员工积分考核方案Word文件下载.docx
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1、月度积分制〔每分值1元〕
普通员工月根底100分班长月根底150分制盖车间主任月根底200分财务月根底100分厂长月根底200分生产经理月根底300分销售经理月根底300分行政经理月根底350分总经理助理400分
积分考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体员工包括试用期的员工。
二、考核方法公告：
奖惩之公布于每月一次评级考核方法
1、分为管理人员和普通员工两种考核，主管依据该主管部门绩效
2、累计积分，无上限，依据公司的管理规章每月进展考核，年终合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。
根底分为合格，年终分数低于根底分者，不予调薪、晋升。
具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。
七、工作考核说明
1.综合绩效考核由考评小组每月度进展一次，员工每月度填写一份"
员工考核表"
具体时间由行政部另行通知；
"
由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
2.月度最终绩效考核得分=工作绩效考核1个月得分的平均分*80%+综合绩效考核得分*60%
3.评分标准：
出色101分；
优秀80-100；
良好70-80；
低于60
不令人满意月度考评惩奖方案
1〕考核奖励应集中于两方面：
物质奖励、精神奖励。
物质奖励以奖金、物品和旅游为主，还可在现有福利的根底上，增加其他的员工福利，对业绩突出的员工可参加1-2日旅游，还能增强员工的归属感。
2〕精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间，这样不仅能增强员工本身素质，提高工作能力，还可以此为公司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。
3〕普通员工1月积分考核得分在根底分前三名者：
通报表扬、技术加薪
4〕管理人员连续1月积分考核得分在根底分以上者：
通报表扬、季度奖励
5〕普通员工1月度积分考核前三名得分在200分以上者：
通报表扬奖励省旅游一次
6〕考核得分在70-80分〔管理人员在本岗位根底分以下〕：
沟通鼓励
7〕考核在60分〔管理人员在本岗位根底分以下〕减薪、降职
8〕普通员工考核在60分以下：
辞退
八、年终考核惩奖方案：
1）年终优秀员工评选资格：
年度连续12月工作考核为出色员工且积分考核在100分以上的员工以工作考核方式排名，设置三个等级，奖励年终大红包。
2）年终优秀员工：
加薪、晋升，福利。
3）根据公司营运情况，在企业可承受的围，不同的岗位/级别，设置不同的阶梯型福利套餐，到达相应的考核即可得到相应的福利。
九、考核结果存档
行政部门的绩效考核结果，下月15日前由人力资源部汇总存档，
中高层管理积分考评表〔月〕
部门：
岗位：
被考评人：
考评日期：
考评指标
具体考评细则
加、扣分
实得分
单项
分
子项
具体工作容
加、扣分标准
工作总结情况
70
报送时效
50
1.月工作方案于每月1日前送报，工作总结于次月1日前送报。
2.认真完成工作任务，次季度5日前提交书面季度总结报告
1.逾期未提交者每次扣25分
2.未提交工作总结者每次扣25分
总结质量
20
1.个人工作完成情况
2.公司管理制度及管理流程的执行情况
3.自身优缺点总结情况
4.对公司开展或改良的建议、意见
5.下一步的工作打算
1.提交工作总结每项20分，依据总结情况给加分20分
实际工作完成情况
160
部门工作
〔阶段性工作〕
35
1.以总经理与部门经理设定的目标工作方案书或临时性工作方案单及本人提出的月工作方案为考评依据，任务单由完成部门或个人签字，总经理审核后，由行政部保存。
2.部门工作由考评小组评分，部门人员均一样。
3.部门负责人由总经理考评，考评小组备案。
4.个人工作子项及临时性工作由考评小组及部门负责人考评。
行政部备案。
1.无正当理由未完成的，每次扣20分。
2.无正当理由完成效果不满意或超过完成时限的每次扣15分。
3.安排任务无故推诿或无正当理由不服从者每次扣100分。
个人工作
〔日常性工作〕
25
临时工作
100
本月实际得分
积分考核考评表〔月
考评时间：
加分
扣分
规章制度执行情况
工作执行力
由总经理根据具体情况确定一局部重要工程并公示作为公司管理制度和流程的执行情况的考核，公司员工需按照管理制度及流程执行，并由考评小组进展监视及随即抽查考核。
考核记录需考核者及被考核者签名，行政部备案。
由考评小组进展随即检查，未按公司管理规章及流程执行且无正当理由的每次扣50分。
日常考勤
严格遵守公司考勤制度，病假不超过5天/季度，事假不超过4天/季度，迟到早退不超过4次每季度。
1.病假每次扣5分。
2.事假每次扣20分。
3.迟到早退每次扣10分。
4.旷工每次扣100分。
5.满勤每月加30分。
会议纪律
按时参加公司组织的各项会议，遵守会议纪律，服从安排。
1.未经批准缺勤者每次扣20分。
2.未经批准迟到、早退者每次扣10分。
3.不遵守会议纪律者每次扣1分。
集体活动
按时参加公司组织的各项集体活动，注重公司形象。
1.不按公司通知要求着装者每次扣10分。
2.无故不参加公司活动者每次扣10分。
3.在公共场所吵闹/打架，影响公司形象者每次扣30分。
争创优先表现情况
员工荣誉
为公司开展提出合理化建议并被公司采用；
积极为公司引进人才；
为公司开展做出突出奉献；
获得奖励称号；
1.建议或意见被公司采纳，每次加50分。
2.积极为公司引进人才每次加10分。
3.公司级奖励/表扬每次加10分。
总经理评价
员工表现优秀，工作能力突出，获总经理特别加分。
结合工作表现10——50分，最多50分。
员工季度绩效综合评定
**：
考核期日：
考核要点〔请将得分写在栏，总分〕
1.专业的深度与广度〔熟练度/创新性〕
20广博的知识、深厚的专业素养，同时具有相当的熟练度与创新性
15丰富的专业知识和专业深度，同时具有较好的熟练度与创新性
10具有一定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位的要求
5在专业的熟练度与创新性，*一或几方面还存在缺陷，有待改良
1专业的知识匮乏，熟练度不够，且创新能力缺乏，不能胜任工作
得分
2.工作业绩
20工作效率高，具有卓越创意
15能胜任工作，效率较标准高
10按时完成工作，出现过失少，符合公司要求
5勉强胜任工作，时有过失
1工作效率低，经常出现过失，不能符合公司的要求
3.工作态度〔主动性/精益求精/认真性〕
20主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美
15主动性强，对工作比拟认真，对工作完成情况比拟重视
10主动性强，对工作比拟认真，能够按时完成工作
5主动性比拟强，工作不太认真，对工作完成情况不太关心
1主动性差，工作不认真，工作虎头蛇尾
4.团队精神，与同事配合能力
20良好的合作精神，与同事配合默契，团队凝聚力强
15具有良好的合作精神，与同事配合比拟默契
10有团队合作意识，能够配合同事工作
5合作精神较差，与同事配合不够
1合作精神差，与同时配合有障碍
5.纪律性
20严格遵守公司规章制度，注重对及对外办公礼仪，很好的维护公司形象
15遵守公司规章制度，较为注重对对及外办公礼仪，能够自觉维护公司形象
10能够遵守公司规章制度，能够注意到对及对外办公礼仪
5偶尔违反公司规章制度，不太注重对及对外的办公礼仪，间接影响公司形象
1时有违反公司规章制度，不注重对、对外办公礼仪，有损公司形象
得分：
考核要点加分项
10员工表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向
6员工表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向
2员工表现一般，工作态度一帮，工作能力与培养方向有轻微偏差，有待改良
-2员工表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差
-6员工表现差，工作不积极，工作能力与培养方向有极大偏差
生产车间员工积分考核表
日期：
年月日
**
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核工程
考核容
得分标准
班长评分
同事评分
生产任务完成情况〔20%〕
生产方案完成率〔A〕
生产定额完成率〔B〕
服从生产调度情况
岗位作业指导要求〔15%〕
岗位作业指导要求执行情况
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
质量指标〔15%〕
产品交验合格率〔C〕
投入产出率〔D〕
工艺标准的执行情况〔点检、首检等相关质量记录〕
设备维护使用〔17%〕
是否按规定操作设备和使用工具
设备维护保养
设备故障率
工作现场执行情况〔16%〕
工作现场、卫生包干区的清洁程度
劳保用品穿戴情况
文明操作及现场定置管理维持程度
平安生产
出勤情况
劳动纪律〔11%〕
违纪情况
工作态度〔6%〕
工作主动性、协作性
加分工程
节能降耗〔节约资金额度——E〕
提高效率〔工作效率提高率——F〕
合理化建议所带来的收益〔G〕
50分
综合得分
生产部经理评语
签字：
日期：
年月日
人力资源部评语
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
评分标准
优
良
中
差
A=100%
95%≤A<
99%
90%≤A<
95%
A<
90%
B=100%
95%≤B<
90%≤B<
B<
完全服从
根本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进展操作
根本依照作业指导书进展操作
局部依照作业指导书进展操作
极少局部依照作业指导书进展操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
根本理解
局部理解
不了解
C≥97%
96%≤C<
97%
95%≤C<
96%
94%≤C<
D≥99.5%
99.4%≤C<
99.5%
99.2%≤C<
99.4%
99.0%≤C<
99.2%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
平安意识强，无违章行为
未违反平安生产纪律
违反平安生产纪律一次
违反平安生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度〔E〕
E≥1000
500≤E<
1000
200≤E<
500
E≤200
工作效率提高率〔F〕
F≥10%
5%≤F<
10%
3%≤F<
5%
F≤3%
G≥1000
500≤G<
200≤G<
G≤200
年度工作业绩评审；
年度违规评审；
突出业绩评审；
编制人员
编制日期
审核人员
批准人员
总经理签字
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