中石化加油站施工组织方案.docx
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中石化加油站施工组织方案
工程概况与施工总目标
1、工程概况
联谊加油站，位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村，总建筑面积1257.74㎡,其中站房547.27㎡,罩棚710.47㎡。
2工程总目标
我公司以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术及一流的管理为甲方提供一流的服务，确保本工程顺利建成。
3质量目标
分项分部工程验收合格品率达100％。
4工期目标
确保本工程于2010年08月26日开工，2010年10月31日竣工。
5安全目标
确保本工程在整个施工过程无安全事故。
6文明施工目标
严格遵守中国石化现场安全文明工地的一切规章制度和要求，并创大连市“标化工地”、创铁岭市“文明工地”。
施工进度计划
1施工进度计划：
详见进度计划横道图
2确保进度计划实施措施：
2．1技术保证措施
2．1．1建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。
按计划合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会，合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施。
2．1．2运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。
2．1．3周转材料和需用材料供应。
将根据需用的周转材料计划和需用的周转材料计划和需用材料计划，作到及时充足配套供应，并在施工过程中加以调整。
2．1．4项目部进入施工现场后，尽快组织人力，进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2．1．5项目经理部认真研究施工图纸及现场实际情况，制定出详尽的工期进度计划。
2．1．6由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的种种关系，保证供应的及时性、合理性。
2．1．7项目经理部以周计划、日计划控制分部分项工程进度，
并由项目经理主持，每天召开生产协调例会，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
2．2组织保证措施：
2．2．1本工程项目部将在最短的时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，并结合过去施工的实践经验，全面了解影响工期的各方面因素，并及时做出预防措施。
2．2．2项目经理部组织相关施工人员结合现场实际情况，并根据投标书要求，讨论制定出先进合理的、经济可行的进度计划。
并在全过程中派专人全过程监控，发现问题及时解决。
2．2．3为了确保工期能够实现，项目经理部应根据进度计划的要求，及时安排好劳动力（各工程要配套）。
根据现场需要，即时调派。
各种材料的进场必须满足进度计划的要求。
现场大型机械加强平时的保修及保养工作，确保在施工中能够正常运行。
2．2．4项目经理部每周定期召开生产会议，对本工程施工进度、物资、劳动力资金和设备进行调度和平衡，及时解决生产中的各种矛盾和困难，安排落实下一周的进度，确保周计划满足月计划，月计划满足总体进度计划。
2．2．5为确保工期，本工程施工期间、节假日照常施工，并在不违反夜间施工许可条例的前提下进行夜间施工。
2．2．6加强现场施工管理，使各工序严格按计划安排的时间运行，提高工作效率。
拟投入的主要机械设备
本工程拟投入的机械设备详见附表主要劳动力计划
序号
工种
高峰人数
入场日期
备注
1
力工
15
开工前1日内
2
瓦工
5
3
木工
4
4
架子工
1
5
防水工
3
6
油工
5
7
电焊工
5
8
电工
2
现场施工机械计划表
序号
机具名称
数量
单位
备注
1
电焊机
3
台
每一个加油站的基本用量
2
亚弧焊机
1
台
3
空压机
1
台
4
打磨机
2
台
5
切割机
2
台
6
电钻
4
把
7
手刨
54
把
8
电缆架
2
个
9
手动钉枪
3
个
10
压线钳
4
个
11
500兆欧表
1
个
12
中号铁锹
4
把
13
喷枪、气管
4
把
14
万用表
1
个
说明：
如修要开凿凝土地面的，可备用风镐一套，一确保工期进行。
现场施工机械计划表
序号
工种
功率
合计功率
备注
1
电焊机
15KVA
每一个加油站的基本用量
2
空压机
5KW
3
切割机
1.2KW
4
打磨机
0.5KW
5
电钻
0.5KW
32.7KW
6
12kg冲击钻
现场用电32：
70.6=19.62KW
供本单位使用的电力应符合：
BV320+110三项死线或五洗完供电线路
现场保证作业安全需用器材计划表
序号
机具名称
单位
数量
备注
1
干粉灭火机
只
2
每一个加油站的基本用量
2
灭火机
只
2
3
石棉被
条
8
4
黄砂
吨
2
5
电焊手套
副
3
6
电焊面罩
个
3
7
防护眼罩
个
4
8
安全帽
个
20
9
安全帽
古
20
10
可组装安全护栏
组
5
11
安全提示标牌
个
3
12
绝缘鞋
双
2
13
安全防护网
张
2
施工部署
1项目经理部组织机构
本工程建立由项目经理带头，形成一个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，确保工程质量。
2施工部署
2．1技术指导思想
2．1．1采用先进的科学技术，有效的组织管理和以往多年施工经验创造一流的质量和一流的速度，为业主提供优质的服务，为大连城市建设做贡献。
2．1．2编制本施工组织设计，充分体现对工程项目建设的总体要求，对施工组织设计方案编制和实施有积极的指导意义。
2．1．3我单位将认真听取业主和监理工程师意见，根据工程实际，利用我公司成熟、先进的施工工艺，优良的机械设备，高素质的技术管理人才，融合国内外先进施工工艺和管理办法，发挥自己的优势，彻底实现既定的质量、工期、文明施工目标。
2．1．4积极推广新技术、新工艺、新材料。
应用电渣压力焊直螺纹连接技术；模板及支撑采用定型模板等，以提高工程质量，节约成本，加快施工进度。
2．2施工设想
施工力求整个工程合理、有序的进行，施工中对人力、物力、机械设备的性能和使用做到充分合理，确保施工进度达到预定目标。
考虑到机电等设备安装进场施工，作为施工总承包在土建施工中，要尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。
在多工种、多专业交叉施工中，土建首先做到积极配合，创造条件，其次要在施工中合理安排施工任务，尽可能减少影响设备安装的施工，同时在施工中采取适当措施保护好设备安装施工中已完成施工产品。
2．3工期、现场安全文明施工承诺
2．3．1工期承诺
按甲方要求的工期按时竣工。
2．3．2施工质量及现场安全文明施工承诺：
施工质量达到中国石化精品站。
遵守中国石化施工现场安全文明工地的—切规章制度和要求。
施工、生活临时设施场地，在基地内布置并服从建设单位安排；施工场地清洁符合市环境卫生和文明工地管理有关规定
施工准备
1施工技术准备
1．1本工程开工前，项目部需组织有关人员，仔细阅读施工图纸，检查施工图纸中存在的问题，核查土建施工图与安装施工图是否有矛盾的地方及土建结构图与建筑图在标高、尺寸等方面是否一致，并及时做好记录。
及时督促建设单位组织设计交底及图纸会审工作。
1．2及时对本工程所需的规范、标准、图集等技术资料及所需配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表：
运行配制。
并确定规范、标准、图集等技术资料是否仍有效，失效及不足部分需重新购买，器具、仪器、仪表是否仍在检定期，否则需送有关检测部门进行检定。
1．3本工程总体定位以测绘局提供的控制点为引入点，由建设单位组织设计书面的基准交底，施工单位组织人员进行复测，报规划部门进行验收，合格后，方可进行单体放线。
施工现场平面布置
详见施工现场平面布置图
主要施工方法及技术措施
1测量放线
2测量依据
指定的城市控制网点和定位总平面图作为本工程测量的依据。
2.1砼工程
1）砼浇筑前应重点对要部的施工缝进行清理利冲洗，冲洗前要部模板应开口，然后封口，模板底拼缝采用海棉条封堵，同时，用水泥砂浆补缝，防止因为漏浆引起的“烂根”。
2）砼振捣应快插慢拔，振捣时间以检表面呈现浮浆，再下沉为宜。
振动器在使用的过程中，每一插点要掌握好时间，振动且插点要均匀排列。
振捣时，禁止紧靠模板振动，且应尽量避免碰撞钢筋。
砼浇筑应连续进行，当必须间歇时，其时间宜缩短，并应在前层砼初凝前，将次层砼浇筑履盖。
2.2砼试块制作：
在砼浇筑过程中，试验工随机抽查制作砼试块及坍落度测试，做好台帐并在其上进行标识。
1）试块制作每班作一组标准（R28）。
2）试块应注明工程名称、工程部位、浇筑时间、砼编号。
3）试块模子采用150x150x150mm模子。
2.3砼养护：
采用浇水保湿养护，养护时间不少于14天。
2.4砼质量要求
砼强度必须达到设计要求，表面无蜂窝、孔洞、露筋等现象。
3屋面工程
本工程屋面为成品采钢板屋面。
4门窗工程
窗户采用铝塑窗。
5木门施工：
5.1施工准备
1）木门进场前应核对型号，检查数量及加工质量。
2）门框、门扇安装前应检查有无窜角、翘扭、弯曲、劈裂、如有以上情况应返回厂家修理。
3）门框、门扇进场后组织由漆工将框墙靠地的一面，涂刷水柏油防腐涂料。
刷油后堆放整齐，严禁露天堆放。
5.2操作工艺：
1）安装应考虑抹灰厚度，根据门的尺寸、标高、安装位置及开启方向在墙上画出门框位置线。
2）根据+500mm基准线用木楔将框固定在门洞内，再用线锤校正吊直。
然后在木砖位置钉钉子固定门框。
3）安装门扇时先在框上划出合页槽的位置，待合页槽剔好后，安装上下合页。
安装时应先拧一枚螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适，无问题后方可将螺丝拧紧。
5.4麦当劳门窗施工
5.4.1施工准备
1）进场麦当劳门规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有产品出厂合格证，如发生质量问题返回厂家修理。
2）检查门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，若不符合提前剔凿处理，及时将孔洞内杂物清除干净。
6.电气施工特点
6.1一般要求
1）电气预埋
施工前认真熟悉图纸，掌握各系统中终端设备的数量、安装标高及安装位置。
根据图纸及现场的实际情况量测管线的实际长度，尽量走捷径，减少弯头，进行线管的预制加工。
敷设与后砌墙的线管，要随土建施工时预埋，其线管固定方法，可在砖墙缝里打入木楔，再在木楔上钉钉子，用铁丝将管子绑扎在钉子上，再将钉子打入，此部分线管要保证管子离
墙表面净距不小于15mm。
硬塑料管的边接采用插入法，连接处结合面涂专用粘合剂。
硬塑管在穿越楼板、地坪出线端时，要采用套管保护。
预埋盒上、下用两根①6圆钢加固，防止预埋移位。
见附图。
2）导线敷设
在进行穿线工作前，先做好线管的清扫工作，具体方法；是在引线钢上绑以擦布，来回拉动数次，将管内灰尘和水分擦净，管路扫清后，可向管内吹入滑石粉，使导线润滑以利穿线，埋在砼内的钢管做管内防腐处理，埋在砖墙内的钢管作内外防腐处理。
导线穿管工作由两人合作，将绝缘导线绑在线管—端的钢丝上，由一人从另一端慢拉引钢丝，另——人担任送线，两人要配合协调，不要硬送硬拉。
导线在管内都不得有接头和扭线，接头要在接线盒内，导线穿好后，留有适当余量，以便于以后的接线安装。
多股铜芯线采用同截面规格的铜接头压接，单股铜芯线采用阻燃型安全压接帽压接，压接帽使用的压接钳必须是专用配套的“三点抱压式”压接钳。
3）灯具、开关、插座的安装
安装的灯具要求配件齐全，无机械损伤和变形，油漆无脱
落，灯罩无损坏。
灯具安装要牢固，严禁使用木楔固定。
成排安装的开关高度要一致，高低差不大于2mm，开关、陆座的盖板端正严密、紧贴墙面。
单相三孔插座接线时，面对插座左孔接工作零线，右孔接帼线，上孔接保护零线或接地线，严禁将上孔与右孔用导线相连接。
4）配电箱的安装
配电箱安装垂直偏差不大于3mm，配电箱其面板四周边缘要紧贴墙面，箱体与建筑物接触的部分要刷防腐漆。
悬挂式配电箱的安装，施工时，先量好配电箱安装孔尺寸，在墙上划好孔位，然后打洞，坦设金属膨胀螺栓再安装配电箱。
在安装过程中，要用水平尺校正其水平度，垂直度。
在箱、框接线中，端子或螺栓上接一根导线，最多不能超过两根；当接两根导线时，中间要用平垫片分隔导线。
箱内配线必须排列整齐。
绑孔成束固定在板上，引入的导线留出适当的余一以利检修。
当进线为塑料线时，应用导线色表示相序，不允许用涂漆或缠塑料带等方法代替。
相序依次为L1黄色，L2绿色，L3红色，垂直排列时从左至右为黄、绿、红色。
水平排列时，从上至下为黄、绿、红色。
配电箱体不带电金属外壳要与专用接地端子可靠连接。
5）防雷接地安装
本项目防雷接地利用主钢筋作引下线，主筋连接处的跨接长度大于扁钢宽度的2倍。
主筋引下线与女儿墙避雷带搭接采用90‘立弯，搭接部位要明显。
屋面避雷带支架设置要均匀，每一直线段的间距为1米。
在自角、转弯处250mm、300mm对称设置支架。
避雷带安装高度定为150mm，设置在女儿墙中心。
明敷引下线距墙面15mm，屋面高于避雷带的所有金属物体要与避雷带作可靠保护连接。
镀锌扁钢的搭接不得成“T”型，严禁直接对接，搭接长度不得小于扁钢宽度的2倍，且不得小于三个棱边焊接，两个长边必焊。
焊缝要平整饱满，不得有咬肉、夹渣、焊瘤等现象。
焊缝严禁用砂轮机打磨。
焊接部位药渣及时清除干净，并刷二度防锈漆。
按图纸设计做好电阻测试点的预留，并刷二度防锈漆，所测数据会同建设单位、监理做好记录。
6.2电缆敷设
1）搬运电缆：
电缆盘在运输装卸过程中，不应使电缆盘及电缆受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下。
电缆盘不应平放运输，平放储存，在运输和滚动电缆盘前，必须检查电缆盘的牢固性，采用人工滚动时，要按电费盘上所示的箭头方向滚动，即顺着电缆在盘上缠紧方向滚动。
2）检验电缆：
电缆到达现场后要进行下列检查
产品的技术文件是否齐全；
电缆规格、型号、品种是否符合设计要求，表面有无损伤；电缆封端是否严密。
3）电缆如不立即安装，应采用如下储存措施：
将电缆集中分类存放，盘上标明型号、电压、规格、长度，电缆盘之间留有通道，地基坚实，易于排水。
在保管期间，每三个月进行检查一次，检查木盘是否完整，标志是否齐全，封端是否严密，如有缺陷及时处理。
4）电缆的敷设
施工前对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象，敷设时，电缆要从盘的上端引出，避免电缆在地面上或支架上拖拉摩擦。
用500V摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10兆欧。
电缆测试完后，并按回路做好记录，电缆头必须封好。
7.防止环境污染措施
装饰工程产生环境污染有2个方面，一是在施工过程中，对周围环境产生污染。
另一方面是工程竣工投入使用后，由于选用材料不当，对使用环境生成污染，为避免以上情况，应采取以下措施：
一、首先从设计角度选用无放射，无污染的球保形材料，并保证设计效果。
在设计方案中要考虑建筑的送风与排风，尽量保留建筑原有的窗口不变，保证室内的空气流通。
二、施工中，所选用的基础材料，如粘结材料、防火涂料、防腐材料、基层板材、油漆涂料等等。
要选用正规厂家生产的产品，有害成分含量不得超过有关标准，尽量选用有环保型标专，并经有关部门认证的材料。
三、在施工过程中，搞好现场的文明施工工作，每天现场要工完场清。
减少室内粉尘的含量，在满足施工工艺及质量要求的前提下，现场保证适当的湿度。
四、现场设置材料库要分类堆放，妥善管理对易挥发性材料，油漆、涂料、粘合剂等要严加保管，有条件设置专用仓库保管，材料进场验收要认真，看是否有渗漏现象，如果有不准进入现场，挥发性材料保管要平稳，不得倾倒，库房要有通风设施。
五、对易挥发性材料的领用，发放要限额控制使用，用多少领多少，开盖即用，空桶残液要及时清出现场。
施工中遗落地下的残液要及时清理干净。
六、现场需要喷漆部位，或集中以上作业区域。
如半成品加工间、喷漆房等。
要采取隔离封闭措施，并设置临时排风道，用引风机排出室外。
七、在夜间施工时，不使用有较大噪音的机械设备：
如电锯、理石切割机、搅拌机、楼内施工关好门窗，不影响施工地周围居民休息。
施工组织管理机构
我单位几十年来培养和造就了一大批具有较高水平的专一技术人员和施工力量，拥有实力雄厚的施工机械装备；顺利地通过了IS09002质量体系认证，强化了企业内部管理，制定了一系列确保工程质量，一次成优的措施，促进了我单位整体水平的提高，赢得了良好的社会信誉。
为确保本工程工期，质量、安全目标的实现，工程项目将
组织精干的项目施工技术管理人员，实行项目法管理。
项目经
理部的成员均接受业主和监理工程师的监督和指挥。
1．公司组织机构图
┌─────────┐
│总经理│
└───┬─────┘
│┌─────────┐
││总工程师│
├───────────┤│
││（管理者代表）│
│└─────────┘
┌───┬─────┬┴──────┬────┬────┐
││││││
┌┴┐┌┴┐┌─┴─┐┌─┴─┐┌┴┐┌─┴─┐
│││││││││劳│││
│工││││││物││资││综│
│程││质││经││资││人││合│
│技││文││营││机││事││办│
│术││科││科││械││教││公│
│科││││││科││育││室│
│││││││││科│││
└┬┘└┬┘└─┬─┘└─┬─┘└┬┘└─┬─┘
││││││
└───┴─────┴───┬───┴────┴────┘
┌─────┴─────┐
│项目经理部│
└───────────┘
质量管理技术措施
1.1严格按照现行施工规范与设计图纸要求施工，认真执行各项隐预检制度，工长要组织好各项分项工程验收，保证—次成优。
1．2施工前依据投标阶段技术方案，编制施工组织设计，特别是些采用新材料、新技术、新方法的分项工作，要进行试验以作样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。
1．3原材料检验：
原材料，成品半成品在进场前应有合格证，不合格产品及材料禁止进入现场，钢材、水泥等按规定取样检验，合格后方可使用。
1.4要加强成品、半成品的保护，各道工序按正常程序施工，各种有专门要求防腐防锈措施的，要有专门措施保护，以确保正常使用功能，后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。
1.5新进场人员要进行技术培训和考核，经考核合格后才准上岗作业。
1.6严格执行工序交接制度，凡前道工序未达到标准的收尾活处理，均由前道工序施工班组限期改正，经检查后才准进入下道工序的施工。
1.7施工前工长必须向各班组全面技术交底，对分包队下达任务，工艺交底的同时，要进行质量标准交底，施工过程中认真进行检查执行情况。
2.成品、半成品保护措施
3.质量保证与控制体系
3.1质量保证体系由项目经理为主要负责人，并与生产副经理、总工共同负责质量保证工作。
主要职能部门是质安部与工程技术部他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。
3．2质量控制体系由项目质安部、政府质检部门、工程监理三方共同完成，对工程质量的控制。
项目经理对工程和质量起主导负责作用主要职能部门是质安部，而质安部通过质检员刘工序监控和计量检测站对材质监控实行质量控制的实施行为。
在项目质安部、质检站、工程、监理三方控制下确保施工工序一次成优。
4、质量保证和控制措施
4．1合同签订和执行
4，1．1工程承包合同由我公司与顾客方签订，项目经理依据合同文本内容执行。
4．1．2修订的合同文本由公司主管部门下达到项目各部门传阅执行。
4．2文件和资料控制
4．2．1项目部明确专职资料赠，负责本工程文件和资料的接收、发放、编号、标识、修改回收等工作。
由资料员负责建立本工程的收文登记薄、发文登记薄。
4．2．2项目部在质量控制过程中使用的规范、规程及质量评定标准，按照质量计划文件上的规定控制。
4．2．3对顾客方及分承包方往来的各种函件、文件等均由项目技术负责人负责处理，由资料员保管。
4．2．4各类文件由资料员保管，各分管人员应明确与自己相关的文件内容、要求并遵照执行。
4．2．5对各类失效的文件，由资料员收回并加盖“失效标识”与有效文件隔离存放，并由主管部门进行专门登记。
如要做资料保存的，由资料员做好“资料程序”标识并登记，做好保管。
如要销毁应由主管部门组织销毁，销毁时派人监视，由主管部门保留销毁文件的目录。
4．2．6各技术类、质检类、材料类、安全类、计量类等资料由各分管人员记录保管。
4．3顾客提供产品控制
4．3．1工程在施工准备阶段，由分公司物资机械部向项目物资部提供工程合同中规定顾客提供物资的品种、规格、型号、数量、供货期交货方式、结算方式等等信息，作为项目物资部以后接收顾客提供物资的依据。
4．3．2项目物资部在接到顾客或公司物资部门有关顾客提供物资进场通知后，安排材料员、库管员做好以下准备工作：
a）清楚该批进货物资的品种、规格、数量、运输方式、进货时间、提供文件等情况。
b）存放场地和环境条件。
c）装卸机具。
d）验收工具和记录用具。
5．1不合格的控制
5.1.1库管员对进场物资中的不合格品，进行标识，记录，及时向物资部门负责我报告，由物资部门负责人向总工程师汇报后，由物资部门负责人组织，质量安全部门有关人员参加对不合格品进行评审，提出处理意见。
5.1.2发现施工中的不合格品，由质检员开出《不合格品整改通知单》，施工班组接到通知单后，在规定的时间内进行整改，整改合格后进行复验。
5.1.3对顾客方发送的不合格的函件，施工长应上报项目经理部，确认并整改合格后；回复顾客方。
5.1.4纠正和预防措施
a）由技术负责人组织生产负责儿技术员＼工长＼材料员＼质检员＼安全员＼对不合格品信息收集上报项目经理部，针对分析出的原因由技术负责人指定人员编制纠正或预防措施，并贯彻执行．
b）对于顾客直接反映来的意见，进行一次综合调查分析。
制定纠正措施实施计划并予以落实，做好潜在不合格品的预防工作．质检员跟
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