我国建筑企业的成本控制研究价值链理论视角资料下载.pdf

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长期以来，我国对建筑企业的成本控制研究总是沿用传统工业制造企业的成本控制研究方法，而事实上在市场经济环境下很多建筑企业是一种建筑综合服务的提供者，既有生产活动也有大量的诸如设计、咨询、融资等服务活动。

我国建筑企业的成本控制只有符合产业特点才能起到积极作用，因此寻找符合建筑业特点的企业成本控制方法具有重要的实际意义。

基于价值链理论的成本控制方法为解决我国建筑企业成本控制问题提供了思路。

本文正是基于此，对这一课题迸行探讨。

首先，我们对价值链和成本控制相关理论进行了回顾，分析了价值链和成本控制的产生和发展趋势；

其次，通过价值链理论及成本控制理论分析，探讨并提出基于价值链的成本观念和成本控制观念，从而为价值链成本控制奠定理论基础；

然后，结合我国建筑企业成本控制实际，提出基于价值链理论的我国建筑企业成本控制思路；

最后，结合我国优秀建筑企业中建三局的实际情况迸行必要和适当的案例剖析研究，以验证基于价值链的成本控制方法的正确性和有效性。

关键词：

建筑企业；

成本；

成本控制；

价值链我国建筑企业的成本控制研究：

价值链理论视角AbstractNowadays,internationalcompetitionsareveryfierce,whichbringschallengestothedevelopmentofourcountrysmodernenterprisesfromalldirectionsInordertogetsuccess,enterpriseshavetoworkoutstrategiesthatcanrunforalongtime,managethecosteffectively,andestablishitsowncompetitiveadvantagesCostcontroloccupiesallimportantpositioninthemanagementofcostThequalitativechangeofthecompetitionenvironmentrequiresthattheenterprisescostcontrolcloselycooperatewithitscompetitionstrategiesItshouldbeconsideredfromtheenterprisesvaluechain,concerningwiththeproductiveprocess,aswell嬲creation,after-saleserviceItshouldpayattentiontotherelationshipwithsuppliers，customersandsellers，sotocreatevariousopportunitiesandobtainthecompetitiveedgeConstructionindustryisoneofourcountryspropindustries,anditplaysanimportantroleinthecountryseconomyAtpresent,withtheoverallimprovementinsecurity,technology,andqualityofconstructionenterprises,thelevelofcostcontrolhasalreadybecomethemostimportantfactortomeasurethekeycompetitiveabilityofaconstructionenterpriseOurresearchonitscostcontrolhasalwaysfollowedthemethodtothatontraditionalindustriesforalongtimeButactuallyunderthemarketeconomy，manyconstructionenterprisesareakindofsuppliersofcomprehensiveservices,includingbothproductiveactivitiesanddesigning，consulting,circulatingfundsOnlyifcostcontrolofconstructionindustryisinlinewithcharacteristicsoftheindustrycanitplayspositiveeffectsAsaresult，itissignificanttoseektherightwayofcostcontrolthatisinaccordancewithitscharacteristicsThecostcontrolmethodbasedonthevaluechaintheoryprovidesawaytosolvetheproblemintheconstructionindustryThigpaperisexactlyaninitiativeresearchonthenewtopicFirstly,wehaveareviewonvaluechainandrelativetheoriesofcostcomrol，andanalyzetheemergenceanddevelopmentofthemSecondly，onthebasisofthetheoryofvaluechainandcostcontrol，itputforwardstheconceptofcostandcostcontrolbasedonvaluechain,sotoprovidethetheoreticalbasisforthecostcontrolonvaluechainFinally,byanalyzingtheactualsituationoftheChinaThreeBuildingcompany，afamousconstructioncompanyinChina,thethesistriestotestifythatthemethodofcostcontrolbasedonvalechainiscorrectandeffectiveKeywords：

constructionenterprise：

cost：

costcontr01）valuechain湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明；

所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：

邓豪日期：

矽p垂F11月，占日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

本学位论文属于l、保密口，在年解密后适用本授权书。

2、不保密团。

（请在以上相应方框内打“”）作者签名：

导师签名：

孓象凌一日日舌r，月月年年石6砂沙期期日日硕士学位论文11研究背景及意义第1章绪论在经济全球化的今天，竞争是企业成败的关键，而企业成功则来自于拥有自己的竞争优势。

竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值，这说明现代企业的竞争优势不仅决定于顾客价值，而且亦取决于为此而付出的代价（成本）Ill。

竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动景框相结合，就可以引导出在产业中创造高于平均经营业绩水平的三个基本战略：

成本领先、标歧立异和目标集聚I”实际上，没有离开成本的标歧立异，也没有离开差异的成本领先。

可见，成本控制乃是企业取得成功的关键。

一般而言，成本控制是企业增加盈利的最有效途径，直接服务于企业的目的。

但是，时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本控制理论和方法受到了巨大的冲击传统的以成本（降低）为核心的成本控制已使其难以支持企业的生存和发展。

因此，现代成本控制方法应该以使企业获取竞争优势为目标。

价值链分析理论正是企业获取竞争优势的有效手段。

价值链分析将影响企业产品成本的任何一个方面，从供应商、企业自身、购买商到竞争对手，从项目开发、产品设计、生产制造、仓储运输到售后服务都作为降低成本的突破点，能够更加全面地分析企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。

如上所述，价值链的思想和分析方法符合当代社会经济技术环境的要求。

国外对价值链方法的研究己经比较深入，应用也己较为广泛。

在美国，价值链的管理模式己经被很多公司经理所掌握，他们中的大多数人每天频繁地使用价值链从事诸如购买原材料、销售产品，操作数据、监督服务和其他有关的作业。

而在我国价值链思想基本上是二十世纪九十年代才开始的，在理论上还处于消化，探索阶段，在实践上主要有一些大型的制造企业如海尔、海信，TCL等公司在有意识的应用价值链进行管理活动。

价值链在企业成本控制方面具有重要意义。

成本发生的目的是为了获得价值，因此从价值的角度来进行成本控制更容易抓住成本的实质。

价值链方法是一种重要的、具有战略意义的成本控制工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题；

通过对企业内部价值链的分析可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析。

可以说，价值链方法在企业成本管理中有着极为广阔的用途。

建筑业是我国一大支柱产业，在国民经济中起到非常重要的作用，尤其对于发展中的中国具有重要意义。

但是我国建筑企业的成本控制，一方面由于长期实我国建筑企业的成本控制研究：

价值链理论视角行计划经济的原因，另一方面由于建筑行业与其它制造业相比成本控制的特殊性和复杂性，使得建筑企业对先进成本控制方法的研究和实践都相对比较落后。

从目前的情况看，随着我国建筑业安全、技术、质量管理水平的全面提高，成本管理己经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素。

在残酷的市场竞争环境下，绝大多数企业已经切实体会到提高成本管理水平和加强成本控制的重要性。

本文旨在通过成本控制理论和价值链理论的分析，探讨二者在理论上的结合和实际方法应用，力争在成本控制技术创新方面有所贡献。

重点研究如何运用价值链理论分析探讨我国建筑企业成本控制的程序方法，使我国建筑企业成本控制更具合理性和战略性，最终达到降低成本的目的，符合我国建筑企业动态的、长远的发展且标，最终获取竞争优势。

12国内外研究现状121关于价值链理论的产生与发展早期的价值链思想是由美国麦肯锡咨询公司提出来的，后来由迈克尔波特加以发挥，使其成为分析和构建企业竞争优势的一个重要思想和工具21价值链的基本概念是美国哈佛商学院教授迈克尔波特（MichaelEPorter）在其1985年出版的著作竞争优势中提出的。

在过去的近20年中获得了很大的发展，并成为当今一种先进的管理思想，已经成为研究竞争优势的有效工具。

它描述了顾客价值是如何通过一系列可以导致一个最终产品或服务的活动而形成的。

企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体，这“一系列活动”就构成了企业运作的作业链。

同时，在向顾客提供产品或服务的过程中作业链又表现为价值链。

约翰桑克（JohnShank）和菲哥芬达（vGovindarrajan）（1993）所描述的价值链比波特的范围更广泛一些，他们认为：

“任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程，这个过程包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”这一论断把企业看成是价值生产过程整个系列中的一个部分1471【50】。

新的价值链观点把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程，以某一方式不断地创新，为顾客创造价值。

价值链思想认为企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值【档J。

Booth（1997）认为，价值链思想是面向效益，当企业强调效益时，没有必要努力降低成本，而是致力于为顾客创造更多的价值40l。

在价值链系统中，不同的经济活动单元（供应商、企业合作者和顾客）通过协作共同创造价值，而价值己不再受限于产品本身的物质转换p】。

这说明价值链在某种程度上可以看成是一种价值创造形式或方法，同时，这里的价值也不只是有形的顾客价值（如，产品或服务），在现代环境下更应该考虑顾客的满足感。

PeterHines把MichaelEPorter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”11249。

这是2硕士学位论文另一种有关价值链的定义。

这一定义与MichaelEPorter的价值链定义的关键区别在于；

价值链的作用方向不同，价值链的作用范围不同，价值链的作用深度不同，辅助价值活动的作用（重要）程度不同。

Porter的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接，以及企业从中获得的竞争优势【3】。

然而，随着社会经济和科技的发展、人们对价值链认识的深化，杰弗里雷鲍特（JefereyFRayport）和约翰斯维奥克拉oollIlJSviolda）于1995年提出了开发虚拟价值链的观点，旨在以新的信息技术对价值链进行结构上的改造。

他们指出，进入信息时代的企业都在两个世界中进行竞争：

一个是管理者可以看到、触摸到的由物质资源组成的物质世界，称之为市场场所（Marketspace）；

另一个则是由信息资源所组成的虚拟世界，称之为市场空间（Marketspace）在市场场所中，企业运用传统的物质资源来为顾客生产、加工有形的产品或提供具体的服务；

而在市场空间中，企业可以利用的资源只有信息，企业只能通过对信息的加工和利用来为顾客创造无形的产品或服务。

价值链中的每一项价值增加活动都可以分为两部分：

一部分是在市场场所中基于物质资源的增值活动，而另一部分是在市场空间中基于信息资源的增值活动。

物质增值活动构成了传统价值链，而与此相对应的信息增值活动则独立出来构成虚拟价值链。

企业在市场空间中的竞争优势体现在比竞争对手更有效地进行信息的增值活动【13】。

价值链一开始只是涉及物质产品的制造方面。

价值增值被认为只有通过大量的产品装配和制造技术才能实现。

但到20世纪70年代中期，价值增值已经可以通过提供服务得以实现。

服务环节很大程度上依赖于信息技术的先进性。

信息时代，价值越来越多地建立在信息和知识上。

当服务经济转变到信息经济时，使用电子商业的优势变得更为清晰。

虚拟价值链并不仅仅包括信息的增值活动，更重要的是，它还是一种为顾客“重新创造价值”的活动。

传统价值链在市场场所中为顾客增加了价值，但它只不过是通过竞争力度的增强来谋求竞争优势，是量的扩张；

而虚拟价值链在为顾客创造价值的同时也开辟了一块全新的竞争领域，从而超越了传统意义上的竞争，是质的提高。

随着信息技术的进一步发展，有的国外学者指出，新型的价值链不是形成价值的成员构成的链条，而是虚拟企业构成的网络，形成价值网。

通过价值网，将相互独立的客户联系起来。

在价值网中，每一个虚拟企业本身就像一个小型网络，它由所有的成员企业和合作伙伴组成。

利用价值网所有成员可以实现按日程表合作，共享资源，优势互补。

在我国，较系统地介绍迈克尔波特价值链理论的文章最早见于1997年【141。

文章认为，迈克尔波特的很多观点非常独特，分析问题的方法也有值得借鉴的地3我国建筑企业的成本控制研究：

价值链理论视角方。

其后，关于价值链理论研究和介绍的文章等如雨后春笋，系统地进行传统价值链理论的引进与介绍，并在研究的基础上进一步探索在我国的应用思路。

图11价值链成本分析与传统成本分析关于价值链的基本含义，研究认为有三；

其一，企业各项活动之间都有密切联系，如原料供应的计划性、及时性和协调一致性与企业的生产制造有密切联系；

其二，每项活动都能够给企业带来有形无形的价值。

如。

与顾客之间的关系”这个价值链，如果密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业信誉，从而带来无形价值；

其三，不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系、与顾客之间联系等。

关于价值链的应用，首先是价值链管理方法和价值链理论在企业战略中的应用前者如齐振彪和何志昂（2003）运用价值链管理创造企业竞争优势等15】，后者如林漫和孙健（2001）运用价值链方法制定企业国际化战略等【6】。

然后，陈柯（2002）运用价值链分析法降低产品成本，包括与作业成本法等的结合17121世纪，所有的企业都面临更严峻的挑战。

必须在提高服务水平的同时降低成本；

必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择。

如何通过高效的价值链设计，加之链成员之间的资源共享实现价值链各个环节的协调，实现企业最佳业务绩效，从而增强业务表现，已经成为当今价值链管理的研究热点。

122关于成本控制理论的发展及研究动态随着企业的生产方式由工厂手工业生产转变为集成化生产，成本控制方式也相应地发生了变化，经历了事后计算到事中控制、事前控制几个发展阶段。

自从20世纪80年代以来，国际范围内以高新技术为标志的经营环境发生了迅猛变化，4硕士学位论文同时由于市场状况也发生了一系列变化顾客需求多样化，产品生命周期缩短、竞争异常激烈，为了适应日益剧烈的国际竞争的需要。

世界上高度发达的资本主义国家的成本控制理论与实践率先迈出了革新的一步，出现了作业成本、成本企厕、改善成本法等新的内容。

总之，成本控制方法和每个时期的生产方式相适应。

标准成本控制。

标准成本控制产生于20世纪20年代的美国，是泰罗制与会计相结合的产物。

通过长期实践己趋于成熟并定型化，至今仍是实现成本控制的有效方法，是引导管理者不断改进成本的指示器。

余绪缨（2004）认为，所谓标准成本系统，是企业在生产过程中将实际成本与标准成本定期比较，揭示成本差异。

并按例外管理原则分析成本差异产生的原因和责任归属，就重大的差异事项及时采取措施纠正，从而达到成本控制目标的一种成本控制系统81。

其具体内容包括标准成本的制订、成本差异的计算与分析、成本差异的账务处理三个部分着眼于成本控制，其中的前两个部分最为重要运用标准成本进行成本控制，可视为将标准成本作为成本目标的一种目标控制法。

责任成本控制。

20世纪20年代以来，特别是第二次世界大战以后，随着社会7经济的迅速发展和科学技术的不断进步，市场竞争日趋激烈，企业的经营规模越来越大。

管理层次越来越多，为了有效的