应对职业倦怠,提升心理能量_PPT_v1.0PPT文档格式.pptx
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,刘治先生,6/12/2020,2,目录一、科学认识职业倦怠二、蜡烛理论企业该如何应对三、积极心理学促进员工自我成长,6/12/2020,3,一、科学认识职业倦怠,6/12/2020,4,职业倦怠是什么,6/12/2020,5,学科定义:
职业倦怠一词的英文名称为“burnout”,原意为“燃烧竭尽”的意思,由Freudenberger于1974年正式提出使用。
他认为,职业倦怠是因为工作环境对于个人能力、精力以及资源的要求超出个人的胜任范围,而使得个人才力竭尽,筋疲力竭,在工作上束手无策。
职业倦怠的三个维度,情绪耗竭(emotionalexhaustion):
觉得精疲力尽、身心交瘁,丧失工作热情,是工作倦怠的核心维度。
去人性化(depersonalization):
刻意与工作和同事保持距离,对工作抱持冷漠、忽视的态度,敷衍了事,喜欢冷嘲热讽、暴躁易怒、怨天尤人等。
低个人成就感(diminishedpersonalaccomplishment):
认为狂热投入与什么也不做之间并没有差别,觉得自己的能力并不能胜任工作,或者怀疑自己工作的价值、自己对企业和社会的实际贡献。
6/12/2020,6,职业倦怠的症状,生理症状:
“亚健康状态”食欲不振、睡眠质量下降、失眠、疲劳感、活动力缺乏、注意力分散、记忆力下降、不同的疼痛症状、内分泌功能紊乱、血压升高心理症状:
常见的规律是挫折愤怒焦虑、恐惧抑郁绝望,6/12/2020,7,职业倦怠的实质和原因,6/12/2020,8,实质:
失去工作动力原因:
为什么会失去工作动力?
缺少奖励(LackofRewards):
缺乏包括赞赏、满足感、充分自信、加薪、奖金、晋升、名声、信誉等对你有正面作用的事物。
无力感(FeelingPowerless):
感到自己无法控制身边发生的事情。
“习得性无助”,认为无论自己如何努力,都无法改变现状,因此面对困境和挫折时自暴自弃。
关于职业倦怠的理解误区,6/12/2020,9,只有“是”和“不是”两个答案吗?
答案:
0%100%。
只会持续恶化吗?
是一个连续变化的状态。
可以避免吗?
不可避免,但可以延缓、降低、控制。
可以通过辞职跳槽来解决吗?
不一定。
可能会演变为恶性循环。
给各位HR的一条小贴士,问希望离职员工的四条问题:
我对工作的失望是由于职业倦怠造成的吗?
除了转换工作,我还能做些什么来改善现状吗?
新的工作能完全治愈我倦怠吗?
我到了新的公司,就一定不会再出现职业倦怠了吗?
6/12/2020,10,二、蜡烛理论企业该如何应对,6/12/2020,11,职业倦怠的“蜡烛理论”,我们每个人,都是一根蜡烛;
工作动力,就是蜡烛的火苗;
职业倦怠,就是火苗暗淡乃至中途熄灭。
6/12/2020,12,让我们来当一回“五年级插班生”,一高一矮两根蜡烛,同时点燃后直立放在桌面上,然后用两个同样大小的杯子盖住。
问题:
1、蜡烛会提前熄灭吗?
2、熄灭的顺序是?
6/12/2020,13,答案揭晓,高的蜡烛先熄灭!
原因:
1、燃烧产生二氧化碳;
2、热气体上升,占据了杯子的上半部空间。
高的蜡烛,火苗首先被二氧化碳笼罩,因此更快熄灭。
6/12/2020,14,启示,为什么企业纷纷表示:
越好的人才越难留住?
好的人才需要广阔的施展才能的空间。
6/12/2020,15,企业的任务改善管理,改善管理,就是改善蜡烛燃烧的条件。
如何保证蜡烛能够持续燃烧?
6/12/2020,16,参考答案,6/12/2020,17,让蜡烛烧慢点将二氧化碳吸出来将空气扇进去更大的杯子杯底打个洞改变蜡烛的形状,参考答案,让蜡烛烧慢点明确的岗位工作职责、适当的工作负担将二氧化碳吸出来压力舒缓活动、弹性工作时间和休假制度将空气扇进去加强对工作的反馈和支持、适时激励和奖赏、管理者领导力的提升更大的杯子轮岗和晋升机会、工作再设计与丰富化、职业通道设计杯底打个洞EAP、职业倦怠管理项目改变蜡烛的形状促进员工自我成长,6/12/2020,18,三、积极心理学促进员工自我成长,6/12/2020,19,什么是积极心理学?
6/12/2020,20,积极心理学是美国心理学界正在兴起的一个新的研究领域,英文为PositivePsychology,又称为正向心理学。
其矛头直指向过去近一个世纪中占主导地位的消极心理学模式。
积极心理学的研究对象是平均水平的普通人,积极心理学家用一种更加开放的、欣赏性的眼光去看待人类的潜能、动机和能力等,帮助人们追求更高的快乐和幸福。
对企业来说,引入积极心理学的理念和实践,能够促进员工自我成长,增强企业心理资本,让组织充满活力、士气高涨。
如何促进员工成长?
6/12/2020,21,容易引起职业倦怠的个人因素:
A型行为:
求成心切、好争胜。
非理性信念:
主观的(缺乏证据的)、绝对化的、以偏概全的、认为事情糟糕至极的。
外部归因:
归因方式向外,自己无法控制事情的结果。
完美主义:
追求高个人成就,对事情结果期望值太高。
要促进员工成长,就是要针对这些个人因素,引导员工的认知、情感和行为的转变。
自我认知和自我激励提升个人能量:
兴趣、成就感、自信心使用积极有力的自我语言自我压力舒缓良好的社会支持系统提升工作和学习能力目标-时间管理,6/12/2020,22,我们是艾思林柯,为企业提供人本经营领域的咨询和培训服务专注于心理学在企业管理中的应用帮助企业实现人和组织的和谐发展,6/12/2020,23,艾思林柯的典型服务,艾思林柯咨询,6/12/2020,25,联系人:
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