企业安全文化建设自评报告Word文档格式.docx

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使用说明：

本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

　　一、企业概况：

　　山东荣达油脂有限公司，位于山东省高唐县赵寨子镇工业园，紧邻316省道交通便利，地理位置优越。

　　我公司主要生产经营饲料用鸭油,品质均为特级。

我公司由办公区、生产厂区和锅炉房三个工作区组成。

各区内工作设施齐全。

　　我公司自20xx年8月成立以来，规模不断扩大，企业文化建设也不断发展，愈来愈完善。

安全文化建设也随之发展进步，“安全生产”深驻所有职工心中。

加强职工们的技能培训的同时，也通过“答题竞赛”“安全生产月”等各种途径，把我公司企业安全文化理念我们植入职工脑中。

最终形成了我们独特的文化理念。

　　荣达的经营理念：

勤政廉洁，办事高效，工作严谨，服务热情。

　　荣达的建设方针：

开拓进取，服务一流，团结实干，再创辉煌。

　　荣达的价值观：

信誉至上，成就未来。

　　荣达的安全主旨：

抓安全，以人为本。

　　正是我公司全体员工的齐心协力，本着共同的安全理念，抱着共同的目标，造就了今日的荣达油脂。

　　二、安全文化建设自评概况：

　　根据聊安委发［2012］17号文件《关于创建安全文化建设示范企业的通知》，为加强对企业安全文化建设的指导和监督管理，提升企业安全文化建设水平，建立健全安全生产长效机制提升企业安全水平。

我山东荣达油脂有限公司根据通知精神，将于近期开展企业文化建设自评工作。

自评工作将分为三个阶段：

（一）制定自评工作方案，确定合适的人选，并做好自评相关准备工作。

组织专项人员开展自评工作,并对工作具体步骤做好安排。

（二）根据指标评价标准，开展查阅、收集整理相关资料、现场环境观察、个人访谈、问卷调查等项工作，并对各项指标进行评价。

　　1、查阅公司“安全生产责任书”“岗位操作规程”“员工安全生产奖惩制度”等相关文件资料是否符合评价标准；

同时，跨阶层随机抽选人员，进行有关公司安全建设和管理的访谈，并对其回答作记录，合理化建议进行吸纳、改进、实施。

　　2、作业现场、工作环境观察。

调查安全设施的使用情况以及安全设施的实效，视察各作业面、迎头工作环境是否符合评价标准。

　　3、由专项工作人员根据指标评价标准，编制答题问卷，进行随机跨阶层书面问答。

听取不同的声音，以便于自评的有效性、真实性、可靠性。

　　（三）对指标评价标准的各部分进行有效分析，评价我公司安全文化建设相关项目并评分；

统计各部分评价得分和企业文化建设评价总得分。

现评价结果如下:

　　我公司完全达到指标评价标准的基本条件。

、

　　三我公司安全文化建设的现状

（一）建立健全安全生产责任制：

　　1、落实作业班组安全生产责任制。

安全生产部组织各部负责人、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书；

在日常的安全管理中，严格考核，职工出现了违章行为或引发事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚。

　　2、安全监督下放到班组，各班组设安全员（班长）及一名副安全员协助班组内的安全管理和检查。

对于领导的不安全指挥，安全员有权利拒绝，并将情况如实反映给更高一级领导。

　　3、建立了安全生产绩效奖惩制度。

严格执行安全生产绩效奖罚规程，每月由安全生产部汇总上月检查中发现的违章情况，并汇报领导；

经核对违章所在的班组班长、违章者之后，严格按公司奖罚规程进行处罚。

对于无违章记录的班组长，进行记录汇总，用于年终总结时评定“年终奖”的基础。

（二）班组安全管理制度建设：

　　1、建立、落实班组安全管理制度。

现已成功建立并实行的制度有：

交接班制度、安全举报奖惩制度、班前会制度、事故报告和处理程序、安全检查和奖惩制度、安全目标考核奖惩制度等多项重要安全制度。

　　2、根据不同工种的不同工作内容制定相应的“岗位操作规程”并分批组织进行学习，定期考核。

　　3、特有“三层安全监管”系统：

安全生产组长→安全副组长（安全检查员）→安全员。

安全员有班组成员担当，这样能切实保证作业面或迎头的安全情况；

安全组长由有多年工作经验的专业人员任职，监督安全设施的使用、作业面或迎头的产品质量，指正违章行为，并有权处罚；

安全生产组长负责全公司的协调，定期深入车间进行安全巡查。

　　（三）班组现场安全管理：

　　1、实现了安全警示标准化。

作业区、电力设施、设备上设有明显的安全警示标志。

　　2、作业环境标准化。

时刻保持设备正常运转；

作业区工具摆放整齐；

通风设施悬挂到位，通风效果良好。

安全管理制度、安全行为奖惩制度、安全操作规程上墙，并设置在适当位置，能让职工逢过必看。

　　3、特种作业人员持证上岗率100%，如果休班，有班内其他有证人员代替。

　　4、严格执行和落实班前会和交接班制度。

各作业面或迎头实行不交接班不上岗,杜绝冒险作业；

严格按安全操作规程进行操作，杜绝违章操作；

各工种照例执行。

　　5、由安全生产部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，排查安全生产隐患，整改生产过程中的薄弱环节。

　　四、班组安全宣传教育培训：

　　1、对新上岗的职工进行学徒培训，培训率100%，经考核合格后方可上岗作业。

　　2、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司营造良好的安全生产氛围。

由安全生产部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正！

　　3、积极组织职工参加“安全生产月”等活动，而且取得了良好的成绩。

　　4、通过企业形象展示活动宣传安全文化，如文化长廊（安全生产标语、板报、）借助这些宣传媒介将公司安全文化信息传播给职工，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念。

　　四、企业安全文化建设工作总结：

　　通过多年坚持不懈地企业安全文化建设，我公司的安全文化理念日趋成熟和完善，对企业的发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

我们在安全文化建设过程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困难也是显而易见的，各种问题也就突兀而出。

（一）我们的安全文化建设围绕这四个要素：

①管理层意识；

②企业理念引导；

③安全行为规范；

④企业形象展示。

这四个要素的组成部分是相辅相成、不可分割的。

物质文化是基础，制度文化是关键;

精神文化的熏陶而形成了一套价值观和行为规范。

没有物质谈精神是没有凭据的空想;

没有制度谈精神是超越现实的幻想；

没有精神文化谈行为是不切实际的妄想。

我们在安全文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视安全的精神;

制度促成精神，精神文化建设又体现了我们心中的价值观和行为规范。

（二）安全文化建设工作的不足：

　　1、我公司一直受限于高端技术人才短缺的束缚，难以打开向集约型企业过渡的大门；

安全文化建设遇到瓶颈一般，成长进度难以保持；

　　2、公司关于安全文化建设的硬件设施不够，制约着安全文化信息、安全知识的更新；

　　3、安全文化、安全生产信息的接收率不是太高，有待进一步加强安全培训及相关知识宣传。

　　五、整改措施：

　　1、各部门负责完成该部门的总结，找出问题的根源，并提出解决问题的建议；

由安全生产部收集汇总并上报领导。

　　2、公司组织相关职能部门或专项工作组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，总结经验，发现突破的捷径。

　　3、安全生产部总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下一年度安全文化建设方案，报公司上级审批。

　　4、公司定期召开月度、季度、年度总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在年度安全文化建设方面的经验和年度安全文化建设方案。

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