论员工福利管理对企业发展的重要性资料下载.pdf

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员工福利，已成为一个使用比较广泛的专用术语，但目前并没有统一的界定1。

一般认为员工福利是企业在相对稳定的货币工资之外，为改善员工生活水平，出于增加员工生活方便程度、激发员工工作积极性、增强员工对企业忠诚度等目的而提供给员工及其家庭的辅助性货币、实物、服务等分配方式。

员工福利已被认为是现代薪酬体系三大支柱（基本工资、奖金和福利）之一，当单纯的工资薪酬已不再是决定员工去留的唯一要素时，有效的员工福利管理正成为企业吸引人才、激励人才、提高员工满意程度的重要因素2。

本文通过对员工福利类型、作用以及员工福利管理方法、效果的阐述，论述了员工福利管理在企业发展中的重要性。

1111员工福利的类型及作用员工福利的类型及作用员工福利的类型及作用员工福利的类型及作用1.1员工福利的类型从大类上分，员工福利就是两种类型：

法定福利和企业自主福利。

法定福利法定福利是国家通过立法强制实施的福利制度和政策，包括社会保险和休假制度。

社会保险如企业中实施的“五险一金”中的“五险”（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；

“一金”是指住房公积金）。

休假制度包括法定节假日、公休假日和带薪年休假（探亲假、婚丧假等）。

企业自主福利第2页共5页企业自主福利是企业根据员工需要、组织发展目标、财务状况等设计的企业福利体系，它包括经济性福利和非经济性福利两种。

经济性福利如企业补充养老金计划（企业年金）、企业补充医疗计划、带薪休假、过节费、住房补贴、交通补贴等。

非经济性福利如法律咨询、心理健康咨询等。

1.2员工福利的作用员工福利能够满足企业员工物质和精神方面的需求。

例如养老保险和企业年金可以减少员工对退休和年老后生活的担心，医疗保险为员工治病和康复提供了保障。

好的员工福利制度能够帮助企业实现人力资源管理活动的目标，并进一步实现企业的战略目标。

好的员工福利制度既可以吸引和保留需要的员工，也可以充分发挥员工的工作积极性，同时企业实行福利制度可以减轻税负和降低企业成本，因而能够帮助企业实现人力资源管理活动的目标和实现企业的战略目标。

员工福利使员工可以享受更多优惠。

一方面员工从企业直接所获福利减免了个人所得税，比其用工资薪酬购买同样的东西减少了支出；

另一方面企业通过有组织的集体购买，比员工个人购买能够减少费用，例如企业集体购房的价格就比员工个人购买的价格低。

员工福利可以传递企业的文化和价值观。

员工福利是企业传递对员工的关心爱护、体现本企业管理特色和创造大家庭式的工作氛围和组织环境的非常重要的手段。

通过员工福利，可以使员工认同企业的文化和价值观，有助于落实企业的发展战略。

2222员工福利管理方法员工福利管理方法员工福利管理方法员工福利管理方法2.1员工福利管理原则在建立健全企业员工福利管理体系时应当遵循以下一些原则3，使企业每一个员工都能享有企业发展的成果，同时也能对员工发挥激励作用，便于企业实施和管理。

公平性原则。

员工福利既要满足骨干人员的需求，也要考虑妇女、伤病残员工、特困员工、年老员工等群体的客观需要，这样才能体现公平性的原则。

平等性原则。

所有员工都是企业主人，也是企业的人才，享受基本福利第3页共5页是每一个员工的基本权利，所以基本福利条件和设施应满足广大员工的基本需要，满足平等性的原则，基本福利不应有等级差别。

合理性原则。

包含几个方面：

福利应是恰当的，即企业福利水平既符合企业的实力和负担能力，和其他企业比较也具有竞争性；

福利应是容易理解的，福利项目能为每一个员工所理解；

福利应是能够管理的，福利可以实施，而且能够有效管理；

福利应是灵活的，能够激励肯干会干又干出成绩的员工，在福利种类、设计标准和实施上应有所区别，比如对科技创新员工、生产技术能手等增加学习考察、带薪休假等福利待遇。

循序渐进原则。

员工福利的增长应当与企业的发展相适应，不应好高骛远，脱离了企业的实际承担能力，按照马斯洛需求层次理论，设定适当的福利目标，明确实施对象，各类福利需求适度增加，不同福利标准水平渐进提升，工作生活环境逐渐得到改善。

2.2员工福利管理实施方略4确定员工福利项目。

企业内部不同的员工需求层次是有差别的，所以员工福利作为人力资源管理产品要因人而“供”。

在确定具体福利项目时应对所有员工进行调查，以确定应该提供哪些福利项目。

选择福利项目不可能满足员工的所有想法，需要筛选，在可承受能操作的基础上尽量满足一些“特殊”需求，这样员工对企业就更有感情了。

确定员工福利限额。

由于不同的员工对企业的贡献不一样，他们的报酬也各不相同，因而可以按照福利在报酬中的比例确定每个员工的福利限额。

这样福利能够反映其对企业的价值和贡献程度。

确定员工福利形式。

员工福利的形式有灵活性很大的“自助餐式福利”、灵活性中等的“标准组件式福利”和灵活性较小的“核心外加式福利”。

国营企业多选择“核心外加式福利”，这种福利由“核心福利”和“弹性选择福利”组成，“核心福利”每个员工都享有，不能自主选择，“弹性选择福利”可以由员工按照自己的需求来选择。

采用这种形式福利的好处是企业有较大的控制权。

建立员工福利沟通渠道。

好的福利体系必须要求制度制定者和员工之间保持有效的沟通渠道。

沟通包括事前、事中和事后。

事前沟通有助于制定有针对性的福利计划；

事中沟通对于福利计划的执行有重要作用；

事后沟通有利于发现第4页共5页问题、诊断问题和修订福利方案。

沟通形式可以是问卷调查、访谈、会议等各种形式。

建立员工福利监督协调机制。

有效的监督协调机制可以保证福利制度的正常实行和对福利制度的积极反馈，还能对实行过程中的各种纠纷进行合理的处理。

3333员工福利管理在企业发展中的重要性员工福利管理在企业发展中的重要性员工福利管理在企业发展中的重要性员工福利管理在企业发展中的重要性3.1福利管理专业化，带动企业的发展前已述及，好的员工福利能够帮助企业实现战略目标。

员工福利的好坏关键在于设计，现在福利管理的专业化趋势日益明显，专业设计和管理的福利将会提高管理的成效。

由于福利不是简单的事物，要分析设立何种福利项目合适，项目运行后效果怎样，这要求做大量的定量分析，如计算投入产出比，还有企业年金的精算是一件很复杂的工作，也需要很高的专业水平。

当福利与企业目标联系起来时，员工会为实现企业目标，同时也为了获得更好的福利而努力工作，自身福利的同时企业目标也得到了实现。

3.2福利与绩效结合，激励效应促发展依照企业经营策略制定福利政策时，必须让福利政策促进员工绩效的提升，如果福利实行平均主义，则福利政策不仅不能发挥激励作用，还会助长不思进取、坐享其成的坏习惯。

因此，员工福利要与工作业绩结合起来，在兼顾公平的基础上，福利待遇以员工业绩贡献为主，并适当拉开差距，从而激励员工力争上游。

当员工绩效提升的时候，企业也获得了发展5。

3.3改善企业自主福利，增强企业的吸引力人力资源是企业最宝贵的资源，吸引人才的方式有很多种，好的福利制度就是重要一条，很多时候甚至超越了工资薪酬。

企业福利制度要做到有吸引力主要在自主福利这一块。

企业年金是补充的养老保险，一些经济效益比较好的企业，员工在职时收入比较高，退休后如果只拿法定福利的养老金，就存在着收入锐减的问题，这不仅影响临退员工的情绪，也对中青年员工造成心理影响，这种情况下企业年金就发挥着巨大作用，可以弥补退休人员收入的巨大落差，解决了临退员工的后顾之忧，稳定了中青年员工的思想情绪，更吸引了外来人员的踊跃加入，第5页共5页可以说企业解决了人才问题，也解决了企业发展的问题。

再如住房福利计划，当今房价居高不下，对购房置业人员而言是沉重的负担，如果企业能够实行好的住房福利计划，无疑是吸引和留住人才的最有力的举措。

此外，利润分享和员工持股计划也是颇具吸引力的福利计划6。

4444结语结语结语结语员工福利不仅关系到企业员工的自身利益，而且好的员工福利能够提高企业的经营管理效益，在企业的发展中扮演着重要的角色。

员工福利制度要结合企业实际来设计，同时要加强专业化管理，并与员工绩效相连接，只有这样才能发挥福利激励效果，促进企业发展。

参考文献：

1王妍.浅议我国中小企业员工福利管理J.劳动保障世界，2011（16）.2刘丽丽.基于马斯洛需求层次理论分析员工福利管理J.中国科技信息，2010（7）.3徐世雄.推进企业福利分配文化建设J.中国电力企业管理，2009（10）.4刘颖.福利的类型以及体系构建J.薪酬说法，2008（16）.5邓怡娟.福利在中国的特殊性和发展趋势J.薪酬说法，2008（16）.6崔柳.浅论现代企业员工福利管理的主要方法J.焦作大学学报，2010,24

（2）.论员工福利管理对企业发展的重要性论员工福利管理对企业发展的重要性作者：

冯舒扬作者单位：

广东电网公司中山供电局刊名：

城市建设理论研究（电子版）英文刊名：

ChengShiJiansheLiLunYanJiu年，卷（期）：

2012（21）本文链接：

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