人力资源管理人力资源管理学习指导人力资源管理教学设计Word文档格式.docx
《人力资源管理人力资源管理学习指导人力资源管理教学设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理人力资源管理学习指导人力资源管理教学设计Word文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
3.紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善作出贡献。
本课程于教学中，应按“了解、掌握和熟练掌握”三个层次进行要求。
“熟练掌握”是指对基本概念和基本原理充分理解和熟练运用，壹般以名词解释、选择、判断、简答等题型进行考核；
“掌握”是指本课程所介绍的理论能很好地理解和运用，壹般以论述、案例分析、简答等题型进行考核；
“了解”是指对本课程所介绍的壹般性或前沿性问题有所知晓，壹般以选择、判断等题型进行考核。
教学以课堂讲授为主，辅之以课堂案例分析等方式。
三、教学进度表
序
号
题目
知识点
学
时
1
人力资源管理概述
（壹）人力资源定义、特点；
（二）国内外的人力资源管理思想
（三）人力资源管理的现状及趋势
4
人力资源管理基础
（一）人力资源管理的理论基础；
（二）人力资源管理环境分析
3
职务分析
（一）职位分类方法；
（二）职务分析方法和评价方法
6
员工招聘
（一）员工招聘概述；
（二）员工招聘程序和方法。
5
员工培训
（一）员工培训概述；
（二）员工培训程序和方法。
员工考核
（一）员工考核概述；
（二）员工考核标准的设计。
（三）员工考核方法
7
薪酬管理
（一）薪酬管理概述；
（二）薪酬制度的形式
（三）薪酬制度的设计
8
员工保障管理
（一）保障管理概述
（二）劳动安全卫生和作业条件管理；
（三）工伤、医疗保险、失业保险、养老保险
9
职业管理
（一）劳动关系和合同管理
（二）人力资源配置
（三）职业设计
10
人力资源信息管理
（一）人力资源管理信息系统
（二）实行信息化管理的原则
（三）人力资源管理信息处理技术
四、教学内容和讲授方法
讲课顺序
教学内容
授课方法
第壹讲
概述：
人力资源的定义和特点;
人力资源管理的定义和任务；
人力资源管理的内容体系；
人力资源管理的发展。
讲述教学；
对比分析；
举例说明。
。
第二讲
人力资源管理的理论基础；
人力资源管理环境分析；
人力资源成本；
人力资源规划。
案例分析。
第三讲
职务分析；
职务评价。
第四讲
定员管理；
员工招聘概述；
员工招聘程序
第五讲
员工招聘方法；
心理测评技术。
第六讲
员工培训概述；
培训程序；
培训的方法；
培训效果的评估。
第七讲
员工考核概述；
员工考核标准的设计；
员工考核方法；
员工考核的组织管理。
第八讲
薪酬管理概述；
薪酬制度的形式。
第九讲
薪酬制度的设计；
保障管理概述；
劳动安全卫生和作业条件管理。
第十讲
工伤、医疗保险；
失业保险；
养老保险。
第十壹讲
劳动关系和合同管理；
人力资源配置；
职业设计；
职业发展咨询。
第十二讲
人力资源管理信息系统；
实行信息化管理的原则；
人力资源管理信息处理技术；
第十三讲
总复习
《人力资源管理》知识链讲授和典型案例解刨。
五、课程的重点、思考题
第壹章人力资源管理概述
本章学习重点：
1.掌握人力资源定义、特点；
2.掌握人力资源管理的定义、内容体系和任务及战略意义；
3.了解国内外的人力资源管理思想；
4.了解人力资源管理的现状及趋势。
本章复习题：
1、人力资源的定义和特点是什么？
2、人力资源管理的定义是什么？
3、人力资源管理的内容体系有哪些？
第二章人力资源管理基础
1.掌握人本管理的基本理论思想；
2.掌握影响人力资源管理的政治、法律、经济和文化因素
3.了解人力资源管理的政策
4.把握人力资源管理的法规。
5.把握人力资源成本控制法则
6.把握编制人力资源管理规划的方法
1、什么是人本管理理论？
2、如何进行人力资源管理环境分析？
3、人力资源成本核算方法有哪些？
4、人力资源规划概念和编制程序是什么？
第三章职务分析
1.掌握职位分类方法
2.了解职位调查方法
3.掌握职务分析方法
4.掌握职务评价方法
5.了解职务设计方法
l、职务分析和职务评价是什么关系？
2、如何进行定员管理？
第四章员工招聘
1.掌握人力资源招聘和选拔的定义，及其对企业发展的意义；
2.掌握人力资源招聘和选拔的程序和具体方法；
3.掌握心理测评的概念和方法
1．员工招聘程序是什么？
2．员工招聘方法有哪些？
3．心理测评技术是什么？
第五章员工培训
1.掌握培训的理论基础——学习理论；
2.掌握进行培训目标和需要分析的方法；
3.掌握培训课程设计模式和培训方法；
4.掌握评估培训结果的方法。
1、培训程序有哪些？
2、培训的方法有哪些？
第六章员工考核
1.掌握员工考核的定义、目的、原则及程序；
2.掌握考核指标和内容、标准的设计方法；
3.掌握考核的分类、执行和具体方法；
4.了解考核的组织和考核结果的处理、反馈和效果评价。
l、员工考核的任务是什么？
2、如何进行员工考核标准的设计？
3、员工考核方法有哪些？
第七章薪酬管理
本章的学习重点：
1.掌握薪酬管理的基本思想；
2.掌握薪酬管理的基本方法。
l、简述薪酬的功能。
2、薪酬制度的形式有哪些？
3、简述薪酬制度的设计。
第八章员工保障管理
1.了解我国社会保障的基本体系；
2.了解我国社会保障发展历程和现状；
3.掌握我国养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等的基本内容；
4.掌握我国劳动安全卫生的基本法律规定和作业条件管理。
l、保障管理的定义是什么？
2、简述我国养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险的基本内容。
第九章职业管理
1.掌握人力资源雇佣管理及劳动合同管理的壹些操作性法律规定；
2.掌握人力资源优化配置的管理方法。
3.掌握职业设计的方法
4.掌握职业生涯及其发展的概念、影响因素；
5.掌握职业生涯设计及其设计方法；
6.掌握职业生涯发展影响因素和策略；
7.掌握职业选择的基本理论、原则、策略；
8.掌握职业能力的开发方法；
9.了解职业适宜性分析及目前社会上存于的基本就业途径。
1、简述劳动关系和合同管理。
2、人力资源配置的理论、机制方法有哪些？
3、职业发展咨询有何作用？
第十章人力资源信息管理
1.掌握人力资源管理信息系统功能体系
2.了解信息技术于人力资源管理中的应用
3.了解企业人力资源管理手段变化的状态和进程
1、人力资源管理信息系统的结构和功能有哪些？
2、简述人力资源管理信息处理技术？
六、本课程的几点说明：
1.关于学习国际贸易应该具备的基础
《人力资源管理》属于管理学范畴，其研究和学习必须具备良好的《管理学》理论基础。
2.关于先行和后续课程
预修课程：
《管理学》；
《组织行为学》、《社会心理学》等；
后续课程：
《企业战略管理》、《公司概论》、《现代管理综合案例》等课程。
3.使用课件：
张德主编：
《人力资源开发和管理》，清华大学出版社。
胡君辰、郑绍濂主编：
《人力资源开发和管理》，复旦大学出版社。
傅夏仙编著：
《人力资源管理》浙江大学出版社等课件。
7.对学生的修课建议
要系统、全面、准确地掌握人力资源管理的基本原理和实务，于学习原理和案例的分析中要多联系中国实际，使之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。
七、学习参考书：
1、（美）加里。
德斯勒著：
《人力资源管理》，中国人民大学出版社。
2、周三多主编：
《管理学》，高等教育出版社。
3、王绪君主编：
《管理学基础》，中央广播电视大学出版社。
八、成绩考核办法
1．平时出勤、作业20分
2．期末结业80分
升级会员 