项目管理中的应用3篇项目管理论文管理论文Word文档格式.docx
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项目计划的制定是建立在市场调研的基础之上，根据项目计划，整体分析计划细节，确保计划的可行性和科学性，在保证计划有效的前提下，分解整个大任务为具体的小任务，并将这些小任务的职责落实到个人。
根据市场调查报告来分析产品的市场，结合市场的特点，整合产品，细化每项任务，确保项目按计划实行，确保其规范性、科学性、合理性。
价格应根据市场的消费水平和产品的价值来制定，力争价格合理，不过高超过产品的价值，打造一支优秀的销售团队，扩展产品的市场和销售渠道，推动企业的长期、健康、可持续发展。
比如：
花生油行业的巨头---鲁花集团，采取的营销策略为：
总公司、分公司、办事处的形式，遍布全国各个城市，迅速占领市场，培养优秀销售团队，调查市场动向和消费者需求，制定合理的价格，使销售业绩稳定增长，为企业带来了可观的经济效益。
细化工作任务，能够敦促每一位员工认真履行完成自己的工作，确保每个工作人员都以百分百的积极性参与到项目计划的实施中。
（三）具体实施计划操作
项目计划具体细致分配到个人之后，企业应紧接着统一、具体地操作实施各个项目，在具体的项目实施操作中，以项目为单位，分析、总结产品在市场的销售情况和销售前景，及时调整销售方案，重新定位和审查产品的实施计划，并制定产品的价格浮动区间，赋予销售人员足够的权利，确保产品有一定的销售额空间上升。
以蒙牛和伊利为例，两家奶制品商在市场上占据的地位相当，当伊利的某种产品调整价格后，蒙牛的同类产品也会相应地调整价格，其目的就是增强竞争力，以便更好地占据市场。
对应一种新产品的上市，市场营销策略要以消费者为导向，了解他们对产品价格的接受程度，进而以此为根据优化价格体系，同时根据不同人群选择恰当的销售方式，满足他们对产品的需求，用发展的眼光看待市场营销中的问题，增加企业的经济利益。
（四）预估计划实施中的风险
每个项目在其具体实施的过程中都带有一定的风险，因此在制定项目计划时，应预测一下项目可能存在的风险，并对风险制定一些相应的应急措施，控制项目的实施步骤，确保营销活动正常开展，尽量减少项目计划可能给企业带来的风险。
产品在投入市场之后，竞争对手必然会采取一些措施，比如，降低价格等确保已占有的市场不至于丢失，因此，企业要想争得一部分市场，必须要整合项目计划和调整价格，以便于不被对手挤掉，甚至可能超过竞争对手。
因此，企业在具体实施市场营销策略时，应考虑到可能存在的风险，预估产品的最低价格和竞争对手的实力，确保在发生竞争时，能够及时应对，不至于瞬间被击倒。
（五）评估项目计划的实施结果
市场营销实践活动的结束并不代表着市场营销的结束，还要对实践结果进行总结和评价。
实践结果主要包括两部分，其一是实际工作当中取得的结果，也就是市场营销活动取得的效果，在实施计划过程中，取得的销售额和顾客对产品的反映情况，满意度如何，潜在的市场是否得到了开发等；
其二是总结产品的需求情况，这部分主要针对的是市场营销实践活动本身，在实践活动中存在着哪些优点，哪些还需要继续改进和完善，总结成功和失败的教训。
根据项目管理理论，市场营销目标就是一个项目，在实践这个项目的时候，需要将其分解成小项目，然后在这些小项目中运用理论和方法做指导，进行有效地监控和管理，保证整个营销实践活动顺利进行，取得理想的效果。
（六）引入项目管理的三维模型
项目管理的三维模型，主要包括项目生命周期理论、项目过程管理和项目管理的职能领域。
这三项对市场营销活动的市场调查工作具有重要作用。
市场调查是有一定时间段的，有明确的起点和终点，市场调查是分阶段进行的：
提出问题、规划活动、设计调查环节、分析调查结果、总结调查结果等，每个阶段都有不同的重难点，在不同的阶段要采取不同的营销策略。
项目管理过程包括开始、计划、执行、控制和结束五个环节，因此也可以将市场调查分为五个环节进行，这五个环节之间是相互联系的，思想和内容也较传统的职能管理有了新的突破。
项目管理涉及九个职能领域，分别是范围、费用、时间、质量、风险、人力资源、沟通、信息和采购。
在市场调查过程中，需要合理分配这九个职能领域，做好各个职能领域间的工作配合，分解工作、安排人力，及时沟通，控制好调查过程中可能出现的风险。
二、结语
将项目管理应用到市场营销实践中，能够初步解决企业在营销活动中存在的一些问题，对市场营销具有重要的指导意义。
项目管理理论可以深入推动营销观念的改革，丰富企业的内涵，合理利用和配置企业的各种资源，降低运营成本，提高企业的综合实力和市场竞争力。
企业应看到项目管理的重要作用，注重引进高素质的复合型人才，为企业的长远发展储备人才。
经济全球化为我们企业的发展带来了机遇，也带来了挑战。
企业一定要抓住机遇，调整营销策略，应对挑战。
项目管理在市场营销实践活动中的应用，有利于企业提高市场营销活动的管理效率，细化每项工作，部门间的交流和合作加强，共同完成企业的营销目标，促进企业的可持续发展。
（二）
一、质量管理
制造出汽车并且投入市场是汽车研发的最终目的。
在确保企业利益的基础上，汽车的质量愈高，就愈具备竞争上的优势与得到好的口碑，最终提高企业的知名度和影响力。
而汽车研发的特点是零部件和子系统比较多，开发的时间比较长，供应商比较广，客户的应用时间长与应用条件复杂，不但应当跟国家的相关法律法规相符合，而且还应当减少或者是防止客户抱怨汽车的质量。
为此，在研发汽车的过程中，应当确保汽车的设计质量，且要严格地监控与管理汽车的质量。
总之，汽车研发当中的质量管理内容是汽车及其子系统的质量管理与汽车研发项目得以运行的质量管理。
对于汽车及其子系统的质量管理来讲，根据项目的研发时间能够划分成以下的几个阶段：
在项目的初期确定汽车子系统零部件级别的质量目标和总体的质量目标；
在项目的设计周期与前期优化设计汽车子系统零部件，像是交流学习经验和教训、应用DFMEA和DFSS等一系列的方法提高和优化设计质量，以及质量评审；
项目的中后期是验证汽车及其零部件子系统和法规申报；
最后就是售后质量问题的跟踪与解决。
对于汽车研发项目得以运行的质量管理来讲，重点是管理汽车研发项目本身的质量，是结合项目的研发规划和时间来进行的，能够对长期规划的一些重大节点实施质量评审，需要重大节点上的市场、物流、制造、采购和研发等部门需要递交一定的交付物，且要评定交付物的质量情况，倘若发生不利于项目质量提高的内容，那么就需要实施工作补救规划，且跟踪问题补救规划。
在对质量评审进行闭环控制与过程控制的前提条件下，可以保障汽车研发的整体运行质量状态。
在实施上面的监控和管理之后，能够地提高汽车的质量，增强企业的市场竞争优势。
二、风险管理
风险管理要求以往系统和全面的项目经验与计划准备。
风险管理想要实现理想的效果，就应当跟项目计划一起实施。
在运行项目计划的过程中，激励项目工作人员对风险点进行分析，想象到最差的情况，提供方案分析，事先准备好风险点的预备策略，这也被叫做项目的DFMEA。
风险管理应当同时思考成本风险、人力资源风险、资源风险，以及时间风险等。
在出现不可以控制的风险的时候，根据风险的难度系数，让所有的项目工作人员一起分析和评估风险，从而使得风险消除。
尤为关键的一点是，在难以由自身所处于的项目管理层面上消除风险的时候，一点要立刻将风险的管理级别上升。
项目管理这项工作是异常复杂的，项目目标的实现都会受到任何一个外界因素的影响。
三、人力资源管理
企业最为重要的一项资产就是人力资源，而怎样更加有效地体现出人的巨大作用，这是企业进步和发展的一种重要方式。
团队发展，人员组织和管理计划是人力资源管理需要涵盖的内容。
项目质量会受到团队发展成功与否的影响，通常来讲，团队的发展能够通过下面几点来进行：
①组织培训，培养项目团队人员的能力，以更加有效地为项目服务；
②集中组织，在相同的地点集中组织项目团队，以切实增强团队的运作能力，像是“项目作战室”；
③激励和绩效考，结合项目团队人员的要求和工作业绩来限制或者是满足，以激发人员的工作热情，更好地服务于项目目标；
④团队组建，主要有实施关键的和专门的个别策略以及管理，以增强团队的运作能力。
所谓的人员组织也就是招兵买马，结合组织机构图与人员配置规划为项目配备合适的人员。
值得注意的是，针对一些特殊或者是紧缺的人力资源，企业的绝大多数项目组也想拥有，就应当以招聘或者是谈判的形式来实现。
管理计划需要清楚明了：
项目人员的责任与角色分配上需要各司其职；
人员配置管理的规划就是什么样的人力资源适合用在什么样的项目上；
组织机构图也就是各个项目人员间的工作汇报情况。
四、信息管理
项目的信息资源是十分重要的，无论以怎样的形式来保存（在目前的形势下，是以电子信息保存作为主导的），应当确保项目人员可以实时地获取有关项目层面的信息资源。
在便于查找的位置存放新的项目文件，且做好明确的标记，对过时的信息进行删除。
对于一些重要的项目，不但通过信息的手段进行保存，而且还应当通过文本会签书面的形式进行保存。
在实施项目的过程中，信息管理需要坚持数据管理的保密性原则，分级别地管理信息，对于不同级别的项目层人员实施不一样的查阅权限，以保障项目信息管理的安全。
五、结语
综上所述，我国在汽车研发中应用项目管理的起步是比较晚的，的体系还不够健全，当前我们大都是在国外的理论体系基础上建立和发展起来的项目管理理论。
然而，项目管理在汽车研发中的应用是非常有效的，汽车企业的必经发展道路就是多项目和多平台的产品研发，项目管理在汽车研发中的地位是主导性的。
（三）
一、计算机技术在建设工程项目管理中的重要作用
建设工程项目有着复杂性、多边性的特点，在施工过程中，信息的交流好坏关系着工程管理的质量，很多工程中存在着沟通难的问题，这也对工程项目管理造成了一定的困难。
计算机技术的应用更好的解决了这一难题，不仅为工程项目管理提供了可靠的信息数据，同时也使工程管理因信息交流困难而出现的问题减少了，由此可以看出，计算机技术在建设工程项目管理中的应用有着一定的必然性。
为了更好的说明计算机技术在项目工程管理中的重要作用，我们从“控制、管理”两个方面入手来进行详细的分析，从而加以说明。
在这里所指的“控制”包括对成本的控制、质量的控制和对进度的控制，而“管理”包括安全管理、合同管理、信息管理、材料管理、资料管理等内容。
1.1计算机技术对工程项目管理的“控制”作用
1.1.1成本控制。
成本控制的主要内容有对成本目标的制定、成本计划的制定、数据的收集、实际成本计算、同计划成本比较、偏差分析原因查找以及纠正措施的运用等。
从这几点内容中可以看出，成本控制包含了工程项目成本的方方面面，而计算机技术在这其中起到了细化成本的作用，只需要通过计算机就能够将成本的一切信息进行分析、合适以及对比，能够有效的实现高效率的成本控制，相对于以往人工的操作方式，在效率方面有了大幅度的改善。
1.1.2质量控制。
建设工程项目的质量控制是一项相对繁琐的过程，而通过计算机技术的应用，数据的计算和检索的能力都使工程的技术人员能够更好的进行操作，同时，计算机技术在应用过程中很难出现数据偏差的现象，这也就更好的保证了质量控制的结果。
而在工程项目管理中，大量的工作内容都需要参考资料或者图集来进行数据的对比，应用计算机技术后，查找数据资料的时候只需要通过计算机来进搜索对比即可，一来能够有效的利用资料数据，二来也防止了因数据量过大而出现的遗漏。
另外，计算机技术有着很好的智能纠错能力，在应用过程中资料的整理、存储以及管理都能够更有效率的进行，同时也提高了管理的质量，最大限度的保证了资料的真实可靠性。
1.1.3进度控制。
工程进度在项目管理中是重要的控制要素，由于工程进度受影响的因素较多，因此进行工程进度控制的过程中很容易忽视网络图这个有用的工具。
网络图是对进度各项指标的详细说明，能够为工程进度的管理提供重要的参数，也因此，其运算的过程也相对复杂，并且在运算的过程中非常容易出现差错。
但是在应用计算机技术对工程进度进行管理后，工程进度的控制质量有了大幅度的提高。
在应用网络图时，计算机技术能够更好的计算出工程各项进度所需要的参数，从而为工程进度提供了更可靠的数据基础，并且能够实现对数据的分析和处理，从而让项目管理变得更加简单。
将网络计划图同施工定额结合起来就能做出相应的工料分析和工料计划。
项目经理可以对一个时期内的用工和用料以及资金的使用有一个全面地了解。
1.2计算机技术对工程项目管理的“管理”作用
1.2.1安全管理。
与质量控制类似。
计算机在安全管理方面的应用主要是：
各种安全参数的计算，如脚手架的计算、模板的计算;
利用互联网技术借鉴他人的成功经验，排除安全隐患，制定有效的预防和纠正措施。
利用计算机严格的管理程序加强安全管理的严肃性。
1.2.2合同管理。
项目的合同管理包括了很多方面，由于项目中不单只有一个总的承包合同，还会同时存在一些其他的合同，因此就需要对各项合同进行有效的管理。
在施工过程中经常对合同的内容进行更改，这些更改主要是以补充协议的形式出现。
特别是装修阶段，针对装修材料的选用和价格双方会以协议的方式确定这些都是合同管理的范畴。
利用计算机管理可以有效的预防在结算中针对各种协议的漏算和重复计算。
1.2.3信息管理。
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后。
其落后表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的的方式和模式上。
1.2.4材料管理。
材料的管理能够更好的实现设备材料的订货、监造、发运、入库出库等等内容，整个过程实现了统一的管理，并且管理效率相对以往有了大幅度的提高。
1.2.5资料管理。
对基建阶段积累的各种技术资料、工程图纸、规范标准等进行归档，形成，进行管理。
重点是工程图纸及设备资料。
二、结束语
从上述内容可以看出，在计算机技术应用到建设工程项目管理中后，不仅提高了工程项目管理的效率，同时也使工程项目管理的质量有所改善，相对于以往的管理模式有了质的飞跃。
因此，在信息化管理的时代，计算机技术为我们提供了更多更优质的服务，有着非常积极的作用。
在未来，我们更好将计算机技术更好的应用到建设工程项目管理中，从而使建设工程更好的发展。
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