详细工作计划Word下载.docx

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　　◆2月12日-2月18日，以高中第一节课为例探讨高中学生如何自主学习，编写自主学习教材1节。

　　◆2月19日-2月25日，汇总研修成果，编写《新课程初高中衔接教材》。

　　2月26日-3月3日，讨论修订《新课程初高中衔接教材》。

　　◆3月4日-3月10日，调查问卷：

学生对高中各学科思想方法的了解情况。

　　◆3月11日-3月17日，高中各学科的思想方法研究。

　　◆3月18日-3月24日，上一节新授课，研讨、探究如何在课堂上培养学生的学科思想方法。

　　二、第二阶段研修任务

3月25日-6月24日

　　◆3月25日-3月31日，总结新授课中培养学生思想方法的策略。

◆4月1日-4月7日，研修学员研讨课，探究学科思想方法培养策略。

　　◆4月8日-4月14日，研修学员观摩课，探讨学科思想方法培养策略。

　　◆4月15日-4月21日，工作室成员研讨会，交流各自总结的经验，相互借鉴学习。

　　◆4月22日-4月28日，形成研修成果：

如何通过新授课培养学生的学科思想方法（附教学案例）。

　　◆4月29日-5月5日，到郑州外国语学校观课，通过观课评课，修订、完善自己的研修成果。

　　◆5月6日-5月12日，在工作室开设高中学生学科思想方法培养专题讲坛，由研修学员主讲，其它成员提出问题，共同研讨。

　　◆5月13日-5月19日，面向郑州外国语学校教研组开设讲坛，与组内老师交流。

　　◆5月20日-5月26日，修善研修成果，并给每位工作室成员的研修成果存档。

　　◆5月27日-6月2日，新授课上如何通过“先学”培养高中学生学科思想方法。

　　◆6月3日-6月9日，新授课上如何通过“展示”培养高中学生学科思想方法。

　　◆6月10日-6月16日，新授课上如何通过“反馈”培养高中学生学科思想方法。

　　◆6月17日-6月23日，形成研修成果：

新授课上如何通过“先学、展示、反馈”培养高中学生学科思想方法。

　　◆6月24日-6月30日，召开工作室半年工作会议，反思、回顾、总结半年来的工作情况，汇报研修成果，吸取经验教训，交流研修得失，汇报自己所在学校的教育教学工作情况，展示新开辟的研究领域等。

　　XX-12-22

篇二：

个人工作计划及目标计划

　　XX年个人工作计划及目标计划

　　工作计划如下：

　　在公文流转方面，总结这半年来的经验，对于明年的工作必须有细致的安排，公文流转是平时工作的重点，落实每份文件的签字以及领导意见的传达，提升公文流转的及时性，确保流转过程中无误；

同时跟领导沟通、汇报工作时务必讲究技巧，察言观色，不该说的千万别说。

　　在档案管理方面，一方面，将存档工作理出头绪来，以便文件查阅，快速准确地找到文件，规范文件存档管理。

一方面，涉及到工程竣工验收，档案管理验收，这就要求自己在去学档案管理的时候，务必很认真，同时结合公司的实际，多问多想，同时将学到的东西运用于实际，在实践中检验自己所学。

　　在出文方面，第一要求其他部门讲求出文程序，将程序闭合，以领导签发时间为准出文。

第二出文时，不慌不忙，自己读一下，一是避免失误，二是增加自己的公文写作的知识，三也是了解公司近况的便捷方式之一。

第三凡是上报四川公司的文件务必细心检查避免出错。

　　在公文写作方面，将XX年接触到的所有公文格式、

　　公文类别，做一个类别写作特征总结，区分年底工作总结与民主生活会发言材料的不同感情色彩，一个是工作上的总结汇报，一个是思想上的动态汇报。

同时在平时按部就班的工作里，坚持学习，凡是四川公司来的文件都看一看，不求全部记得，但求记住精华和思路。

　　在印章管理方面，因为涉及到责任问题，所以凡重大事项必须领导签字，才予以盖章，项目部来的盖章也需领导签字，如果要盖空白章，必先领导签字。

不能因为感情色彩而影响工作质量，该有的手续必须全。

　　除了以上工作重点，平时还必须注意以下几点。

　　一、工作态度，态度决定一切，在领导或者同时面前，工作一定要表现出认真尽责，好的态度就决定好的工作质量；

工作方向，工作需要方向感，树立正确的目标，选择好的学习榜样，人才会越走越远，思想上会提升一大截，思考问题会越来越全面，对于以后自己独立开展工作非常重要。

　　二、工作策略，第一工作要讲究策略，尤其是别人要你帮忙而你不想帮的时候，一定要有好的借口，不是我不帮而是帮不了。

当然空闲的时候，帮点小忙，别人会感激你，你也好开展工作，互惠互利吧。

第二就是不能因为人熟，而感

　　性用事，凡工作必讲求程序，话可以委婉地说，但结果必须是程序完满，避免责任落到自己头上。

第三就是人要多笑，俗话说不打笑脸人，笑脸迎人给别人的印象总是好的。

第四，跟领导打交道是我的弱项之一，首先要给他们好的印象，就是凡事认真，考虑周全，适时提醒，不多言多语。

其次就是业余时，多跟他们交流，一是有助于了解领导，二是有助于自己的学习，学习他们思考问题时的立足点在哪。

　　三是接待工作，因为自己是总经办的秘书，所以这个也算是工作之一，对于四川公司来的领导或者其他贵宾，务必使别人对自己有个好印象然后在记住自己，这个是一个人的魅力和能力兼具的表现。

除了敬酒很考艺术外，最重要的还是说话，好听而又真诚的话，让别人会感觉到舒服，也给自己加分，当然还有就是服务要周到，端茶倒水，多在领导面前晃一下都会加深对自己的印象。

　　工作目标（这个还真没认真想过，说明啊，自己还不够有进取心，只知道做好工作，却还没有明确的目标，在已经适应这里的工作环境以后，这个问题必须有待思考和实行）

　　近期目标，在还有一年半的聘用时间内，将工作做好是

　　首要，其次就是要好好学习，将能学到的一切都给学了，一是公文写作，二是档案管理，无论以后在哪工作这个对于自己来讲，无疑是多了两把杀手锏。

　　远期目标，在自己能力已经足够的份上，争取能调到四川公司工作，第一需要在四川公司领导下访的时候树立好的印象，让别人觉得这姑娘不错，第二是自己的能力问题，我必须找到自己的长处，如公文写得好或者做事很有分寸，或者其他的才干，总之必须要有一技之长。

对于以后来讲，无疑多了一条宽敞的路，这样就算以后结婚，或者有了小孩，都是非常好的。

毕竟大的氛围下，人才可以越飞越高。

　　（这些是目前我想到的，你就在吸取的基础上给予意见吧，把你的理解或者经验在加进去，回转给我，爱你的老婆）

篇三：

XX年度行政部详细工作计划

　　XX年行政部工作计划

　　一、

　　1.费用的使用制度、控制公司办公用品的采购：

根据XX年度第四季度产生费用总额为标准，原则上每季度不超过此标准的2%，

　　另根据公司规定，达到合理采购、支出；

采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。

　　2.劳保用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发放劳保用品，同样采取领用

　　透明化管理并公告贴示。

　　综上所述，物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。

　　二、

　　1.行政日常工作制度的执行、监督与完善

　　行政部计划以《员工手册》的形式传达致每一位员工，XX年度不够完善，执行力度差；

XX年度行政部将加强制度执行力，发现问题并以《改善通知》的形式传达，并限期整改，制定相应奖惩规定，严格执行，除特殊部门、岗位有经过总经理批准为限，其余部门、个人一律严格执行。

　　2.建议以后每周一早上8:

00—8:

10为部门晨会时间，利用晨会时间将公司上周工作中能有效反应企业理念的

　　事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念宣讲、表彰。

　　3.部门间的协调与沟通

　　行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。

　　组织个部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。

　　4.公司凝聚力的建设

　　这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动鼓励公司员工参与，其中行政部将适当申请活动经费，此项工作行政部将长时间的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。

　　三、6S管理

　　主要针对卫生、保洁与维护

　　1.

　　2.整理：

公司内部环境美化，力求达到整齐统一的目的整顿：

严格按照公司卫生管理规定执行，行政部将不定期检查并对不合格地方提出相应整改意见并督促整

　　改。

　　3.

　　4.

　　5.清洁：

督促清洁人员的工作内容、区域，清洁办公区域及其死角。

清扫：

对厂区环境的清扫，行政部不定时检查，加强对清洁员的监督管理。

素养：

职业化的素养需具备，敬业精神，不找任何借口，自动自发的工作，注重工作细节，具有较强的执

　　行力，会自己找方法提高工作效率，为企业提好的建议，维护企业形象。

　　6.纪律：

首先要让严员工知道什么是纪律，简单的说纪律就是规则。

一个工厂如果没有劳动纪律，工人们各

　　行其是，这个工厂就会乱糟糟的，生产便会陷入瘫痪。

　　纪律就是为了维护集体利益并保证工作进行而需求成员必须遵守的规章条文。

行政部将协同领导不定时检查。

　　四、人员及组织规划：

　　现公司已经基本确定XX年度经营目标，也基本确定了人员的规划及配置，但是行政部到目前还没有清楚的了解到生产部的详细人员组织规划。

　　在XX年度第一季度着重开展人员规划和配置工作。

　　1.1月份工作安排，

（1）、进行工作岗位分析（生产部提供人员需求规划），确定各岗位人员任职条件，

　　工作职责，工作内容，为后期引导新人进入后能很好的、更快的进入工作状态做好必要的准备工作。

（2、）根据生

产部人员需求，确定好招聘渠道控制相应费用，确定找平周期，组织面试人选、面试地点及方式。

　　2.2月份工作安排，5—20日：

组织面试；

20—25日：

进行甄选、确定人选；

25日后实施新员工入职培

　　训课程。