工程部经理的岗位职责.docx

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工程部经理的岗位职责

工程部经理的岗位职责房地

产公司

负责工程部的日常管理工作。

一、

遵守公司的各项管理制度，处处维护公司的

利益和荣、1

誉。

负责项目从前期准备到竣工验收全过程的管

理。

、2

3制定部门制度和各岗位职责，做到责任到

人'并加以监、

督。

负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落

实公司的各、4

项规定和政策，增强工程部的凝聚力。

协调处理好施工单位、其他合作单位（设

计、勘探、监、5

理）、政府相关职能部门的关系。

、6负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。

按照监理合同及相关监理条例对监理公司的

工作进行全、7

面监督检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发

挥旁站监理、巡检、见证等职能要求。

审核

监理公司的

监理月报和工程部员工的月工作总结。

组织专业工程师、监理对工程进度、质量、

安全、文明、8

施工进行月度检查，做到每个工程师对工程

质量全面控

制，使工程按照合理进度计划实施。

9组织工程部人员进行技术核定、变更及相关工程量的追、

加追减的实测实量工作，达到技术数据准确的要求。

每周召开一次工程部办公协调会，检查本周计划执行情、10

况，安排布置下周计划，同时加强内部沟通与协调。

组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑、11

设备及材料进行市场调研和认证，达到质量

可靠，经济

合理的目标

落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分

类、归档、12

保存，并严格执行文件资料的保管交接，严守

公司秘

密。

审核并签署付款证明、设计变更及其他相关资

料、文、13

件。

参加监理组织的每周生产例会，经常检查计划

落实情、14

况，并及时处理施工中出现的各类问题。

、15树立顾客至上，服务第一’的思想，全力满足顾客提

出的与工程相关的各项合理要求。

配合项目部、销售部进行前期运作，并提出合

理化建议。

参与二、

开工前的准备与审查工作。

参与工程的招标工作，对承包商、监理单位进

行考察、、1

评价。

组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

、2

三、协调预算、材料等部门的计划进展，督促项目计划执行情况。

支持项目部的工程管理，包括主持各类工程协调会，协助编制四、

建筑图纸设计委托书，指导工程施工技术管理、工程质量控

制、工程验收等。

参与重要合同的谈判和特定项目的重大招标

决策。

五、

完成领导交办的其他工作

。

六、

项目经理岗位职责公司房地

参与项目一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

主持设计过程中结构专业的方初期的研

究、方案选择、技术论证

案优化。

、安全、文明进度全过程的质量、施工二、对

项目从开工到竣工

施工负全责。

、临时设施等。

"三通一平"三、落实项目开工准备工作，包括

四、配合有关部门到政府职能部门办理各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会

审。

项目施工总体六、组织编制。

计划工程总体

进度设计，制定

七、组建项目管理班子，对工程项目班子人员进行配置，满足

工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。

考

核项目监理人员的

日常工作及出勤情况。

，参与成本控制负责项目的九、对工作。

决算竣工的工程项目

。

审查、监督和管理工程进度款支付进行

十、审核设计单位、施工单位提交的设计变

更及技术核定单，

后下发实施。

审定经总工程师

审核确十一、负责项目工程停水、停电、临

时用工等签证的

。

参加监理公司组织的认工程验收。

基础、

主体

销售计划的编制和执行，参与销售方案的制

定和落十二、负责

。

实、销售队伍的管理和业务指导

的移交工作。

竣工验收和竣工项目十三、负

责组织项目的

十四、按时完成领导交办的其它工作。

（一）建筑施工单位项目经理岗位职责

。

人员管理、安全施工和技术质量监管工作负责工程项目的

认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各

项规章制度，全面负1.

责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后

施工现场的管理工

。

主持项目部的日常工作作，

全面完成公司下达的各项经济、技术指标，

确保工程质量、安2.

O全、工期目标的实现，认真履行施工合同参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过3.

程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

按时向，计划负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度4.

公司报送各种报表，按时向业主收取工程进度款。

（二）施工方项目经理岗位职责

受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

）1（

）贯彻落实国家、地方政府有关工程建设的法律、法规，严格执2（

行公司的各项规章制度，全面完成公司下达的各项经济技术指标。

）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项3（

目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推5（

广应用四新”技术计划和创科技示范工程目标。

）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

6（

）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关7（

系，进行有效的总分包管理。

O严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现）8（

）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及

工程竣工交验工9（

作。

）对工程的质量、安全负第一责任。

确保质

量目标实现，监10（

督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结

工作。

11（

（三）施工单位项目经理岗位职责

在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项

目的组织管理和团、1

贯彻落实国家有关法律法规，严执行公司的各项规章制队建设，

度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、

文明施工等管理目标

的最终实现负总责。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计.2

单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调

机制；代表总包参加

业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业

主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；

。

主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题

主持项目施工组织设计的审定，参与图纸会审，参与专项施工方3.

案以及各项保证控制措施的审定，主持项目劳

动力、材料（周转工

具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月需用量计划的审定，

并负责组织、督导实施。

理目标责任书族据4

入、财、物’等各生产要素的管理效率；日常工作要有预见性、

计划性、加强协调，狠抓工作落实，确保质

量、进度、安全、成本

等管理目标的实现。

严格履行工程承包合同的

工作内容和产品标准

的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。

对分包工程的进度、

质量、安全、成本和文明施工等管理目标负

责。

代表总承包签署分

包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

主持审定月5.

度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开

支进行有效控制。

注

重成本信息反馈，及时米取纠偏措施。

督导项目经济技术部门，向监理、建设单位

及时办理各种签证、・6

。

工程款项结算，以及索赔事宜

接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门・7

。

的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作

负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。

・8

。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结

完成领导交办的其它工作。

・9

土建工程师岗位职责甲方

在工程部经理的领导下，协同监理对工程的进度、质量、成本、

安全、文明施工进行动态跟踪管理，确保各项技术经济指标的完

成。

、临时设三通一平、技术管理工作，包括：

负责开工前地质勘察、1

施的协调与管理工作；协助编制建筑图纸设计委托书、熟悉图纸、

施工方及各种施工组织设计。

审查施工单位编制的图纸会审参加

对方案的先进性、合理性、可行性提出审

查意见。

案

、审查施工单位编制的工程总体进度计划、年

进度计划、月进度计2

划，并对计划的合理性、可行性提出意见，为

领导当好参谋。

负责

的完成。

进度计划控制工程的施工进度，确保工程