研发部经理目标责任书.doc
《研发部经理目标责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发部经理目标责任书.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
研发经理目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与姓名：
身份证号：
职务签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
年月日至年月日。
三、岗位职责
1、在总经理的领导下，分管公司技术研发工作，负责新技术、新材料、新工艺、新装备的引进与开发
2、根据公司发展战略及年度经营规划、市场营销对未来市场的预测，制定产品研发计划，并提
交审核后组织实施；
3、组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究；
4、组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性
5、对产品研发过程进行监督样品试制，组织评估、考评、上报、成本控制、技术文件管理的评审
6、负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理；
7、组织对样品、样件的登记、保管、报废处理等工作
四、双方的义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、公司对责任人进行定期的监督与考核，实施目标考核；
3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定；
4、责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要求完成月度、年度经营和管理指标。
四、考核内容与目标：
序号
考核指标
月目标任务
权重
得分
考核标准
1
新产品研发按期完成率
%
70%
50
任务完成≥90%得满分，70-89%得20分，50%-69%得15分，50%以下得10分。
2
销售费用控制
%
20
费用控制在目标范围之内得满分，每高1%扣1分；
3
岗位职责履行
完全按岗位职责履行
30%
20
完全按岗位职责履行得满分，漏一项工作扣2分
4
工作总结和计划
按时交纳工作总结和计划
10
按时提交工作总结和计划的满分，一次不交得8分；两次不交得5分，三次及三次以上不交不得分。
五、考核依据及处理：
1.考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。
2.依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。
4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%；70-84分发放绩效薪资的90%；60-69分发放绩效薪资的80%；60分以下给予免职；50分以下给予解聘。
七、薪酬结构
公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法，责任人的基本工资确定为每月元，岗位工资按照公司的薪酬管理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。
八、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：
责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司可以对责任书进行一定的调整，其次公司没有按义务提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障时，责任人可以向公司申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：
责任书的解除一般由双方协商确定。
但在下列情况下公司可单方解除：
（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
（3）发现被考核人有违法犯罪行为时；
但在下列情况下乙方可单方解除：
（1）目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按照约定履行承诺的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的；
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
九、其他
1.本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生效
公司盖章：
法人代表：
责任人：
升级会员 