项目部管理办法.docx
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项目部管理办法
项目部施工管理办法
为确保某项目工程安全、质量、进度、成本等的控制目标实现，我施工单位特制定本办法保证以上目标的实现。
一、项目管理制度
1、安全管理制度
（1）、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底。
（2）、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。
对安全事故的处理必须采取“四不放过”的原则。
（3）、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。
（4）、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。
如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工。
（5）、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。
（6）、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电。
（7）、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护。
（8）、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行。
（9）、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关。
（10）、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。
严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。
安全员对违规操作要加以制止。
（11）、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。
信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。
所吊物品必须放置整齐。
（12）、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆。
（13）、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目。
（14）、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。
安全员负责办理少数工种上岗证。
（15）、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。
同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。
2、质量管理制度
（1）、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。
（2）、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现。
（3）、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量合格。
（4）、质量员负责落实品牌工程的实施工作。
要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。
（5）、质量员要做好工程验收、报验工作。
在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。
（6）、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工。
（7）、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。
（8）、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术、新材料、新设备的推广工作。
（9）、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。
职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。
（12）、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制。
（13）、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。
3、进度管理制度
（1）、每个工程项目开工，不但要详细精确制订年度施工形象计划，还要制订月计划和周计划。
统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。
（2）、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。
（3）、计算出料具使用、材料使用计划，并报送建设部门。
（4）、年度施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量。
（5）、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。
在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。
（6）、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。
（7）、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不允许延误。
（8）、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。
（9）、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。
公司总部由施工科长负责成立一个计划小组专门领导生产计划工作，各项目部也要指定专人负责，并作为重点工作去抓。
4、成本管理制度
（1）、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方的要求，又要按公司的规定执行。
（2）、预算员要对有关数据严格保密。
（3）、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单。
（4）、核算员员每月做好定额用工分析、材料使用分析。
（5）、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等。
（6）、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部。
（7）、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收。
（8）、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
（9）、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准。
（10）、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。
严禁预算员为分包方编制结算书。
（11）、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。
（12）、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。
（13）、公司经营科必须负责招投标和核算。
一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。
（14）、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表。
二、会议制度
1、工程例会
（1）、会议时间：
每天一次，时间为每天下午6:
00。
（2）、参加人员：
项目主要人员、劳务队主要负责人员。
2、专题会议
在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由项目经理主持，邀请建设单位、监理单位等主要领导参加。
时间电话通知。
3、会议纪律：
（1）、按时参加会议，不得有迟到早退人员。
（2）、确有特殊情况，必须在会前书面或电话向项目经理请假。
（4）、各劳务队应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、清晰，就前一天要求未完成原因以书面形式报项目部。
重点汇报拟采取的措施及需项目部协调的问题。
项目部安排第二天任务。
（5）、例会议决事项，各劳务队应如期保质完成，否则将根据情况的严重程度给予处罚。
三、项目部管理人员组成
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结。
我项目部管理人员名单及岗位职责如下：
姓名
职务
电话
职责
备注
分公司副总
总协调
项目经理
土建总负责
项目经理
安装总负责
项目工程师
技术管理
项目工长
施工管理
工长
施工管理
工长
安装施工管理
质量员
质量管理
安全员
安全管理
安全员
安全管理
核算员
核算管理
预算员
预算管理
机管员
机械管理
试验员
试验管理
材料员
材料管理
材料员
材料管理
（一）项目经理岗位职责：
1、统观施工全局，与业主共同协调工程建设。
2、负责公司总部与项目部的配合、协调、相关指令的执行。
3、负责施工现场的全面管理，是本工程安全、质量的第一责任人。
4、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产的规章制度。
5、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。
在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。
6、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的技术、质量、安全措施，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
（二）项目工程师岗位职责：
1、严格控制施工质量，保证工期。
2、对该项目的技术、质量、试验工作全面负责，参与图纸会审。
3、制定有关施工技术、质量的管理及奖罚制度。
4、每道工序开工前必须进行现场技术安全交底。
5、深入现场进行技术指导、监督检查，发现问题及时处理。
6、每周召开一次技术人员参加的分析会，对发现的问题进行分析和讲评。
7、督促做好各种技术资料的填写、上报、收集并负责审核，存档工作。
8、组织编制施工方案（施工组织设计），并督促检查施工组织设计执行情况。
9、组织编制本工程专项方案。
（三）项目工长岗位职责：
1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责工程的施工任务、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7、严格监督、检查、验收进人施工区段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9、定时收方计量。
积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
（四）质量员岗位职责：
1、严格控制施工质量及材料质量。
2、坚持原则，认真负责，把好工程质量关，协助劳务班组提高工程质量。
3、认真学习和掌握国家、地方和公司有关质量的法规、规范标准和规定，提高业务水平，尽职尽责，对出现的质量问题及时提出改进意见，负责编制提高质量控制措施并督促实施。
4、正确行使职权，秉公办事，对负责检验监督的工程项目负检验监督责任，对检验核定的数据负责，做到有数据、有记录。
5、对违反规范、规程或不按设计施工的，有权责令其停止施工。
6、对质量低劣、粗制滥造的有权给予警告或批评，限期整改。
7、对不合格的分项、检验批工程有权提出返工和惩罚。
（五）安全员岗位职责：
1、在项目经理和安全科的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。
2、参加本单位工程的安全技术措施制定及向施工队逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种安全防护设施；纠正违章指挥，冒险蛮干。
执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织工人撤离危险区域。
5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。
（六）核算员岗位职责：
1、根据公司下达的施工计划结合本项目实际，负责编制月、旬（或周）施工作业计划，计划内容齐全，上报及时，内容齐全。
月计划于上月末25日前上报公司，旬（或周）计划于当旬前一天下达给工长或分包商。
2、月计划要附有工程量、工作量、形象进度控制点、劳动力、材料、机械用量计划。
3、会编制或会调整网络计划，并跟踪控制，以保证合同工期要求。
4、负责编制施工月度统计报表，并于当月25日前报公司，统计报表应做到数据准确，内容全面，上报及时，负责编制预算成本。
5、负责项目工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、少报、漏报及时进行调整。
6、参加竣工工程验收，总分包方间交工验收并负责填报开工报告和竣工报告，及时办理有关资料。
7、深入施工现场，随时掌握工程进度情况，按月向公司、分公司、项目经理部提供计划完成情况分析报告。
8、项目施工中如发现工程量有较大变化时，应及时通知预算员，办理现场签证。
9、认真研究、阅读施工合同，并组织项目部相关人员学习合同条款。
10、针对合同条款对项目人员重点培训。
11、经常核对项目进度计划等是否与合同条款相符，如不符应督促项目相关人员进行调整。
12、收集合同执行情况的相关资料。
13、负责项目资金、财务的全面管理工作。
（七）材料员岗位职责：
1、工程的大宗材料如：
钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
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