地质勘查工作总结.docx
《地质勘查工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地质勘查工作总结.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
地质勘查工作总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除
地质勘查工作总结
篇一：
地质矿产勘查工作汇报
地质矿产勘查工作汇报
20XX年地质矿产勘查所按照院党委的总体部署和职代会确定的生产经营目标，坚持以科学发展观为指导，突出地勘主业，确定重点靶区，加大勘查力度；精心组织，统筹安排，狠抓项目质量，加强监管指导，提高找矿效率，加强项目管理，注重队伍素质提升，增强安全生产意识，保持了良好的发展势头。
现从以下四个方面汇报如下：
一、基本情况
（一）职工安置情况：
今年，地勘所组建10个野外项目部及肃北分析站、制印室2个辅助生产单位。
安置职工153人（不含返聘2人），比去年同期增加职工11人，超额完成了院年初下达（140人）的安置指标。
（二）经济指标：
截止目前，地勘所承担各类地质勘查项目21项，其中：
省财政项目1项（石板墩找矿方法研究），计划金额40万元；省勘查基金项目1项（安南坝2年），计划金额3018万元；局切块项目1项（石板墩赋矿层研究），计划金额65万元；院自筹项目2项（上坝、矿权维护），计划金额248.23万元；矿权合作项目13个（海仕通公司7项、肃北金泽公司6项），合同金额2326万元；计划及合同金额总计6001.39万元。
职工人均工资预计8.26万元（按平均人数151人），各项指标均超额完成。
（三）生产经营目标：
今年相对出队较晚，与金泽公司合作勘查项目已于5月初陆续开展野外工作；与深圳市海仕通投资有限公司合作勘查项目于5月份开始野外工作；省基金阿克塞县安南坝项目于6月初开展工作。
但广大职工群策群力，埋头苦干，通过扎实有效地工作，年初制定的新提交可供开发的矿产地1处（狼查沟）、进一步工作的矿致异常2处（阿克塞县安南坝锰矿普查）（山丹县绣花庙金矿普查）的目标已实现。
三、强化内部管理
（一）完善制度，推动内部管理。
地勘所在严格执行院各项管理制度的基础上，结合实际生产经营状况，进一步完善了地勘所内部制定的《岗位职责》（新增制印室）、《财务管理规定》、《考勤管
理规定》等管理制度。
6月份，根据《关于印发二0一0年度院质量管理体系内部审核计划的通知》要求，地勘所机关、第一、二、三、九项目部通过了院质量体系内部审核。
按照《关于进行会计基础工作检查的通知》和《关于20XX年“小金库”治理工作的通知》文件精神，地勘所财务部重点对地勘专项资金、财务管理、会计核算等方面进行自查自纠，进一步严格了财务管理制度，提出了相应的整改措施，将自检结果上报院财务科。
8月份，院审计科对地勘所20XX--20XX年责任目标、管理制度、资金运行、项目管理执行情况及职工收入、项目费用、原始凭证等进行全方位审计和效能监察；通过各项措施和制度的落实，使管理制度化，规范化。
（二）突出重点，力争实现找矿新突破。
20XX年地勘所根据院整体工作部署，结合地勘工作的新特点、新趋势，在强化与西北矿业、海仕通等合作方的合作关系的基础上，重点加大了肃北石板墩铁矿、肃北县贾公台金矿、阿克塞安南坝铁、铜、煤矿等重点区块的勘查力度，这些重点项目得到了局、院领导高度重视和大力支持。
5月份，在院领导的关心下，甘肃省安南坝铁锰矿普查项目成功申报为省地勘基金项目，勘查费用达3000万元；与金泽公司协商签订了20XX年工作费用，合同价款1900余万元；同时确定付清20XX年工作费用400余万元。
7月份，由副院长、总工程师张翔带工作组对第五、六、八、十项目及肃北分析站的工作进度、工作质量、找矿成果等方面进行了全面检查，现场办公解决问题；同时地勘所所长刘宏赟、副所长蒙轸分别奔赴安南坝项目进行蹲点检查指导。
8月初，甘肃省国土资源厅、地矿局组成的专家组对地勘所第五项目承担的“甘肃省阿克塞县安南坝铁、铜、煤矿普查”项目从项目论证、工作部署、工作质量、找矿成果各个环节进行追踪检查指导，院长金治鹏、副总工司国强、蒙轸及项目负责等相关人员参加了验收。
8月18日院副总工刘宏赟、张本旗、总工办副主任靳平一行赴“肃北县德勒诺尔—石板墩铁矿普查”项目部蹲点检查指导。
8月21日副院长、总工程师张翔带队赴安南坝项目部检查指导。
9月12日—13日，院长金治鹏、党委书记王汉林、副院长、总工程师张翔陪同局长陈汉、副局长梁育才等有关领导赴德勒诺尔—石板墩铁矿、阿克塞县安南坝项目亲临现场检查指导，通过听取汇报和实地踏勘，解决实际问题，推动了下步工作。
与此同时，地勘所分别在7月、9月份，将技术人员作了较大幅度的调整，抽调
十几名专业技术人员和十几名工作人员分两批迅速补充到党河南山一带重点项目工作区开展野外工作。
在各级领导干部的带领下，广大职工真抓实干，克服重重困难，抢时间，赶任务，努力在各自岗位上多做贡献，力争早出成果、多出成果。
（三）工资改革
按照院“规范绩效工资发放办法”的相关规定，6月份，地勘所进行了工资改革，把国家事业单位工资制度和企业绩效工资制度结合起来，将工龄、职称、职务及工作绩效与职工收入有机结合起来，改革后的职工工资由档案工资、生活补贴、绩效工资三部分组成，体现了按劳分配、多劳多得的原则，使职工工资结构更趋合理。
（四）加强职工队伍素质提升
20XX年地勘所采取自学、集中学习等多种形式，有目的、有重点的组织职工进行各类技术培训；集中举办培训班4次，培训达265人（次）。
大力开展“以师带徒”活动，经层层选拔，共选出师徒26对，其中：
高级3对，中级16对，初级6对；并分别签订了“以师带徒”关系确认书和《师徒协议书》；营造了比学习、鼓干劲良好氛围，为我院造就一批专业技术骨干提供了保障。
（五）居安思危，高度重视安全生产工作。
地勘所认真贯彻落实安全生产责任制，始终将安全生产工作作为首要任务来抓，制定具体措施，层层抓落实，责任到人。
年初各项目部建立健全安全管理小组，下发《安全生产管理综合记录》；签订《安全生产责任书》12份。
出对前，为全体工作人员各购买了30万元的人身意外伤害附带医疗保险；配备了必要的劳动保护用品。
组织驾驶员及安全员进行了《新交通法规》的学习，并签订了《20XX年度驾驶员安全目标责任书》。
大力开展“安全行车和安全文明机台百日无事故竞赛活动”和安全知识竞赛活动；认真做好冬季工程施工、防汛、防塌、防滑坡和冬季职工防寒等安全工作，防范措施落实到位，确保冬季安全生产。
同时做好“中秋节”、“国庆节”双节期间的安全工作。
（六）奖励找矿有功人员
职代会期间，按照《地质找矿奖励办法》，院党委对20XX年度找矿成果突出的“甘肃省肃北县石板墩铁矿普查”、“甘肃省肃北县贾公台金矿详查”、“甘肃省肃北县石块
地金矿详查”三个项目部分别进行了表彰奖励，奖金共计74万元。
按照公开、公正、透明的原则，依据所做贡献的大小，着重对找矿做出重大贡献的人员予以重奖。
此项举措的实施，不仅达到了把职工关心关注的工资收入、奖金分配等热点问题，公开政策、公开过程、公开结果、让职工满意的目的；而且极大地激发了广大职工找矿的积极性。
四、存在的主要问题
（一）乌力沟设计槽探、平硐工作量难以完成。
（二）肃北县德勒诺尔由于工作区地处高寒山区，气候日渐寒冷，且频有雨雪天气，钻探、槽探施工难度逐步增大，野外地质修侧工作受其影响滞后较为严重。
（三）岷县大沟1:
1万土壤测量与当浪沟1:
2.5万沟系土壤测量结果仍未到齐，造成后续工作难以开展。
当浪沟1号金矿体范围位于勘查区块以北，需申报区块面积。
（四）武威市百大坂钨矿所处位置属于祁连山国家自然保护区范围，由于张掖市祁连山自然保护区西营河自然保护站不断干涉，使项目无法继续进行，项目组正在积极协调解决所存在的问题，力争早日进行槽探和钻探施工。
地质矿产勘查所
二○一○年十月十一日
话说当年唐僧取经去
还没出发的时候佛祖打电话：
“呆速度带上挡挂上赶紧取来”
“我们这个组合你还不放心吗，实在不成了我们打个车嘛，刚好四个人划算的很那”
。
。
。
。
两年过去了
佛祖打电话问“快到了没”
“没。
。
。
”
“打个车吗”
唐僧略显疲惫“车上呢。
。
。
“到哪了啥”
“兰州。
。
。
“外日，怎么才到兰州啥”
“押车着呢。
。
。
又过去了两年#
佛祖等不住了又打电话“哪里了啥！
！
！
”“兰州。
。
。
”
“外日，怎么还在兰州啥”
“押车着呢。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
n次通话以后
佛祖等不住了。
。
。
。
“家你们就兰州等着，我给你带着过去”“你在兰州哪里呢”
“鱼池口，你来？
”
篇二：
地质勘探个人工作总结
地质勘探个人工作总结
地质勘探个人>工作总结
即将过去的这一年是我工作以来压力最大同时也是我取得较大进步的一年。
首先我对地质所的各位领导、同事和师傅们表示衷心的感谢！
正是在你们的大力帮助下，通过以老带新和手把手的言传身教，我的业务水平才取得这样的进步。
下面我就这一年来的工作、思想和学习等方面的情况向领导、各位同事简要汇报一下。
一、在思想上，我没有放松思想>政治学习，以优秀党员的标准，不断提高自身的思想道德修养。
在增强全面贯彻执行党的基本路线、基本方针、基本纲领的自觉性的同时，全面提高运用马列主义基本原理解决工作、生活中各种实际问题本领。
深入学习贯彻党的十七大精神，有针对性地查摆自己在世界观、人生观、价值观以及理想信念、宗旨意识等方面存在的突出问题，边学习边提高，使我的思想境界得到了净化与提高，大局意识和负责任意识得到增强。
积极了解国内外重大时事新闻，时时把握动态形势，始终紧密跟随党中央的步伐。
二、在工作中，我本着立足岗位、无私奉献的工作精神，不怕苦不怕累，以学技术、长本领为目标进行了不懈的努力。
我勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作，在工作中不断学习、成长。
（一）面临着孤岛地区严峻的勘探形势，我和同事们一起自觉加压，为管理局地质勘探论证会作出积极准备。
其间，大家日夜加班奋战了二个多月的时间，精细作出了各区块目的层构造图六幅，落实了探井井位目标10口，为孤岛地区的勘探工作奠定了坚实的基础。
通过对论证会的全方面接触，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。
特别的和同事一起奋战的时间里，我深深感受到了集体中团结奋斗的巨大作用。
（二）在接手孤北地区的勘探工作以来，通过对基础资料的不断积累、消化和吸收，对所管区块的地质情况有了基本的认识，工作也逐渐得心应手。
工作中把握好每次学习的机会，一边不断消化前人所做的工作成果，整理已有的相关资料，从中得到启发，另一方面不断向室内师傅学习他们工作中所得的经验，以供自己借鉴。
工作中对自己不明白的问题常与他们进行探讨，提出自己的见解和看法，不断思考，勇于探索，目前已基本能够独力开展各项勘探工作。
今年组织并参与的《孤北斜坡带**街组隐蔽油气藏成藏模式及勘探技术研究》项目获采油厂科技进步一等奖，所取得的科研成果对下步该区滚动勘探工作起到积极的作用。
三、业余时间里，面对地质所着重脑力劳动、以电脑为主要工具的特殊工作环境和超负荷工作量，以及缺乏体育锻炼，我积极参与各项文体活动以增强个人体质。
专业方面，我也主动加压，积极与同事探讨geoFrame、Landmark等行业软件的应用技巧，为顺利开展地质研究工作打下基础，同时经常对自己进行充电，不断学习当前热门的勘探方法原理，使自己的业务技能和科研水平得到提高，以适应将来的行业竞争，更好的为油田事业作出自己的贡献。
当然，我还存在许多不足。
首先是业务水平和工作能力还远远达不到要求，还不能灵活应用，有时生搬硬套，贻笑大方；其次是刻苦钻研的精神还不够，很多工作只是停留于表面，没有深入到实质，没有去把握事物的根本；再次是进取心还不够，有时安于现状，妄自菲薄！
在今后的工作中，我一定要多看、多想、多问、多干，尽快尽好地提高自己的业务水平、工作能力和科研能力，为以后的工作打下更坚实的基础！
篇三：
地勘单位工作总结
地勘分公司20XX年上半年工作总结今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益激烈、资金紧张等主客观困难因
素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档的不利局面，
各项工作进展顺利。
现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下：
一、上半年基本情况回顾
（一）生产方面
近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益激烈，同时分公司
资金不足、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，矿区内部市场不断遭到其
他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。
新班子接任后，打破工程开拓拘泥
于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程
装饰等方面取得新进展。
20XX年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基
75个。
（二）安全方面积极开展了“季节性安全检查”活动，分公司上半年分别实施落实冬季
“六防”、春季防火、雨季“四防”等各项季节安全活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、
防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等安全工作，地勘分公司按照总公司安全办公会议要求，
六月安全月期间对各野外施工工地雨季“四防”工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织
安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施
工，检查施工现场“雨季”施工应急预案是否合理完善，雨季（:
地质勘查工作总结）“四防”物资是否完备合格，
以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了20XX年上半年安全生产。
（三）经营管理方面
1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机
构设置，重新划分生产项目部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正
常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。
严格区分项目部与非项
目部的关系，对生产项目部实行了内部经营承包，充分体现责、权、利的关系，规范自主经
营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。
2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废”活动，力求做到小材大用、短材
长用，对可修复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去
修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。
3.强化工程预结算工作。
在结算工作中对外部工程、矿区内部工程及安装工程均明确了
责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确
保了工程结算工作顺利进行。
在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。
二、当前面临的困难
1.克难攻坚信心不足。
由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响
了广大职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。
2.设备管理问题。
目前分公司设备主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普
遍较长，不能很好满足当前施工需要；二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备
管理重视不足的原因，目前设备管理较为粗放，很多设备存储不当，造成非生产性损耗。
3.管理体制问题。
部分干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满
足当今市场的需要。
三、下半年各项目标和措施虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被
动不利局面短期内不易扭转。
为了企业能够持续发展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公
司更需最大限度地激发广大干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，根据实际定下合理工作目
标，采取各种积极手段争取早日走出困境。
下半年具体工作目标为：
1.实现安全生产、质量达标；2.完成收入6488万元；3.管理费
上缴520万元，利润5万元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生产性支出同比降低10%;6.
内部往来同比降低10%；7.保持稳定局面。
为了实现以上目标，在下步工作中需要采取以下措施：
（一）树信心
虽然近年来效益不佳，在一定程度上打击了干部职工的工作积极性，但是绝大多数干部
职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机，
做好宣传发动工作，坚定迎难而进的坚强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为
自觉行动，为分公司的明天、自己的饭碗而奋斗。
（二）抓管理
必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到项目部、班组、个人。
坚决杜
绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；坚决杜绝责任不明确、管理
不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。
重点抓好以下几点：
1.抓好资金预算管理
①所有资金严格按照预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。
②回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资
金良性循环。
③加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。
为提高职工回款的积极性，建立回款
奖惩制度。
按月下达资金回收计划，目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到人，坚持“谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用”
的原则，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。
2.抓好劳动用工管理
①建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理规范
人员调配。
为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工
发展提供广阔平台。
②进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上
班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。
③进一步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值、
多创效益的工作积极性。
3.抓好安全质量管理
分公司制定了多元发展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基、水电暖安
装、装修装饰、钢结构等一系列工程，安全、质量方面面临空前压力，下一步要做好以下工
作：
①严格落实安全生产责任主体，健全完善安全生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服
侥幸心理、麻痹思想。
抓末端、抓现场、抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到
违章必查，决不手软。
针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务，采取不同的检查方
法，严格执行安全事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到安全无事故。
同时加
大员工安全教育培训力度，从源头上防范安全事故的发生。
篇二：
地勘院.20XX年度安全生
产工作总结20XX年度安全生产工作总结中国冶金地质总局山东正元地质勘查院二○一四年十二月
20XX年度，我院以“强化红线意识，促进安全发展”为主线，以全面落实安全生产主体
责任为核心，以隐患排查治理为抓手，以安全工具推广应用和安全标准化创建工作为重点，
认真贯彻落实总局、山东局安全工作会议精神及相关文件要求，层层落实各级安全生产责任，
狠抓安全工具应用、施工项目标准化建设等安全生产重点工作，严防死守，全面树立“安全
红线”意识，本着“强管理，抓落实，重实效，提高度”的原则扎实开展各项安全生产管理
工作，结合生产经营实际和季节气候变化特点强化安全生产检查督导，落实安全教育培训工
作，加强省外、境外单位应急管理，积极组织开展“打非治违”、“责任落实年”、“安康杯”、
“百日安全无事故”等安全生产专项活动，通过加大安全监督处罚力度及时遏制了个别单位
安全生产管理的懈怠、下滑现象。
从总体情况看，20XX年度我院安全生产形势平稳，各项生
产经营工作能够安全、有序开展，在安全工具应用、标准化创建、安全教育培训、安全监督
检查等方面开展了卓有成效的工作，在全体职工和各级安全生产管理人员的共同努力下顺利
完成了安全生产确保目标，实现了安全发展。
现将20XX年度安全生产情况及20XX年度安全
生产工作总结、布置如下：
一、20XX年度安全生产情况
（一）明确职责，落实责任，做好安全生产部署规划一是健全完善安全管理组织机构。
按照“横向到边，纵向到底”的原则梳理、完善了安全生产组织机构，明确了各单位安全生产管理岗位及人员配置，
全院共建立安委会11个，院属各二级单位均设置了安全分管领导和专/兼职安全员，规模较
大的单位（40以上）成立了专门的安全生产管理部门，进一步明确了安全管理权限。
目前，
全院共有企业安全资格证书取证人员49人，安全第一责任人、安全分管领导、安全生产管理
人员、技术负责人均取得了资格证书，专职安全生产管理的人员24名，其中注册安全工程师
6人，通过20XX年度注册安全工程师考试3人，特种作业资格取证人员8人；二是做好安全
主体责任分解落实。
在院二届六次职工代表大会上，院长与各单位第一责任人签订了年度安
全生产目标责任书。
会后，各单位先后签订了各层级安全生产目标责任书，做到了目标层层
分解、责任层层落实、管理责任不留空白；三是调整安全生产风险抵押金管理办法。
为充分
体现“把握重点，抓大放小”的原则，在结合生产经营实际特点，充分考虑各单位意见的基
础上调整了安全风险抵押金管理办法，改变以往风险抵押金由院统一管理、返还的模式，将
除各单位除安全第一责任人以外的项目风险抵押金及补贴、年度安全目标抵押金管理下放到
各二级单位，增加了各单位安全生产管理的责任意识和工作主动性，有效提高了安全风险抵
押金考核、返还效率；四是提前做好安全生产谋划部署。
一方面注重实效，充分重视安全生
产工作会议的召开。
根据总局、山东局安全生产工作会议精神，分别于3月21日和7月30
日组织召开了20XX年度安全生产工作会议和20XX年上半年安全生产工作会议，传达落实了
上级安全文件和会议精神，及时对安全生产重大决策作出了调整布置。
另一方面把握节点，定
期召开安全生产季度例会。
分别于3月21日、7月30日和10月24日召开了季度安全生产
工作例会，及时总结部署了阶段性安全生产工作。
（二）严格管理，完善记录，规范安全生产费用使用严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企
【20XX】16号文件）规定提足用好安全生产费用，加强费用支出审核，定期统计上报安
全生产费用季度报表，保证每笔费用合规使用，做好费用支出使用明细的归集、季度报表的
统计工作，统筹好劳动防护用品、标准化设施配套、安全隐患整改、安全生产检查、职业健
康保护等方面的安全费用投入。
本年度，院本部、各分公司累计支出安全生产费用169.80
万元，重点加强了劳动防护用品和职业健康保护的投入。
其中安全教育培训支出17.24万元，
安全生产检查支出17.99万元，劳动防护用品支出61.51万元，应急用品支出9.19万元，职
业健康支出33.60万元；
（三）强化管控，制定措施，全面做好应急管理工作结合单位生产经营实际加强“国庆节”、“五一”等节假日期间安全生产管理和应急值守
工作，通过召开专题会议、完善应急预案、编制控制措施等方式加强省外、境外单位应急管
理工作，于8月份针对新疆、境外暴恐事件频发的现状督促第一分公司西部探矿工程项目部
及时编制了《防恐防暴应急预案》，明确了组织保
（四）狠抓落实，全面落实，加大安全生产监督检查力度本年度，我院加大对西部边远地区、境外施工的安全检
升级会员 