市政道路施工组织与设计.docx

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市政道路施工组织与设计

溧水县经济开发区四十三号路道路新建工程

施

工

组

织

设

计

审批：

审核：

编制：

编制单位：

明辉建设开发区四十三号路项目部

编制日期：

2011年12月10日

第一章、编制说明

第二章、工程概况

第三章、施工准备

第四章、施工程序和顺序

第五章、施工进度计划及工期保证措施

第六章、主要工程项目的施工方案及施工方法

第七章、质量保证措施

第八章、雨期、热期施工措施

第九章、安全施工措施

第十章、环境保护及文明施工措施

第一章编制说明

一、编制范围

溧水县经济开发区四十三号路道路新建工程。

二、编制依据、

1、溧水县经济开发区四十三号路道路新建工程施工图纸、施工合同及招、投标文件。

2、国家现行的及设计图纸中明示的有关施工及验收规范、规程、评定标准等。

3、江苏省及南京市工程建设政策性法规、文件。

4、国家推行的新技术、新工艺、新材料的应用规程。

5、业主所要求的施工范围、要求及施工现场实际踏勘情况。

6、本公司的技术素质及施工能力。

7、本公司的各项管理体系及管理制度。

三、编制要点

1、抓住本工程施工的重点、难点部位，认真研究其主要施工方法及施工技术是本施工组织设计的关键。

2、保证工程达到明确的质量目标,建立完整的工作质量保证体系及质量保证措施,是本施工组织设计研究的重点。

3、认真研究进度计划，妥善安排工作穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保工期如期完成，是本施工组织设计考虑的要点。

4、本工程施工全过程的管理，现场的总体布局，平面布置的合理，以及安全生产管理、现场文明、环境卫生，是本施工组织设计不可缺少的组成部分。

5、实现本工程建设的预期目标，对本工程项目部组织机械的设备，项目经理的选派、资源配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本施工组织设计的关键所在。

我们将虚心向建设、设计、监理单位工程师请教咨询，对本施工方案再作详细的补充修正，并以此为指导，精心组织，精心施工，认真接受江苏省、南京市各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全文明施工向业主全面负责、严格履行质量终生负责制义务。

第二章工程概况

一、工程概况

工程名称：

溧水县经济开发区四十三号路道路新建工程

建设地点：

南京市溧水县经济开发区

建设单位：

南京市溧水县经济开发区管理委员会

监理单位：

江苏开源工程监理有限公司

施工单位：

南京明辉建设有限公司

本工程位于溧水经济开发区柘塘新城地区，规划为城市次干路。

道路西起宁溧公路，东至淳溧公路，道路起点桩号为K0+144.157~K2+600.324，全长2456.167m。

沿线主要与十九号路、三十二号路相交，均为规划道路，其交叉口暂不实施。

道路规划红线宽度为35m，三块板断面布置形式，路基按远期规划方案实施，路面结构按近期规划方案实施，16m机动车道外两侧实施绿化。

主要工程量

清表：

21020m3,挖方：

171014m3,清淤：

43791.51m3,素土填方：

113064m3,5%灰土：

7930.5m3，6%灰土：

22239.7m3,8%灰土：

14871.2m3,12%灰土：

7859.7m3,水泥稳定碎石：

7869.3m3,沥青混凝土：

39346.7m2,基坑、槽挖土方：

43782.2m3,基坑、槽回填土方：

21699.8m3,管道回填米砂：

7048.3m3,管道：

8283.4m,雨水口：

163座，检查井：

214座。

二、设计标准

1、道路等级：

城市次干路

2、设计行车速度：

40km/h

3、设计荷载：

BZZ-100

4、路面结构类型：

沥青混凝土路面

道路两侧设排水管道。

5、机动车道路面结构：

4cm厚（AC-13F）沥青混凝土+8cm厚（AC-20F）沥青混凝土+玻纤格栅+沥青上透层油、下封层+34cm厚水泥稳定碎石+20cm厚12%灰土。

6、挖方路基和零挖路基基底土层承载力较好的地段填筑40cm厚8%灰土+40cm厚6%灰土，两侧边坡按1：

1.5放坡。

7、鱼塘地段清淤至坚实的土层后，全部填筑6%灰土或清部分淤泥后抛石挤淤。

8、对基底土层承载力较差的地段进行超挖进行土方置换或掺灰进行土方改良；其它填方路段，素土填筑至设计路床位置。

三、施工条件

1、地形、地质及水文气象

（1）地形、地貌特征

拟建场地位于溧水经济开发区柘塘新城地区，总体属于岗地地貌单元。

后经人类长期生产、生活改造，原始地貌已不复存在。

现场地为农田和空地。

整个场地地势略有起伏，标高在14.21~29.12m,相对高差在14.91m。

（2）工程地质条件

本合同段以丘陵为主，主要地质问题是原表土层和新平整的杂土，由于受地下水、地表水的浸润作用使之软化，厚度较小，路基须进行换土或预压处理。

正常路段由粘性土、砂类土等构成，地质构造相对稳定。

（3）水文地质条件

沿线地下水有两大类型，其一是丘陵土体以潜水形式出现；其二是池塘、农田地下水渗出。

（4）水文、气象

1）水文：

本合同段沿线水系较为简单，地表水主要通过自然下渗及河沟排泄。

2）气象：

查气象资料显示，本工程地段属于亚热带季风气候区。

雨水充沛，气候温和，光照充足，四季分明。

多年平均气温15.1°C，最高气温40.7°C，最低气温-16.3°C，但高于35°C及低于-10°C的酷暑和严寒天气较短。

年均蒸发量1459.6毫米，最多年蒸发量1742.5毫米，最少1296.5毫米。

多年平均降水量为900毫米～1040毫米，平均雨量993毫米，最大年降水量超过1600毫米，最小年降水量不足600毫米，降水在年内分配与季风活动相应，年降水量多集中在汛期（6～9月）。

该地风面受季风影响，春季为东风，夏季多南及西南风，秋季多东及东北风，冬季多北及西北风，常年最多风向为东风。

年平均风速3.1米/秒，有台风时，定时风速可超过20米/秒，日照率50%。

2、地震烈度

该区地震基本烈度为七度。

3、交通运输及电力供应

（1）交通条件

本标段通过施工，均能通行汽车，交通条件相对方便。

（2）电力供应

办公室有电力供应，施工现场采用自备发电机组，以保证工程用电。

4、供水及通讯

（1）生活及生产用水

沿线水源丰富，有池塘、沟、渠，水质清洁无污染，工程用水较为方便，符合生产要求。

在办公区及生活区处打井解决生活用水。

（2）通讯

项目经理部拟设移动电话，以便与业主、监理、后方等外界联系。

5、筑路材料

本合同段料场较为宽敞，石料与碎石、路基填筑料等工程用材料由施工单位向工程所在地附近材料供应商购买，材料的质量均有保证。

四、工程特点

本合同段主要地貌类型为丘陵区，沿线丘陵连绵起伏，丘顶浑圆，地形起伏较大。

填方地段多为池塘、稻田、沟渠，挖方多为山坡，地形较陡。

经过现场勘察和研读图纸，本工程主要特点有：

（1）塘、沟及时清淤与回填及路基降水是道路基层贯通、进行正常施工的保障工作，是本合同段的重点工程之一，开工伊始就须予以重视。

其直接影响后续工程的施工，是缩短工期的关键工作之一。

（2）本标段改路、改渠、改沟较多，特别是原地形低洼处及原沟渠处的排水工作尤为重要。

施工时要与地方政府加强联系，及时予以改移，保持水系畅通，在道路及排水工程施工中同步进行乡村道路衔接与改造工作，保证村民及进出乡村车辆的通行，为主体工程的施工创造有利条件。

第三章施工准备

一、现场管理机构设置

根据本工程的特点、现场施工条件情况和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责工程项目的实施职能，同时项目经理部下设工程组、综合组、技术质检组、财务组、机料安全职能部门和施工一队、施工二队，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的管理。

其组织机构框架结构图和劳动力配置如下图所示：

项目管理组织机构图

项目经理

项目副经理

技术负责人

安

全

组

质检组

财务组

工程组

综合组

施工二队

施工一队

劳动力配置计划表

序

号

岗位与工种

按工程施工阶段投入劳动力情况（人）

0~30天

30~60天

60~90天

90~120天

120~150天

150~180天

管理人员

技术人员

机驾人员

砌筑工

其它操作工

二、项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责：

（1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

（2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

（3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

（5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

（6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理的主要职责：

（1）协助项目经理做好项目管理工作；

（2）制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；

（3）严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；

（4）组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

（5）严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；

（6）组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。

3、项目技术负责人主要职责：

（1）负责工程技术和质量管理工作；

（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

（3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

（4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

（5）负责新技术的开发和应用工作；

（6）负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

（7）组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

三、项目部的协调工作

1、与业主的协调

（1）工程开工前，由我公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

（2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。

施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

（3）工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的各个分项工程全部工程内容逐一检验和验收。

（4）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

（5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

（1）严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

（2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

（3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。

使所有材料和设备始终处于受控状态。

（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3、与设计部门的协调

（1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

（2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

4、施工管理中的协调

（1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。

（2）每周五定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

5、与其他部门、单位的协调

（1）工程开工前，项目经理部主动与建设单位的主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

（2）模范自觉地遵守国家和上级主管部门的各项法规、规定，同时遵守有关管理规章和制度，积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

（3）进驻现场施工后，与周围各单位、行人和附近的居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

四、施工准备

根据施工要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，为溧水县经济开发区道路工程的建设与发展做出贡献，努力创建优良工程。

根据本工程的实际情况，现作如下部署：

1、整体准备工作

1）我单位在接到中标通知书五日内，组织管理、施工技术人员及部分施工人员进驻现场，开展前期施工现场、临时工程布置及施工技术准备工作，并取得建设单位和当地政府的支持。

其它人员、机械将根据本工程的先后施工次序及工程进展情况，在监理工程师指定的日期内分批进驻现场。

2）派遣测量人员，采用全站仪进行路线中线、水平复测，保证测量准确，并将复测结果报监理工程师。

3）配合甲方参与清除地面、架空和地下障碍物拆迁等工作。

4）熟悉设计文件，进行图纸会审，组织施工调查，编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批后实施。

5）进行施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。

交底资料做到详细、直观、可操作性强，符合规范和工艺细则要求。

6）组织各类施工人员进行岗前培训，考核合格后上岗。

7）组织好施工队伍，即迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，满足施工需要。

8）做好材料、设备的采购及试验、检验工作。

所需要的物资、设备，按公司的采购程序，做好对分供方采购的评审工作，签订供货合同，保证物资、设备按计划供应，满足开工及正常施工需要，按规定对材料进行各项试验、检验工作，作好开工准备。

抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

9）根据工程进度需要及时调配数量充足、先进适用的各类机械设备及测量、试验、检测仪器，并对各种机械设备认真进行维修，保养，并对各种测试设备进行核对、核定，以满足工程施工需要。

2、技术准备

（1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范及安全、技术标准，明确各专业的设计要求和标准。

（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

图纸预审的内容是：

1）施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。

2）建筑施工图和管道安装施工图之间在尺寸、标高以及位置、说明方面有无矛盾。

3）各专业、各工种的施工图及其组成部分间有无矛盾和错误。

4）合理化的建议

（3）进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。

（4）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

（5）组织专业人员编制施工图预算和材料大表。

（6）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。

（7）进行工程量复核计算，为编制设施、材料供应计划提供依据。

（8）制定培训计划并上报公司劳资部，分工种分班组对进场职工进行培训。

3、现场准备

与业主办理现场移交手续，了解建设场地原有的地况、地貌、场地红线、水准引点、地质勘探报告等资料，并进行施工测量

（1）交接桩

为保证测量桩点使用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。

交接桩完成后，立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“测量桩橛，注意保护”字样，并及时组织进行复测。

（2）控制桩位复测及加密

1）对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进行复测。

导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时间进行观测，并对外业测量数据资料及时进行成果整理。

报监理工程师作为原始技术资料存档，外业测量资料也应妥善保存，备查。

复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联系，协商解决。

2）根据现场施工的需要，对导线控制点和水准点进行加密。

加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量避开或减少不良因素对测量精度的影响，测角中误差为±6″。

测距中误差为±15mm，边长相对误差为1/10000。

加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。

对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合。

水准测量误差为±12

，式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。

3）根据测量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设图，原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不同代号、颜色进行标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可使用。

对导线点和水准基点（包括加密点）必须定期进行复核，防止桩位在施工过程中变化而出现错误。

（3）放样测量

根据设计图提供的坐标，对构筑物进行放样，桩位放样采用坐标法进行，并用不同导线点进行复核。

放样后，应进行纵、横方向符合性检查。

施工测量必须严格执行不同方法、不同人观测、不同人计算的测量复核制度。

4、人员、机械、物资准备

详细编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、材料试验、质检检测设计划。

落实到位，按计划组织进场。

5、施工道路与现场的维护

（1）施工道路：

本工程施工场地道路可利用临近道路和拟建道路，临时施工道路的规划和铺设应尽量与建设单位总平面中的规划保持一致，以避免事后重复建设。

（2）现场的维护：

1）本工程各施工区应按照有关的要求，设置临时围挡进行安全围护，并做醒目的安全标志进行标识，尤其是管沟、检查井的周围更应注意，严防行人误入其内，发生安全事故，确保周围行人和车辆的安全。

2）施工现场内应采取确实可行的防粉尘污染、灰浆散落、噪音影响等措施，避免损害景区内环境和影响他人的学习和休息。

3）应加强现场安全保卫工作，处理好本工程附近单位和左邻右舍之间的关系，以保证工程施工的顺利进行。

第四章施工程序和顺序

一、管理目标

1、工期目标：

确保计划工期180天完成业主的招标范围内的工程任务。

具体开工日期以甲乙双方开工报告为准。

2、质量目标：

工程合格率100%，重大质量事故为零。

3、安全目标：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。

4、文明施工目标：

坚持“标准化”长效管理，确保工程达到标化现场，争取达南京市文明工地。

5、环境保护要求：

严格按市区级环抱部门的各项规章制度措施实施。

二、施工组织管理

1、实行项目法管理，成立工程项目经理部，由项目经理和道路、桥梁专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部由工程部、技术组和质安组及其它相关部门组成，各部门主管均由有着丰富管理和施工经验的专业人员担任。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，各职能部门负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。

三、施工规划

1、针对本工程工期特点，各分项的施工顺序采用平行作业为主，流水作业为辅，并以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全面铺开”的办法来安排施工进度计划。

在5天时间内主要工程技术人员进场进行放样、场地平整等前期准备工作，并让挖掘机、推土机等机械设备首先进场，在5天时间内项目部所有工程施工人员和主要大型施工机械设备全部进场到位，在监理工程师批准后，工作面全部展开。

2、为便于场区的材料运输及现场文明施工的管理，及时组织测量及定位放样施工，人机配合进行清表、挖、运土方，以提高工效，缩短工期。

3、为了确保工期目标能如期实现，必要时加大人力、财力、物力的投入。

4、道路及排水工程：

道路路基工程自上行向下行线进行分段施工，两路段穿插、流水进行，路面排水工程为了保证管道安装质量按填方路段填至路基顶面、挖方路段挖至绿化区顶面后，并根据道路路基的施工工程进度，及时进行施工，为路面工程的施工争取时间，应加强各施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好各分期工程验收，为路面工程的施工争取时间。

5、零星工程：

此阶段各分项工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

6、扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临时设施拆离现场，最后配合业主、监理人员、设计人员等进行全面验收，报质监站核定质量等级。

四、流水段的划分

按两个作业标段，以道路、排水细部划分流水作业，组织流水施工，以缩短工期。

五、道路工程施工流程

施工准备

测量放样

第二段路基施工

第一段路基施工

道路排水施工

10%灰土路面基层

水泥稳定碎石路面基层

路面铺装

路沿石安装

工程%灰土路面基层

零星工程扫尾

竣工验收

第五章、施工进度计划及工期保证措施

一、工程总体进度安排

1、施工工期和施工总进度安排

招标文件要求本合同段工期为180天。

根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，结合本标段的实际情况和地区、气候、交通等施工条件，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，本合同段总工期安排为：

拟定开工日期：

2011年12月14日，实际开工日期以甲方批准的开工日期为准。

拟定竣工日期：

2012年5月14日。

施工进度安排的原则是：

突出重点，合理安排，精心组

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