党内组织请示报告制度党内请示报告制度doc.docx

党内组织请示报告制度党内请示报告制度doc.docx

《党内组织请示报告制度党内请示报告制度doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党内组织请示报告制度党内请示报告制度doc.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

党内组织请示报告制度党内请示报告制度doc

党内组织请示报告制度|党内请示报告制度

篇一：

党内组织请示报告制度

为了进一步加强基层党组织建设和党员教育、管理、监督工作，提高党组织工作水平和质量，根据党章及上级党组织的有关规定，结合学院实际，制定党员向党组织、党小组向党支部、基层党组织向上级党组织汇报请示制度。

一、党员向党组织汇报请示制度

汇报请示的主要内容为：

党员自己的学习、思想、工作情况，需要党组织帮助解决的有关问题，其他党员和党外群众中的先进事迹或不良倾向，群众的情绪和要求。

汇报请示的方法有：

党员定期参加党支部和党小组生活会，在会上进行汇报请示，一般每两个月口头或书面汇报一次，也可以个别向党支部书记、委员或党小组长口头汇报。

党员外出，应当以适当方式主动与党组织保持联系，汇报外出期间的思想和工作情况。

党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，应随时向党组织汇报请示。

要提高党员坚持汇报请示制度的自觉性，启发引导党员讲真话、讲心里话。

党支部要健全配套措施，按期召开党支部和党小组组织生活会。

党员干部要带头汇报，自觉接受党组织的管理和监督，为普通党员树立榜样。

党支部或党小组要以认真的态度听取党员汇报，要科学分析、正确对

待党员汇报的情况，对党员存在的缺点和不足，要及时给予热情的

指点和帮助。

二、党小组向党支部汇报请示制度

汇报请示的主要内容：

贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题;工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题;改进工作的措施和今后的打算;上级党组织布置的工作任务的落实、完成情况。

汇报请示的方法：

党小组长代表党小组每季度以口头或书面形式向党支部汇报请示一次;遇到特殊情况应及时向党支部汇报请示。

三、基层党组织向上级党组织汇报请示制度

基层党组织向上级党组织汇报请示的主要内容除了按规定报告工作情况外。

在召开党员（代表）大会前须向上级党组织请示;每年年初要以书面形式汇报当年的工作计划、发展党员计划、组织生活安排意见;年末也要以书面形式汇报当年的工作总结、发展党员小结、民主评议党员小结;学院党组织要向院党委汇报党政共同负责制的执行情况;上级党组织要求汇报请示的有关情况。

基层党组织对职权范围内的问题，要独立负责地解决，遇到重大问题和超越本级组织职权范围的问题必须向上级党组织请示，基层党组织遇有特殊情况或突发事件应及时向上级党组织汇报。

基层党组织应定期（每学期一至两次）和不定期地以口头或书面形式向上级党组织汇报请示。

篇二：

党内组织请示报告制度

一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：

1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时

间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

XXXXXXXXX

有限公司行政人员工作评定

表7

XXXXXXXXX

有限公司

行政人员工作评定表

考评要素A级B级C级D级

工作业绩50分年度工作

目标完成

情况

项目达标率

95%以上

（20分）

90%以上

（15分）

达

80%（10

分）

80%以下

（5分）个人工作

成效

很好（10

分）

较好（8分）

待提高（5

分）

不胜任（3

分）服务满意情况非常满意（10分）较满意（8分）

欠满意（5

分）

不满意（0

分）

领导交办

的其他任务确保及时完成（5分）偶尔不及时

（3分）屡次不能按时完成。

（2分）经常不能完成。

（0分）遵守岗位规章制度自觉遵守，积极维护（5分）基本遵守（4分）自觉性较

差（2分）

屡次违纪

（0分）

工作能力30分职业素养

胜任本职，

高效率（6

分）

胜任本职，

效率一般

（4）

难胜任本

职。

（2

分）

不能完成基

本任务（0

分）

勤奋程度

主动、及时

（6分）努力（4分）有配合（2分）被动（1分）协作能力良好协作与沟通（6分）较好协作（4分）一般协作（2分）难协作（0分）执行能力

主动配合，

有效实施（6

分）积极实施（4分）消极应付

（2分）

执行不力

（1分）责任感想方设法地寻求解决问题的办法。

（6分）遇到问题，有时退缩。

（4分）

遇到问题，经常

退缩（2分）

推卸责任，（0分）敬业精神忠于职守，善始善终。

工作主动，

收效一般（4工作保守，得过且过（3敷衍了事（2分）品德10分（5分）分）分）责任感想方设法地

寻求解决问题的办法。

（5分）遇到问题，有时退缩。

（3分）

遇到问

题，经常

退缩（1

分）推卸责任，

（0分）

态度10分态度强烈进取心，,精诚协

作（4分）

有进取心，能合作（3分）限于配合（2分）不予配合（0分）出勤按公司规定的天数出勤，无迟到、早退现象。

（3分）每月缺勤、迟到、早退少于二次。

（2分）

平均每月

缺勤、迟

到、早退三次以上（1分）纪律散漫，常迟到、早退。

（0分）工作总结及时、有内容（3分）及时、一般性（2分）欠及时（1分）无总结（0

分）

注：

此表考评内容是根据一年来总经办对大家的工作综合考评，只代表总经办，不代表其他人的考核，供董事长在给以上人员发奖金时的参考资料，如董事长给某个人的奖金为2000元，就以2000元除以总分100分，得出每1分的基本值，然后乘以以上所得分数，就得出其本人的奖金金额。

以上只供参考。

如有不当之处，请自行调整分数。