一建机电实务例题汇总Word文件下载.docx
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析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析十个方面。
4.有些项目的施工设计图有一定的惯例，如电力建设1>
50以下管线施工图、自动
化仪表的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。
有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程
更加要求施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进
行有效补充。
5.机电工程在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领
域。
机电工程专业领域很多，涉及34个以上的专业生产领域。
案例lH420010-2
某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长
1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1
座，阀室30座。
某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。
按照工程建设程序，施
工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。
施工组织设计内容如下:
（1）施工方案;
（2）施工现场平面布置图;
（3）施工进度计划和保证措施;
（4）劳动力及材料供应计划;
（5）安全生产、文明施工措施;
监理机构审核后认为:
该施工组织设计根据工程规模、结构特点、技术复杂程度和施
工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位
要求重新完善。
经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予
以实施。
在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57
户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压
准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表
（如压力表）以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。
1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?
该项目属于哪个行业?
2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性?
3.施工组织设计至少还应有哪些内容?
4.机电工程项目有哪些特点?
5.机电工程项目建设有哪些特征?
1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油
化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。
大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。
2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。
3.施工组织设计的内容至少还应有:
（1）质量保证体系及措施;
（2）环境保护、成本控制措施;
（3）合同当事人约定的其他内容。
4.机电工程项目的特点是:
设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。
5.机电工程项目建设的特征:
设备制造的继续，散件装置的组合（模块化），制作与
安装的结合，特有的长途沿线作业。
案例lH420020-1
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保
履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。
培训中明
确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭且，各种指
令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。
对质量监督管理人员
指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件:
事件一:
分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查
批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门
制止，要求纠正。
事件二:
工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应
部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。
l.施工进度计划的实施应建立什么机制?
说明理由。
2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。
3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?
4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机元负荷试运行?
5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?
l.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有
效地纠正计划执行中出现的偏差。
2.从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下:
总承包单位负责安全总
体策划制定全场性安全管理制度分包单位在合同中承诺执行一明确分包单位的安全管
理职责分包单位依据工程特点制定相应的安全措施一分包单位报总包单位审核批准后
执行。
其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。
3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评
价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工
作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查
工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。
5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，
不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费
用支出，达到"
货比三家"
的目的。
案例lH420020-2
具有国家一级资质的国有企业，以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项
目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。
合同约定:
业主负责进口设备的采购，由EPC项目部或承包单位负责所有管道主材、
非关键设备和物资采购。
为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行
了认真的策划，并顺利完成了采购工作。
在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的
安全运行。
为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实
可行的措施。
在站场设备安装时，进口阅门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工
程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。
监理工程师发现后下令
停止安装工作。
1.业主和EPC总承包商应采取的合理的采购方式是什么?
2.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险?
采取什么措施规避?
3.对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采购管理的内容?
4.监理工程师下达停工令是否正确?
承包商是否可以自行采购阀门?
若自行采购应履
行哪些程序?
5.承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?
1.业主对进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商管道主材选择公开招标采
购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式（邀请报价采购方式）。
2.进口设备的采购面临的主要风险有:
（1）社会风险:
供货商信誉不良、突发政治事
件或社会行为，未通过商检或商检标准变动;
（2）自然风险:
运输风险。
采取的措施:
全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商;
在合
同条款中明确供货商对产品质量的保证;
雇佣清关代理:
考虑天气、运输工具、运输路线
等因素，在采购计划中预留机动时间。
3.属于项目采购管理的内容，要求工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服务
采购。
4.监理工程师下达停工令是正确的。
合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。
若要自行采购需要履行
以下工作程序:
（1）采购前应经过业主同意履行批准手续;
（2）请设计部门履行变更程
序;
（3）阀门进场时填报验收单;
（4）在监理单位检查确认后进行安装。
5.承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险:
订立合同前供货商选择失误
的风险;
阀门生产过程无法监造的风险;
阀门包装运输过程中监督不利的风险;
阀门交付
验收的风险。
案例lH420030-1
某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。
该工程以EPC/交钥匙的承包形式进
行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评
标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。
在评标过程中A
公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5%。
遭到A公司拒绝。
评标答疑过程中，当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选派有资质的专
业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲
还应包括哪些内容时，B公司元以对答。
C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重
80t,C公司计算出的计算载荷是96.8t，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等。
遭到评委的质疑。
1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容?
2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?
3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。
4.设备监造大纲主要应包括哪些内容?
5.请列出计算式，分析判断评委对C公司吊装方案的质疑是否合理?
1.从3个英文字母EPC入手，分析它们分别是什么含义。
其中E是英文"
设计"
的
第一个字母，P是英文"
采购"
的第一个字母，C是英文"
施工"
第一个字母，由此可判
断出EPC包含设计、采购、施工。
另交钥匙可由购房拎包人住联想.即一切全部正常达
标，接手即可正常使用。
故在此既包括无负荷试运行，还包括带负荷联动试运行、试生产
直至达产达标，正常生产为止。
所以EPC/交钥匙工程包含设计、采购（设备及材料）、施工（土建及安装）、联合
（动）试运行（无负荷及带负荷）、试生产直至达产达标。
2.从评标委员会构成要求人手分析:
首先，评委应由5人以上奇数组成，而本案例由
8人偶数组成;
第二，专家应从国家专家库或招标代理机构专家库随机抽选，而本案例全
部由建设单位人员构成;
第三，评标成员中必须有经济专家，而本案例中只有一名技术专
家而无经济专家;
第四，技术和经济专家人数必须超过评委总人数的2/3，而本案例仅一
名，占评委总人数的1/8。
因此，评标委员会构成存在的问题有:
（1）评委不应是8人应为5人以上奇数组成;
（2）评标委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家;
（3）评委专家缺经济专家;
（4）技术和经济专家人数未达到2/3以上c
3.从《招标投标法》规定人子，既然是招标而不是议标，就要充分体现公开、公平、
公正，一旦公布，即不可更改，否则就不公平、公正。
也避免暗箱操作之嫌。
故A公司
拒绝下浮总价符合《招标投标法》规定。
按《招标投标法》规定，公布后的报价不得更改。
故A公司做法正确。
4.设备监造的目的是确保设备的制造质量。
因此，考虑监造大纲内容，就应从与施工
现场质量管理相类似的管理方案出发分析，即管理模式、管理及控制措施、工期计划、资
源配置、检验检测手段、技术要点及质量标准、目的要求等。
设备监造大纲主要内容包括:
（1）制定监造计划及进行控制和管理措施;
（2）明确监造单位;
（3）明确监造过程及全程监造或重点部位监造;
（4）配备有资质的监造技术人员;
（5）明确监造的技术要点和验收实施要求。
5.从计算载荷的概念人手，首先要知道它的含义及计算基础、计算公式，它的含义是
要把所有需吊起的重量及各种影响吊装的因素都考虑进去而得出的载荷。
计算基础是实际
要吊装的重量包括吊装物本身及吊具、索具等，并考虑动荷载和不均衡荷载的影响。
而本
案例仅以重物本身重量作为计算基础而考虑，而未考虑吊、索具的重量，不均衡载荷系数
又取的偏低值1.1（可取1.1~1.2日，且计算结果已达两台吊车的满负荷，若计算时，计
算基础再考虑吊、索具的重量，则计算结果就会超出两台吊车的额定负荷，这样吊装是不
安全的。
故评委质疑是合理的。
计算荷载:
Qj=k1kzQ
式中Qj一一计算载荷
k1动荷载数系数（--般取1.1）
L不均衡载荷系数（一般取1.1~1.25）
Q起重机的吊装载荷十索具十吊具重量
本案例即Qj=1.1X1.1~1.25X（80十吊具十索具）
若Q重量未含索具和吊具重量，且走2取值于常规取法的较小值1.1，则Qj二1.1X
1.1X80=96.8t。
在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷，计算时若考虑吊索具的
重量.走2取中间值，计算结果将会超出吊车的额定负荷。
故评委质疑'
合理。
案例lH420030-2
A公司参与了远离所在地某工厂扩建工程的机电安装工程总承包的投标，工程采用
电子招标投标的活动方式.技标前作了如下工作:
1.分析了投标文件范围，拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自
己施工.其他如炉窑砌筑、防腐保温、工业管道、钢结构及非标准件制作安装、工业给水
排水等安装工程采用分包的形式分包给具有相应专业施工资质的专业公司。
并对其进行了
考察;
2.本工程采用固定总价报价包干，一次包死，施工中不发生任何签证及变更，因此A
公司在标书编制前调研了当地的有关法律规定、政策，当地的施工条件、气候条件及环
境，建设单位的资金情况。
参加了标前会议及答疑等调研工作;
3.在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工
装备配置。
尤其是施工方案的描述.争取对评标人员及建设单位有较大的吸引力。
该公司完成投标文件的传输递交。
电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文
件，即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。
最终A公司中标，并按招标文件规定，双方签订了合同。
进场后，根据现场的实际
情况，重新修订了施工组织设计，编制更切合实际的具体施工方案、质量计划、进度计
划、安全及环境保护措施，并根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地狭小、交
叉作业多、高空作业多等危险源，编制了应急预案。
由于球团烧结炉窑是旋转炉窑.A
公司对炉窑的砌筑质量非常重视，严格按施工程序办理交接手续，并选择了最佳的砌筑起
始位置，砌筑工程施工顺利。
机电工程施工过程期间，由于当地人工费、材料费、机械租
赁费过高，造成亏损300万元的损失，工程结算时-A公司向建设单位索赔。
1.本工程中，A公司可能有哪些专业承包工程?
2.A公司最后出现的亏损的根本原因是什么?
建设单位可否予以补偿?
3.编制技术标的施工技术方案时，哪些内容对招标人员最具有吸引力?
4.本工程采用电子招标投标，电子招标投标系统根据功能的不同分为哪几个平台?
5.根据炉窑的施工顺序、本案例动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪道工序结束后进
行?
应选择从哪里开始砌筑?
1.首先要考虑本案例中还包括哪些工程，因为是工厂肯定有大量的钢结构及非标准件
制作安装、有设备的防腐保温、有工业给水排水管道、有炉窑砌筑、有中控室的空调等。
而且这些工程都是可单成体系的专业工程。
本工程应有钢结构及非标准件制作安装、防腐及保温、工业给水排水、炉窑砌筑、通
风空调等专业承包工程。
2.要分析A公司亏损的原因，应从源头分析，因为亏损的直接原因是人、材、机的
价格。
而本题合同是一次包死不作调整，投标前调研时就应该对当地市场的人工、材料、
机械租赁的价格调查清楚，而A公司却恰恰漏掉了这一重要调查内容，这是生产亏损的
根本原因。
是否可以得到补偿，就要看合同是怎么规定的。
A公司亏损的根本原因是投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械
租赁的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程
费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。
因双方合同是按招标文件规定:
总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更，
故建设单位不会予以补偿。
3.建设单位及评标人在技术标评审时，重点关注是工程的工期、质量、安全和l费用，
因此编制施工方案时，尽盐!
明绕这四方面采取一些新t艺、新技术、新措施，也即优于其
他技标人较新颖、先进的内容，以引起评委们的注意。
在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路，以利于降
低成本，从而顺利完成了Jþ
J项目，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有
吸引力的。
4.电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台
5.动态炉窑必须在炉窑单机无负荷试运转结束后砌筑。
砌筑应从热端向冷端（或从低
端向高端）延伸砌筑，因此起始点应选择从热端（低端）开始。
【案例lH420040-1】
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿
美元。
合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。
设备全套由中国制造，所有技术标
准、规范全部执行中国标准和规范。
工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣
工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。
工程
价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
施工过程中，A公司发生了下列情况:
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元;
（2）原材料涨价，增加费用150万美元;
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元;
（4）美元贬值，损失人民币1200万元;
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元;
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
中央控制室接地极施工时，A公司以镀铸角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用
铜棒作接地极，双方发生分歧。
负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及
反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2.国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?
3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
4.业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理?
简述理由。
双方协调后，可怎样处理?
5.负荷试运行应达到的标准有哪些?
1.包含:
设计、设备和材料采购、土建和安装施工（施工）、试运行直至投产运行
（元负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙）。
2.
（1）政治风险;
（2）市场和收益风险;
（3）财经风险（利率、汇率风险）;
（4）法
律风险;
（5）不可抗力风险。
3.可索赔工期:
30十5十10=45天;
可索赔费用:
40万美元
4.不合理，因为镀辞角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）。
处理方法:
双方协调继续按A公司方案施工;
如果按业主要求施工，业主应补材料
价差及其他损失。
5.
（1）设备连续运行正常，生产出合格产品;
（2）达产达标（主要控制点正点到达）;
（3）无重大设备、人身安全事故;
（4）环保达标;
（5）不超预算，经济效益好。
【案例lH420040-2】
一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，合同中有以下一些条款:
1.项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组
织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路
资料，供施工单位施r时参考。
3.无论业主方是再参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求
时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。
检验如果合
格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。
检验如果不合
格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。
业主方工程
师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并
在计量24小时前通知施工单位。
工程开工后，项目部组织编制了施工方案和技术到亩，并又才管道安装前的现场茸行了检查。
1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正?
3.施工方案应包括哪些内容?
4.施工组织设计交底有何要求?
5.管道施工前应具备的开工条件有哪些?
1.合同条款中的不妥之处:
（1）"
施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任"
不妥;
（2）"
供施工单位参考使用"
不妥
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