技术部岗位管理规章制度.docx
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技术部岗位管理规章制度
技术部岗位责任制度
1范围
技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。
技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。
根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。
根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。
根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。
根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。
项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。
本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。
GB/T19001-2000idtISO9001:
2000《质量管理体系要求》。
Q/FDG003-2001《质量手册》等。
3定义
本制度采用GB/T19000中的术语和定义。
设计和开发：
将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。
4管理制度
4.1技术部人员的设置（计划编制）
4.1.1人员设置
技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：
部长：
1名
副部长：
1名
专业工程师：
5名
工艺、标准审核工程师：
1名
设计员：
6名
4.1.2技术部各类人员的任职资格
4.1.2.1技术部部长任职资格
技术部部长应具备以下条件:
（a）大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；
（b）具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；
（c）熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；
（d）精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；
技术部副部长应具备以下条件:
（a）大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；
（b）具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；
（c）熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；
（d）精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；
专业工程师应具备以下条件:
（a）大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；
（b）具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；
（c）掌握计算机辅助设计工具；
（d）能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；
（e）能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；
（f）精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；
审核人员应具备以下条件:
（a）大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；
（b）具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；
（c）熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；
（d）能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题；
（e）熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；
设计员应具备以下条件：
（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；
（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（CAD等）；
（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；
（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；
4.2技术部各级人员职责和权限
4.2.1技术部长
（a）在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；
（b）负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；
（c）负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告；
（d）有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。
（e）参与设计和开发输入评审工作。
（f）与项目经理共同确定工程项目负责人，并明确其在该项中的职责和权限。
（g）会同项目设计负责人对参与设计和开发的不同小组和专业之间的接口进行管理，以确保有效的沟通。
（h）会同项目经理、设计负责人制定设计开发计划，根据设计开发计划安排设计人员及其组织实施。
（i）会同项目经理、项目设计负责人组织有关人员对设计开发的不同阶段输出进行评审、验证，确保设计开发质量满足顾客的要求。
（j）负责组织设计项目的技术交底工作。
组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充分听取各方面人员包括顾客的意见和建议，不断完善设计图纸资料整体的可靠性和完整性。
资料进行存档工作。
（k）会同项目经理、组织有关人员对出现的设计问题及时进行更改，评审更改对产品（工程）组成部分和已交付产品的影响。
（l）及时掌握本公司业务的国内外发展的技术动向，充实和积累有关技术资料，设计和开发新产品。
（m）收集整理和保存与设计开发有关的记录。
（n）关心下属人员，协助解决好员工生活及工作中的困难。
创造良好的工作环境。
（o）接受和完成公司上级领导临时安排的工作任务。
4.2.2专业工程师
（a）在部长的领导下，协助部长搞好本部门的业务管理工作；独立履行职责，并对本专业项目整体性能和关键设备的性能质量负责。
（b）在承接项目的方案设计中，负责把好方案关，以保证本专业项目的技术可行性和可靠性。
（c）在项目实施设计过程中，负责对系统方案设计、系统工程计算、开发产品、关键设备的设计、以及相关的技术文件资料进行全面的审核把关，并对审核内容的性能和总体质量负责。
在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长或上级领导提出对设计人员设计质量的评议意见和晋升工资的建议，协助部长完成设计考核工作。
（d）负责对系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品安装使用说明书等技术文件的审核。
（e）参加设计和开发的策划、关键设备的设计方案的评审，主持设计过程的验证和确认。
4.2.3审核工程师
（a）在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。
负责系统工程项目结构件、非标设备、改型产品的工艺和标准审查；负责编制满足商务合同和公司所规定的设计文件，并对设计文件的完整性、可靠性负责。
（b）负责编制系统工程的设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。
（c）负责系统工程的结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中的结构、尺寸链、装配关系、有关设计标准等方面的审核工作。
在审核过程中作好对设计人员设计图纸的审核记录,向部长提出对设计人员设计质量的评议意见,协助部长完成设计考核工作。
4.2.4设计员
（a）在部长的领导下，在专业工程师的指导下，独立履行业务职责。
（b）接到设计任务后，充分了解设计条件及有关资料、按照部长安排的项目设计周期要求，排好个人设计进度，配合其他设计人员，按期完成设计工作。
（c）在设计项目的设计过程中，按照设计任务书或部长的安排要求，进行相关的项目设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据准确。
并提交审核后，进一步完善项目设计。
（d）施工图设计要严肃、认真、达到规定设计深度，保证图纸完整、规范，文字资料要求正确无误。
（e）设计图纸、资料提交前，要先进行细致的自校、整理；对所设计图纸的结构、工艺性、经济性及技术文件、资料的准确性、完整性和质量负主要责任。
（f）对审核中每一环节所发现的错误，认真修改、纠正，以保证下发图纸资料的严肃性和可靠性。
如果对审核中出现的问题没有进行修改，设计人员按失职处理，其质量问题，设计者承担设计责任。
4.3.审核工程师审核程序
审核按以下程序和要求进行：
a）对所审核图纸、文件的准确性、完整性负责，包括是否符合标准规范及对特殊工艺、特殊材料是否落实的审核。
b）对所审核产品或工程项目性能、主要结构、安装尺寸、主要工艺性、经济性等负责；
c）设计图纸、文件是否完整无漏项；
d）主要设备结构、材料选用是否正确；
e）设计是否符合有关标准规范；
f）在审核过程中，与设计人员发生不同意见时，由审核负责审定或通过主任工程师审定。
g）对技术路线、技术方案、系统图、项目工艺计算进行审核，对总体设计的技术先进、经济合理等原则问题负责；
h）对主要设备总图结构、安装进行审核。
i）对审核中发现问题由审核工程师填写《校审记录》，由设计工程师及时处理。
j）校审图纸文件无误，由受权的审核工程师在电子计算机中用规定的笔体签字认可。
4.4设计文件的存贮按电子媒体贮存的形式。
会签由授权的有资格的人员进行。
4.4.1技术文件的更改按照质量管理程序文件的规定进行，要确保使用现场为有效版本，确保作废文件及时从现场收回。
4.4.2设计文件的发放按《技术图纸，资料管理制度》的有关规定执行。
4.5设计文件的签署规定
4.5.1设计文件的签署应按技术部部长在项目的设计与开发前签署的图纸审核人员确认表中的规定签署。
4.5.2设计文件签署人员资格确定:
（a）设计和制图:
由设计工程师（设计员）签署；
（b）标审：
由审核工程师或专业工程师签署；
（c）审核：
由专业工程师或副部长签署；
（d）批准：
由部长或总工程师签署；
附录A：
技术文件签署规定表
附录B：
产品图样图签
附加说明：
本管理制度由技术部提出，并归口管理。
拟制：
审核：
批准：
受托状态：
修改状态：
O/A
分发编号：
附录A：
设计文件签署规定表
序号
设计文件名称
设计
标审
审核
批准
1.0
设计文件、资料
1
系统设计说明书
编制
总工程师
2
系统工程用户手册
编制
审核工程师
专业工程师
总工程师
3
设备安装使用说明书
编制
审核工程师
专业工程师
4
系统工程计算书
编制
审核工程师
专业工程师
5
结构计算书
编制
审核工程师
专业工程师
6
外购（外协）设备一览表
编制
审核工程师
专业工程师
2.0
设计图纸
1
投标方案图
设计人
审核工程师
专业工程师
总裁
2
系统工程总图
主设人
审核工程师
专业工程师
总工程师
3
开发产品总图
设计人
审核工程师
专业工程师
总工程师
4
关键设备总图
设计人
审核工程师
专业工程师
总工程师
5
安装工程总图
设计人
审核工程师
专业工程师
6
改型设备全图
设计人
审核工程师
专业工程师
7
结构件图
设计人
审核工程师
专业工程师
8
部件、零件图
设计人
审核工程师
专业工程师
9
气控部分原理图
设计人
审核工程师
专业工程师
10
气控部分总图
设计人
审核工程师
专业工程师
11
气控部分管路图
设计人
审核工程师
专业工程师
12
图纸目录
设计人
审核工程师
3.0
电控设计、文件资料
1
投标文件资料
设计人
审核工程师
专业工程师
2
控制系统说明书
设计人
审核工程师
专业工程师
3
控制部分用户手册
设计人
审核工程师
专业工程师
4
控制系统原理图
设计人
审核工程师
专业工程师
5
控制系统接线图
设计人
审核工程师
专业工程师
6
电控柜（箱）原理图
设计人
审核工程师
专业工程师
7
电控柜（箱）接线图
设计人
审核工程师
专业工程师
8
配电及照明图
设计人
审核工程师
专业工程师
9
非标部件制作安装图
设计人
审核工程师
专业工程师
10
电缆、管线敷设图
设计人
审核工程师
专业工程师
11
设备表、材料表
设计人
审核工程师
专业工程师
12
图纸目录
设计人
审核工程师
专业工程师
4.0
外委设计（土建工程）
1
设计条件
设计人
审核工程师
专业工程师
项目经理
2
结构计算书
设计人
审核工程师
专业工程师
按规定执行
3
土建施工图
设计人
审核工程师
专业工程师
4
构件表、配筋表
设计人
审核工程师
专业工程师
5
施工说明书
设计人
审核工程师
专业工程师
6
图纸资质盖章
设计人
审核工程师
专业工程师
7
图纸目录
设计人
审核工程师
专业工程师
附录B：
产品图样图签
系统总图
项目名称
项目单位
图号
标记
处数
更改文件号
签字
日期
重量（kg）
比例
设计
日期
标审
日期
共张
第张
审核
日期
总图
批准
日期
设备总图：
设备名称
图号
标记
处数
更改文件号
签字
日期
重量（kg）
比例
设计
日期
标审
日期
共张
第张
审核
日期
总图
批准
日期
部件图：
部件名称
图号
标记
处数
更改文件号
签字
日期
重量（kg）
比例
设计
日期
标审
日期
共张
第张
审核
日期
部件
日期
零件图：
零件名称
图号
标记
处数
更改文件号
签字
日期
重量（kg）
比例
设计
日期
标审
日期
共张
第张
审核
日期
材料
日期
注：
电控、土建设计图样及设计文件按各行业标准执行。
技术部部门职能及设计流程、规范
版次
编写
校核
批准
日期
0
技术部部门职能及设计流程、规范
目的：
明确技术部职能范围，规范工作流程、统一工作标准。
一、职能范围：
1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排、制定工作计划。
2、负责本公司中标项目技术资料的准备、图纸的设计、采购设备技术规范的编写、技术协议协议签订及现场技术服务，输出所需全部技术内容。
3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术规范、法规、标准。
4、参与、组织公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。
5、协助市场部做好技术文件，提供技术支持，负责技术部门的评标。
根据需要，配合市场部的市场开拓，与客户进行技术交流。
6、组织技术力量解决工程质量问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
7、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。
8、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参加其他相关会议。
9、关注公司产品所属行业的发展状态，掌握新信息。
10、建设健全技术资料的收集整理、归档及保存。
11、完成上级领导下达的其它任务。
二、设计任务工作流程：
1、公司合同中标后，技术部统一组织相关人员进行合同和技术协议评审，确定方案与设计周期，出具评审报告（见附表一），编写产品设计开发计划书（见附表二），并下达设计任务书（见附表三）。
2、设备本体主要设计人为项目设计主要负责人和协调人：
负责与外部相关部门（业主或设计院）联系，负责向其他专业提资。
其他专业根据各专业设计所需条件向本体主设发提资单（见附表四），主设依据提资单内容向各专业提资。
3、对外发传真、邮件及技术资料时，需填写外部接口文件发送审批单（见附表五）。
审批单及附件由专业主要设计人保管，随工程存档，并按工程装订成册，并建立目录和封面。
工程结束后移交资料管理处统一保管。
4、外部技术资料接收时，收需要填写外部技术资料验证记录（见附表六）。
此验证记录置于外部技术资料首页，由主要责任人保管，并按工程归档。
工程结束后移交资料管理处统一保管。
5、根据工程进展情况，技术部主管及项目主设应及时召集相关人员开工作会议，对工作进度、工程中存在的问题、发生的变化等进行通气、总结，以利进行下一步的工作。
会议纪要形成电子版PDF形式，与会人员各保留一份。
6、设计工作简要流程：
合同、协议—方案—初步设计—审核—施工图设计—设计变更—竣工图出版—资料交付、归档
三、工作标准：
1、技术人员制图软件统一采用CAD2004以上版本或清华天河2004以上版本。
2、项目设计时，主设应对图纸图号编排、项目名称的编写等进行统一部署，并传
3、技术人员电子版文档按以下要求统一命名：
（1）文件夹按类型命名：
如【投标】、【技术标准规范】、【材料手册】、【工程设计】、【公司规章制度】、【公司会议纪要】、【个人】、【其他】等等
（2）【工程设计】文件夹内下一级文件夹按工程项目名称命名
（3）工程项目文件夹内下一级文件夹的命名与分类按下列例子执行：
例【铝业布袋】文件夹内可分为【业主技术协议、合同】、【提资】、【往来文件、传真】、【施工图纸设计】、【技术变更】、【采购设备技术规范、协议】、【设备技术评标】、【设备说明书】、【竣工图】、【项目专题会议纪要】等。
备注：
某项工程结束后，各专业应把文件夹内所有的相关技术资料、文件、图纸等电子版文档统一交付主设（或总工）汇总，然后交付资料管理处存档，资料管理处应按公司【管理性文件编号规定文件编号：
QG/BKOY02001-2010】进行编号、存档。
D盘
（4）文件夹简易结构图：
材料手册
工程设计
投标
公司制度
技术标准
XXXXXX
XXXXX
XXX
XXXXX
·
提资
设备规范、协议
设计变更
施工图设计
往来文件传真
业主协议
设计评审报告（表一）
项目名称：
评审类别：
□初步技术设计评审□工艺方案评审□其他：
评审主持人：
评审时间：
评审对象：
初步技术设计评审的对象：
设计方案说明书、方案设计总体图、工艺流程图、设计计算书、特殊外购件清单等初步技术设计的输出
评审内容：
通过打“√”，有建议或疑问“？
”
初步技术设计评审
1、标准符合性□2、结构合理性□3、加工可行性□4、采购可行性□
5、可维修性□6、可检验性□7、美观性□8、安全性、环境影响□
9、操作方便性□10、防止误用能力□11、标准化、继承性□12、经济性□
工艺方案评审
1、经济性□2、工艺流程合理性□3、检测方法合理性□4、质控点设置合理性□
5、工序能力□6、设备选型合理性□7、采购外协可行性□8、工装设计可行性□
9、安全性□10、环境影响□
存在问题及改进的建议（与评审没通过的内容对应）：
评审结论：
评审人签名：
评审人
部门
职位
评审人
部门
职位
编制：
审核：
批准：
日期：
评审结论中改进措施的验证情况：
验证人：
日期：
产品设计开发计划书（表二）
项目名称：
项目来源：
设计开发日期：
项目总负责人：
设计人员组成：
设计人员
职位
设计人员
职位
设计人员
职位
资源配置：
阶段划分及主要内容
责任部门
责任人
完成时间
决策阶段
编制设计任务书（设计输入）
设计任务书的评审
设计阶段
初步技术设计
初步技术设计评审
施工图设计
施工阶段
施工图移交
技术交底
备注：
设计内容可根据实际情况作出改变。
编制：
审核：
批准：
日期：
设计任务书（表三）
项目名称：
产品设计周期：
项目负责人：
目标成本：
遵循的标准、法律法规及技术协议：
产品功能描述：
技术参数及性能指标：
产品结构要求：
其它：
会签评审：
部门
评审人/日期
职位
部门
评审人/日期
职位
编制：
审核：
批准：
日期：
工程设计提资联系单（表四）
编号：
工程编号
设计阶段
提供资料名称
□重要
□一般
附图：
张
附件：
份
联系内容（说明及附图）
专业
提出
提出人
校核人
专业
验收
主要设计人
专业主管
说明：
1本单一式多份，一份自存。
其余送交有关专业，
2提供重要资料，应经专业主管签署。
3如附图超过本单，可用另纸作为附件提出。
4本单为设计原始资料之一，必须妥善保管，事后归档。
外部接口文件发送审批单（表五）
工程名称
工程编号
设计阶段
文件名称
接收单位名称
主
办
部
门
设计总工程师
年月日
专业主管
年月日
主要设计人
年月日
会
签
专
业
年月日
年月日
年月日
年月日
备注：
说明：
1本文件用于来往邮件（包括电子邮件）及图纸资料等的发送记录。
2本文件及附件由专业主要设计人（当设总主办时由设总）保管，随工程
存档。
3本文件及附件应按工程装订成册，并建立目录和封面。
外部技术资料验证记录（表六）
工程编号：
工程名称：
资料编号
文：
页
图：
张
资料名称
发出单位
传递方式
函件
传真
E-mail
接收人
接收日期
年月日
验证专业
主要设计人验证意见：
签字：
年月日
升级会员 