人力资源部各岗位KPI指标考核表Word格式文档下载.docx
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总经理审定结果
指标说明
人力资源成本控制率=实际人力成本100%
计划人力成本
权重说明
招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的
因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。
考核结果核算说明
其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。
考核关键问题说明
因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。
部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以米取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。
1、绩效考核等级：
A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）;
2、评分程序：
员工自我评分f上级主管考核评分f总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
—年—月
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7426
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费用预算控制达成率
员工对公司的满意度
招聘计划完成率
招聘人员适岗率
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绩效考核数据准确率
薪酬核发出错次数
管理体系和制度的完整率
工作计划的完成率
劳动纠纷协调解决率
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人员流失率=招聘职人人数100%
招聘专员KPI指标考核表
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完成效果
招聘费用预算达成率
用人部门满意度
入职培训完成率
15
人员招聘及时率
日常工作
社保、福利办理准确率
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人事档案的完整率
人员流动手续办理正确率
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招聘计划完成率二、丄4“初甬X爲100%计划招聘人数
招聘计划完成作为招聘专员的主要工作，完成率肯定要作为考核的主要指标；
招
聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，考核权重所以加重，因此这两项考核均为15分。
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薪酬专员KPI指标考核表
薪酬核算的准时率
固定薪酬
台账完整和错误率
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绩效考核
福利补贴核发出错次数
福利核发
福利补贴核算的准时率
考核投诉处理的及时率
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考核归档资料及时率
考核评
分
绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比
绩效考核数据准确率是绩效考核工作的关键，权重为15分。
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人事专员KPI指标考核表
费用控制
培训费用预算达成率
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醪
薪酬
考勤统计准确率
岗位职责更新及时率
劳动关系纠纷控制率
人员变动手续办理及时率
职位描述更新及时率=及；
更新的岗位职责100%
岗位职责更新及时率是保证员工工作及薪酬的关键，劳动关系纠纷控制率是维持
考核结果核算
说明
考核关键问题
员工队伍稳定的重点，因为加重这两项的权重分。
部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得
分。
A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
世豪公司人力资源部主管绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月一一年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
自评
分管领导
考评
人事部
审核
人力资源专业能力
人力资源规划
管理
拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体执行方案，并呈报总经理、贯彻执行
能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作计划实现率95%^上
能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建立、维护工作
规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到95%以上
能够依据公司的年度经宫目标及经宫计划制疋人力资源费用预算，且预算与实际支出的差异在正/负5姬内
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能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结
职位分析和绩
效考核管理
主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、
各岗位、各员工的工作业绩量化考核
能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求
能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职、薪
资调整等人事建议
薪酬与福利
能够根据公司营运情况和要求，建立完善的薪资、福利制度，并监督、执行
根据员工资料，办理各类保险
能够根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜
人事制度管理
能力
能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理有早可循
做好各类人事表单及人事工作流程的制定，修订及呈报
人力资源开发
及培训
能够针对各层、各部门拟定符合其需求的培训计划
建立规范化的招聘系统，并有计划、按要求实施各类人员的招幕工作
能够逐步建立完善的培训制度及编制、实施年度培训计划，评定、
筛选外部培训机构及培训课程；
帮助员工建立职业生涯规划
培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，优化管理机制
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企业文化建设
营造公司良好的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围
能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，真正起
到增强团队凝聚力和协作力的目的
协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾
工作能力
专业知识
熟悉中国劳动法法律、法规
计划性
有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的
安排及分配遵循合理性、有效性
改善进取
有效工作，使工作的改善具备主动性及效果。
能总结以往的经验，
合理、优化的运用到现在的工作中
发展潜力
具有学识、涵养，和良好的可塑性
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面
资源运用
能合理、有效的运用资源，提高工作效率，保证工作顺利开展
工
合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
作
2
8
6
F
责任感
严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律
工作态度
工作主动、积极；
具有进取精神、勤奋向上、责任心等
执行力
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
个人素质
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
亲和力
亲和力和优秀的人际关系处理技巧
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
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3
1
7
B
C
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度
主要考核指标
评价得分
分（总分170分）
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出勤及奖惩
n出勤：
迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.5+病假天
X0.5=分
川处罚：
口头警告次X2+书面警告次X5+严重警告次X9-分
W奖励：
表扬次X2+小功次X5+大功次X9-分
总分
I分-n分-川分+W分-分
评价等级
□A.161分以上□B.153-160分□C.119-152分□D.85-118分□E.84分以下
评价者意见
评价者和考核者面
谈记录
岗位名称
薪酬管理员
岗位工作者
XXX
1、负责薪酬管理工作，做好员工停薪、降薪、晋升、预算调整及新员工工
资套用等工作。
2、负责办理员工转正、调入调出等相关手续。
3、负责员工调配、部门岗位设置管理工作。
岗4、负责部门绩效考核工作，严格依照绩效考核办法核算部门绩效奖金。
5、负责员工学历、学位、职称、工龄的审核工作。
位6、负责维护薪酬相关数据，确保信息及时、真实、准确
7、认真学习业务知识，努力提高综合素质。
职8完成领导交办的其他工作。
责
岗位风险点及表现形式
防范措施
（思想风险、履职风险）
履职风险：
履职风险防范：
1、严格按照公司工资制度，根据员工工龄、职称、
1、准确掌握公司工资制度，认真核对员工工龄、职
学历等信息进行工资套用，禁止岀现无事实依据的
称、学历等信息，所有信息均以员工档案中的有效
工资套用。
文档、文件，和有效学历证明为依据，建立工资台
2、禁止岀现人事信息与工资调整的信息不对称，或
账以备自查与领导检查。
与财务部等其他部门和分公司交接不到位，造成员
2、按部门工作流程及时记录领导意见和人事变动信
工工资核算、核发岀现误差。
息，与财务部等其他部门和分公司按时、准确交接，
思想风险：
并做交接记录，认真核查工资相关各项事宜与执行
遵守公司纪律，履行岗位职责，禁止岀现思想麻痹
情况。
大意、效率低下。
思想风险防范：
严肃工作态度，遵章守纪，坚持原则，及时向领导
汇报。
岗位名称社保管理员
岗位工作者XXX
岗
位
职
1、负责办理员工养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金的申报、增减及基数调整等工作。
2、负责社保年检工作。
3、负责企业年金管理工作，准确核算，及时扣存。
4、负责员工劳动合同签订、解除、鉴证等工作，使劳资双方利益得到保障。
5、负责维护社保信息数据，确保信息及时、真实、准确。
6、认真学习业务知识，努力提高综合素质。
7、完成领导交办的其他工作。
岗位风险点及表现形式（思想风险、履职风险）
1、根据人事信息准确核算社保、公积金及企业年金，并及时扣缴，保证员工利益，更保证公司利益不收损失；
做好相关年检工作。
2、禁止岀现人事信息与劳动合同管理工作的信息不对称，及时签订、解除劳动合同，保证劳资双方合法利益避免不必要的纠纷。
遵守公司纪律，履行岗位职责，禁止岀现思想麻痹大意、效率低下。
1、准确核算员工保险、福利各项扣缴，及时办理增力口、减少及转移事项，按时年检，建立社保台账，以便自查与领导检查。
2、严格遵照劳动合同法和人事变动信息，及时与劳动局、社保局等相关部门办理相关手续，认真核查相关事宜与执行情况，最大限度地规避风险。
严肃工作态度，遵章守纪，坚持原则，及时向领导汇报。
档案管理员
1、负责人事档案管理，严格遵守档案管理制度，及时整理、入档，保证档案资料的完整、真实、准确。
2、严格遵守档案管理保密制度，不传播档案内容及相关信息。
3、配合部门负责人做好各类培训的联络工作，保证培训顺利进行。
4、负责人事档案和培训信息的数据维护。
5、负责文件传阅和存档工作。
6、负责部门内勤工作，做好后勤保障。
7、认真学习业务知识，努力提高综合素质。
8完成领导交办的其他工作。
1、妥善管理员工档案，禁止岀现档案缺失，严格遵守档案保密制度与档案交接、查询制度，严格遵守工作流程。
2、起草各项培训安排与培训预算，及时请示领导，做到高效培训，节约成本。
1、建立标准的档案管理模式，严格遵守档案保密制度，档案的交接、查询严格按照相关规定执行。
2、请示领导，认真核算培训经费，报领导检查、审批，建立培训档案以备自查和领导检查。
严肃工作态度，遵章守纪，坚持原则，严格遵守档案保密制度。
填表人签字:
XXXX集团廉洁风险点岗位自查及
防范措施登记表
岗位名称人力资源部主任
1、负责人力资源部全面工作。
2、负责制定人力资源规划，努力为公司培养储备各类人才。
3、负责员工招聘、签订劳动合同、内部员工调配考察，努力营造选人用人的优胜劣汰机制。
4、负责薪酬管理，制定完善薪酬福利相关制度，充分调动员工工作积极性。
5、负责社会保险、企业年金及住房公积金管理扣缴工作。
6、负责制定完善部门内部绩效考核制度，实行工效挂钩。
7、负责员工培训工作，完善培训制度，建全员工培训档案，切实提高员工综合素质。
8负责规范人事档案管理，确保员工档案记载的完整、准确、真实。
9、负责部门内部管理，狠抓劳动纪律，不断提咼工作效率。
10、完成领导交办的其他工作。
岗位职责履行不到位，违反廉洁自律相关规定，利用职务上的便利谋取私利，违反民主集中制，独断专行或软弱放任，失职渎职，滥用职权等。
放松世界观改造，理想信念动摇，政治素质低，背离社会主义荣辱观，不思进取，得过且过，脱离实际，弄虚作假，有失公正公平等。
加强岗位监督，明确岗位操作规范，明确职责范围内的业务工作职责和党风廉政建设工作任务，强化自身作风建设，主动接受群众和社会监督。
加强组织党员干部政治理论，思想道德等方面的学习培训，坚持以人为本，加强党员干部作风建设，规范党员干部日常行为。
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