14.设备检修管理标准资料下载.pdf

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技术监督联系单.66附录21（规范性附录）：

技术监督结果通知单.67附录22（规范性附录）：

不符合项申请/处理单.68附录23（规范性附录）：

检修项目变更申请单.69附录24（规范性附录）：

检修技术监督、质检点变更申请单.70附录25（规范性附录）：

设备检修质量监督验收单.71附录26（规范性附录）：

外包工程项目竣工验收报告.72附录27（规范性附录）：

外包工程质保期质量验收报告.73附录28（规范性附录）：

更改项目/检修特殊项目开工报告.74附录29（规范性附录）：

更改项目/公司批准特殊项目竣工验收报告.75附录30（规范性附录）：

设备试转申请单.76附录31（规范性附录）：

冷态验收评价表.77附录32（资料性附录）：

检修交代书（专业）.78附录33（资料性附录）：

检修修后运行分析报告.82附录34（资料性附录）：

检修总结（检修专业填写）.85附录35（资料性附录）：

检修总结（厂级）.89附录36（资料性附录）：

检修修后评价报告.94附录37（规范性附录）：

检修修后评价表.105附录38（规范性附录）：

重大项目三年滚动规划申报汇总表.107附录39（规范性附录）：

年度设备检修工期申请表.108附录40（规范性附录）：

年度设备检修项目计划及费用申请表.109IIQ/HN-2-5170.05.006-2016前前言言为规范华能嘉祥电厂设备检修管理工作，按照集团公司华能电厂安全生产管理体系要求和华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则的要求,并结合本厂具体情况，特制定本标准。

本标准由厂标准化委员会提出。

本标准由策划部归口。

本标准起草部门：

策划部本标准主要起草人：

常咸伟审核：

张国栋杨文静岳增刚秦向辉史作信楚良郭晓慧王敬程单峰孙树宽徐化冰谢传峰审定：

张可利批准：

李玉宝本标准由策划部负责解释。

本标准所代替标准的历次版本发布情况为：

本标准于2009年01月01日首次发布实施，2011年3月第一次修订、复审，2013年2月为第二次修订，2014年7月第3次修订，代替Q/HNJX203-04042013设备检修管理标准，2016年3月重新发布实施。

IIIQ/HN-2-5170.05.006-2016设备检修管理标准1范围本标准规定了华能嘉祥电厂检修管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于华能嘉祥电厂与设备检修工作相关的部门。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

DL/T838-20032003-06中华人民共和国国家经济贸易委员会发电企业设备检修导则华能预2008589号2008-10中国华能集团公司关于印发华能集团燃煤火电机组四项费用定额标准的通知华能安2009303号2009-05中国华能集团公司电力企业生产外包工程安全管理办法（试行）华能审2011424号2011-06中国华能集团公司发电企业设备大修工程审计办法华能安2011541号2011-06中国华能集团公司关于加强生产管理进一步提高设备可靠性水平的通知华能安函201295号2012-04中国华能集团公司关于加强机组大修现场督查工作的通知华能审2013250号2013-05中国华能集团公司关于开展发电企业设备大修项目和重大更新改造项目后评价试点工作的通知华能安2010557号2010-08中国华能集团公司电力检修管理办法Q/HN-1-0000.08.002-20132013-09中国华能集团公司电力检修标准化管理实施导则（试行）HSDFDZD-190-SC522012-04华能山东发电有限公司检修管理办法2013-08华能山东发电有限公司机组检修全过程管理流程2012-08华能山东发电有限公司火电机组检修资料管理办法3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1A级检修A级检修是对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能，其标准项目根据发电企业检修规程并参照DL/T8382003发电企业设备检修导则和制造厂的要求以及设备的状况、机组性能试验结果而确定。

3.2B级检修B级检修是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况，有针对性地实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目，对A级检修标准项目进行有条件的删减。

燃煤机组要根据设备状况，B级检修中锅炉和脱硫系统可执行A级检修标准，并针对性地进行汽机揭缸提效工作。

3.3C级检修C级检修是根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫和消除设备1Q/HN-2-5170.05.006-2016和系统的缺陷，对锅炉进行全面的防磨、防爆检查。

3.4调停检修按照电网调度统一要求，机组计划停运备用期间发生的机组或设备检修。

3.5停机抢修由于设备故障导致机组非计划停运时发生的机组紧急检修。

3.6分部试运分部试运含单体试运和分系统试运。

单体试运是指辅助电动机及电气部分调试、试转以及单个附属设备调试。

分系统试运是指按照机组各个系统对其动力、热控等所有设备进行空负荷、带负荷试运，并进行二次系统回路调试、信号校验，联锁保护试验、操作试验、调节试验、系统功能试验。

3.7整套启动试运整套启动试运是指机组检修后机、炉、电联合启动到机组检修报竣工前的一系列设备投用、试验操作。

3.8特殊项目特殊项目是指本级别标准项目以外，为消除设备先天性缺陷或频发事故，对设备的局部结构或零部件的设计进行改造、更换的项目，以及本级别检修中需进行的属于上一级检修的标准项目。

3.9检修工期机组检修工期是指机组从调度下开工令到检修工作结束，向调度报竣工的总时间。

3.10零星验收由班长班组技术员与设备主人一起进行。

验收内容系指某一检修主要工序结束时，如联箱封头焊接之前，减速齿轮箱扣盖之前，轴承调整间隙完毕时，火嘴调整完毕时等。

3.11分段验收由检修部主任（副主任、主管）和专业专工组织设备主人、策划部专业专工和运行部专业专工参加验收。

当验收化学、热工、金属专业项目时，化学、热工、金属应派代表参加。

3.12厂级验收应检修部要求，策划部主任（副主任）主持，策划部专业专工、检修部主任（副主任、主管）和专业专工、检修部项目负责人、技术监督专责人、设备使用部门（运行部门）专业专工等参加。

3.13重大项目指安全风险大、费用超过200万元（含200万元）的项目。

4职责4.1厂长4.1.1负责批准设备检修管理标准。

4.1.2负责批准重大外包项目工程计划。

4.1.3负责批准“滚动规划”、“检修工期计划”、“年度机组检修项目及费用计划”、“外包项目计划”。

4.2生产厂长4.2.1负责审定设备检修管理标准。

4.2.2负责审定“滚动规划”、“检修工期计划”、“年度机组检修项目及费用计划”、“外包项目计划”。

4.2.3负责组织年度机组检修计划的实施，检查检修工程的进度，协调检修部门之间关系，保证检修工程总进度的按期完成。

4.2.4负责检查掌握检修工程各项费用使用情况。

2Q/HN-2-5170.05.006-20164.2.5负责批准“两措”、重大项目的安全技术措施、重大设备问题的处理，检查执行情况。

4.2.6负责批准检修、运行规程、工艺标准、重大运行方式、质量标准修订、更新。

4.2.7负责批准试运行计划，组织总体验收，检查计划项目的执行情况，做出验收评价。

4.2.8负责批准机组检修报告、总结、状态评价。

4.3策划部主任4.3.1负责审定“两措”、重大项目的安全技术措施、重大设备问题的处理。

4.3.2负责审定检修、运行规程、工艺标准、重大运行方式、质量标准修订、更新。

4.3.3负责审定机组检修报告、总结、状态评价。

4.3.4负责审定机组检修项目计划。

4.3.5负责审定机组检修总结。

4.3.6负责审定机组启动调试大纲。

4.3.7负责主持检修会议。

4.3.8负责签发检修会议纪要。

4.4策划部4.4.1负责编制、审核设备检修滚动规划、重大项目的安全技术措施、检修工期计划、年度机组检修项目及费用计划。

4.4.2负责审核“检修外包项目计划”、“机组检修项目计划”。

4.4.3负责组织年度机组检修、项目工程的具体实施，解决机组检修中的技术难题。

4.4.4负责主持厂级验收，参加H质检点、项目工程的验收，做出评价。

4.4.5负责签订机组检修、外包项目技术协议、合同。

4.4.6负责控制计划费用，对检修费用实行跟踪管理。

4.4.7负责审核机组检修报告、总结、状态评价。

4.4.8负责审核“两措”、重大设备问题的处理。

4.4.9负责审核检修、运行规程、工艺标准、重大运行方式、质量标准修订、更新。

4.4.10负责整理检修会议纪要。

4.4.11负责制定创优措施、工期和质量奖惩办法、经济指标和目标值控制奖惩办法。

4.4.12负责审核机组检修技术资料、质量标准。

4.4.13负责上报山东公司设备检修报告、总结、计划。

4.4.14负责组织主要技术经济指标的分析、统计，制订针对性的措施和方案。

4.4.15负责设备检修管理工作的监督、检查与考核。

4.5安监部4.5.1负责检修现场安全情况检查，查纠违章作业，提出考评意见。

4.5.2负责检修工作安全教育培训、安全工器具监督检查。

4.5.3负责对施工队伍进行安全资质审查，审核外包工程项目开工报告，参加外委工程验收并评价。

4.5.4负责审核“两措”、审定检修重大项目安全措施、检修外包安全措施。

4.5.5负责制定安全文明生产考核办法。

4.6检修部4.6.1负责编制“检修外包项目计划”和“机组检修项目计划”，并组织实施。

4.6.2负责编制机组专业检修网络图、两措、标准项目技术措施和安全措施。

4.6.3负责机组检修前的准备工作。

4.6.4负责机组检修项目的具体实施。

3Q/HN-2-5170.05.006-20164.6.5负责分段验收、零星验收、W质监点验收。

4.6.6负责编制机组检修报告、总结、状态评价。

4.6.7负责编制机组检修技术资料、质量标准。

4.6.8负责整理检修资料。

4.6.9负责书面交待机组检修情况。

4.6.10负责检修材料、备品备件的提报，落实到货情况。

4.6.11负责设备修后检修规程、标准、图纸的更新、修订。

4.6.12配合机组检修分部试运、整体启动，消除在竣工验收及试运中发现的问题。

4.6.13负责编制检修后专业评价报告。

4.7运行部门4.7.1负责整理提报设备缺陷和隐患。

4.7.2负责与检修机组相关系统的隔离。

4.7.3参加机组检修准备会议、协调会。

4.7.4负责编制机组检修修前、修后运行分析报告。

4.7.5负责向省调进行“机组检修工期”申请。

4.7.6负责机组设备试运、整体启动。

4.7.7负责编制机组启动调试大纲。

4.7.8负责介质流向的补充完善。

4.7.9负责制定修后试验、试运安全技术措施、组织措施并组织实施。

4.7.10负责设备修后运行规程、标准、图纸的更新、修订。

4.8物资部4.8.1负责机组检修的物资供应。

4.8.2参加机组检修准备会议、协调会。

4.9综合服务中心4.9.1负责检修期间生活服务。

4.9.2协调外来检修人员的食宿安排。

4.10人力资源部4.10.1负责劳动保护用品管理，为安全检修提供保障。

4.10.2组织指导做好检修管理培训、教育工作，提高检修人员的素质技能。

4.11行政部4.11.1负责机组检修现场安全保卫工作，保证检修工作顺利进行。

4.11.2检查落实检修单位、部门的安全防卫措施，监督生产现场动火工作，组织防火、灭火教育。

4.11.3组织并指导做好机组检修档案、资料管理。

4.12政工部4.12.l负责组织各单位做好检修工作宣传报道。

4.12.2负责检修过程中的音、像录制，为检修工作积累资料。

4.13财务部负责对检修费用的使用情况实行财务监督，每月26日向策划部提供费用支出完成情况。

4.14监察审计部负责根据年度审计计划，开展机组修后审计工作。

4Q/HN-2-5170.05.006-20165流程与风险分析5.1管理流程图设备检修管理流程图（附录1）。

5.2控制点5.2.1滚动规划科学制定设备检修滚动规划。

5.2.2工艺标准明确质量控制标准，编制各种设备的检修工艺规程并定期修订更新。

5.2.3计划编制合理编制检修网络计划，严格按计划控制检修工期。

5.2.4开工准备检修开工前，应编制检修管理文件并审批，文件应涵盖：

检修目标、组织机构、检修进度控制图、检修项目清单、技术监督项目清单、安全、质量、文明要求、检修记录、不合格项处理文件等。

落实备品、材料及工器具的准备工作。

5.2.5施工管理检修过程中，应严格执行管理文件的要求，及时协调、解决检修中出现的问题，并做完整的记录。

5.2.6验收管理检修应进行三级质量验收并具完整记录。

5.2.7修后管理检修完工后应按要求提交检修总结报告，并进行质量跟踪，及时组织修后评估。

5.3风险分析5.3.1滚动规划由于滚动规划不科学，设备可能存在失修的风险，可能导致设备存在隐患和安全风险，造成设备影响安全运行的结果。

5.3.2工艺标准由于设备的检修工艺规程没有定期修订更新的原因，可能发生使用的质量标准与现场不符的情况，可能导致没有检修工艺标准可依的风险，造成检修质量不佳的结果。

5.3.3计划编制由于未按要求上报年度及月度检修更改计划的原因，可能发生检修计划无法批复的情况，可能导致检修时间及项目费用无法落实的风险，造成设备无法检修的结果。

5.3.4开工准备由于开工准备不充分，检修开工前没有编制检修管理文件并审批的原因，可能发生检修质量控制把关不严、存在漏项、技术标准不严谨、安全措施不全、审核不严的情况，可能导致检修管理混乱的风险，造成检修质量、工期、安全等失控的结果。

5.3.5施工管理由于检修过程中没有严格执行管理文件要求的原因，可能发生不能及时协调、解决检修中出现的问题，并做完整的记录的情况，可能导致工作中出现纠纷、混乱，工作不严格，监督工作不到位的风险，造成设备检修质量、安全、工期、费用达不到目标，影响到设备的安全经济运行的结果。

5.3.6验收管理由于质量验收把关不严的原因，可能发生造成质量让步，随意处理发现的缺陷，检修质量记录不完5Q/HN-2-5170.05.006-2016整的情况，可能导致不能保证检修质量的风险，造成设备带病运行的结果。

5.3.7修后管理由于检修完工后未按要求提交检修总结报告，并进行质量跟踪的原因，可能发生影响修后评估的准确性的情况，可能导致不能客观评价检修质量的风险，造成检修管理水平不能得到提高的结果。

6管理内容及方法6.1滚动规划6.1.1滚动规划主要是对需要在A、B级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。

6.1.2策划部编制滚动规划时，检修间隔和检修工期依据华能安2010557号电力检修管理办法、华能安2011541号关于加强生产管理进一步提高设备可靠性水平的通知进行编制。

6.1.3每年7月15日前，策划部专业专工编制重大项目三年滚动规划申报汇总表（附录38），策划部工程专工汇总，经策划部主任审核，报生产厂长审定，厂长批准后，7月30日前按照华能山东发电有限公司（以下简称：

山东公司）的统一要求上报。

6.2工艺标准6.2.1检修部门各专业根据典型技术规程和设备制造说明，编制主、辅设备的检修工艺规程、工序卡、技改/安措的工艺标准。

班组技术人员负责编制（重大技改/安措除外），经检修部门专业专工和策划部专业专工审核，策划部主任审定，报生产厂长批准。

6.2.2每年12月30日前，策划部组织检修部门、运行部门对现行的规程、标准、图纸进行审查，对停止使用的规程、标准、图纸和需要更新修订的规程、标准、图纸列出清单，按Q/HN-2-5170.01.003文件控制管理标准执行。

6.2.3策划部根据现场设备的变动以及技术资料的更新情况，60天内组织检修部门、运行部门进行修订规程、标准、图纸。

检修部门负责检修规程、检修质量标准、工艺流程的修订，运行部门负责运行规程、标准、图纸的修订，其他执行Q/HN-2-5170.01.003文件控制管理标准。

6.3计划编制6.3.1年度检修工期计划申报6.3.1.1每年7月20日前，策划部工程专工根据主、辅设备的检修间隔、设备的技术指标和健康状况，结合检修滚动规划、运行部门意见，编制年度检修工期申请表（附录39），经策划部副主任审核，策划部主任审定，生产厂长批准，策划部工程专工按照山东公司统一要求上报山东公司。

6.3.1.2根据山东公司批复的“检修工期计划”，策划部向省调申报，并将批准的年度“检修工期计划”及修改内容向山东公司汇报。

6.3.2检修项目及费用计划申报6.3.2.1年度检修项目及费用计划按照单元机组、公用系统、生产建筑物及非生产设施分类逐项列入，包括特殊项目费用计划综合考虑进行编制。

6.3.2.2策划部专业专工根据批复的检修工期计划，依据集团公司定额标准，按照年度设备检修项目计划及费用申请表（附录40）的要求编制“特殊项目及费用”，策划部工程专工编制“标准项目费用”，经策划部主任审核，报生产厂长审定，厂长批准。

策划部工程专工按山东公司统一要求上报山东公司审批，策划部工程专工负责录入SAP系统。

6.3.3年度检修计划的变更和调整6Q/HN-2-5170.05.006-20166.3.3.1检修计划经过批准后，不得随意变更。

如需要更改机组检修级别或增减特殊项目，必须向山东公司申报，经批准后方可实施，如果增减的重大特殊项目对检修的工期产生影响时，在山东公司批准后向省调申报，经批准后执行。

6.3.3.2机组年度检修计划取消后，检修项目利用停备时间进行的，保留相应的费用计划；

检修项目没有进行的，取消相应的费用计划。

6.3.4月度检修计划的申报，每月3日前，策划部工程专工根据年度检修计划和检修计划变动情况，通过综合统计系统以检修月报形式报山东公司。

6.4开工准备6.4.1策划部在A/B级检修开工前180天（C级检修开工前7天），组织成立检修组织机构，设置领导小组及工作小组，全面组织、协调、检查、指导检修相关工作；

行政部以公文形式发布、存档。

6.4.2策划部工程专工在A/B级检修开工前160（C级检修开工前90）天，编制完成检修准备工作计划（附录2），经策划部副主任审核，报策划部主任审定，生产厂长批准后下发。

各部门按照分工严格执行。

6.4.3技术监督项目计划及检修项目计划的编制6.4.3.1运行部专业专工在A/B级检修开工前120天（C级检修开工前80天），编制完成检修修前运行分析报告（附录3），提出对检修工作的建议及需要解决的问题，统计现场缺陷、阀门内漏清单、停机缺陷等，经运行部主任审核，报策划部主任审定，生产厂长批准后下发。

6.4.3.2检修部专业专工在A/B级检修开工前120天（C级检修开工前80天），编制完成检修修前检修分析报告（附录4），评估设备状态，分析重点缺陷和问题，确定消缺措施，根据安评、技术监督、反措计划以及上次检修遗留问题评估检修必要性；

经检修部主任审核，报策划部主任审定，生产厂长批准后下发。

6.4.3.3策划部专业专工在A/B级检修开工前110天（C级检修开工前80天），依据年度技术监督计划编制完成检修技术监督计划（附录5），经策划部副主任审核，报策划部主任审定，生产厂长批准后下发。

6.4.3.4检修部专业专工在A/B级检修开工前110天（C级检修开工前75天），负责制定完成检修项目计划及验收质量标准（附录6），标准项目根据机组实际情况依据标准项目库修编而成，非标项目应包括更改项目、特殊项目、年度反措计划项目，同时结合机组修前检修、运行分析、相关试验、技术监督、反措、安评整改等制定；

经策划部专业专工审核，报策划部主任审定，生产厂长批准后下发。

6.4.4检修网络图、检修文件包编制6.4.4.1策划部工程专工在A/B级检修开工前90天（C级检修开工前45天）完成厂级检修进度网络图。

经策划部副主任审核，策划部主任审定，报生产厂长批准后下发。

检修部专业专工在A/B级检修开工前85天（C级检修开工前40天）根据厂级检修进度网络图完成专业检修控制进度网络图，经检修部副主任审定，报检修部主任批准。

6.4.4.2检修部专业专工在A/B级检修开工前80天（C级检修开工前45天）编制完成检修文件包（包括技术措施、安全措施、检修工序、工艺、质量标准，W/H点目录，检修记录，不合格项处理文件）、各专业网络工期进度计划的修订、补充工作，经策划部专业专工审核，报策划部主任审核，生产厂长批准。

6.4.5A/B级检修开工前85天（C级检修开工前7天），安监部专工制定检修的安全目标；

策划部工程专工组织制定检修的质量和进度目标；

A/B级检修开工前15天（C级检修开工前10天），策划部工程专工编制检修管理手册（附录13），明确计划检修起止日期及控制工期，网络进度图，检修安全、质量、进度目标，组织机构等内容。

经策划部副主任审核，报策划部主任审定，生产厂长批准后下发。

7Q/HN-2-5170.05.006-20166.4.6检修备品、材料物资6.4.