技术管理实施细则.docx
《技术管理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理实施细则.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
技术管理实施细则
目录
1、目的_______________________________________
（1）
2、适用范围_____________________________________
（1）
3、相关文件_____________________________________
（1）
4、机构及人员设置_______________________________
（1）
5、技术管理工作制度_____________________________
（1）
6、规范、规程、标准、标准图集的管理_____________
（2）
7、图纸收发管理_________________________________
（2）
8、图纸会审_____________________________________（3）
9、施工组织设计、项目质量计划的管理____________（5）
10、施工组织设计、项目质量计划的编制____________（6）
11、设计变更、洽商记录__________________________（10）
12、交底_________________________________________（11）
13、隐蔽工程检查验收_____________________________（12）
14、工程预检复核_________________________________（13）
15、工程资料管理_________________________________（14）
16、施工日志_____________________________________（15）
17、推广科技成果、技术改进、合理化建议工作_______（15）
18、施工总结_____________________________________（16）
19、技术培训_____________________________________（17）
20、附则_________________________________________（17）
技术管理实施细则
１.目的：
保证公司技术管理工作的正常进行，为公司的生产、经营、安全、质量等工作提供技术保障。
２.适用范围：
本办法适用于公司建筑安装施工全过程的技术管理工作。
３.相关文件：
公司《质量保证手册》相关程序文件及有关管理规定。
4.机构及人员设置
公司技术工作实行总工程师负责，二级技术责任制；
公司技术部是技术管理部门；
项目经理部的技术工作由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）全面负责，分公司的技术工作由主任工程师全面负责，下设技术组（部）。
5.技术管理工作制度
5.１.每年公司进行技术系统工作安排。
5.2.每季度公司组织对项目经理部、分公司进行技术管理工作检查。
5.3.公司每半年召开一次全公司的质量分析会，由公司质检部组织有关人员参加。
公司技术部根据会议内容及有关质量问题统计的资料制定预防措施，并通报各基层单位监督实施及验证。
参加人员：
技术部、质检部、项目管理部、项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、项目总工程师）。
项目经理部、分公司每季度召开一次质量分析会，制定本单位的预防措施并监督实施及验证，由技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织技术人员、工长、质量检查人员参加。
6.规范、规程、标准、标准图集的管理
6.１.公司技术部负责汇编公司现行有效版本的施工规范、规程、标准的目录。
6.２.公司技术部负责组织全公司规范、规程、标准及标准图集的购置、登记、发放，并按照公司总工程师指示发放的人员范围，以技字第×××号编号、受控发放。
发放台账一式两份，公司技术部与项目经理部、分公司技术组（部）各一份。
项目经理部、分公司根据工程需要自行购买的由各单位受控发放，报公司技术部备案。
6.３.公司技术部随时掌握规范、规程、标准及标准图集的修改、作废、新颁情况，及时通知更改和作废回收，防止误用。
6.4.公司技术部建立公司收发、借阅规范、规程、标准、标准图集台账，加强受控管理。
7.图纸收发管理
7.１.施工图纸是企业生产经营活动和技术管理的重要依据，加强图纸管理，严格图纸收发、登记、管理，是一项十分重要的工作。
7.２.图纸的收发
7.２.１.图纸由项目技术组（部）统一从建设单位接收。
由项目经理部技术组（部）登记建账后，发放到公司及各有关人员。
7.２.２.业主应按施工合同的规定向承包方提供足够的施工图纸。
业主提供施工图纸应成套，土建、水卫电通专业图纸齐全完整。
在不影响施工进度的情况下可以分批提供。
业主和城建档案馆所需竣工图图纸按同建设单位的合同办理。
7.３.图纸的发放
7.３.１.发放份数，按下表执行：
櫱泦
单位
图别
总
份
数
项
目
经
理
部
专
业
分
公
司
公
司
技
术
部
备
注
土建图
8
7
1
专业图
8
1
6
1
7.３.2.为加强图纸管理，公司、项目经理部、分公司收发图纸均建立台账，使其管理过程处于受控状态，借用单位、个人必须办理登记手续。
7.３.3.图纸总份数超过８份，其超过部分，由项目技术部先考虑留够竣工图使用份数再考虑其它支配使用。
8.图纸会审
8.１.图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，创优质工程，保证施工顺利进行起着重要作用。
因此，工程开工前要进行图纸会审，并按单位工程作出会审纪录。
“三边”工程及大而复杂的工程可分阶段进行图纸会审，设计交底一般与图纸会审同时进行。
8.２.项目经理部、分公司在接到正式施工图纸后，项目技术负责人应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。
8.３.图纸会审工作的组织与分工
8.３.１.图纸会审工作由建设单位组织，设计单位交底，施工单位参加。
8.３.２.由项目经理部负责与建设单位商定图纸会审的时间与地点。
8.３.３.项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）组织项目有关人员做好准备，准时参加。
8.4.图纸会审的内容
8．4.１.设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的要求，如需要采用特殊的技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量和安全施工。
8．4.２.图纸说明，清楚明确，有无差错或遗漏。
各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与周边建筑物及地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便施工的部位。
8．4.３.土建施工与设备安装之间有无重大矛盾。
土建与设备在施工中互相配合交叉的条件。
8．4.4.各类构件、门窗、配件和特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。
特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难。
8．4．5．新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。
8.５.图纸会审记录
8.５.１.设计交底及图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，应由项目经理部，专业分公司分别指定专人负责做好详细记录。
8.５.２.图纸会审记录分别由项目经理部、专业分公司按图纸会审记录整理成正式的记录，由各单位技术负责人（主任工程师、项目总工程师）签字后，提交建设单位、设计单位会签。
8.５.３.图纸会审过程中待解决的问题，应如实记载，以备查。
记录中写明参加人员、会审日期、地点。
8.５.4.图纸会审记录由项目经理部技术组（部）按图纸收发管理办法及时进行登记建帐并发放到有关人员。
9.施工组织设计、项目质量计划管理
9.１.施工组织设计、项目质量计划是指导工程施工管理和保证项目质量目标实现的重要受控文件，因此编制要及时、方法措施要先进科学合理、有针对性和可行性。
9.２.在施工过程中，情况发生变化，需要修改施工组织设计中的某一部分，修改部分要经原审批人批准。
9.３.施工组织设计、项目质量计划发放后，项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织对施工管理人员进行交底。
9.4.公司技术部每季度对技术管理工作检查时，应对施工组织设计、项目质量计划执行情况进行检查。
9.5。
施工组织设计、项目质量计划由项目技术组（部）以单位工程按施设字第×－×号登记编号，受控登记后发放。
并上报技术部一份
9．6.施工方案及技术措施由项目技术组（部）以单位工程按技措字第×－×号登记编号，受控登记后发放，并上报技术部一份。
9.7.专业施工组织设计及专业施工方案由专业分公司以单位工程按施设字第×-×号、技措字第×－×号登记编号,受控登记后发放,并上报技术部一份.
9.8.格式：
为便于归档，采用纸张规格为
210×297mm
9．9.发放数量:
施工组织设计、项目质量计划及施工方案交公司技术部1份,项目经理部、专业分公司所需份数应根据具体情况决定。
9.10.施工组织设计、项目质量计划、施工方案、随着工程的竣工而失效。
１0.施工组织设计、项目质量计划的编制
１0.１.施工组织设计、项目质量计划是组织建筑群体和单位工程整个施工活动的指导文件，它对于工程的顺利、连续施工、缩短工期，保证质量及经济效益，推广科技成果起着关键的作用。
１0.２.分类
１0.２.１.工程投标编制施工方案。
１0.２.2.单位工程编制施工组织设计、项目质量计划、专业施工组织设计。
１0.２.3.简易工程及构筑物工程编制施工方案。
１0.２.4.单位工程根据实际需要编制单项施工方案及技术措施。
10．2．5.施工现场临水、临电编制临水、临电施工组织设计。
１0.３.编制、审核、审批。
１0.３.１.工程的投标施工方案，由公司投标部组织编制。
１0.３.2.单位工程施工组织设计，由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）组织有关人员编制并审核，报公司技术部、项目管理部、质检部、保卫部进行会签，会签完成后由公司总工程师审批。
１0.３.3.项目质量计划由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）组织有关人员编制，并审核，报公司技术部由公司总工程师审批。
１0.３.4.施工现场的临电、临水施工组织设计（施工方案），项目经理部提供施工平面、临水临电用量及有关要求，由机电工程分公司主任工程师组织有关专业人员编制并审批。
１0.３.5.专业施工组织设计及专业施工方案由专业分公司主任工程师负责组织有关人员编制并审批。
１0.３.6.正常情况下，在工程开工前应有审批的施工组织设计，对于“三边”工程的特殊情况，亦可分阶段编制和审批，但必须满足施工需要。
１0.３.7.单项施工技术措施及施工方案，由各项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）、专业分公司主任工程师审批。
１0.３.8.重要的单项施工方案，如：
新工艺新技术；架子工程中的外挂架、挑架、高层建筑外脚手架；大体积混凝土施工等由项目技术负责人（项目工程师、项目总工程师）负责组织有关人员编制，并审核，报公司技术部、项目管理部进行会签，会签完毕报公司总工程师审批。
１0.３.9.凡由外单位承担设计施工的重要、特殊的分项工程，承担任务的单位如果具备设计施工能力，并且资质证明齐全，施工方案审批手续符合要求的，可不由公司进行会签，直接报公司技术部一份存档。
10.3.10.季节性施工技术措施
10．3．10．1.进入冬期、雨期以前，应针对工程施工实际情况，结合气象预报编制冬期、雨期施工技术措施。
季节性施工技术措施是使工程在冬、雨期的自然环境下能确保工程质量、施工安全和正常、连续施工的重要依据。
10．3．10．2.各项目经理部、分公司的季节性施工技术措施均由各单位技术负责人（主任工程师、项目总工程师）负责组织编制、审批，并上报公司技术部一份。
项目经理部、分公司下发时也建立台账受控。
10．3．10．3.公司技术部负责编制全公司季节性施工技术措施，由公司总工程师审批，由公司技术部登记受控发放。
10．3．10．4.每年雨期施工技术措施应在六月十五日前编制成文，每年冬期施工技术措施应在十一月十五日前编制成文。
１0.4。
编制内容
施工组织设计、项目质量计划、施工方案、专业施工组织设计等编制内容详见中建一局五公司《施工组织设计编制大纲》。
10．5施工组织设计针对制造成本的编制要求
10．5．1编制内容
施工组织设计应以满足总承包合同的工期、质量要求，本着科学、合理的原则，以最佳的工程成本进行编制。
10．5．1．1、施工流水段的划分：
依据合同工期和资源状况，合理地进行施工流水段划分，以此确定模板及支撑体系的一次投入量。
10．5．1．2、模板工程：
结构工程的模板及支撑体系的选用。
10．5．1．3、砼工程：
砼现场搅拌及商品砼的选用，使用部位；各部位的砼强度等级；抗渗要求；浇筑方法；拆模强度控制要求；养护方法；砼试块留置。
10．5．1．4、钢筋工程：
各部位钢筋连接方法、锚固、接头及抗震要求；钢筋检验、验收要求。
10．5．1．5、脚手架工程：
结构施工中内外架子的种类、构造要求、拉接方式、马道的支搭方法；装修施工中内外架子的种类、支搭方法；钢上料平台等选用。
10．5．1．6、垂直运输工程：
塔吊---规格、数量、进出场时间；外用电梯---规格、数量、进出场时间；砼输送泵---规格、数量、进出场时间；井架---卷扬机规格、数量、进出场时间；吊篮---规格、数量、进出场时间。
10．5．1．7．施工设备机具：
设备机具的名称、规格、数量、技术要求、进出场时间。
10．5．1．8．工程施工中所需各种周转材料、设备的规格、数量、技术要求、进出场时间等数据内容要真实、准确地反映工程施工中的实际情况。
10．5．2．编制要求
10．5．2．1、图纸齐全的工程：
根据公司的《施工组织设计编制大纲》编制完整的施工组织设计。
10．5．2．2、分阶段出图的工程：
按公司的《施工组织设计编制大纲》分基础、主体、装修编制阶段施工组织设计。
10．5．2．3、三边工程：
根据出图情况，编制分项工程施工方案。
待图纸齐全后作为公司的《施工组织设计编制大纲》编制完整的施工组织设计中的拟编制方案对待。
10．5．3．审定程序
10．5．3．1、经审批完的施工组织设计作为核定项目制造成本的技术依据。
经审批完的施工组织设计由公司合约部组织相关职能部门进行评审，最终确定工程项目制造成本。
10．5．3．2、施工过程中施工组织设计如有影响制造成本的变更，变更部分仍按10。
5。
3。
1条款要求执行。
10．5．4．专业分公司参照此办法制定相应的规定。
１1.技术变更、洽商记录
１1.１.工程施工过程中，发现设计图纸上的差错、矛盾或施工人员提出的合理化建议或工艺变动、功能变更，为保证正常施工不中断，可通过设计变更、洽商记录来进行处理。
１1.２.设计变更、洽商记录，应有设计单位、建设单位、监理单位及施工单位会签后生效，设计变更、洽商记录生效后即等同于施工图纸的技术文件。
设计单位如委托建设单位办理签认，应有书面委托手续。
注意特殊情况设计单位提出的设计变更等同于施工图纸，可不必会签。
１1.３.设计变更、洽商记录应有下列内容：
１1.３.１.设计变更、洽商记录的原因或理由。
１1.３.２.设计变更、洽商记录的部位、标高及原设计图纸的图号。
１1.３.３.设计变更、洽商记录的内容。
１1.4.设计变更、洽商记录由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）、专业分公司主任工程师组织办理。
１1.５.设计变更、洽商记录包括变更图，办理手续应及时，签字齐全，并按项目经理部、分公司图纸发放份数及时发到有关部门并进行登记。
１1.６.设计变更、洽商记录工作的质量标准：
文字简明、图示清楚、内容齐全，没有漏洞、差错和易误解的地方。
理由充分，办法合理可行，处理及时，不影响现场施工。
１2.交底
１2.1.项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）、专业分公司主任工程师：
在单位工程开工前对施工组织设计,施工图纸向参加施工的管理人员进行交底。
１2.1.1.施工项目的质量目标、施工程序、施工方法、操作要求，主要指标等。
１2.1.2.施工项目采用的质量标准及保证质量、安全的措施。
１2.1.3.项目的施工组织、平面管理、文明施工、推广科技成果等方面的要求
１2.1.4.项目的设计图纸、关键部位的情况，特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件、混凝土强度等级等。
１2.1.5.防止产生质量通病的办法及操作中应特别注意的关键工序。
１2.2.技术交底：
１2.2.1.单位工程的分项和重要工序要对技术、质量进行技术交底。
技术交底应根据工程需要，分阶段分层次进行。
１2.2.2.技术交底的依据是：
施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工组织设计（方案）、施工技术措施等。
１2.2.3.重要分项工程特殊部位或新材料、新工艺施工前、技术负责人应写出书面技术交底。
１2.2.4.工长：
在每个分项工程施工前需要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。
交底的内容：
①材料要求②主要工具③作业条件④操作工艺⑤质量标准⑥成品保护⑦应注意的质量问题。
１2.3.技术交底的质量标准：
１2.3.1.技术交底必须有技术交底记录、签字必须齐全。
１2.3.2.技术交底必须在施工前进行，不得后补。
１2.3.3.技术交底要求内容完备、措施妥善、办法可行。
１2.3.4.高层建筑标准层施工技术交底可根据工程的特点及需要分层或分阶段进行。
技术交底严禁整栋楼只进行一次技术交底。
１3.隐蔽工程检查验收
１3.１.施工分项（工序）在其完工后，其状态和质量，要被后续项目（工序）所隐蔽，再不能得到完善的检查，这些项目被称为隐蔽工程。
在施工过程中，凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后，办理签认记录，然后才允许进行下道工序施工。
１3.２.隐蔽工程检查验收。
凡属隐检项目（含土建、暖、卫、通风、电气）在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知建设、监理、设计单位进行检查验收。
检查合格后，由建设、监理单位签字后将“记录”存档，并作为进行下道工序施工的依据。
未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。
１3.３.隐蔽工程检查验收的质量标准是：
应进行隐蔽检查的项目不得出现漏项、缺项。
检查应及时，不得后补，检查内容齐全，签章齐全，结论明确。
１3.4.检查中如提出返修意见，则反修合格后，应进行复查并填写复查意见。
１4.工程预检复核
１4.１.工程预检复核是指对一些直接影响建筑物（构筑物）位置标高及构件质量的工序进行施工前的预先检查、复核。
１4.２.需要进行预检复核的分项工程（工序）有下列几种
工程坐标位置的引进，工程标高的引进，工程放线检查复核，工程标高的检查复核，现浇结构混凝土的模板预检；预制构件安装的复核，每层轴线、标高、皮数杆检查等。
１4.３.预检复核，必须在下一道工序施工前进行，不得凭印象后补。
不得有缺项、漏项。
签章应齐全。
１4.4.工程预检复核，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，由工长填写“预检工程检查记录单”，签字齐全。
１4.５.检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。
１5.工程资料管理
１5.１.工程资料按照DBJ01－51－2000《建筑安装工程资料管理规程》进行收集和整理。
１5.２.项目经理部、专业项目经理部、专业分公司技术组（部）组织负责工程资料的形成、收集汇总、整理成册工作。
项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）、专业分公司主任工程师负责工程资料的审核，项目经理部必须配备一名专职或兼职资料员，负责工程资料的日常管理工作。
１5.３.工程资料要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，没有后补、缺项，拼凑等，工程资料的形成必须与施工进度同步。
１5.4.公司技术部负责土建资料、质检部负责土建中的分部分项质量评定和专业工程资料的核查、核定工作，提出工程资料中存在的问题，督促工程资料与工程进度同步。
１5.4.１.工程在竣工验收时项目技术负责人（项目总工程师、项目主任工程师）、专业分公司主任工程师应先对本工程的工程资料进行审核，后由项目、专业分公司资料管理员将工程资料送交公司技术部和质检部。
１5.4.２.工程在基础、主体结构验收时，各项目、专业分公司资料管理员应提前十天把全部工程资料交送公司技术部和质检部检查。
１5.4.３.工程在竣工验收时，各项目、专业分公司资料管理员应提前十五天把全部工程资料交送公司技术部和质检部检查。
１5.５.送交建设单位的工程竣工图及竣工资料由项目经理部、专业分公司依据公司同建设单位签订的合同要求编制。
公司存档的工程竣工图和竣工资料自竣工之日起３个月以内，由项目经理部、分公司送交项目管理部，由项目管理部核实、汇总后送公司档案室归档。
１6.施工日志
１6.１.填写施工日志应字迹清楚，一目了然。
１6.２.施工日志应准确填写××××年×月×日、星期×，不得省略任何一项。
１6.３.在气候栏内必须按要求填写当天气候状况，是晴、是阴还是雨、雪，写清风力等级，及当天最高最低气温。
如果当天浇灌混凝土时必须注明冬施开盘气温及夏季最高气温，不能因以填写了当时温度而省略浇灌混凝土的最高最低气温。
１6.4.生产情况记录内容：
应填写何队、何班、多少人数、在何部位（轴线、标高、段位）、做何种作业，所用机械状况，是否缺少劳动力、材料、机械，按照生产计划工期是提前还是拖后。
１6.５.技术质量安全工作记录栏内：
应填写当日安全、技术交底及活动情况。
有无设计变更（并记录变更单编号），有无隐、预检，在何部位，何人参加检查。
有无安全质量隐患，何人发现在何部位，有无落实改正措施。
１6.６.作完当天记录必须在日志上签名。
当月有两人以上填写时分别签名，每月月底将施工日志整理交技术部（组）资料员成册保管。
17.推广科技成果、技术改进、合理化建议工作
17.１.积极推广应用建设部、中建系统和北京市制定的科技成果推广项目，不断提高公司的施工技术水平，改进施工工艺，提高工程质量，增加经济效益。
17.２.公司技术部负责编制年度科技成果推广应用计划，并定期进行检查总结。
17.３.科技成果推广应用要列入公司各级行政管理工作的重要议事日程，科技成果的推广应用应根据在施工程特点在施工组织设计中作出详细计划。
17.4.对重点推广的科技成果和效果显著的科技成果由项目经理部、分公司技术人员及时作出书面总结报告。
17.５.推行科技成果每年年末由项目经理部、分公司技术组（部）填表并经所在单位材料、财务部门会签后，报公司技术部审核汇总。
17.６。
广泛开展群众性的合理化建议，发明创造，节约材料等工作，合理化的主要提出人要填写合理建议申报表。
17.7.合理化建议和技术改进的日常工作由公司技术部及工会负责管理。
由工会负责组织发动工作，技术部负责日常管理和审核工作。
17.8.凡被采纳和已经实施并取得效果的技术改造、合理化建议，均按上
升级会员 