EPC项目设计管理实施策划书.docx
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EPC项目设计管理实施策划书
EPC项目设计管理
实施策划书
编制人：
审核人：
审批人：
一、设计合同内容解读
（1）设计工作内容
1、勘察、设计（含方案设计、初步设计、施工图设计）以及相关的配合服务；
2、勘察、设计（含方案设计、初步设计、施工图设计）以及相关的配合服务。
（2）设计工期要求
1、发出中标通知书之日起7日内提交设计方案优化建议；
2、设计方案确定后30日内完成初步设计报批文件；
3、初步设计审查后20日内完成桩基施工图设计（图审报批稿）；
4、初步设计审查后40日内完成地下室施工图设计（图审报批稿）；
5、初步设计审查后90日内完成全部施工图设计（图审报批稿）。
（3）设计各阶段要求
1、方案设计、深化阶段
对中标的本项目设计优化方案进行调整、深化，直至取得发包人确认，并接受发包人对承包人设计方案的调整或深化，且本阶段各专业的设计和深度须满足现行国家、省、市有关规范、规定、标准以及有关职能审批部门和行业主管部门的要求。
2、初步设计阶段
A、根据方案完成各专业全套初步设计图纸，提供完整的初步设计图和概算各10套，直至取得招标人确认，且本阶段各专业的设计和深度必须满足现行国家、省、温州市有关规范、规定、标准以及有关职能审批部门行业主管部门的要求；
B、完成工程初步设计概算，通过有关部门评审审批，并最终确定概算总投资计划。
工程初步设计概算必须由承包人的注册造价工程师签字盖章认可，相关评审费用含在总报价中；
C、初步设计文件完成后，送发包人审查认可并通过相关政府职能部门批准，且本阶段各专业的设计和深度须满足现行国家、省、温州市有关规范、规定、标准以及有关职能审批部门和行业主管部门的要求；
D、初步设计文件取得政府相关主管部门同意批文，并按相关规定提供初步设计成果10套后，视为本阶段工作完成。
3、施工图设计阶段
A、完成全部专业全套施工图纸设计，且设计深度必须满足现行国家、省及温州市关于施工图编制的要求；
B、施工图设计文件完成后，送发包人审查认可并通过相关政府主管部门批准和行业主管部门认可的施工图审查单位审查，并获得施工图审查合格证，且本阶段各专业的设计深度须满足现行国家、省、市有关规范、规定、标准以及有关职能审批部门和行业主管部门的要求；
C、施工图设计文件取得政府相关主管部门同意批文和施工图审查单位的审查合格证，并按相关规定提供施工图设计成果各10套后，视为本阶段工作完成。
4、施工配合阶段
A、工程开工后，承包人应指定专人负责本工程从开工到竣工验收全过程的施工技术配合工作，常驻工地的设计代表不少于2人，其中1人为建筑工程分项负责人，1人为结构分项负责人；
B、协调施工过程中有关设计的问题；
C、负责施工现场指导，并从设计角度进行施工监督；
D、负责处理现场设计变更，并免费提供设计变更图纸；
E、协助施工单位完成竣工验收资料；
F、按有关规定参加分部分项、隐蔽工程验收和竣工验收；
G、工程全部验收合格并完成备案、归档视为本阶段工作结束；
H、施工过程中必要的地质勘察；
I、承包人必须提供设计成果和底图（含CAD及PDF格式电子版图）。
发包人需加晒图纸时，可以委托承包人加晒，承包人可收取工本费并须配合盖章。
（4）设计深度要求
1、设计工作包括方案设计及深化设计、初步设计（含工程概算编制）、施工图设计、施工期配合服务、后期采购咨询服务、专业设计配合服务及完成竣工图编制和审核及相关配合设计服务等阶段，承包人应完成各阶段的全部设计工作，并无偿承担各阶段深化优化设计及政府相关主管部门和审查部门审查批准而出现的反复调整和修改的工作责任。
在设计工作过程和成果审查审批过程中，承包人应与发包人密切配合，充分尊重发包人的意见和建议，根据相关修改意见和建议对设计成果进行及时调整和深化优化，达到双方认可的最佳效果。
各阶段设计图纸必须按现行国家建筑设计技术规范、建筑工程质量管理条例、《建设工程勘察设计管理条例》以及国家和地方有关工程设计管理法规、规章和规定，并满足温州市相关规划等主管部门审批的相关审批要求。
2、各阶段设计图纸必须满足中华人民共和国现行国家、行业及工程所在地的地方规范、规程、标准，符合环保、节能、绿色建筑标识等要求，并满足温州当地审批部门对各设计阶段的文件编制深度要求。
当上述规范、规程、标准存在不一致时，约定采用的规范、规程、标准应按较高标准执行，除非当地相关部门另有规定。
若超出中华人民共和国国内规范、规程、标准，应进行技术论证。
二、设计管理目标
（1）设计审核目标
1、设计方案审核：
把方案存在的问题解决在初步设计之前，对业主招标设计方案进行合理性优化；
2、初步设计审核：
根据报批报建的结论完善初步设计，保证各专业的相互匹配，采用科学合理的方案，使设计方案达到整体平衡，提升使用功能及品质；
3、施工图设计审核：
减少各专业设计图纸之间的错漏碰缺，尽可能降低变更率，使施工图纸更符合现场施工要求。
（2）深化设计目标
1、深化设计所见即所得，见图得物，施工前先有深化设计图纸，并按图施工；
2、产品说明在深化设计图纸中充分体现；
3、确保深化设计的品质，减少施工返工；
4、通过对样板的深化设计管理，更好的提升客户体验；
5、理清多专业的交叉施工界面，合理优化工期；
6、有效组织工序及各专业间的无缝对接，减少无效成本。
（3）设计审核依据
1、业主下发的设计任务书；
2、项目设计标准及相关规范要求；
3、温州市当地规定及要求性文件；
4、各相关专业之间的需求；
5、总承包商及各专业分包商成熟的施工经验。
三、设计管理体系
本项目设计管理体系主要分为三个部分：
业主、联合总包和设计三方体系架构、联合体总包设计管理体系、设计院管理体系。
（1）业主、联合总包和设计三方管理体系
（2）联合体总包设计管理体系
（3）设计院管理体系
四、设计管控权责及工作界面划分
本项目设计管控权责与工作界面
序号
设计阶段
事项
工作界面
成果文件
备注
EPC总承包方
业主
概念方案设计单位
业主设计咨询单位
主体设计单位
专项设计单位
1
设计启动与策划
设计需求提供
主办
配合
配合
本项目先进行设计方案竞选，中标设计方案后由方案单位提供设计任务书初稿，业主及设计咨询评审、修改后形成正式设计任务书
2
设计资料收集
主办
配合
配合
3
设计任务书
主办
配合
配合
设计任务书
4
设计启动会
主办
配合
配合
会议纪要
5
概念方案设计
编制《概念方案设计任务书》
主办
配合
配合
《概念方案设计任务书》
6
组织《概念方案设计任务书》评审
主办
配合
配合
会议纪要
7
概念方案设计完成
主办
配合
配合
概念方案图、概念方案优化图
8
概念方案设计评审
主办
配合
配合
9
概念方案设计成果修改完善
主办
绘图
配合
10
概念方案设计成果评审通过
主办
配合
配合
11
概念方案设计成果优化
配合
审核
配合
配合
主办
配合
12
概念方案设计成果优化评审通过
配合
主办
配合
配合
配合
配合
13
初步设计
编制《初步设计任务书》
配合
配合
配合
配合
主办
配合
《扩初图设计任务书》
初步设计批复因调概原因，正式结果出具较慢，提前进行施工图设计及施工图初步图审
14
组织《初步设计任务书》评审
配合
审核
配合
配合
主办
会议纪要
15
完成扩初步设计（包括建筑、结构、机电）
配合
配合
配合
配合
主办
配合提资
初步设计图（报批文稿）
16
初步设计成果内审
主办
配合
配合
配合
配合
配合
17
初步设计成果的评审
配合
主办
配合
配合
配合
18
初步设计报批通过
配合
主办
配合
配合
配合
初步设计批复文件
19
施工图设计
编制《施工图设计任务书》
配合
配合
配合
配合
主办
《施工图设计任务书》
一期因超限审查原因由浙江省院进行施工图审查，二三期由温州兴元进行施工图审查
20
组织《施工图设计任务书》评审
配合
审核
配合
配合
主办
会议纪要
21
完成施工图设计
配合
配合
配合（如有需要）
配合
主办
配合提资
施工图，各专业提资汇总表
22
施工图内部评审
主办
审核
配合（如有需要）
配合
配合
配合
23
施工图修改完善
配合
配合
配合（如有需要）
配合
主办
配合提资
24
施工图外部评审（含超限审查部分）
配合
主办
配合（如有需要）
配合
配合
配合
施工图审图意见
25
专项设计
景观
景观概念方案设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
配合
景观概念方案图
正康、擎宇等单位配合提资
26
景观扩初设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
配合提资
景观扩初图
27
景观施工图设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
配合提资
景观施工图
28
精装修
精装修概念方案设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图
精装修概念方案图
29
精装修扩初设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图，配合提资
精装修扩初图
装饰配合提资
30
精装修施工图设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图，配合提资
精装修施工图
31
幕墙
幕墙概念方案设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图
幕墙概念方案图
中南幕墙绘图
32
幕墙扩初设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图，配合提资
幕墙扩初图
中南幕墙绘图，装饰配合提资
33
幕墙施工图设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图，配合提资
幕墙施工图
34
标识
标识概念方案设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图（如有需要）
标识概念方案图
35
标识扩初设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图（如有需要）
标识扩初图
36
标识施工图设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图（如有需要）
标识施工图
37
泛光照明
泛光照明概念方案设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图（如有需要）
泛光照明概念方案图
38
泛光照明扩初设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图（如有需要），配合提资
泛光照明扩初图
装饰配合提资
39
泛光照明施工图设计及评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图（如有需要），配合提资
泛光照明施工图
装饰配合提资
40
智能化
智能化专项设计
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图，配合提资
智能化施工图
智能配合专项设计绘图及提资
41
智能化专项设计评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
配合
42
智能化专项设计修改完善
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图，配合提资
43
智能化专项设计审批
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
配合
44
钢结构
钢结构专项设计
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图，配合提资
钢结构施工图
钢构配合出节点图及提资
45
钢结构专项设计评审
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
配合
46
钢结构专项设计修改完善
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
绘图，配合提资
47
钢结构专项设计审批
配合
审核
配合（如有需要）
配合
主办
配合
48
深化设计
深化设计策划
主办
配合
配合
配合
配合
深化设计策划书
49
深化设计资料收集
主办
配合
配合
配合
配合
深化设计资料
50
编制深化设计任务书
主办
配合
配合
配合
配合
深化设计任务书
51
深化设计评审
主办
配合
配合
审核
配合
图纸、会议、评审记录
五、设计管理职责
（1）设计部职责
序号
主要职责
1
收集、整理设计及深化设计的相关设计依据及规范。
2
根据与业主合同及招标设计任务书要求，负责项目设计交付标准、技术要求的确认与维护。
3
组织各分包商编制设计、深化设计、材料报审进度计划，并跟踪计划实施情况。
4
组织对设计文件的审查及报批管理，主要包括方案优化审查、初步设计审查、施工图设计审查，同时组织各项外部报审工作。
5
组织各分包商之间提资及接口管理，提资分两个部分进行：
在设计阶段，各专业施工分包商与设计之间相互提资；在深化设计阶段，各专业自己互相提资，确定接口方案。
6
组织各相关分包商对报审的图纸进行审核，重点对设计的合理性及接口进行审核，保证用于施工的图纸可实施。
7
分包商招标技术文件管理：
在招标前制定相关招标文件的技术规格书，技术规格书要客观的反应设计的界面、参数要求、接口要求等主要技术内容。
8
负责设计材料/设备的报审管理工作，对设计材料/设备样品（样板）进行管理。
9
负责深化设计各专业间的专业间交叉管理，协调分包单位间的矛盾冲突，使深化设计文件满足使用功能、美观、交付标准等要求，实现原设计意图。
10
负责深化设计进度管理：
根据项目总进度计划，编制各专业深化设计报审计划；对各专业的深化设计报审计划进行审核和过程中的跟踪。
11
负责深化设计质量管理。
对分包单位深化设计的质量进行审核；组织相关部门和专业参与各专业深化设计的过程评审，提出改进要求并监督落实情况。
12
负责设计变更管理工作，负责项目的设计变更收发、编制、评审、督促实施。
13
负责设计文件管理。
设计文件的管理主要控制文件的传输路径及文件的有效性控制，所有分包设计文件均按照总承包部管理程序及流程进行流转，总包设计技术部资料员是设计文件的唯一收发口，资料员动态跟踪文件的传输状况，收发设计文件均在文件台账中记录。
（2）设计岗位职责
序号
岗位
岗位职责
1
设计总监
（1）组织设计各阶段（方案优化、初步设计、施工图设计）
内部审核工作；
（2）参与设计阶段外部审查工作；
（3）、组织施工深化图设计，主持深化设计协调会；
（4）、组织图纸审查，主持设计协调会；
（5）、统筹总包设计部、设计院、业主三方的沟通协调，设计关键控制节点的整体把控、设计进度管理等工作；
（6）、组织设计交底；
（7）、根据业主设计任务书，明确参与各方工作职责及界面划分。
2
土建（钢结构）设计管理工程师
（1）、负责土建、钢结构专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划管理工程师进行实施、督导、检核；
（2）、负责土建、钢结构专业从方案优化阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；
（3）、负责土建、钢结构专业交付标准编制及完善工作；
（4）、负责土建、钢结构施工图的审核及交底工作；
（5）、负责土建、钢结构专业深化设计进度、横向配合、质量控制；
（6）、负责后期施工的技术配合及变更处理。
3
机电设计管理工程师
（1）、负责机电专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划管理工程师进行实施、督导、检核；
（2）、负责机电专业从方案优化阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；
（3）、负责机电专业交付标准编制及完善工作；
（4）、负责机电施工图的审核及交底工作；
（5）、负责机电专业深化设计进度、横向配合、质量控制；
（6）、负责后期施工的技术配合及变更处理。
4
幕墙（泛光照明）设计管理工程师
（1）、负责幕墙、泛光照明专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划管理工程师进行实施、督导、检核；
（2）、负责幕墙、泛光照明专业从方案优化阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；
（3）、负责幕墙、泛光照明专业交付标准编制及完善工作；
（4）、负责幕墙、泛光照明施工图的审核及交底工作；
（5）、负责幕墙、泛光照明专业深化设计进度、横向配合、质量控制；
（6）、负责后期施工的技术配合及变更处理。
5
精装修设计管理工程师
（1）、负责精装修专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划管理工程师进行实施、督导、检核；
（2）、负责精装修专业从方案优化阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；
（3）、负责精装修专业交付标准编制及完善工作；
（4）、负责精装修施工图的审核及交底工作；
（5）、负责精装修专业深化设计进度、横向配合、质量控制；
（6）、负责后期施工的技术配合及变更处理。
6
智能化（标识设计管理工程师
（1）、负责智能化、标识专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划管理工程师进行实施、督导、检核；
（2）、负责智能化、标识专业从方案优化阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；
（3）、负责土智能化、标识专业交付标准编制及完善工作；
（4）、负责智能化、标识施工图的审核及交底工作；
（5）、负责智能化、标识专业深化设计进度、横向配合、质量控制；
（6）、负责后期施工的技术配合及变更处理。
7
景观园林设计管理工程师
（1）、负责景观园林专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划管理工程师进行实施、督导、检核；
（2）、负责景观园林专业从方案优化阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；
（3）、负责景观园林专业交付标准编制及完善工作；
（4）、负责景观园林施工图的审核及交底工作；
（5）、负责景观园林专业深化设计进度、横向配合、质量控制；
（6）、负责后期施工的技术配合及变更处理。
8
市政道路设计管理工程师
（1）、负责市政道路专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划管理工程师进行实施、督导、检核；
（2）、负责市政道路专业从方案优化阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；
（3）、负责市政道路专业交付标准编制及完善工作；
（4）、负责市政道路施工图的审核及交底工作；
（5）、负责市政道路专业深化设计进度、横向配合、质量控制；
（6）、负责后期施工的技术配合及变更处理。
9
综合管理工程师
（1）、协助参与内外部协调及部门日常事务工作；
（2）、负责设计变更、技术核定单、图纸会审纪要等收发、记录整理工作；
（3）、负责办理函件处理；
（4）、负责图纸文档收发存档管理；
（5）、各专项会议会议纪要编制及下发工作。
（3）设计管理事项职责划分（PIMS工作事项）
序号
一级项
二级项
总包职责
专业分包职责
备注
1
设计管理
设计启动与策划管理
1、编制设计管理策划及实施计划；
2、编制设计管理实施细则；
1、根据本专业施工进度计划安排编制本专业设计进度需求提交至总包；
2、提交本专业设计原则及需求，从采购、施工及试运营等多方面提资总包；
项目定义文件管理
1、建立项目设计标准和规范清单资源库；
2、收集并完善项目需求文件，编制项目交付标准；
3、参与编制并审核设计任务书；
1、根据总包要求完成本专业设计标准和规范清单资源库建立并提交至总包审核；
2、根据总包要求完成本专业交付标准并提交至总包审核；
3、审核本专业设计任务书，需求及意见提资至总包；
初步设计阶段管理
1、组织编制并审核各专业初步设计方案；
2、收集并整理初步设计审查要点；
1、完成本专业初步设计方案审查并提交审查意见至总包处；
2、收集并整理本专业初步设计审查要点提交至总包；
施工图阶段管理
1、组织各专业对施工图进行审查并提资；
2、明确施工图审核、审批职责矩阵及流程；
3、完成施工图图审工作；
4、收集并整理各专业施工图审查要点及外审提示清单；
1、完成本专业施工图审查工作并向总包进行提资；
2、完成本专业施工图审查工作；
3、收集并整理本专业施工图审查要点及外审提示清单，提交至总包审核；
施工图深化设计管理
1、组织建立总包深化设计管理团队编制岗位职责；
2、审核专业分包深化设计图纸定期召开设计评审会；
3、编制并下发专业分包深化设计管理制度及报审流程；
4、施工临时性措施设计方案审核；
1、建立本专业深化设计团队及岗位职责，上报总包进行审批；
2、根据总包要求按时完成本专业深化设计工作，编制深化设计上报计划，提交总包审批；
3、深化设计阶段疑问按总包要求及时提资；
4、临时性施工措施设计方案由本专业公司技术负责人审批后报总包审批；
设计文件管理
1、制定深化设计制图标准；
2、建立设计文件接收记录台账及发放台账，制定图纸发放流程；
3、建立有效图纸目录；
4、建立设计变更管理流程及台账；
1、按照总包要求进行深化设计图制作并提交；
2、明确图纸文件接收人；
3、建立本专业有效图纸目录及签收台账；
4、建立本专业设计变更签收台账；
设计接口管理
1、组织各专业分包编制接口需求规格书并进行审核；
1、按总包要求编制本专业接口规格书，报总包审批；
设计进度管理
1、制定并实施项目总设计进度计划；
2、梳理设计进度与施工、采购逻辑关系确保合理性；
1、根据总包设计进度计划细化本专业设计进度计划安排，报总包进行审核；
2、对本专业内设计进度与施工、采购逻辑关系梳理；
设计与施工管理
1、审核施工图可建造性，现场施工图纸以总包确认后下发蓝图为准；
2、设计阶段将相关施工措施融入施工图中；
3、组织施工图纸会审、设计交底及相关专家论证；
1、按照总包要求完成本专业施工图纸审查，按照总包下发蓝图进行施工；
2、优化本专业施工图纸，将相关需求提资至总包汇总；
3、参加总包组织的图纸会审、设计交底及相关专家论证会；
设计与合约采购管理
1、参与专业分包招标及采购相关工作，对招标文件设计相关内容进行审核；
1、审核本专业内合约采购相关设计内容；
设计与试运行管理
1、设计阶段融合试运营相关要求，形成与设计有关的试运行经验数据库；
1、对本专业内试运行要求进行汇总，形成本专业设计与试运行相关经验数据库；
六、设计报批报建管理
序号
报批报建流程
办事部门
办理流程及主要事项
1
建筑方案会审及批复
规划部门
1、规划建筑方案设计招标：
选择设计单位及方案，然后进行修改，由规划部门组织相关10多个单位进行评审，出具会议纪要；
2、设计单位根据会议纪要作修改；
3、图纸到审查中心做日照分析，如有不合规定
升级会员 