仓库5S管理实施方案.docx

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仓库5S管理实施方案

仓库5S管理实施方案

仓库的5s管理实施方案

为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案.

一,5S推行的方针目标:

（一）叫响三句话:

1,把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;

2,每天的事情每天做,自己的事情自己做;

3,做正确的事,正确地做事.

（二）实现一个目标:

强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质

二,5S推行的准备阶段

（一）首先表达实行5S仓库管理活动的决心;

（二）建立5S仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等.

三,5S的实施评价阶段

（一）整理阶段（1月1日至1月10日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段）

1,整理的推行要领

（1）对工作场所（范围）进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

（2）制定"要"和"不要"的判别基准;

（3）按照基准清除不要的物品;

（4）制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;

（5）每日自我检查,循环整理.

2,整理的范围:

（1）办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理;

（2）电子文件夹的整理

（3）仓库,货架,储物间等的整理

3,整理的检查考核表

项次查检项目检查状况评分标准得分

0有很多东西,

或脏乱

1虽能通行,但

要避开,不能1通道正常通行

2摆放的物品超

出通道

3超出通道,但

有警示牌

4畅通,整洁

0一个月以上未

用的物品杂乱

堆放

1角落放置不必

要的东西2工作场所2放半个月以后

要用的东西,

且紊乱

3一周内要用,

且整理好

43日内使用,

且整理很好

0不使用的物品

杂乱堆放

1半个月才用一

次的也有

2一周内要用,3办公桌但过量

3当日使用,但

杂乱

4桌面及抽屉内

之物品均为当

日使用,且整

齐

0塞满东西,人

不易行走

1东西杂乱摆放

2有定位规定,

但没被严格遵

守

3有定位,有管

理,但进出不4仓库方便

0乱存放不使用

的物品

1料架破旧,缺

乏整理

2摆放不使用的

物品,但较整

齐

3料架上的物品

整齐摆放

4摆放物为近日

用,很整齐

（二）整顿阶段（1月11至1月20日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶

段）

1,整顿的推行要领

（1）彻底地进行整理

（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进

行标识

2,整顿的要求一目了然,取用快捷.

3,整顿的检查考核表

项次查检项目检查状况评分标准得分

0不能用的工具

杂放着

1勉强可用的工

具多

2均为可用工1工具具,但缺乏保

养

3工具有保养,

有定位放置

4工具采用目视

管理

0不良品与良品

堆放一起

1不良品虽没及

时处理,但有2货品区分标示

2只有良品,但

保管方法不好

3保管有定位标

示

4保管有定位,

有图示,任何

人都很清楚

0零乱放置,使

用时没法找

1虽显零乱,但

可以找得到

2共同文件被定

3文件档案位,集中保管

3以机器处理

而容易检索

4明确定位,使

用目视管理,

任何人都能使

用

合计

（三）清扫阶段（1月21日至1月30日为实施改善阶段,以后为保持和持续改

善阶段）

1,清扫的推行要领

（1）建立清扫责任区

（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清

扫

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离

（5）清扫内容

项次检查项目检查状况评分标准得分

0有烟蒂,纸屑,

铁屑,其他杂

物

1虽无脏物,但

1通道地面不平整

2有水污,灰尘

3早上有清扫

4使用拖把,很

光亮

0有烟蒂,纸屑,

铁屑,其他杂

物

1虽无脏物,但2工作场所地面不平整

2有水污,灰尘

3零件,材料,包

装材料存放不

妥

4使用拖把,很

光亮

0文件,工具,零

件很脏乱

1桌面,作业台

布满灰尘

2桌面、作业台

面虽干净，但3办公桌作业台破损未修理

3桌面,作业台

面干净整齐

4桌面,椅子及

四周均干净亮

丽

0任凭破烂,没

有处理

1破烂但仅应急

简单处理4窗墙板天花2乱贴乱挂不

板必要的东西

3还算干净

4干净亮丽,很

舒爽

0生锈

1有轻微灰尘

2虽无生锈,但

有油污

5工具3保持干净

4使用中有防止

不干净之措

施,并随时清

理

合计

（四）清洁阶段（在以上三个方面经过不断的实施,检查,考核,总结,改善达到一定程

度后,全面推行,达到标准化,制度化.）

1,清洁的推行要领

（1）落实前面3S工作

（2）制订各种制度,加强执行（3）领导经

常巡查,带动员员工重视5S活动

2,清洁的检查项目及内容

项目内容

1）现场到处是货架

整理2）2）货架与摆放场所的大小不相适应,

或与所摆放之物不相适应

3）不用的货物、材料、设备都堆放在上

面

1）摆放的物品没有识别标志,除了当事

人之外,其他人一时都难以找到

整顿2）货架或物品堆积太高,不易拿取

3）不同的物品层层叠放,难于取放

4）没有按"重低轻高"的原则来摆放

1）物品连同外包装在内,一起放在货架

上,清扫困难

清扫2）只清扫货物却不清扫货架

3）布满灰尘,脏污

4）物品已放很久了也没有再确认,很有

可能变质

（2）通道的检查内容

项目内容

1）物品乱堆放,造成通行不便

整理2）行人和货物通道混用

3）作业区与通道混杂在一起

1）未将通道位置画出

整顿2）被占为他用

3）被占物品摆放超出通道

1）灰尘多,行走过后有痕迹清扫2）有积水,油污,纸屑等

3）有灰尘,脏污之处

4）很九未打腊或刷漆,表面锈迹斑斑

（3）办公桌的检查内容

项目内容

1）办公台面干净,但抽屉里边却杂乱无整理章

2）不能使用的文具也在桌上

3）私人物品随意放置

4）堆放了许多文件,报表等资料

1）桌面办公文具,电话等没有进行定整顿2）公共物品也放在个人抽屉里

3）已处理和待处理的资料没有分类摆放

1）桌面脏污,物品摆放杂乱无章,并且积

清扫有灰尘

2）办公文具,电话等物品污迹明显

3）桌面办公垃圾多日未倾倒

3,清洁的检查考核表

项次查检项目检查状况评分标准得分

0没有划分

1有划分

2划线感觉尚可1通道作业区3划线清楚,地

面有清扫

4通道及作业区

感觉很舒畅

0有油或水

1有油污或水,

显得不干净

2不是很平2地面3经常清理,没

有脏物

4地面干净亮

丽,感觉舒服

0很脏乱

1偶尔清理3办公桌作业2虽有清理,但

台椅子架还显脏乱

子3自己感觉很好

4任何人都会觉

得很舒服

0容器或设备脏

乱

1破损未修补

4洗手台厕所2有清理,没异

等味

3经常清理,没

异味

4干净亮丽,还

加以装饰,感

觉舒服

0阴暗潮湿

1虽阴湿,但可

通风

5杂物室2照明不足

3照明适度,通

风好,感觉清

爽

4干干净净,整

整齐齐,感觉

舒服

合计

五）素养阶段（长期不余遗力地推行）素养的推行要领

（1）持续推行4S直到成为共有的习惯

（2）仓库人员严格遵守规章制度

具体负责如下:

主管副总负责全面的并且可以随时对其进行检查打分;

行政部每天检查仓库并且打分每周末将检查记录交主管副总

要"和"不要"的判别基准:

（1）经常用.此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到.

（2）不经常用.此类物品应贮存在专用的固定位置.

（3）不再使用的.此类物品应坚决清理

仓库货品的摆放原则:

1,仓库管理应遵循摆放合理,取货方便,有效保证产品品质和外包装,保证仓库最高利用率的原则.

2.由于挤压而变形的货品,在上卖场之前必须进行整烫.

3.各类产品应按类别,按一定尺码顺序,规则地摆放,以便于货品.4.仓库应保持干燥,干净,整洁,条理化,每天要按时对仓库进行整理.

5.为便于及时,准确地寻找货品,应在有关地方贴上明显标记或注明货号,尺码,数量等.

6.保证仓库货品数量的准确.应遵循每日清点,每月盘点的制度,做到实物与帐务相符,数量与金额相符

清扫内容

1.清扫地面,墙上,天花板上的所有的杂物灰尘.

2.对设备,工具等的清理,润滑,对破损的物品进行修理.

3.3.对水源等污染源进行治理.