向解放军学习心得体会Word格式.docx

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而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。

远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。

汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。

而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。

而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。

一点一滴的学习解放军的精神，慢慢的发展壮大自己，在稳定中求发展，在摸索中求成功，才是我们所应该具备的基本的素质。

我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

一、全心全意为人民服务

我觉得这是我们作为保险公司所必须具备的最最基本的素质。

心胸有多宽广，事业就有多大。

创造财富的过程同样如此。

既然选择了加入安华保险公，在无形之中，每个人都背负起了一种使命，那就是要全心全意为人名服务，正确认识并对待这种使命，才能让自己的工作充满斗志和动力，只有全心全意为人名服务，才能真正的使自己的企业发展壮大，实现了企业的目标，同时也实现了自己的人生目标。

蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：

十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，打造出一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。

对此，董事长牛根生先生深有感触地说：

?

没有使命的企业走不远。

以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。

没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。

拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。

蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；

从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。

正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。

大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想象的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。

我们确认了自己的使命，同时要组织创立之初的那种朴素和激情，这样我们的企业就能够充满着青春和活力，在激

烈的市场竞争中立于不败之地。

二、认识企业这所大学校，不断充实自己，同时也增强着企业的实力

放军是靠组织、靠制度来建设、发展这个组织的，而从不寄托在一两个?

伟大?

的军事家身上。

所以，尽管解放军将帅如云，但他们是解放军这个组织培养起来的；

尽管解放军出了许多著名的军事家、战略家，但也是这个组织为他们提供的施展的舞台。

所以，是由于组织的伟大，才使得他们辉煌。

在企业这所大学校里面，每天我们都能学到好多课程，每天我们都能从中学到很多东西，这是这点点滴滴的知识，在无形中，就汇聚成了企业文化，企业实力一样的东西，他能带动企业里面每个人的综合素质，培养着他们忠于自己工作的敬业精神。

同时也培养着他们的梦想。

学习解放军，企业上下叫响?

我是一个兵?

，对企业所有者来说，就是永远用创业心态经营管理企业；

对职业经理人来说，要时时懂得尊重?

企业的所有者?

——老板。

只有我们抱着谦虚进取的态度，从小事做起，在企业这所大学校的教育下，总有一天，我们会成就自己心中的梦想。

三、要学会激励员工

上有所好，下必甚焉?

领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。

激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。

激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而绝不能是一种制度从一而终。

激励的方式有多种多样。

目前企业管理几种常见的激励措施有：

1分红。

是指当企业绩效超过预先确定的绩效目标时，企业员工和管理人员接受一定比例的奖金。

2绩效工资。

员工由于自己的绩效贡献而得到的奖励。

3知识工资。

企业对员工能够完成任务的数量的增加而增加的工资。

是通过鼓励员工不断进行培训、熟悉业务等途径增加的工资。

4员工持股计划。

是给予员工部分企业股权，允许他们分享改进和提高了的企业利润绩效。

世界上一些大的企业，如沃尔玛、宝洁公司在管理上富有特色的一点都有员工持股计划这一条。

5股票期权。

是企业所有者向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。

篇二：

《向解放军学习》心得

读《向解放军学习》一书前三章心得

本书第一章中有几句话是这样讲的“心胸有多宽广，事业就有多大。

只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展。

使命和宗旨是组织的“dna”,是组织生存的核心，是生存的基础。

企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨----使命。

”

我认为，作为企业这艘巨轮，目标是航向，是灯塔；

而做为个人，目标就是生机，就是我们的动力源泉。

不单是企业，每个人也都应该有自己的人生目标和梦想，失去了目标的人生，如同航行在大海里失去航向的小船一样，永远找不到自己停靠的港弯。

没有了目标，我们每天虽然都在做事，却都不知道是为了什么，从而遇到困难也特别容易放弃，一败涂地。

人要不断为自己制定切合实际的目标，然后把目标分解到每年、每月、每周、每天，一步步去实现，当然，要完成人生和大目标，首先要做好当下的每项工作，才能有机会去完成更高更远的目标。

目标不是永恒的，是具有阶段性的。

有人说，所谓“生活”，就是生下来，活下去。

细想想，也不乏道理，其实“活下去”说白了也可以称之为一个目标，为了活下去，我们必须为之付出努力，当我们实现了活下去的这个初级目标的时候，我们必然会有更高的目标出现，会有新的想活得更好的目标出现，然后再去完成，再制定……如此不断重复循环，人才活得越来越精彩。

但我们个人的小目标如果只凭我们个人的努力是不一定能完成的，所以企业就是我们实现个人目标的良好平台，只有我们共同努力完成企业的大目标，才能让我们的小目标随之实现。

就如同第二章所讲到的“企业的诞生是源于人类为了创造更多的物质价值、创造更美好的生活这个目的。

一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存的企业；

一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大、走不远的企业。

一个好的企业，商业运营的成果是业绩，而好的业绩不仅包括好的财务业绩，还应该包括股东回报率与员工满意度。

”其实做为我们企业，以华总为首的领导层也是一直将“以人为本，利益共享；

企业创业，人人创业”做为企业的宗旨和主导精神，始终贯穿，通过不断提高员工薪资水平，福利政策，激励机制，以及让一部分干部参与入股等来让企业的员工能分享到企业发展带来的好处，而且所有入股的人员也都享受到了由此给自己带来的可观的变化。

“一个不能赢利的企业，没有存在的价值，一个不能给员工以物质回报的企业，谁还愿意为他付出劳动和智力。

”在我们的企业中还有很多03年建厂就加入公司并一直很努力很忠诚的员工，这并不是因为他们没有更好的选择，而是我们公司的领导层已经意识提高物质利益对于企业和员工的重要性，所以才能使企业有这样的凝聚力。

优秀的、具有竞争力的组织，能够为组织成员造梦。

组织忽视了成员的物

质利益，便失去了凝聚组织成员的基础。

做为人事专员，通过几次下到矿上、铁厂，我深深感受到其实员工的要求其实是非常简单而纯朴的，就像书中所讲的红军每年期盼的使之能精神大振勇敢作战的伙食尾子一样，员工们只是期望企业能按时发放工资，能提供正常良好的生产生活环境，在效益好的时候有一定的福利和奖金，那么他们就会任劳任怨的通过自己的努力付出自己的体力、智力来回报企业，助企业蓬勃发展，创造更多的社会财富。

企业靠员工发展，员工靠企业生存。

就比如吐鲁番裕润的这次工资改革，虽然有些只是涨了五十一百，但厂里员工的士气就跟以前比大不一样，干活也有劲头了，主动性强了，也自觉遵守纪律了，管理也相对来说容易了很多。

这就是物质利益所起的作用，最重要的还有一点就是员工感觉企业有发展前景，他们的日子在越来越好，他们在企业是有安全感的。

投资者办企业，是为赢利，员工进入企业是为获取报酬，来实现在社会中生存和发展的目的。

只有这样持续的良性循环下去才能让企业做强做大，实现企业和个人的共同目标。

企业在做大做强了，那就必须要走向规范化，没有统一和规范，执行就变成了一句空话。

我们的企业在发展壮大的过程中制定了不少的规章制度、规范准则。

但却经常还是发生这样或那样的问题，究其原因，还是因为制度未被严格执行，或在执行过程中打了折扣。

企业只有具备了坚强的执行力，才能创造出成就和财富。

就如第三章中讲到的，企业要加强执行力，必须要具备以下几项要素：

第一，组织的命令线必须顺畅。

就是说企业领导层的每一项指令必须要有一条清晰的通道能够顺畅的传达到具体操作的部门以及具体操作人，否则就没办法执行。

第二，组织的汇报线必须清晰。

当执行层有执行过程中出现任何问题时，向谁汇报、谁听汇报、谁能决策并最终给出意见，这是必须明确的，要有人负责并且敢于负责，否则执行就会造成困难。

就如同我们企业现在有些领导就存在出现问题马上推卸责任的情况，而员工也会因此对自己的领导失去信心，在工作热情和工作态度上自然会大打折扣。

第三，绩效考核标准要统一。

组织对于执行者的评判标准应该只有一个，那就是效率优先的原则，那么执行者自然会找对自己最有利的标准去做了。

如果标准总是变来变去或困人而异，那必然会影响执行的效果。

第四，信息情报必须健全。

企业要有敏锐的嗅觉和全面的信息收集系统，要时刻注意市场的动向，才能运筹帷幄，适时把握时机。

相信我们的企业要遵循这四个要素来运作，无论是执行层还是管理层的工作都会比较轻松，也更加有效率了。

韩新莉

20XX年10月15日

篇三：

读“向解放军学习”一书心得体会

提倡“狼性”精神干好本职工作

在“向解放军学习”一书第一章第四节中谈到了华为的“狼性”精神。

华为是我国电信行业的排头兵，目前在包括欧美在内的所有相关企业中，华为的设备和技术都是最好的，如果没有华为，中国电信革命的完成要晚好多年，更不能领先于世界。

华为在与世界各国巨头的竞争中，提倡“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”精神，从创建初期的饥寒交迫，等米下锅的艰难困苦中奋起，终成世界领先。

华为参与的竞争与我公司面对国际国内竞争环境基本相同，它们采取的管理方式，管理手段，管理理念，特别是“狼性”精神更值得我们学习。

在我们公司应该大力提倡“狼性”精神。

“狼性”精神的第一点是“忠诚”。

应该说目前公司大多数员工对峨铁是“忠诚”的。

但我觉得应该让“忠诚”表现得更加充分，更加生动更好。

首先峨铁面对了众多的私人、合资等性质不一样的铁合金厂，由于它们的公司环境、条件、待遇可能确比峨铁好，对峨铁人有吸引力，面对这种情况，公司应该强调“忠诚”，强调在任何情况

下与峨铁同生死、共命运，把“忠诚”变成行动，在行动中表现“忠诚”。

另外，“忠诚”还应该表现在对领导班子的信任上，领导人员是凡人不是神仙，不可能绝对完美，毫无不足，但他们既然能成长为领导，自然有众多的优点积于一身，并且领导班子是代表峨铁在经营和管理，因此对领导班子应该“忠诚”。

对峨铁的“忠诚”应该体现在对领导班子的信任上，让“忠诚”在平时接受指令和服从指令时充分体现。

还有，对峨铁的“忠诚”应该表现在对峨铁资源的保护上，特别是应该体现在对峨铁技术资源的保护上，不能出卖峨铁的技术、资料，特别是图纸。

将对峨铁的“忠诚”体现在对利益的取舍上。

“狼性”精神的第二点是“勇敢”。

峨铁不是军队，不需要象军人那样冲杀。

但是企业的竞争仍是十分残酷的，占领市场、抢夺资源等，就象解放军占领高地，抢夺有利地形，有利环境一样。

解放军提倡的是勇敢，勇者可胜。

对企业竞争一样只有勇者可胜。

勇于面对困难，勇于承担责任，勇于挑战自我，勇于超越昨天，勇于追求卓越，才会永远立于不败之地。

将这种勇敢精神落实到每位员工的岗位上，就要求员工要勇于接受指令，勇敢担起责任，勇敢战胜困难，永远不要满足现状，勇于超越自我，要有不达目的不罢休的精神，彻彻底底，漂漂亮亮完成上级下达的指令。

要将“勇敢”时时事事表现在岗位工作中。

“狼性”精神的第三点是“服从”。

军队讲究军令如山，命令就是命令！

只有“服从”。

冲锋号一响，只能前冲不准后退，可以说在军人中，服从是体现得最充分的。

正因为有了服从，军队才有了超出一般的战斗力。

峨铁也必须提倡“服从”，而且应该将“服从”体现在管理工作中。

峨铁是国有企业，是一个组织，不管是党务，还是行政指令必须要畅通无阻。

要让每一位员工知道，在企业中服从上级就是服从组织，服从上级就是服从制度。

服从组织就是跟着组织“走”，跟着上级“走”，中干服从公司领导和主管部门，工长服从中干，班长服从工长，组员服从班长。

任何级间指令都应该首先服从。

在服从中完善，在服从中修正，在服从中完成。

只有在企业中形成下级的“天职”是服从上级指令，管理才真正有效。