沟通学习心得体会(精选5篇)文档格式.docx

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　　有的同学说“施”对“柳”的理解存在问题，有的同学说“柳”做了很多对“施”好的事情并没有让“施”感觉到，“肉埋在饭里”。

李老师帮助大家仔细的研究和分析了案例后，带有启发式的给出了答案，问题出在了沟通上。

　　“柳”把“施”当做了公司的形象，公司的品牌，神话般人物。

但事实“施”毕竟是人，而且是被联想宠坏了的“神”，“柳”为了市场改变了“施神”的一贯工作方式，甚至于影响到了其生活，当然“施神”就发威了。

不把你“柳”弄到监狱里誓不罢休。

　　多么可怕的后果呀！

原来这样的结果竟然出在沟通上！

开始我不理解，也根本想不到原本简单的沟通会有这么严重的后果。

看来还真得细细琢磨下沟通这个词，并想想如李老师书中所谈到的有效沟通了。

　　三、沟通定义李老师《现代人力资源管理学》一书中对沟通有如下的解释。

　　所谓“沟通”是组织成员通过信息传递而达成相互理解，认可和默契的一种组织行为，它是指组织成员之间相互交流并彼此理解有关信息及各自想法、观点、情绪、情感和意见的行为或过程。

　　“有效沟通”是组织员工行为整合的人文基础，是传递工作信息，调控员工行为，形成团队合作精神的重要手段，是化解人际冲突、解决利益矛盾、达成心里契约、提升组织凝聚力的基本途径和方式。

　　沟通无处不在，无时不有。

伴随着市场经济的发展，人际关系的日益复杂，在人与人的交谈中，有效的沟通起着关键的作用。

人与人之间化解矛盾，需要有效的沟通，企业与企业间的洽谈合作，更需要有效的沟通。

经过学习了解沟通后，我对自己以前在沟通方面存在的问题和不足，有了更进一步的了解。

　　沟通学习心得体会2通过两天的自学和公司组织集体学习的“有效沟通的方法和技巧“的视频，我感触良多，受益匪浅，让我明白了有效沟通的方法和技巧，使我反省了以前的工作的不足之处。

　　沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成一致的协议。

良好的沟通能力是一个人获得成功的重要保证。

沟通具有双向性，单向的沟通不是沟通，而给人的感觉是下指令。

　　没有学习有效沟通以前，我与他人沟通时，有明确的目标，但是没有第一时间让对方明白我要沟通目标是什么，说了很长一段时间才让对方知道我要沟通的目标是什么。

如果对方当时只给我留了一点时间的话，我只这样的沟通，一是：

耽误了对方的宝贵时间，二是：

容易让对方反感。

对于本次的沟通或者是今后的沟通是不利的，也没有达到我预期的目标。

通过本次的学习，我明白了，要第一时间把自己预先设定的目标告知对方，让对方马上明白我们沟通事，这样更容易达成共识。

　　柳清老师讲的有效沟通里，让我感触最深的是：

我们沟通结束以后，一定要总结我们沟通以后达成的协议是什么是，并且在征询对方的意见，我总结的协议有没有遗漏和记错的地方。

这样总结以后，我们的’沟通才算真正的完成。

并能保证我预期设定的沟通目标。

　　在沟通的过程中，我们一定要做到有说的行为，聆听的行为，提问的行为。

要做到高效沟通，我们一定要做到以下三原则：

谈行为不谈个性，明确沟通，积极聆听。

在聆听的过程中，一定要注意肢体语言。

做到高效沟通还要具备以下步骤：

事前准备、确认需求、阐述观点、处理异议、共同实施。

　　通过这次学习，对沟通的技巧的掌握有了很大的提高。

但还有很

　　多的内容和技巧需要我日后认真学习，只有充分的了解这些技巧，并把这些技巧运用到日常工作和生活中，不断的实践，我们才能与别人建立良好的人际关系，继而全身心地投入到工作之中，从而提高工作效率。

　　沟通学习心得体会3首先非常感谢公司给予这次培训的机会，尤其对于我们做技术出身的人员，管理沟通是个误区或者说是欠缺，通过本次学习有以下收获：

一．通过管理行为来规范个人思想。

对于技术性强的部门，it部要有一套标准规范的技术指导书。

　　1、硬件方面：

标准的网络布局图，电脑维护技术标准手册，设备保养，让技术人员参照技术指导书作业；

　　2、软件方面：

做项目可行性分析，解决分析，系统流程，各部门使用的erp系统要作系统的作业指导书，通过标准化作业来规范企业的操作流程，统一思想。

　　3、内部技术授权，根据技术人员的能力分配权限，技术必须在权限范围内作业，以防止系统混乱。

标准化作业将是it部将来工作的方向和重点。

　　二．认同企业立足自己的文化，企业的高管来自企业内部。

加强本部门团队建设，让下面的技术人员各有所长，既分工又协作，打造一个协助高效团队。

　　三．沟通更多是人性化沟通，心灵扶摸。

印染行业的特殊性造就

　　公司内部多个小“团体”，各股势力互相排斥心理，严重影响企业内部之间的沟通。

　　1、个人觉得企业，生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。

所以各部门要换位思考，沟通中的一个部门出现了段裂，整个生产过程的结果是不能转化的结果。

　　2、部门内部：

企业管理者应该放下高高在上架子，真诚聆听下属员工的声音，尤其是一线技术员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。

只有了解到问题才能行之有效解决问题。

同时下属也必须尊重管理者的决定。

　　总之，各部门应该积极主动的沟通。

真诚希望企业部门内部和谐，部门与部门之间沟通达成默契。

公司的发展能一步一个台阶。

　　沟通学习心得体会4通过学习余老师的“有效沟通”的课程，深刻认识到要树立积极沟通的概念，要认识到：

沟通是双向不是单向，沟通是个观念，沟通是个必备条件。

在一个公司有7句话一定要记清楚，最好贴在办公室最显眼的位置：

　　1、自动报告你的工作进度，让上司知道；

　　2、对上司的询问，有问必答讲清楚，让上司放心；

　　3、充实自己，能力学习，懂得上司的话，让上司满意；

　　4、接受批评，不犯第三次错误，让上司省心；

　　5、不忙的时候，主动帮助别人；

　　6、毫不怨言接受任务，让上司圆满；

　　7、对自己的业务进步主动提出改进，让上司进步。

　　这7句话直接也深含哲理，可以减少上下级之间的矛盾，有利以更好沟通。

在市场营销里面，特别是中国，80%以上都是关系营销，这就更体现了有效沟通的重要性。

　　关系营销的基础前提是集中关注和连续注意重要客户的需求。

销售人员与主要客户打交道，要注意沟通技巧，在他们认为客户可能准备订购时进行拜访，邀请客户共同进餐，并要求客户对他们的业务提些有价值的建议。

他们应该关心关键客户，了解他们存在的问题，并愿意以多种方式为他们服务，更要以积极有效沟通的态度去做。

　　沟通在销售组织中非常重要，销售主管要注意以下几个问题：

　　1、沟通的障碍。

　　造成沟通障碍可能有很多原因，但大体可以归为人为造成的原因和非人为造成的原因。

上级在下达指示和阐述预定的目标与奖励标准时含湖不清，造成下属理解上的困难，这就要求上级要以诚待人，说话要直截了当，不要拐弯抹角，下达指示要清晰，这就属于人为原因造成的沟通障碍。

非人为原因主要是因为信息量过大或者沟通渠道不畅通所致。

　　2、沟通渠道。

　　有了沟通渠道畅通，有效沟通才会成为可能。

营销主管要建立一种良性的双向沟通渠道，并保持这种畅通性，减少非人为因素造成的沟通障碍。

　　3、沟通的作用。

　　有效地沟通可以营造出互信互赖的良好的工作气氛，上级愿意倾

　　听员工的心声和栽培下属，在工作上给以下属支持与帮助，同样，下属也能接受上级的指导，改进自己的工作。

　　沟通学习心得体会5《管理沟通》书中论述了沟通的基本字义和模型，较全面地介绍了有效沟通的基本原理，指出沟通并非易事，没有一种捷径能够使你很快成为一名出色的沟通者，倘若想成为一名成功的沟通者，需要了解沟通的基本原理和方法，更应积极的参与沟通实践。

　　1、应该认识到沟通是双向的，为了使沟通顺畅，给予反馈和获得反馈都是至关重要的。

　　2、必须明确沟通的目的，你想传递什么信息，如何传递，同时还应该了解听众是谁，他们对你和你的观点的接受程度如何，会作出何种反应。

　　3、必须清晰地认识到沟通过程中会遭遇各种障碍，从思想上给予重视，并采用积极的方法加以克服，勇予实践，不断提升自已的沟通技巧。

　　有效的沟通不仅能够促使组织成员就组织愿景达成共识，了解组织成员在物质与精神方面的需求，提升组织管理效能与成员工作效率，促使组织成员积极参予管理，而且能激发全体成员的潜能和团队精神。

同样，有效的管理沟通能够鼓励成员发现问题，并且主动解决问题，快速实现组织目标，进而促进上级与下属之间、部门之间、组织内确认知，并作出快速反应。

　　在我们的工作中，生产计划执行车型状态配制匹配重中之重，关于后序成车装配，必须经常将前序车架上线车型状态信息传递到下工序及下班组和相关物料工段，目的一点就是要告诉相关工序和班组物料状态配制准备好，在组合时不要出现错误，怕影响了生产效率和质量，在信息传递沟通中，下序听清楚没有，问题落实到位没有，是不是你要沟通的人，达到自已的目的，才能保证我们所做车的质量。

　　我们在工作中都存在交流沟通，要达到一定目的，不可能是一帆风顺，只有多锻炼，多磨炼自已，才能提高自已的沟通能力，做好自已的工作。