强药物碱性药物碱性药物/高渗盐水高渗盐水/蒸馏水蒸馏水/油性制剂油性制剂气体驱动气体驱动流速流速6-8L/min超声雾化超声雾化有加热作用，破坏布地奈德和酶有加热作用，破坏布地奈德和酶/蛋白等蛋白等中国呼吸与危重监护杂志中国呼吸与危重监护杂志.2012：
@#@105围手术期肺保护药物的选择围手术期肺保护药物的选择26戒烟戒烟抗菌药物：
@#@预防和治疗抗菌药物：
@#@预防和治疗粘液溶解剂：
@#@氨溴索等粘液溶解剂：
@#@氨溴索等支气管扩张剂：
@#@支气管扩张剂：
@#@2受体激动剂（沙丁胺醇、特布他林）受体激动剂（沙丁胺醇、特布他林）/抗胆碱能药物（异丙托溴铵）抗胆碱能药物（异丙托溴铵）/联合制剂联合制剂可比特可比特/茶碱等茶碱等糖皮质激素：
@#@全身和吸入糖皮质激素：
@#@全身和吸入基础疾病治疗：
@#@如基础疾病治疗：
@#@如COPD、哮喘等、哮喘等糖皮质激素对上气道的保护糖皮质激素对上气道的保护27临床设计：
@#@安慰剂对照、双盲和多中心临床设计：
@#@安慰剂对照、双盲和多中心入选：
@#@入选：
@#@761例例ICU通气通气36h分组：
@#@分组：
@#@治疗组（治疗组（343）拔管前拔管前12h甲强龙甲强龙20mgIV，后每后每4h一次，共一次，共80mg另一组（另一组（355）：
@#@安慰剂对照）：
@#@安慰剂对照观察指标：
@#@拔管观察指标：
@#@拔管24h内喉头水肿的发生率内喉头水肿的发生率FrancoisBetal.Lancet.2007:
@#@1083糖皮质激素在围手术期的应用糖皮质激素在围手术期的应用喉头水肿的发病率喉头水肿的发病率28安慰剂组安慰剂组激素组激素组FrancoisBetal.Lancet.2007:
@#@1083因喉头水肿需要再次插管的比率因喉头水肿需要再次插管的比率29安慰剂组安慰剂组激素组激素组FrancoisBetal.Lancet.2007:
@#@1083全身激素应用带来的副作用全身激素应用带来的副作用30食欲亢进食欲亢进上腹痛上腹痛神经精神疾病神经精神疾病失眠失眠近端肌肉无力近端肌肉无力肌肉痉挛肌肉痉挛手震颤手震颤踝部肿胀踝部肿胀皮肤病变皮肤病变脂肪代谢障碍脂肪代谢障碍月经不调月经不调Fardetetal.BritishJournalofDermatology.2007:
@#@142全身激素增加高血糖发生率全身激素增加高血糖发生率310.250.5135高血糖高血糖3.03（1.84，5.00）感染感染1.02（0.65,1.62）GI0.66（0.25,1.74）ChengTetal.2012BlackwellPublishingLtd32血糖对血糖对COPD肺功能的影响肺功能的影响不吸烟不吸烟戒烟戒烟正在吸烟正在吸烟所有所有*残存残存FEV1ml1000-100-200-300-400-500血糖血糖48-88mg/dl血糖血糖89-94mg/dl血糖血糖95-101mg/dl血糖血糖102-305mg/dlWalterREetal.AmJRespirCritCareMed.2003:
@#@911口服激素应用增加心脑血管事件危险口服激素应用增加心脑血管事件危险33OR1.25OR1.48*口服激素组口服激素组n=50656对照组对照组n=50656每天口服剂量每天口服剂量口服累积剂量口服累积剂量SouvereinPCetal.Heart.2004:
@#@859术前吸入治疗对胸科手术的短期影响术前吸入治疗对胸科手术的短期影响34对象：
@#@肺癌对象：
@#@肺癌+COPD需手术者需手术者分组：
@#@组分组：
@#@组1n=24（布地奈德（布地奈德+噻托溴铵噻托溴铵+福莫特罗）福莫特罗）组组2n=22（噻托溴铵（噻托溴铵+福莫特罗）福莫特罗）治疗时间：
@#@治疗时间：
@#@手术前手术前7天天主要观察指标：
@#@肺功能改善和术后肺部并发症主要观察指标：
@#@肺功能改善和术后肺部并发症BolukbasSetal.EurJCardio-ThoracisSurgery.2011:
@#@1000吸入治疗对肺功能的改善吸入治疗对肺功能的改善35FVC（L）FEV1（L）RAW*组组1组组2BolukbasSetal.EurJCardio-ThoracisSurgery.2011:
@#@1000吸入布地奈德吸入布地奈德+支气管扩张剂支气管扩张剂单纯吸入支气管扩张剂单纯吸入支气管扩张剂治疗治疗1周后周后FEV1改善改善10%36组组1组组2%p=0.006BolukbasSetal.EurJCardio-ThoracisSurgery.2011:
@#@1000治疗治疗1周前后的治疗效应周前后的治疗效应37FVC（L）FEV1（L）RAW组组1组组2BolukbasSetal.EurJCardio-ThoracisSurgery.2011:
@#@1000吸入布地奈德吸入布地奈德+支气管扩张剂支气管扩张剂单纯吸入支气管扩张剂单纯吸入支气管扩张剂治疗后治疗后GOLD分级改变分级改变38IIIIIIIV组组1组组2BolukbasSetal.EurJCardio-ThoracisSurgery.2011:
@#@1000吸入布地奈德吸入布地奈德+支气管扩张剂支气管扩张剂单纯吸入支气管扩张剂单纯吸入支气管扩张剂COPD严重程度的改变严重程度的改变39组组1组组2BolukbasSetal.EurJCardio-ThoracisSurgery.2011:
@#@1000组组1组组2吸入布地奈德吸入布地奈德+支气管扩张剂支气管扩张剂单纯吸入支气管扩张剂单纯吸入支气管扩张剂吸入布地奈德对痰液吸入布地奈德对痰液IL-8影响影响40术前术前术后第一天术后第一天术后第四天术后第四天*ng/ml-实验组实验组布地奈德布地奈德1mgBID30例上腹部手术例上腹部手术-对照组对照组庆大霉素庆大霉素+地塞米松地塞米松30例上腹部手术例上腹部手术廖培娇等。
@#@中华普通外科学文献。
@#@廖培娇等。
@#@中华普通外科学文献。
@#@2007:
@#@118吸入布地奈德对痰液吸入布地奈德对痰液TNF影响影响41术前术前术后第一天术后第一天术后第四天术后第四天*ng/ml-实验组实验组布地奈德布地奈德1mgBID30例上腹部手术例上腹部手术-对照组对照组庆大霉素庆大霉素+地塞米松地塞米松30例上腹部手术例上腹部手术廖培娇等。
@#@中华普通外科学文献。
@#@廖培娇等。
@#@中华普通外科学文献。
@#@2007:
@#@118吸入布地奈德改善术后患者肺功能吸入布地奈德改善术后患者肺功能42基础值基础值术后术后2h术后术后24h术后术后72h-试验组试验组术前术前1d和麻醉前和麻醉前20min吸入布地奈德吸入布地奈德1mg手术开始手术开始30min再次吸入再次吸入1mg-对照组对照组吸入生理盐水吸入生理盐水*房洁渝等，中华麻醉学杂志。
@#@房洁渝等，中华麻醉学杂志。
@#@2005:
@#@714FEV1吸入布地奈德改善术后患者肺功能吸入布地奈德改善术后患者肺功能43基础值基础值术后术后2h术后术后24h术后术后72h-试验组试验组术前术前1d和麻醉前和麻醉前20min吸入布地奈德吸入布地奈德1mg手术开始手术开始30min再次吸入再次吸入1mg-对照组对照组吸入生理盐水吸入生理盐水*房洁渝等，中华麻醉学杂志。
@#@房洁渝等，中华麻醉学杂志。
@#@2005:
@#@714FVC小小结结44随着老龄患者随着老龄患者数量增多，围手术期肺部并发症越来越常见数量增多，围手术期肺部并发症越来越常见气道炎症是引起围手术期肺部并发症的核心机制之一气道炎症是引起围手术期肺部并发症的核心机制之一喷射雾化吸入疗法与全身给药相比，具有起效快、副作用少的优势喷射雾化吸入疗法与全身给药相比，具有起效快、副作用少的优势糖皮质激素在控制气道炎症，减少围手术期并发症起到关键作用，但糖皮质激素在控制气道炎症，减少围手术期并发症起到关键作用，但全身激素的副作用较多，限制其临床应用全身激素的副作用较多，限制其临床应用吸入布地奈德起效快、局部抗炎效果强、维持时间长、副作用少，吸入布地奈德起效快、局部抗炎效果强、维持时间长、副作用少，可取代全身激素。
@#@对于可取代全身激素。
@#@对于COPD患者吸入布地奈德患者吸入布地奈德6-8mg/天相当于强天相当于强的松龙的松龙40-60mg/天临床疗效天临床疗效45曾军制作曾军制作";i:
6;s:
20060:
"原文链接：
@#@http:
@#@/AndroidStudioAndroidStudio系列教程一系列教程一-下载和安装下载和安装背景背景相信大家对AndroidStudio已经不陌生了，AndroidStudio是Google于2013I/O大会针对Android开发推出的新的开发工具，目前很多开源项目都已经在采用，Google的更新速度也很快，明显能感觉到这是Android开发的未来，那么我们还有什么理由不去拥抱未来呢？
@#@虽然推出了很久，但是国内貌似普及的程度并不高，鉴于很多朋友求studio的详细教程，那么今天我就手把手教大家下载、安装、使用，Studio之路从这里开始。
@#@AndroidStudioVSEclipseAndroidStudioVSEclipse相信目前国内用Eclipse的还是大多数，那么首先就来说一下Studio的一些优点，比较才能更有说服力，才能说明为什么我们要从Eclipse迁移到Studio。
@#@1、Google推出的毫无疑问，这个是它的最大优势，AndroidStuido是Google推出，专门为Android“量身订做”的，是Google大力支持的一款基于IntelliJIDEA改造的IDE，这个应该能说明为什么它是Android的未来2、速度更快Eclipse的启动速度、响应速度、内存占用一直被诟病，相信大家这点应该深有体会，而且经常遇到卡死状态。
@#@Studio不管哪一个方面都全面领先Eclipse3、UI更漂亮I/O上演示的那款黑色主题真是太棒了，极客范，Stuido自带的Darcula主题的炫酷黑界面实在是高大上，相比而言Eclipse下的黑色主题太low了4、更加智能提示补全对于开发来说意义重大，Studio则更加智能，智能保存，从此再也不用每次都Ctrl+S了。
@#@熟悉Studio以后效率会大大提升。
@#@5、整合了Gradle构建工具Gradle是一个新的构建工具，自Studio亮相之处就支持Gradle，可以说Gradle集合了Ant和Maven的优点，不管是配置、编译、打包都非常棒。
@#@6、强大的UI编辑器AndroidStudio的编辑器非常的智能，除了吸收Eclipse+ADT的优点之外，还自带了多设备的实时预览，相对这对Android开发者来说简直是神器啊。
@#@7、内置终端Studio内置终端，这对于习惯命令行操作的人来说简直是福音啊，再也不用来回切换了，一个Studio全部搞定。
@#@8、更完善的插件系统Studio下支持各种插件，如Git、Markdown、Gradle等等，你想要什么插件，直接搜索下载。
@#@9、完美整合版本控制系统安装的时候就自带了如GitHub,Git,SVN等流行的版本控制系统，可以直接checkout你的项目。
@#@大家看完以上是不是很动心呢，优点是很多，但是大家学习的时候会遇到很多问题，如Studio和Eclipse的目录结构、快捷键等等完全不一样，需要适应一段时间，Gradle同样增加了学习成本，虽然Google的更新速度已经相当快了，但是目前最新的是1.0RC版本，仍未推出正式版，说明可能会有一些小问题等，Studio官方解释暂未支持NDK，所以如果你的项目用到了NDK最好也不要使用Studio。
@#@但是相信Google会越来越完善的，学习成本与适应阶段是我们做技术一直要保持的心态，一旦上手相信你要离不开它了。
@#@最后这里先上一张我本地Studio的截图：
@#@准备准备因为GoogleAndroid的一些官方网站在国内访问有限制，原因你懂得。
@#@所以在开始下载安装Studio之前，你需要自备梯子，关于如何翻墙有很多种方法，这里就不做过多介绍，私以为作为一个Android开发者，不懂翻墙基本没法做下去。
@#@所以这点投入是值得的，这里推荐大家直接购买VPN吧，因为我曾经折腾了很多翻墙的玩意，要么不稳定，要么速度慢，后来想通了，凡是花点钱能解决的问题都不是问题，这里推荐云梯VPN，价格算是很便宜的了，别再问我速度、稳定性如何，我已经使用并续费快两年了。
@#@（通过这个链接购买的，你的账户可以优惠10元）下载下载官方下载有两个地方，均需要翻墙。
@#@AndroidDeveloper官网Android开发者官网的网站，可直接下载，但是这个网站貌似只更新Beta和正式版，目前只更新到Beta0.8.14版本。
@#@AndroidToolsProjectSiteAndroid开发工具的网站，上面链接是Studio的canary渠道，列出了Studio各种实时预览版等，目前最新的是1.0RC版本。
@#@创建创建HelloWorldHelloWorld项目项目至于安装就没什么可说的了，点击直接运行了。
@#@这里我以Mac系统的1.0RC版本为例，来创建第一个HelloWorld项目。
@#@其他平台基本上差不多，在这之前假设你已经配置好了JDK和AndroidSDK环境，并且你是第一次安装Studio。
@#@1、首先运行时的欢迎画面2、之后第一次的话会进入到设置向导页点击Next进入选择设置类型向导页这里有两个选项“Standard”和“Custom”，即标准和自定义，如果你本机的AndroidSDK没有配置过，那么建议直接选择“Standard”,点击“Finish”按钮因为我本地已经下载SDK并配置好了环境变量，所以我选择Custom，然后到下一步：
@#@这一步选择你本地SDK的位置，可以看到有个2.25GB的SDK要下载，那是因为Studio1.0默认要下载5.0的SDK以及一些Tools之类的，然后点击Finish按钮（PS:
@#@这个选择并下载2.25G的组件是studio的一个bug，评论里有人提醒，感谢这位同学。
@#@如果网速不行想跳过这步的可以在bin目录的idea.properties增加一行：
@#@disable.android.first.run=true就行了，mac平台的右键安装包-ShowPackageContents就找到bin目录了。
@#@）3、下载依赖组件之后便到下载组件页面，这个过程需要翻墙，而且依赖你的网速，时间有点久，大家耐心等待.下载完成后点击Finish按钮4、新建项目在这个页面我们可以新建项目，也可以导入项目本地或者GitHub上的项目等，左边可以查看最近打开的项目等，这里我直接新建项目然后到如下界面我们填上项目名称和报名以及项目路径等然后Next这个页面支持你适配TV、Wear、Glass等，我们只选择第一项就ok，选好最小SDK然后Next这个页面选择一个Activity模板，和Eclipse很像，我们直接选择一个BlankActivity好了点击Finish后等一会出来如下一个进度条，很多人容易卡在这里，这里需要下载Gradle，只第一次会下载，有点慢，需要翻墙，大家也耐心等待下下载成功后变看到如下完整的项目界面至此一个简单的Studio项目就完成了，图片中也可以看到默认是一个白色主题，不够酷炫？
@#@Studio默认自带一款高大上的黑色主题，只需要简单修改下就OK。
@#@到Preference-Appearance下更改主题到Darcula之后我们再来看一下更改后的主题很酷炫有木有？
@#@至此第一期的Studio简单介绍就到这里，后面会介绍目录结构、快捷键、导入项目、集成GitHub、Gradle等等，敬请期待。
@#@史上最详细的史上最详细的AndroidStudioAndroidStudio系列教程二系列教程二-基本设置与运基本设置与运行行上面一篇博客，介绍了Studio的优点与1.0RC的安装与上手体验，没想到google的更新速度这么快，已经出了RC2版本，主要是修复一些bug。
@#@那么今天就带大家预览下Stduio的界面与基本功能。
@#@项目结构项目结构当我们新建一个项目的目录结构默认是这样的可以看到和Eclipse的目录结构有很大区别，Studio一个窗口只能有一个项目，而Eclipse则可以同时存在很多项目，如果你看着不习惯可以点击左上角进行切换切换到“project”模式下的目录结构是这样的，我个人也更习惯这种格式和Eclipse的区别有如下：
@#@1、Studio中有Project和Module的概念，前面说到Studio中一个窗口只能有一个项目，即Project，代表一个workspace，但是一个Project可以包含多个Module，比如你项目引用的AndroidLibrary,JavaLibrary等，这些都可以看做是一个Module;@#@2、上述目录中将java代码和资源文件（图片、布局文件等）全部归结为src，在src目录下有一个main的分组，同时划分出java和res两个文件夹，java文件夹则相当于Eclipse下的src文件夹，res目录结构则一样.偏好设置偏好设置进入后你也许发现字体大小或者样式不符合你的习惯，比如我是觉得代码太小看起来伤眼，Darcular主题默认的字体是12，我个人更习惯14的字体大小。
@#@没关系，到PreferencesPreferences（设置）页面搜索FontFont找到Colors&@#@FontsColors&@#@Fonts下的FontFont选项，我们可以看到默认字体大小是12，但是无法修改，需要先保存才可以修改，点击SaveasSaveas输入一个名字，比如MyDarcularMyDarcular，然后就可以修改字体大小和字体样式了.点击确定之后再回到页面发现字体是变大了，但是Studio默认的一些字体大小如侧边栏等确没有变化，看起来很不协调，如下图强迫症的你肯定无法忍受，没关系，这里也同样可以设置，到PreferencesPreferences-AppearanceAppearance修改如图所示就ok，这里同样不仅可以更改字体大小，也可以选择不同的字体,点击OK，这次页面字体就完全对你胃口了。
@#@调整之后再看下效果运行运行接下来运行程序，运行和EclipseEclipse中比较像，点击菜单栏的绿色箭头直接运行StudioStudio默认安装会启动模拟器，如果想让安装到真机上可以配置一下。
@#@在下拉菜单中选择EditEditConfigurationsConfigurations选择提示或者是USB设备。
@#@常用功能常用功能在Studio菜单栏的右边有这样几个常用的功能，如图分别是GradleGradle同步同步、AVDManagerAVDManager、SDKSDKManagerManager、DDMSDDMSGradleGradle同步同步在你项目运行或者更改Gradle配置的时候都要点击下这个按钮，会下载相应的依赖AVDManagerAVDManager模拟器管理SDKManagerSDKManager就是管理你的SDK版本DDMSDDMS即DalvikDebugMonitorService，Dalvik调试监控服务。
@#@创建模拟器创建模拟器建议在创建模拟器前把SDKManagerSDKManager中的ToolsTools、ExtrasExtras都更新到最新。
@#@点击AVDManagerAVDManager按钮点击图中的创建按钮选择一个设备，这里我选择Nexus5，然后Next这里选择一个系统版本，这里以5.0为例，然后Next由于各位的屏幕尺寸不一样，建议这里Scale一栏选择Auto，然后点击Finish接着可以看到我们已经创建好一个5.0的模拟器了这次我们再运行，选择模拟器启动看下最终效果（模拟器的启动很慢，大家耐心等待）史上最详细的史上最详细的AndroidStudioAndroidStudio系列教程三系列教程三-快捷键快捷键AndroidStudio1.0AndroidStudio1.0正式版发布啦正式版发布啦今天是个大日子，AndroidStudio1.0终于发布了正式版，这对于Android开发者来说简直是喜大普奔的大消息啊，那么就果断来下载使用。
@#@官方下载地址：
@#@http:
@#@/AndroidStudio系列教程一进行安装配置。
@#@于此同时一起更新的还有SDKTools等，打开SDKManager进行更新就OK。
@#@如果之前有在使用RC版本的Studio，更新覆盖之后应该会出错，那是因为Stuido1.0默认使用1.0的Gradle插件，所以只需到项目根目录的build.gradlebuild.gradle更新成如下代码然后同步下就OK了快捷键快捷键对于很多Eclipse转过来的同学，不适应的最主要就是快捷键部分了，Studio默认的快捷键和Eclipse差别很大，但是Studio强大的地方在于通过设置你可以一直沿用Eclipse风格的快捷键，这样对于那些Eclipse过渡来的同学省了很多学习成本。
@#@PreferencesPreferences-KeymapKeymap然后就可以选择你想要的快捷键，这里不止可以选择Eclipse，还可以选择EmEmacsacs、NetBeansNetBeans等编辑器的快捷键对于新手们或者对Eclipse没有好感的同学们，肯定想学习默认的Studio快捷键，下面整理了下常用的一些快捷键，更多的快捷键还需要大家自己去习惯适应。
@#@（我自己选择的是MacOSX10.5+）ActionMacOSXWin/Linux注释代码（/）Cmd+/Ctrl+/注释代码（/*/）Cmd+Option+/Ctrl+Alt+/格式化代码Cmd+Option+LCtrl+Alt+L清除无效包引用Option+Control+OAlt+Ctrl+O查找Cmd+FCtrl+F查找+替换Cmd+RCtrl+R上下移动代码Option+Shift+Up/DownAlt+Shift+Up/Down删除行Cmd+DeleteCtrl+Y扩大缩小选中范围Option+Up/DownCtrl+W/Ctrl+Shift+W快捷生成结构体Cmd+Option+TCtrl+Alt+T快捷覆写方法Ctrl+OCtrl+O快捷定位到行首/尾Cmd+Left/RightCtrl+Left/Right折叠展开代码块Cmd+Plus,MinusCtrl+Plus/Minus折叠展开全部代码块Cmd+Shift+Plus,MinusCtrl+Shift+Plus,Minus文件方法结构Cmd+F12Ctrl+F12查找调用的位置Ctrl+Option+HCtrl+Alt+H大小写转换Cmd+Shift+UCtrl+Shift+U（PS:
@#@（PS:
@#@以上快捷键没有在以上快捷键没有在winwin平台尝试确认，欢迎反馈错误与补充平台尝试确认，欢迎反馈错误与补充）自动导包自动导包最后再介绍一个最有用的设置，我们只有每次引用一些类的时候必须要导包，而Studio可以通过设置自动导包，简直太实用了.到PreferencesPreferences-EditorEditor-AutoImportAutoImport-JavaJava把以下选项勾上就OK了从此世界清静了。
@#@至此AndroidStudio的基本使用相信大家都已经会了，从下一系列开始介绍Gradle语法以及基本配置与多渠道打包等，敬请期待！
@#@史上最详细的史上最详细的AndroidStudioAndroidStudio系列教程四系列教程四-Gradle-Gradle基础基础其实很早之前也写了一篇Gradle的基础博客，但是时间很久了，现在Gradle已经更新了很多，所以暂且结合Stduio1.0正式版与最新的Gradle语法来详细讲解下，小伙伴们直接跟我一步步来学习吧。
@#@什么是什么是GradleGradle？
@#@Gradle是一种依赖管理工具，基于Groovy语言，面向Java应用为主，它抛弃了基于XML的各种繁琐配置，取而代之的是一种基于Groovy的内部领域特定（DSL）语言。
@#@安装安装GradleGradle在AndroidStudio系列教程一-下载与安装中新建项目成功后会下载Gradle，貌似这个过程不翻墙也是可以下载，但是访问特别慢，建议翻墙下载。
@#@那么下载的Gradle到什么地方呢？
@#@Mac上会默认下载到/Users/Users/.gradle/wrapper/dists/.gradle/wrapper/dists目录Win平台会默认下载到C:
@#@DocumentsandSettingsC:
@#@DocumentsandSettings.gradlewrapperdists.gradlewrapperdists目录你会看到这个目录下有个gradle-x.xx-all的文件夹,如果下载实在太慢，但是又不想翻墙的话，可以自己手动到Gradle官网下载对应的版本，然后将下载的.zip文件（也可以解压）复制到上述的gradle-x.xx-all文件夹下，不过还是建议让它直接下载的好。
@#@GradleGradle基本概念基本概念下面就以我的开源项目9GAG9GAG来详细讲解下和Gradle相关的知识,和Gradle相关的几个文件一般有如下几个：
@#@红色标记部分从上到下咱们来一步步分析：
@#@1.9GAG/app/build.gradle1.9GAG/app/build.gradle这个文件是app文件夹下这个Module的gradle配置文件，也可以算是整个项目最主要的gradle配置文件，我们来看下这个文件的内容：
@#@/声明是Android程序applyplugin:
@#@com.android.applicationandroid/编译SDK的版本compileSdkVersion21/buildtools的版本buildToolsVersion21.1.1defaultConfig/应用的包名applicationIdme.storm.ninegagminSdkVersion14targetSdkVersion21versionCode1versionName1.0.0/java版本compileOptionssourceCompatibilityJavaVersion.VERSION_1_7targetCompatibilityJavaVersion.VERSION_1_7buildTypesdebug/debug模式release/是否进行混淆minifyEnabledfalse/混淆文件的位置proguardFilesgetDefaultProguardFile（proguard-android.txt）,proguard-rules.txt/移除lint检查的errorlintOptionsabortOnErrorfalsedependencies/编译libs目录下的所有jar包compilefileTree（dir:
@#@libs,include:
@#@*.jar）compilecom.android.support:
@#@support-v4:
@#@21.0.2compilecom.etsy.android.grid:
@#@library:
@#@1.0.5compilecom.alexvasilkov:
@#@foldable-layout:
@#@1.0.1/编译extras目录下的ShimmerAndroid模块compileproject（:
@#@extras:
@#@ShimmerAndroid）这里需要说明几点：
@#@文件开头applyplugin是最新gradle版本的写法，以前的写法是applyplugin:
@#@android,如果还是以前的写法，请改正过来。
@#@buildToolsVersion这个需要你本地安装该版本才行，很多人导入新的第三方库，失败的原因之一是buildversion的版本不对，这个可以手动更改成你本地已有的版本或者打开SDKManagerSDKManager去下载对应版本。
@#@applicationId代表应用的包名，也是最新的写法，这里就不在多说了。
@#@android5.0开始默认安装jdk1.7才能编译，但是由于mac系统自带jdk的版本是1.6，所以需要手动下载jdk1.7并配置下，具体可以见我这篇博客Mac下安装和管理JavaminifyEnabled也是最新的语法，很早之前是runProguard,这个也需要更新下。
@#@proguardFiles这部分有两段，前一部分代表系统默认的android程序的混淆文件，该文件已经包含了基本的混淆声明，免去了我们很多事，这个文件的目录在sdk/tools/proguard/proguard-/tools/proguard/proguard-android.txtandroid.txt,后一部分是我们项目里的自定义的混淆文件，目录就在app/proguard-rules.txtapp/proguard-rules.txt,如果你用Studio1.0创建的新项目默认生成的文件名是proguard-rules.proproguard-rules.pro,这个名字没关系，在这个文件里你可以声明一些第三方依赖的一些混淆规则，由于是开源项目，9GAG里并未进行混淆，具体混淆的语法也不是本篇博客讨论的范围。
@#@最终混淆的结果是这两部分文件共同作用的。
@#@compileproject（:
@#@extras:
@#@ShimmerAndroid）这一行是因为9GAG中存在其他Module，不知道Module的概念可以看下这篇博客AndroidStudio系列教程二-基本设置与运行,总之你可以理解成AndroidLibrary，由于Gradle的普及以及远程仓库的完善，这种依赖渐渐的会变得非常不常见，但是你需要知道有这种依赖的。
@#@以上文件里的内容只是基本配置，其实还有很多自定义部分，如自动打包debug，release，beta等环境，签名，多渠道打包等，后续会单独拿出来讲解。
@#@2.9GAG/extras/ShimmerAndroid/build.gradle2.9GAG/extras/ShimmerAndroid/build.gradle每一个Module都需要有一个gradle配置文件，语法都是一样，唯一不同的是开头声明的是applyapplyplugin:
@#@com.android.libraryplugin:
@#@com.android.library3.9GAG/gradle3.9GAG/gradle这个目录下有个wrapperwrapper文件夹，里面可以看到有两个文件，我们主要看下gradle-gradle-wrapper.propertieswrapper.properties这个文件的内容：
@#@#ThuDec1816:
@#@02:
@#@24CST2014distributionBase=GRADLE_USER_HOMEdistributionPath=wrapper/distszipStoreBase=GRADLE_USER_HOMEzipStorePath=wrapper/distsdistributionUrl=https:
@#@/services.gradle.org/distributions/gradle-2.2.1-all.zip可以看到里面声明了gradle的目录与下载路径以及当前项目使用的gradle版本，这些默认的路径我们一般不会更改的，这个文件里指明的gradle版本不对也是很多导包不成功的原因之一。
@#@4.9GAG";i:
7;s:
2887:
"火炬统计高企报表填写注意事项陈亦泛1高新技术企业统计是科技部火炬统计调查制度的一项重要内容，科技部火炬统计调查是经国家统计局审批备案的科技部门专项统计调查项目之一，是支撑火炬工作发展和推进高新技术产业化进程的一项重要的基础性工作。
@#@该项调查是由全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室所在单位科技部火炬高技术产业开发中心亲自布置和负责的。
@#@所以各高企务必高度重视，严格把关数据的逻辑关系。
@#@该份报表也涉及到高新区评价指标统计范围：
@#@全市还在有效期内的高企、今年参加重新认定或新认定且已进入公示程序的企业。
@#@统计数据周期：
@#@2017年1月1日-2017年12月31日。
@#@统计形式：
@#@分快报、年报快报：
@#@针对几个重要指标采取预申报形式，一般要求1月8日左右上报（具体以各县市区通知时间为准）。
@#@年报：
@#@在系统上申报，且2亿元以上企业需要提供在线打印（有水印）的纸质报表。
@#@一般要求在3月15日左右上报（具体以各县市区通知时间为准）。
@#@企业也可扫描二维码加公众号在线查看其他科技相关问题的PPT及易错点整个申报网络分5级设置，采取逐级审核上报的形式。
@#@申报网址：
@#@http:
@#@/调查企业的账户是：
@#@ab法人代码或信用代码（法人代码请去掉横杆）,初始密码跟账户一样，如非统计周期新认定或重新认定高企则用上年度修改过新密码登录，还是无法登录的则请联系县市区科技局。
@#@今年火炬统计和高企网部分数据关联，数据互相关联互相验证是趋势，所以高企日常数据填报一定要谨慎、认真核实以免以后高企重新认定出现麻烦。
@#@填写报表前要注意：
@#@填写报表前要注意：
@#@报表中的数据除非明确写是累计数（单位千元，平方米，人），其他均指2017年当年度数据。
@#@报表要求的指标，均要填报，是正数就填正数，负数填写负数，是0就填写0，不能空缺，均不保留小数。
@#@以前有重要经济指标不填的情况，比如“应付职工薪酬”、净利润、“营业成本”、“应交增值税”、“累计折旧”、“本年折旧”等。
@#@QB14的孵化器可以是任何级别，QB15-1注意代码填写准确往年企业年报第一步和第二步易错错误全部项目要填，并对相应项目设立台账项目经费内部支出报表8个步骤填写完后再回头看这里错误提示建议大家查找出错编号时在WORD上利用查找按钮查相关编号速度会快很多出现企业账户和企业代码不满足命名规则错误提示时请联系辖区科技局告知企业新代码由该部门登录管理员账户修改账户";i:
8;s:
19504:
"文件编号：
@#@HCZD-ZD-2014001薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章第一章总则总则第一条第一条原则原则薪酬福利管理规定是公司对员工生活、收入基本保障、是员工效益产出的一种回报，也是企业追求、价值的导向，公司员工的薪酬福利与企业利益紧密相关。
@#@薪酬福利管理规定应体现员工间的差异化，确保做出贡献的员工得到应得的奖励。
@#@同样岗位的员工应同薪同酬同福利，工作完成情况不同所得绩效工资不同，不断学习、提升自己的员工公司给予奖励。
@#@第二条第二条适用范围适用范围1、本制度适用于公司所有员工。
@#@2、各事业部或项目组实行业绩提成制的，由各主管部门制定提成薪酬考核方案，依照制度发文审批后执行。
@#@第三条第三条薪酬制定依据薪酬制定依据公司结合本地区同行的市场薪酬状况，建立以长期利益为引导、岗位价值为基础的公司薪酬福利体系。
@#@第二章第二章管理职责管理职责第第四四条条薪酬职责薪酬职责1、总经理：
@#@、总经理：
@#@
（1）根据公司战略发展规划，提出公司整体薪酬福利计划、原则，以及收入分配的原则；@#@
（2）审核、批准本制度的实施；@#@（3）公司所有人员的薪酬定级审批；@#@（4）对个别人员的薪酬调整定级审批。
@#@2、薪酬委员会薪酬委员会
（1）对公司薪酬福利计划的审议，调整意见、方案的提出；@#@
（2）对公司各岗位薪酬定级的审议；@#@（3）对公司整体调薪方案、个别人员的薪酬的调整进行审议；@#@（4）对公司具有有效激励与约束作用的薪酬审议、监督；@#@（5）对公司薪酬制度情况进行监督；@#@文件编号：
@#@HCZD-ZD-20140013、平台支持部：
@#@、平台支持部：
@#@
（1）负责根据公司薪酬福利计划、原则制定具体薪酬福利制度及调整、修改方案；@#@
（2）负责组织实施和贯彻公司审批的各项薪酬福利规定，并负责对相关规定的解释；@#@（3）负责组织开展外部、内部薪酬调查；@#@（4）按公司薪酬福利体系标准负责公司员工的薪酬定级报批。
@#@（5）负责员工薪酬的统计核算和日常薪酬资料的管理。
@#@4、各部门负责人、各部门负责人提出本部门人员薪酬调整的申请和基本标准的核定、本部门薪酬的复核。
@#@5、财务、财务组组
（1）负责薪酬计算的复核；@#@
（2）负责薪酬的按时发放；@#@（3）负责薪酬发放失误的处理。
@#@第三章第三章职位等级体系及薪酬等级职位等级体系及薪酬等级第第五五条条职位等级体系职位等级体系一、一、职位序列划分职位序列划分根据公司行业特点（以项目开发、市场拓展、技术开发为导向的现代服务业）公司的岗位序列分为管理序列、项目开发序列、营销序列、技术序列、专业序列五大序列，具体分类见表1：
@#@表1：
@#@岗位序列划分一览表序号岗位序列描述与范围1管理序列公司的高层、中层管理性岗位2项目序列公司产品服务开发3营销序列主要指公司进行产品销售、渠道开发、维护等的市场类岗位，其项献可以根据销售业绩和市场拓展业绩进行衡量4技术序列主要指公司进行软件、产品技术研发等岗位5专业序列包括财务、行政管理、人力资源、法律、策划等岗位二、二、职位等级划分职位等级划分公司的职位等级纵向分为公司的职位等级纵向分为三三个职位层级、个职位层级、六六个职位等级，其中个职位等级，其中三三个职位层级分别为高个职位层级分别为高管层、管层、中中层层管理管理、员工层；@#@横向按职位类别分为管理序列、项目序列、营销序列、技术序、员工层；@#@横向按职位类别分为管理序列、项目序列、营销序列、技术序文件编号：
@#@HCZD-ZD-2014001列、专业序列，职位等级划分如：
@#@列、专业序列，职位等级划分如：
@#@表表2：
@#@管理序列职位体系表：
@#@管理序列职位体系表职位层级职位等级名称说明高层管理E（1-4）总经理公司总经理D（1-5）事业部总经理/分公司总经理公司各分公司、事业部总经理中层管理C（1-6）总监公司各部门总监/大区总经理B（1-7）经理公司各部门小组经理/大区经理/项目经理基层员工A（1-10）专员各部门非管理序列职位实习（1-3）实习生表表3：
@#@其它序列职位体系表：
@#@其它序列职位体系表职位层级专业序列项目序列营销序列技术C（1-6）高级（）师高经项目经理高级客户经理专家B（1-7）中级（）师项目经理中经客户经理工程师A（1-10）（）专员项目专员客户经理技术员实习（1-3）1、职位等级划分：
@#@职位等级是岗位之间相对价值的体现。
@#@2、职衔：
@#@按照不同序列、不同职位等级分别规定。
@#@根据员工所在序列与职位层级，获得相应职衔。
@#@三、三、职位等级确定职位等级确定1、新进人员的职位等级确定由人力资源组与用人部门根据员工学历、经验、综合素质以及专长根据职位体系表提出职位等级建议，步骤如下：
@#@四、四、员工职衔称谓的确定员工职衔称谓的确定1、管理序列：
@#@员工职衔依据所在序列工作内容标识和职位等级标识统一确定，即：
@#@工作内容标识+职位等级标识。
@#@工作内容标识，如人力资源、财务、客服等，职位等级标识，如主管、经理等。
@#@确定员工序列归属确定员工职位等级确定员工职衔称谓文件编号：
@#@HCZD-ZD-20140012、其它序列员工职衔依据所在序列职位等级标识和工作内容标识统一确定，即：
@#@职位等级标识+工作内容标识。
@#@第第六六条条薪酬等级划分薪酬等级划分根据市场上同行业相关岗位的薪酬状况、并结合公司经营状况，将薪资等级划分若干等级详细见附表一：
@#@职位职位薪酬薪酬等级等级表表。
@#@第七条第七条员工职位序列等级的变更员工职位序列等级的变更员工在公司工作期间可以进行轮岗或职位（岗位）发生变更，员工职位变更需求部门员工在公司工作期间可以进行轮岗或职位（岗位）发生变更，员工职位变更需求部门提交（提交（附表二：
@#@员工职位等级/薪酬变更表）填写变更信息报人力资源部审核，权限如下：
@#@1、部门内部平级或降级变更，由部门负责人审批，员工签字确定，报人力资源组备案2、B级（含）以下人员跨部门内的平级或降级变更，由申请变更负责人提交申请，变更关联部门负责审批，报人力资源组审批3、B级以上人员跨部门内的平级或降级变更，由申请变更负责人提交申请，变更关联部门负责审核，报人力资源组审核，总经理审批。
@#@4、员工涉及晋升及加薪的按相应制度办理手续。
@#@第四章第四章薪酬体系薪酬体系第第八八条条薪酬结构薪酬结构一一、员工员工薪酬组成薪酬组成：
@#@由岗位工资（岗位基本工资+岗位基本补贴）+交通津贴+绩效工资三部份组成1、岗位工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活如午餐、日常通讯费和住房，岗位工资根据员工职位等级确定。
@#@（说明：
@#@1、员工正常的工作餐及日常工作通讯费（国内）公司统一在基本生活补贴中补贴，员工个人日常工作餐及日常的工作通讯费不再给予报销。
@#@）2、交通补贴：
@#@根据员工不同岗位职级给予的交通补贴，公司依据员工上班天数计算发放。
@#@补贴标准依据员工岗位等级确定（原带车入职补贴同时作废）。
@#@
（1）车辆补贴A、车辆补贴是公司支付给员工因工作产生的市内交通费用，公司统一同工资发放，员工不得再报销日常工作产生的市内交通费（包含停车过路桥费、车辆维护保养、加油等），员工出差产生的交通费根据出差管理规定报销。
@#@文件编号：
@#@HCZD-ZD-2014001B、特殊岗位公司有提供车辆的，不再享受车辆补贴。
@#@C、车辆补贴的发放员工可以选择充油卡或工资发放。
@#@充油卡由公司办理公司加油卡，员工需提供车辆行驶证复印件及车主身份证复印件给人力资源组（是否对车主身份进行限制），人力资源组于发工资当月提交客服组进行充值。
@#@工资发放的随当月工资一同发放。
@#@3、绩效工资：
@#@指针对员工在工作期间投入的时间精力，公司根据其产出效益进行绩效评估评定后根据其绩效得分而支付的绩效工资，体现员工在当前岗位和现有技能水平为公司实现的价值，具体根据绩效考核办法执行。
@#@二、员工其它补贴二、员工其它补贴1、优才津贴：
@#@特殊情况、特殊人才实行谈判工资制，可采用优才津贴（500-5000元标准），公司总经理理审核批准；@#@2、地区补贴因地区经济水平和生活物价水平差异，公司给予一定的地区补贴，以补助员工生活支出。
@#@地区补贴标准由人力资源部根据政府公布的各地工资水平为参数制订和更新地区补贴标准。
@#@转正后员工享受该地区补贴，见（附表三：
@#@地区补贴标准）。
@#@3、其它差异补贴：
@#@公司实行同工同酬同福利，对因地区差异引起福利差异给予的另外补贴，补贴标准由公司薪酬委员会核算公布。
@#@第第五五章章薪酬管理薪酬管理第第九九条条定薪规定定薪规定1、岗位定级：
@#@各部门根据部门工作任务编制年度人员编制，并编制相应岗位说明书，根据岗位需要的技能、工作经验及市场相同岗位薪资水平对岗位进行评价评估，提供岗位职级、薪酬等级意见（参考职位薪酬等级表职位薪酬等级表），经人力资源组审核，经薪酬委员会、总经理审核批准后确定岗位定级标准。
@#@2、新进员工的岗位薪酬信息的确定由人力资源组在员工入职后的入职告知书中告知并签字确定。
@#@3、统一定岗定级：
@#@公司根据业务发展情况和市场情况对公司薪酬制度不断完善及修订，公司重新制定新的薪酬规定后，对新制度进行公告，并对员工根据新制度进行统一定岗定级并发送邮件告知。
@#@第第十十条条调薪规定调薪规定薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的方式。
@#@1、整体调整：
@#@、整体调整：
@#@根据公司经营情况及经济效益，每年12月份由平台支持部拟定调薪方案，经薪酬委员会审议、总经理批准后，实施调整。
@#@2、个别调整、个别调整文件编号：
@#@HCZD-ZD-2014001员工职务与薪酬等级的晋升：
@#@员工的职务、薪酬等级的晋升由部门负责人提出申请（填写附表二：
@#@员工职位等级/薪酬变更表），并向薪酬委员阐述晋升原由，经薪酬委员会审议通过后报总经理审批生效,薪酬调整按审核确定的月份执行。
@#@员工晋升需先经过两月的职务代理，经考核合格后给予正式晋升任命,代理期间的薪酬按正式任命的标准发放，详细按公司晋升管理规定执行。
@#@定期评估调薪：
@#@部门主管对员工定期进行季度评估，对员工每个阶段工作进行评价，员工技能进步，能承担更多的工作职责或责任的可以提出加薪的申请。
@#@加薪申请可由部门主管或员工个人提出。
@#@员工有特殊贡献的，由部门负责人提出薪酬晋升申请,经薪酬委员会审议通过后报总经理批准后予以调整。
@#@3、如员工当年出现下列情、如员工当年出现下列情形形之一的，不列入调薪范围：
@#@之一的，不列入调薪范围：
@#@当年绩效考评得分为不合格的；@#@一年内多次出现违纪现象（含迟到、早退现象），或缺勤15天以上的；@#@当年因工作失误或其他主观原因导致工作失误，给公司的财产、品牌、信誉造成重大损失的；@#@第第六六章章薪酬的计算及支付方式薪酬的计算及支付方式第十第十一一条条薪酬计算薪酬计算1、员工薪酬收入均为税前收入，薪酬包含根据国家相关规定个人应缴的社保费用、个人应缴的公积金、个人所得税，相关费用由公司代扣代缴。
@#@2、工资的计算员工日工资=（岗位工资+交通补贴+绩效工资+其它补贴）/21.75员工小时工资=（岗位工资+交通补贴+绩效工资+其它补贴）/21.75/83、试用期员工薪酬计算
（1）公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
@#@
（2）试用期工资实行每月递增方式：
@#@第一个月住房补贴和交通补贴按40%计算，不享受地区补贴，其它按标准计算；@#@第二个月第一个月住房补贴和交通补贴按60%计算，不享受地区补贴，其它按标准计算；@#@第二个月第一个月住房补贴和交通补贴按80%计算，不享受地区补贴，其它按标准计算；@#@（3）新入职实习生按评定的实习职位等级进行计算，但不享受社保公积金福利。
@#@第十第十二二条条支付方式支付方式文件编号：
@#@HCZD-ZD-2014001员工薪酬支付按月度支付。
@#@
（1）月度发放：
@#@每月的20日发放上月工资。
@#@如遇休息日或假期，则提前到休息日或假期的前一个工作日发放。
@#@如有延迟，按劳动法的相关规定，给予员工书面通知或公司公告通知。
@#@
（2）发放形式：
@#@工资的发放分为现金发放和银行划款。
@#@现金发放：
@#@事业部试用期员工工资由财务部将工资划到各大区经理（负责人）帐户，由各大区经理（负责人）取现发放现金，并由员工签收，签收单归档财务组记帐。
@#@银行划款：
@#@除现金发放的员工外，其它人员工资均由财务部委托银行统一划款到员工个人工资卡。
@#@（3）工资明细：
@#@人力资源部于工资发放前一天或发放后一天将各员工工资明细发至员工电子邮箱。
@#@（4）若员工对薪酬的结算有异议时，可于工资发放后向公司平台支持部人力资源咨询；@#@如发现少发或多发工资的，由人力资源部核实，并补发或扣回计算错误部份工资，并向员工道歉；@#@如员工发现工资多发并主动提出的，公司将给予奖励，奖励金额为多发部分工资的20%，并通报表扬。
@#@（5）若员工因各种原因与公司解除劳动合同的，当月工资需在员工办理完成离职手续后于次月发放。
@#@第第七七章章福利及假期福利及假期第十第十三三条条基本福利基本福利11、社会保险社会保险：
@#@社会保险包含医疗保险、养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险，公司根据国家及地区相关法律法规为员工办理和缴纳。
@#@22、商业保险：
@#@公司为在职员工购买补充商业保险。
@#@商业保险：
@#@公司为在职员工购买补充商业保险。
@#@商业保险相关内容见附商业保险相关内容见附：
@#@险别每人保额免赔额说明意外所致身故、残疾或烧伤保险300000劳动部门鉴定残疾比例赔付按照劳动部门公布的残疾/烧伤比例表核算，不在比例表里面的不属于赔付范围，赔付标准按比例表，最高30万。
@#@附加以外伤害医疗保险20000医保范围扣100元，按照100%赔付只赔付属于医保范围内的费用，最高2万。
@#@附加意外伤害住院津贴保险条款50元/天3天免赔，每次60天，累计不超过180天住院时间，3天内免赔，即未超过3天的不赔付；@#@超过3天的，扣除3天后再赔付；@#@每次赔付不超过60天，累计不超过180天。
@#@3、住房公积金：
@#@住房公积金：
@#@转正后的员工，由公司根据国家及地区相关法律法规结合公司实际情文件编号：
@#@HCZD-ZD-2014001况为员工办理住房公积金。
@#@第十第十四四条条其它其它津贴津贴11、节日津贴：
@#@节日津贴：
@#@中国传统节日（春节、清明节、端午节、中秋节、重阳节）及六一儿童节（限有3岁以上14岁以下子女的员工）公司将根据公司经营情况将适时提取员工过节费预算公司将根据公司经营情况将适时提取员工过节费预算，具体过节具体过节费发放及发放标准另行制定标准、公布。
@#@费发放及发放标准另行制定标准、公布。
@#@22、礼金：
@#@、礼金：
@#@公司在员工结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀。
@#@33、育儿津贴、育儿津贴公司在职在岗的转正员工育有未满公司在职在岗的转正员工育有未满33周岁的子女的，提供出生证明，享受公司育儿津周岁的子女的，提供出生证明，享受公司育儿津贴贴，津贴标准由薪酬委员工具体制定公布津贴标准由薪酬委员工具体制定公布（如夫妻同在公司任职的只享受一份津贴如夫妻同在公司任职的只享受一份津贴,一名员一名员工只能享受一名婴儿津贴工只能享受一名婴儿津贴）。
@#@第十第十五五条条其它福利其它福利11、带薪假期带薪假期公司根据国家相关规定员工享有各种带薪休假权利，具体详见考勤管理规定。
@#@2、学习读书经费公司要求每个员工要不断的学习进步，公司制定相应的学习培训规定，给予员工学习补贴或提供培训机会（详细见：
@#@培训学习制度）。
@#@3、旅行基金为增加员工见识，开阔视野，公司支持鼓励员工除读万卷书，也能行千里路。
@#@公司为员工提供旅行基金（详细见培训学习制度）。
@#@44、娱乐活动、娱乐活动为丰富员工业余生活，增加员工对企业文化的认同感，公司根据各部门员工人数给予部门活动经费，用于公司或部门组织各种娱乐、文体、旅游休闲活动（详细见：
@#@部门活动经费规定）。
@#@第八章第八章附附则则第十六条本制度由平台支持部负责解释、监督执行。
@#@第十七条公司实行薪酬保密制度。
@#@任何员工之间不得打探、议论、传播他人薪酬信息，但是员工的直接和间接上司有权知道其下属的薪酬水平。
@#@第十八条本制度经职工代表、薪酬委员会讨论通过，并经总经理审批通过后公告实文件编号：
@#@HCZD-ZD-2014001施。
@#@附件一：
@#@职位薪酬等级表附件二：
@#@员工职位等级/薪酬变更表附表三：
@#@地区补贴标准附件四：
@#@2014公司福利标准明细表福建和诚智达汽车管理服务有限公司2014年2月28日主题词：
@#@主题词：
@#@薪酬薪酬福利福利制度制度主送：
@#@全体员工抄送：
@#@经营管理委员会公司各部门存档：
@#@公司平台支持部打字：
@#@校对：
@#@（共印份）";i:
9;s:
0:
"";}
升级会员 